2025年高職軟件工程（軟件項(xiàng)目管理進(jìn)階）試題及答案

（考試時(shí)間：90分鐘滿分100分）班級(jí)______姓名______第I卷（選擇題共40分）答題要求：本大題共20小題，每小題2分，共40分。在每小題給出的四個(gè)選項(xiàng)中，只有一項(xiàng)是符合題目要求的，請將正確答案的序號(hào)填在括號(hào)內(nèi)。1.以下關(guān)于軟件項(xiàng)目范圍管理的說法，錯(cuò)誤的是（）A.范圍管理確保項(xiàng)目包含且僅包含完成項(xiàng)目所需的全部工作B.范圍說明書是范圍管理的重要輸出C.范圍變更控制只需要關(guān)注客戶提出的變更D.工作分解結(jié)構(gòu)是范圍管理的關(guān)鍵工具2.軟件項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃制定時(shí)，常用的工具不包括（）A.Gantt圖B.PERT圖C.魚骨圖D.關(guān)鍵路徑法3.軟件質(zhì)量保證的主要目標(biāo)是（）A.提高軟件性能B.確保軟件符合規(guī)定的質(zhì)量要求C.增加軟件功能D.縮短軟件項(xiàng)目周期4.風(fēng)險(xiǎn)管理的第一步是（）A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控5.軟件項(xiàng)目成本估算方法中，基于經(jīng)驗(yàn)的估算方法是（）A.類比估算B.功能點(diǎn)估算C.代碼行估算D.專家判斷法6.軟件配置管理的核心活動(dòng)不包括（）A.配置標(biāo)識(shí)B.配置控制C.配置狀態(tài)報(bào)告D.配置人員管理7.軟件項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的階段不包括（）A.形成階段B.震蕩階段C.規(guī)范階段D.執(zhí)行階段E.結(jié)束階段F.穩(wěn)定階段8.軟件需求分析的主要任務(wù)不包括（）A.確定軟件的功能需求B.確定軟件的性能需求C.確定軟件的用戶界面需求D.確定軟件的開發(fā)工具需求9.軟件設(shè)計(jì)階段不包括（）A.總體設(shè)計(jì)B.詳細(xì)設(shè)計(jì)C.數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)D.代碼設(shè)計(jì)10.軟件測試的類型不包括（）A.單元測試B.集成測試C.系統(tǒng)測試D.網(wǎng)絡(luò)測試11.軟件項(xiàng)目文檔中，屬于項(xiàng)目管理文檔的是（）A.需求規(guī)格說明書B.測試報(bào)告C.項(xiàng)目計(jì)劃D.詳細(xì)設(shè)計(jì)說明書12.軟件項(xiàng)目變更管理的流程不包括（）A.變更申請B.變更評(píng)估C.變更實(shí)施D.變更拒絕第II卷（非選擇題共60分）二、填空題（每空2分，共10分）答題要求：請?jiān)跈M線處填上正確的內(nèi)容。1.軟件項(xiàng)目管理的五大過程組是啟動(dòng)過程組、規(guī)劃過程組、______、監(jiān)控過程組和收尾過程組。2.軟件項(xiàng)目的生命周期模型中，______模型適用于需求明確、穩(wěn)定的項(xiàng)目。3.軟件質(zhì)量的特性包括功能性、可靠性、易用性、效率、______和可移植性。4.軟件項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略中，______是指通過改變項(xiàng)目計(jì)劃來消除風(fēng)險(xiǎn)或保護(hù)項(xiàng)目目標(biāo)免受風(fēng)險(xiǎn)影響。5.軟件配置項(xiàng)的版本控制中，常用的版本號(hào)命名規(guī)則是______。三、簡答題（每題10分，共20分）答題要求：簡要回答問題，條理清晰。1.簡述軟件項(xiàng)目范圍管理的重要性。2.簡述軟件項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要措施。四、案例分析題（每題15分，共30分）答題要求：閱讀案例，回答問題，分析合理。案例：某軟件公司承接了一個(gè)企業(yè)級(jí)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的開發(fā)項(xiàng)目。項(xiàng)目開始后，需求分析階段發(fā)現(xiàn)客戶需求不明確，導(dǎo)致多次返工。在設(shè)計(jì)階段，由于設(shè)計(jì)人員經(jīng)驗(yàn)不足，導(dǎo)致系統(tǒng)架構(gòu)不合理。在開發(fā)過程中，又遇到了技術(shù)難題，影響了項(xiàng)目進(jìn)度。最終，項(xiàng)目延期交付，成本超支，客戶滿意度較低。1.請分析該項(xiàng)目失敗的原因。2.如果你是項(xiàng)目經(jīng)理，你會(huì)采取哪些措施來避免類似情況的發(fā)生？答案：一、選擇題1.C2.C3.B4.A5.A6.D7.F8.D9.D10.D11.C12.D二、填空題1.執(zhí)行過程組2.瀑布模型3.維護(hù)性4.規(guī)避策略5.主版本號(hào).次版本號(hào).修訂號(hào)三、簡答題1.軟件項(xiàng)目范圍管理的重要性在于：確保項(xiàng)目包含且僅包含完成項(xiàng)目所需的全部工作，避免范圍蔓延；明確項(xiàng)目邊界，為項(xiàng)目計(jì)劃、成本估算、進(jìn)度控制等提供基礎(chǔ)；有助于提高項(xiàng)目的成功率，滿足客戶需求，提高客戶滿意度。2.軟件項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要措施包括：制定合理的進(jìn)度計(jì)劃，明確關(guān)鍵路徑和里程碑；監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差；分析偏差原因，采取有效的糾正措施；協(xié)調(diào)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之間的工作，確保各項(xiàng)任務(wù)按時(shí)完成；合理分配資源，避免資源沖突；加強(qiáng)與客戶、供應(yīng)商等相關(guān)方的溝通，及時(shí)解決影響進(jìn)度的問題。四、案例分析題1.該項(xiàng)目失敗的原因包括：需求分析階段客戶需求不明確，導(dǎo)致多次返工，增加了項(xiàng)目成本和時(shí)間；設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)人員經(jīng)驗(yàn)不足，導(dǎo)致系統(tǒng)架構(gòu)不合理，影響了系統(tǒng)的質(zhì)量和可維護(hù)性；開發(fā)過程中遇到技術(shù)難題，沒有及時(shí)解決，影響了項(xiàng)目進(jìn)度；項(xiàng)目管理不善，缺乏有效的監(jiān)控和協(xié)調(diào)機(jī)制，導(dǎo)致問題積累，最終項(xiàng)目失敗。2.作為項(xiàng)目經(jīng)理，我會(huì)采取以下措施來避免類似情況的發(fā)生：在項(xiàng)目啟動(dòng)階段，充分與客戶溝通，明確項(xiàng)目需求，簽訂詳細(xì)的需求規(guī)格說明書；加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)人員的培訓(xùn)和管理，確保設(shè)計(jì)方案的合理性；在項(xiàng)目開發(fā)過程中，建立有效的技術(shù)支持機(jī)制