2025年高職物流成本管理（物流成本管理）試題及答案

（考試時(shí)間：90分鐘滿分100分）班級(jí)______姓名______第I卷（選擇題共40分）（總共20題，每題2分，每題只有一個(gè)正確答案，請(qǐng)將正確答案填寫(xiě)在答題紙上）1.物流成本管理的核心目標(biāo)是A.降低物流成本B.提高物流效率C.實(shí)現(xiàn)物流價(jià)值最大化D.優(yōu)化物流流程2.以下屬于物流顯性成本的是A.物流設(shè)備折舊B.物流人員工資C.庫(kù)存占用資金利息D.貨物損壞賠償3.物流成本冰山理論中，隱藏在水面下的部分是A.企業(yè)內(nèi)部消耗的物流成本B.制造企業(yè)的物流成本C.銷售企業(yè)的物流成本D.客戶支付的物流成本4.物流成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是A.物流成本核算B.物流成本分析C.物流成本預(yù)算D.物流成本決策5.按照物流成本的性態(tài)分類，物流成本可分為A.固定成本、變動(dòng)成本和混合成本B.直接成本和間接成本C.可控成本和不可控成本D.沉沒(méi)成本和機(jī)會(huì)成本6.以下哪種方法不屬于物流成本核算的方法A.會(huì)計(jì)方式B.統(tǒng)計(jì)方式C.作業(yè)成本法D.綜合方式7.物流成本預(yù)測(cè)的方法中，屬于定性預(yù)測(cè)方法的是A.時(shí)間序列分析法B.回歸分析法C.德?tīng)柗品―.指數(shù)平滑法8.物流成本預(yù)算編制的起點(diǎn)是A.物流業(yè)務(wù)量預(yù)測(cè)B.物流成本核算C.物流成本分析D.物流成本控制目標(biāo)9.企業(yè)為了滿足客戶的需求，增加了安全庫(kù)存，這會(huì)導(dǎo)致以下哪種物流成本增加A.運(yùn)輸成本B.倉(cāng)儲(chǔ)成本C.包裝成本D.裝卸搬運(yùn)成本10.物流成本控制的原則不包括A.經(jīng)濟(jì)效益原則B.全面性原則C.責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則D.及時(shí)性原則11.以下屬于物流成本管理的基本方法的是A.目標(biāo)成本法B.作業(yè)成本法C.標(biāo)準(zhǔn)成本法D.以上都是12.在物流成本管理中，通過(guò)優(yōu)化物流網(wǎng)絡(luò)布局來(lái)降低物流成本，這屬于A.物流成本的事前控制B.物流成本的事中控制C.物流成本的事后控制D.以上都不是13.物流成本效益背反規(guī)律是指A.降低一種物流成本，可能會(huì)導(dǎo)致另一種物流成本增加B.物流成本與物流服務(wù)水平成正比C.物流成本越高，物流效率越高D.物流成本越低，物流效益越好14.以下哪種物流活動(dòng)對(duì)物流成本的影響最大A.運(yùn)輸B.倉(cāng)儲(chǔ)C.包裝D.裝卸搬運(yùn)15.物流成本管理的主體是A.物流企業(yè)B.制造企業(yè)C.銷售企業(yè)D.所有涉及物流活動(dòng)的企業(yè)16.物流成本管理的對(duì)象是A.物流活動(dòng)B.物流成本C.物流服務(wù)D.物流資源17.以下屬于物流成本管理的職能的是A.預(yù)測(cè)職能B.決策職能C.計(jì)劃職能D.以上都是18.物流成本管理的最終目的是A.降低物流成本B.提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益C.增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力D.以上都是19.物流成本管理的基礎(chǔ)工作不包括A.建立物流成本核算制度B.加強(qiáng)物流成本信息管理C.提高物流人員素質(zhì)D.降低物流服務(wù)質(zhì)量20.在物流成本管理中，通過(guò)對(duì)物流成本的分析，找出成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)，這屬于A.物流成本的事前控制B.物流成本的事中控制C.物流成本的事后控制D.以上都不是第II卷（非選擇題共60分）（一）填空題（每題2分，共10分）1.物流成本是指產(chǎn)品在空間位移（含靜止）過(guò)程中所耗費(fèi)的各種資源的貨幣表現(xiàn)，是產(chǎn)品在實(shí)物運(yùn)動(dòng)過(guò)程中，如包裝、裝卸搬運(yùn)、運(yùn)輸、儲(chǔ)存、流通加工等各個(gè)活動(dòng)中所支出的（）總和。2.物流成本管理是對(duì)物流相關(guān)費(fèi)用進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和（）等工作的總稱。3.物流成本控制的主要內(nèi)容包括物流成本的事前控制、（）和事后控制。4.物流成本核算的一般程序包括確定成本核算對(duì)象、確定成本項(xiàng)目、收集和整理有關(guān)資料、（）、設(shè)置和登記有關(guān)賬簿、編制成本報(bào)表等。5.物流成本預(yù)測(cè)的步驟包括確定預(yù)測(cè)目標(biāo)、收集和分析有關(guān)資料、選擇預(yù)測(cè)方法、（）、分析預(yù)測(cè)誤差、編寫(xiě)預(yù)測(cè)報(bào)告。（二）簡(jiǎn)答題（每題10分，共30分）1.簡(jiǎn)述物流成本管理的意義。2.簡(jiǎn)述物流成本核算的方法及其優(yōu)缺點(diǎn)。3.簡(jiǎn)述物流成本控制的主要措施。（三）案例分析題（共20分）某物流公司主要從事貨物運(yùn)輸業(yè)務(wù)，為了提高物流成本管理水平，公司對(duì)物流成本進(jìn)行了分析。以下是該公司某一時(shí)期的物流成本數(shù)據(jù)：運(yùn)輸成本200萬(wàn)元，倉(cāng)儲(chǔ)成本100萬(wàn)元，包裝成本30萬(wàn)元，裝卸搬運(yùn)成本20萬(wàn)元，管理成本50萬(wàn)元。通過(guò)對(duì)市場(chǎng)調(diào)研發(fā)現(xiàn)，該公司的運(yùn)輸成本較高，主要原因是車輛利用率不高，空駛率達(dá)到30%。倉(cāng)儲(chǔ)成本方面，倉(cāng)庫(kù)布局不合理，導(dǎo)致貨物存儲(chǔ)時(shí)間較長(zhǎng)，庫(kù)存周轉(zhuǎn)率較低。包裝成本中，包裝材料浪費(fèi)嚴(yán)重。裝卸搬運(yùn)成本方面，人工操作效率低下。管理成本方面，管理流程繁瑣，人員冗余。請(qǐng)根據(jù)上述案例，分析該公司物流成本存在的問(wèn)題，并提出相應(yīng)的改進(jìn)措施。（四）論述題（共20分）材料：隨著電商行業(yè)的快速發(fā)展，物流行業(yè)面臨著越來(lái)越大的競(jìng)爭(zhēng)壓力。為了提高競(jìng)爭(zhēng)力，某物流企業(yè)決定加強(qiáng)物流成本管理。該企業(yè)通過(guò)對(duì)物流成本的分析，發(fā)現(xiàn)運(yùn)輸成本占總成本的比重較大，且運(yùn)輸效率較低。同時(shí)，倉(cāng)儲(chǔ)成本也存在一些問(wèn)題，如庫(kù)存管理不善，倉(cāng)儲(chǔ)空間利用率不高。題目：試論述該物流企業(yè)應(yīng)如何加強(qiáng)物流成本管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。（五）計(jì)算題（共20分）材料：某企業(yè)全年銷售甲產(chǎn)品10000件，每件售價(jià)100元，每件產(chǎn)品的變動(dòng)成本為60元，固定成本總額為200000元。該企業(yè)的物流成本中，運(yùn)輸成本每件5元，倉(cāng)儲(chǔ)成本每件3元，包裝成本每件2元。題目：1.計(jì)算該企業(yè)的保本銷售量。2.計(jì)算該企業(yè)銷售甲產(chǎn)品的利潤(rùn)。3.若要使利潤(rùn)增加50%，則銷售量應(yīng)增加多少？答案：1.C2.B3.A4.B5.A6.D7.C8.A9.B10.D11.D12.A13.A14.A15.D16.B17.D18.D19.D20.B填空題答案：1.人力、物力和財(cái)力2.監(jiān)督3.事中控制4.確定成本計(jì)算期5.進(jìn)行預(yù)測(cè)計(jì)算簡(jiǎn)答題答案：1.物流成本管理的意義：有助于降低企業(yè)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益；有助于優(yōu)化物流流程，提高物流效率；有助于增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力；有助于促進(jìn)物流行業(yè)的發(fā)展。2.物流成本核算的方法及其優(yōu)缺點(diǎn)：會(huì)計(jì)方式：優(yōu)點(diǎn)是與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算體系一致，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可靠；缺點(diǎn)是不能反映物流成本的全貌。統(tǒng)計(jì)方式：優(yōu)點(diǎn)是簡(jiǎn)單易行，能提供一些有用信息；缺點(diǎn)是數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性較差。作業(yè)成本法：優(yōu)點(diǎn)是能準(zhǔn)確核算物流成本，提供詳細(xì)成本信息；缺點(diǎn)是核算成本較高。3.物流成本控制的主要措施：加強(qiáng)物流成本核算；進(jìn)行物流成本分析；制定物流成本預(yù)算；優(yōu)化物流流程；加強(qiáng)物流成本控制的監(jiān)督和考核。案例分析題答案：?jiǎn)栴}：運(yùn)輸成本高，車輛利用率低，空駛率高；倉(cāng)儲(chǔ)成本高，倉(cāng)庫(kù)布局不合理，庫(kù)存周轉(zhuǎn)率低；包裝成本浪費(fèi)嚴(yán)重；裝卸搬運(yùn)人工操作效率低下；管理流程繁瑣，人員冗余。改進(jìn)措施：優(yōu)化運(yùn)輸路線，提高車輛利用率，降低空駛率；合理布局倉(cāng)庫(kù)，提高倉(cāng)儲(chǔ)空間利用率，降低庫(kù)存周轉(zhuǎn)率；加強(qiáng)包裝管理，減少包裝材料浪費(fèi)；提高裝卸搬運(yùn)機(jī)械化水平，提高人工操作效率；簡(jiǎn)化管理流程，減少人員冗余。論述題答案：該物流企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)物流成本管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。具體措施如下：1.優(yōu)化運(yùn)輸成本管理：通過(guò)合理規(guī)劃運(yùn)輸路線，提高車輛裝載率，降低空駛率，選擇合適的運(yùn)輸方式等，降低運(yùn)輸成本。2.加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)成本管理：優(yōu)化倉(cāng)庫(kù)布局，合理安排庫(kù)存，提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率，降低倉(cāng)儲(chǔ)成本。3.控制包裝成本：采用合理的包裝材料和包裝方式，減少包裝材料浪費(fèi)，降低包裝成本。4.提高裝卸搬運(yùn)效率：采用機(jī)械化、自動(dòng)化裝卸搬運(yùn)設(shè)備，提高人工操作效率，降低裝卸搬運(yùn)成本。5.優(yōu)化管理流程：簡(jiǎn)化管理流程，減少不必要的管理環(huán)節(jié)，降低管理成本。6.加強(qiáng)成本核算和分析：定期對(duì)物流成本進(jìn)行核算和分析，找出成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)，采取有效措施進(jìn)行控制。計(jì)算題答案：1.保本銷售量=固定成本總額÷（單價(jià)-單位變動(dòng)成本）=200000÷（100-6