2025年大學(xué)第三學(xué)年（工程造價(jià)管理）成本控制階段測(cè)試題及答案

（考試時(shí)間：90分鐘滿分100分）班級(jí)______姓名______第I卷（選擇題共40分）答題要求：本大題共20小題，每小題2分，共40分。在每小題給出的四個(gè)選項(xiàng)中，只有一項(xiàng)是符合題目要求的，請(qǐng)將正確答案的序號(hào)填在括號(hào)內(nèi)。1.以下關(guān)于工程造價(jià)成本控制的說法，正確的是（）A.成本控制只需關(guān)注施工階段B.成本控制是工程造價(jià)管理的核心C.成本控制不包括對(duì)質(zhì)量成本的控制D.成本控制與項(xiàng)目進(jìn)度無關(guān)2.工程造價(jià)成本控制的首要環(huán)節(jié)是（）A.成本預(yù)測(cè)B.成本計(jì)劃C.成本核算D.成本分析3.某項(xiàng)目預(yù)計(jì)工程量為1000m3，單價(jià)為500元/m3，合同總價(jià)為50萬元。實(shí)際完成工程量為1200m3，單價(jià)為520元/m3，則該項(xiàng)目的成本偏差為（）A.2萬元B.4萬元C.6萬元D.8萬元4.成本控制的動(dòng)態(tài)原理中，不包括以下哪個(gè)環(huán)節(jié)（）A.目標(biāo)設(shè)定B.過程監(jiān)控C.信息反饋D.持續(xù)改進(jìn)5.以下哪種成本控制方法側(cè)重于對(duì)成本形成過程的控制（）A.價(jià)值工程法B.掙值法C.成本分析表法D.目標(biāo)成本法6.工程造價(jià)成本控制中，屬于技術(shù)措施的是（）A.優(yōu)化施工方案B.加強(qiáng)合同管理C.控制工程變更D.定期進(jìn)行成本核算7.某項(xiàng)目計(jì)劃成本為200萬元，實(shí)際成本為220萬元，成本降低率為5%，則該項(xiàng)目的成本降低額為（）A.10萬元B.11萬元C.1萬元D.5萬元8.成本控制的經(jīng)濟(jì)措施不包括（）A.編制資金使用計(jì)劃B.對(duì)成本進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控C.制定合理的獎(jiǎng)勵(lì)制度D.進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析9.以下關(guān)于工程造價(jià)成本控制目標(biāo)的說法，錯(cuò)誤的是（）A.成本控制目標(biāo)應(yīng)具有先進(jìn)性B.成本控制目標(biāo)應(yīng)具有可行性C.成本控制目標(biāo)一旦確定就不能調(diào)整D.成本控制目標(biāo)應(yīng)與項(xiàng)目目標(biāo)相協(xié)調(diào)10.某項(xiàng)目在施工過程中，因設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致工程量增加，這屬于成本控制中的（）風(fēng)險(xiǎn)A.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)B.經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)C.合同風(fēng)險(xiǎn)D.管理風(fēng)險(xiǎn)11.成本控制的組織措施中，關(guān)鍵是（）A.建立健全成本控制責(zé)任制B.提高員工成本意識(shí)C.加強(qiáng)成本控制的考核D.優(yōu)化項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)12.以下哪種成本控制方法適用于對(duì)多個(gè)項(xiàng)目成本進(jìn)行綜合分析比較（）A.成本分析表法B.橫道圖法C.網(wǎng)絡(luò)圖法D.成本曲線法13.工程造價(jià)成本控制中，對(duì)材料成本控制的關(guān)鍵是（）A.控制材料用量B.控制材料價(jià)格C.合理選擇材料供應(yīng)商D.加強(qiáng)材料采購管理14.某項(xiàng)目成本計(jì)劃完成率為90%，實(shí)際成本完成率為85%，則該項(xiàng)目的成本績(jī)效指數(shù)為（）A.0.94B.0.95C.0.96D.0.9715.成本控制的合同措施不包括（）A.選用合適的合同結(jié)構(gòu)B.加強(qiáng)合同執(zhí)行監(jiān)督C.合理確定合同價(jià)格D.提高合同風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)16.以下關(guān)于工程造價(jià)成本控制的說法，錯(cuò)誤的是（）A.成本控制是一個(gè)全過程的管理活動(dòng)B.成本控制的效果直接影響項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益C.成本控制只需要關(guān)注成本的降低D.成本控制需要全員參與17.某項(xiàng)目在成本控制過程中，發(fā)現(xiàn)某分項(xiàng)工程成本超支，經(jīng)分析是由于人工效率低下導(dǎo)致的，這屬于成本控制中的（）問題A.技術(shù)B.經(jīng)濟(jì)C.管理D.質(zhì)量18.成本控制的信息管理措施中，不包括（）A.建立成本信息管理系統(tǒng)B.及時(shí)收集成本信息C.對(duì)成本信息進(jìn)行分析處理D.制定成本控制標(biāo)準(zhǔn)19.以下哪種成本控制方法可以直觀地反映項(xiàng)目成本的變化趨勢(shì)（）A.成本分析表法B.橫道圖法C.網(wǎng)絡(luò)圖法D.成本曲線法20.工程造價(jià)成本控制中，對(duì)施工機(jī)械成本控制的關(guān)鍵是（）A.合理安排機(jī)械使用時(shí)間B.提高機(jī)械利用率C.控制機(jī)械臺(tái)班單價(jià)D.加強(qiáng)機(jī)械維護(hù)保養(yǎng)第II卷（非選擇題共60分）21.（10分）簡(jiǎn)述工程造價(jià)成本控制的主要內(nèi)容。22.（10分）某項(xiàng)目計(jì)劃工期為10個(gè)月，計(jì)劃成本為500萬元。在施工過程中，前5個(gè)月實(shí)際完成工程量為計(jì)劃的80%，實(shí)際成本為400萬元。請(qǐng)計(jì)算該項(xiàng)目前5個(gè)月的成本偏差和進(jìn)度偏差，并分析其原因。23.（10分）論述成本控制的組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施和合同措施的具體內(nèi)容及相互關(guān)系。24.（15分）材料：某工程項(xiàng)目在施工過程中，發(fā)現(xiàn)施工單位在材料采購方面存在一些問題，導(dǎo)致材料成本超支。經(jīng)調(diào)查，發(fā)現(xiàn)施工單位在選擇材料供應(yīng)商時(shí)，沒有進(jìn)行充分的市場(chǎng)調(diào)研，選擇了價(jià)格較高的供應(yīng)商；在材料采購數(shù)量上，沒有根據(jù)實(shí)際施工進(jìn)度準(zhǔn)確計(jì)算，導(dǎo)致材料積壓；在材料存儲(chǔ)方面，沒有采取有效的保管措施，導(dǎo)致部分材料損壞。問題：請(qǐng)根據(jù)上述材料，分析該項(xiàng)目材料成本超支的原因，并提出相應(yīng)的成本控制措施。25.（15分）材料：某建設(shè)項(xiàng)目，業(yè)主與施工單位簽訂了施工總承包合同，合同中約定了工程價(jià)款的支付方式和結(jié)算方法。在施工過程中，由于設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致工程量增加，業(yè)主與施工單位就工程價(jià)款的調(diào)整問題產(chǎn)生了爭(zhēng)議。問題：請(qǐng)根據(jù)上述材料，分析該項(xiàng)目工程價(jià)款調(diào)整的原因，并說明在工程造價(jià)成本控制中，如何處理工程變更問題。答案：1.B2.A3.C4.A5.D6.A7.A8.D9.C10.B11.A12.D13.A14.A15.D16.C17.C18.D19.D20.B21.工程造價(jià)成本控制主要內(nèi)容包括：成本預(yù)測(cè)，即對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行預(yù)先估計(jì)；成本計(jì)劃，制定成本控制目標(biāo)和措施；成本控制，對(duì)成本形成過程進(jìn)行監(jiān)控和調(diào)節(jié)；成本核算，準(zhǔn)確計(jì)算實(shí)際成本；成本分析，找出成本偏差原因；成本考核，對(duì)成本控制效果進(jìn)行評(píng)價(jià)。22.成本偏差=400-500×80%=0萬元，進(jìn)度偏差=500×80%-500×(5÷10)=150萬元。成本偏差為0，說明成本按計(jì)劃支出；進(jìn)度偏差為150萬元，說明實(shí)際進(jìn)度滯后，可能是施工效率低等原因?qū)е聦?shí)際工程量未達(dá)計(jì)劃進(jìn)度。23.組織措施：建立健全成本控制責(zé)任制，明確各部門和人員職責(zé)。技術(shù)措施：優(yōu)化施工方案，采用先進(jìn)技術(shù)降低成本。經(jīng)濟(jì)措施：編制資金使用計(jì)劃，進(jìn)行成本動(dòng)態(tài)監(jiān)控，制定獎(jiǎng)勵(lì)制度。合同措施：選用合適合同結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)合同執(zhí)行監(jiān)督。相互關(guān)系：組織措施是基礎(chǔ)，技術(shù)措施是手段，經(jīng)濟(jì)措施是核心，合同措施是保障，共同作用于成本控制。24.原因：未充分調(diào)研選高價(jià)供應(yīng)商；采購數(shù)量未按進(jìn)度準(zhǔn)確計(jì)算致積壓；存儲(chǔ)無有效保管措施致材料損壞。措施：加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研選性