2025年高職工程審計管理應(yīng)用管理（管理技術(shù)）試題及答案

（考試時間：90分鐘滿分100分）班級______姓名______第I卷（選擇題共30分）答題要求：本卷共10小題，每小題3分。在每小題給出的四個選項中，只有一項是符合題目要求的。1.工程審計管理中，對于項目成本預(yù)算的審核重點不包括以下哪項？A.預(yù)算編制的合理性B.資源分配的均衡性C.項目進度的預(yù)估準確性D.成本核算方法的合規(guī)性2.以下哪種審計方法常用于發(fā)現(xiàn)工程管理中的潛在風(fēng)險？A.詳細審計B.抽樣審計C.風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲婦.事后審計3.在工程審計中，對工程變更的審查要點不包括？A.變更的必要性B.變更程序的合規(guī)性C.變更對成本的影響D.變更后的工程質(zhì)量是否提高4.工程審計管理應(yīng)用中，關(guān)于內(nèi)部控制審計，下列說法正確的是？A.主要審查內(nèi)部控制制度的完整性B.不關(guān)注內(nèi)部控制的執(zhí)行有效性C.僅對關(guān)鍵崗位進行內(nèi)部控制審查D.內(nèi)部控制審計與財務(wù)審計無關(guān)5.工程審計時，對施工單位資質(zhì)審查的主要目的是？A.確保施工單位有足夠資金B(yǎng).考察施工單位技術(shù)人員數(shù)量C.保證工程能按計劃完成D.保證工程質(zhì)量和順利實施6.工程審計管理中，對于工程進度款支付審計，關(guān)鍵在于？A.支付金額的大小B.支付時間是否符合合同約定C.施工單位的申請流程D.建設(shè)單位的資金狀況7.以下哪項不屬于工程審計管理應(yīng)用中對合同審計的內(nèi)容？A.合同條款的合法性B.合同簽訂的日期C.合同執(zhí)行情況D.合同雙方的權(quán)利義務(wù)明確性8.工程審計管理應(yīng)用管理中，關(guān)于竣工決算審計，重點關(guān)注的是？A.工程實際成本與預(yù)算的差異B.工程的外觀是否美觀C.使用的建筑材料品牌D.施工單位的人員配備9.在工程審計中，對工程質(zhì)量保證體系審計的核心是？A.質(zhì)量保證文件的數(shù)量B.質(zhì)量保證措施的可行性C.質(zhì)量保證體系的建立流程D.質(zhì)量保證體系的宣傳情況10.工程審計管理應(yīng)用管理中，對于工程審計報告的撰寫，要求不包括？A.數(shù)據(jù)準確清晰B.結(jié)論明確客觀C.語言盡可能復(fù)雜D.提出合理建議第II卷（非選擇題共70分）11.（共15分）簡述工程審計管理應(yīng)用中，成本效益審計的主要內(nèi)容及重要性。12.（共15分）在工程審計管理應(yīng)用管理中，如何對工程物資采購進行有效的審計監(jiān)督？13.（共15分）材料：某工程項目在建設(shè)過程中，出現(xiàn)了施工進度嚴重滯后的情況。經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，施工單位在人員安排上存在不合理之處，部分關(guān)鍵崗位人員不足，且施工設(shè)備老化，影響了施工效率。同時，建設(shè)單位對工程進度的監(jiān)督也不夠及時有效。問題：請分析該工程進度滯后的原因，并提出相應(yīng)的審計建議。14.（共15分）材料：某工程在竣工結(jié)算時，施工單位上報的結(jié)算金額為5000萬元。審計人員經(jīng)詳細審查發(fā)現(xiàn)，部分工程量計算有誤，多計了約200萬元；部分材料價格虛高，比市場實際價格高出約150萬元；還有一些費用的計取不符合合同約定，涉及金額約100萬元。問題：請計算該工程的正確結(jié)算金額，并說明審計人員在結(jié)算審計中應(yīng)重點關(guān)注的方面。15.（共10分）材料：某工程審計中發(fā)現(xiàn)，施工單位在工程建設(shè)過程中，存在偷工減料的行為，使用了不符合質(zhì)量標準的建筑材料。建設(shè)單位在工程管理中，對施工單位的質(zhì)量監(jiān)管不到位，未及時發(fā)現(xiàn)問題。問題：針對此情況，從工程審計管理應(yīng)用管理角度，提出加強工程質(zhì)量監(jiān)管的措施。答案：1.C2.C3.D4.A5.D6.B7.B8.A9.B10.C11.成本效益審計主要內(nèi)容包括對工程項目成本的合理性、效益性進行審查。審查成本預(yù)算編制是否科學(xué)，成本支出是否必要且合理，有無浪費等情況。效益性方面關(guān)注工程投資的回報率、對企業(yè)或項目整體效益的貢獻等。重要性在于確保資源合理利用，提高項目經(jīng)濟效益，避免盲目投資和成本失控，為項目決策提供依據(jù)，保障項目目標的實現(xiàn)。12.對工程物資采購審計監(jiān)督，首先審查采購計劃的合理性，是否與工程進度匹配。其次檢查采購流程的合規(guī)性，包括招標、評標等環(huán)節(jié)。再者關(guān)注物資質(zhì)量，審查供應(yīng)商資質(zhì)和產(chǎn)品質(zhì)量證明。然后監(jiān)督采購成本，對比市場價格，防止高價采購。最后審查采購合同，確保條款明確，雙方權(quán)利義務(wù)清晰，保障采購活動合法、規(guī)范、高效。13.原因：施工單位人員安排不合理，關(guān)鍵崗位人員不足，施工設(shè)備老化影響效率；建設(shè)單位監(jiān)督不及時有效。建議：審計建議施工單位合理調(diào)整人員配置，及時更新設(shè)備；建設(shè)單位加強對工程進度的實時監(jiān)督，建立有效的進度監(jiān)控機制，定期檢查工程進展，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題，確保工程按時完成。14.正確結(jié)算金額為5000-200-150-100=4550萬元。結(jié)算審計應(yīng)重點關(guān)注工程量計算的準確性，防止多計或少計；材料價格的真實性，避免虛高；費用計取是否符合合同約定，杜絕不合理計費，確保結(jié)算金額真實、準確、合規(guī)。15.加強工程質(zhì)量監(jiān)管措施：建立嚴格的材料檢驗制度，施工單位所有