2026年跨境電商公司跨境產(chǎn)品定價(jià)與報(bào)價(jià)管理制度第一章總則1.1制定目的：為規(guī)范公司跨境產(chǎn)品定價(jià)與報(bào)價(jià)管理工作，建立科學(xué)、系統(tǒng)的定價(jià)報(bào)價(jià)體系，精準(zhǔn)把握市場(chǎng)價(jià)格動(dòng)態(tài)，平衡產(chǎn)品盈利能力與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，保障定價(jià)報(bào)價(jià)合規(guī)性與合理性，提升公司跨境電商業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)效益，依據(jù)《中華人民共和國(guó)價(jià)格法》《中華人民共和國(guó)電子商務(wù)法》等相關(guān)法律法規(guī)及跨境電商行業(yè)運(yùn)營(yíng)規(guī)范，結(jié)合公司跨境業(yè)務(wù)實(shí)際情況，特制定本制度。1.2適用范圍：本制度適用于公司所有跨境產(chǎn)品（包括自有品牌產(chǎn)品、代理產(chǎn)品、定制化產(chǎn)品等）的定價(jià)與報(bào)價(jià)全流程管理工作，涵蓋定價(jià)調(diào)研、定價(jià)測(cè)算、定價(jià)審批、價(jià)格發(fā)布、報(bào)價(jià)審核、報(bào)價(jià)執(zhí)行、價(jià)格調(diào)整及檔案管理等環(huán)節(jié)；涉及產(chǎn)品部門、銷售部門、市場(chǎng)部門、財(cái)務(wù)部門、采購(gòu)部門、法務(wù)部門、運(yùn)營(yíng)部門等所有相關(guān)部門及全體從業(yè)人員。1.3核心原則：堅(jiān)持“合規(guī)合法、成本導(dǎo)向、市場(chǎng)匹配、效益優(yōu)先、動(dòng)態(tài)調(diào)整”的核心原則，以成本核算為基礎(chǔ)，以市場(chǎng)需求與競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)為依據(jù)，實(shí)行“分層定價(jià)與差異化報(bào)價(jià)相結(jié)合、統(tǒng)一管控與靈活調(diào)整相結(jié)合”的工作模式，確保定價(jià)科學(xué)合理、報(bào)價(jià)規(guī)范精準(zhǔn)、價(jià)格調(diào)整及時(shí)高效。1.4體系目標(biāo)：建立健全標(biāo)準(zhǔn)化的跨境產(chǎn)品定價(jià)與報(bào)價(jià)管理體系，實(shí)現(xiàn)定價(jià)合規(guī)率100%、報(bào)價(jià)準(zhǔn)確率100%、價(jià)格調(diào)整響應(yīng)及時(shí)率100%、核心產(chǎn)品毛利率不低于目標(biāo)值、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力穩(wěn)步提升，有效規(guī)避價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)，保障公司跨境業(yè)務(wù)持續(xù)健康發(fā)展。第二章組織架構(gòu)與職責(zé)分工2.1組織架構(gòu)：公司設(shè)立跨境產(chǎn)品定價(jià)與報(bào)價(jià)管理工作小組，由分管產(chǎn)品副總經(jīng)理?yè)?dān)任組長(zhǎng)，產(chǎn)品部門負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任副組長(zhǎng)，成員包括銷售部門、市場(chǎng)部門、采購(gòu)部門、法務(wù)部門、運(yùn)營(yíng)部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)業(yè)務(wù)骨干。工作小組下設(shè)執(zhí)行辦公室（掛靠產(chǎn)品部門），配備專職定價(jià)報(bào)價(jià)管理人員，負(fù)責(zé)跨境產(chǎn)品定價(jià)與報(bào)價(jià)的日常統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、組織實(shí)施、監(jiān)督檢查等工作。2.2核心職責(zé)2.2.1工作小組：負(fù)責(zé)審批跨境產(chǎn)品定價(jià)策略、核心產(chǎn)品定價(jià)方案、重大價(jià)格調(diào)整方案及報(bào)價(jià)管理細(xì)則，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)定價(jià)報(bào)價(jià)工作所需資金、人員及資源，定期召開(kāi)專題會(huì)議審議定價(jià)報(bào)價(jià)工作成效，解決定價(jià)報(bào)價(jià)過(guò)程中的重大問(wèn)題。2.2.2執(zhí)行辦公室：負(fù)責(zé)制定跨境產(chǎn)品定價(jià)與報(bào)價(jià)實(shí)施細(xì)則及年度定價(jià)策略規(guī)劃，組織開(kāi)展定價(jià)市場(chǎng)調(diào)研與成本測(cè)算工作，統(tǒng)籌定價(jià)報(bào)價(jià)審批流程，建立定價(jià)報(bào)價(jià)管理臺(tái)賬，跟蹤價(jià)格執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)處理定價(jià)報(bào)價(jià)相關(guān)爭(zhēng)議，定期向工作小組提交工作進(jìn)展報(bào)告。2.2.3各業(yè)務(wù)部門職責(zé)產(chǎn)品部門：作為牽頭部門，負(fù)責(zé)跨境產(chǎn)品定價(jià)的具體實(shí)施工作，組織開(kāi)展產(chǎn)品成本梳理、市場(chǎng)價(jià)格調(diào)研，制定初步定價(jià)方案，對(duì)接各部門完成定價(jià)審批，跟蹤產(chǎn)品價(jià)格市場(chǎng)反饋，提出價(jià)格調(diào)整建議；負(fù)責(zé)定制化產(chǎn)品報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)資料收集與初步測(cè)算。銷售部門：負(fù)責(zé)收集客戶對(duì)產(chǎn)品價(jià)格的反饋意見(jiàn)及報(bào)價(jià)需求，配合開(kāi)展市場(chǎng)價(jià)格調(diào)研，參與定價(jià)方案及報(bào)價(jià)策略制定；嚴(yán)格按照審批后的價(jià)格開(kāi)展報(bào)價(jià)工作，及時(shí)向執(zhí)行辦公室反饋報(bào)價(jià)執(zhí)行過(guò)程中的問(wèn)題，協(xié)助推進(jìn)價(jià)格談判相關(guān)工作。市場(chǎng)部門：負(fù)責(zé)開(kāi)展跨境市場(chǎng)價(jià)格動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)，分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手定價(jià)策略、市場(chǎng)需求變化及行業(yè)價(jià)格趨勢(shì)，形成市場(chǎng)價(jià)格分析報(bào)告，為定價(jià)報(bào)價(jià)提供數(shù)據(jù)支撐；配合產(chǎn)品部門制定差異化定價(jià)策略，助力提升產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。財(cái)務(wù)部門：負(fù)責(zé)跨境產(chǎn)品全鏈路成本核算，包括采購(gòu)成本、物流成本、稅費(fèi)（關(guān)稅、增值稅、消費(fèi)稅等）、平臺(tái)費(fèi)用、營(yíng)銷費(fèi)用、運(yùn)營(yíng)成本及合理利潤(rùn)等，出具成本核算報(bào)告；審核定價(jià)方案及報(bào)價(jià)單的盈利合理性，監(jiān)督價(jià)格執(zhí)行過(guò)程中的財(cái)務(wù)合規(guī)性；為價(jià)格調(diào)整提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析支持。采購(gòu)部門：負(fù)責(zé)提供產(chǎn)品采購(gòu)成本、供應(yīng)商報(bào)價(jià)、采購(gòu)周期等相關(guān)數(shù)據(jù)，協(xié)助財(cái)務(wù)部門完成成本核算；跟蹤采購(gòu)成本變化，及時(shí)向執(zhí)行辦公室反饋成本波動(dòng)情況，為定價(jià)調(diào)整提供依據(jù)。法務(wù)部門：負(fù)責(zé)審核定價(jià)報(bào)價(jià)相關(guān)制度、方案及合同條款，確保符合國(guó)家價(jià)格法律法規(guī)及目標(biāo)市場(chǎng)價(jià)格監(jiān)管要求；排查定價(jià)報(bào)價(jià)過(guò)程中的合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)，如價(jià)格欺詐、低價(jià)傾銷、價(jià)格壟斷等，為定價(jià)報(bào)價(jià)合規(guī)性提供法律支持；協(xié)助處理價(jià)格相關(guān)法律糾紛。運(yùn)營(yíng)部門：負(fù)責(zé)按照審批后的定價(jià)在跨境電商平臺(tái)完成價(jià)格發(fā)布與維護(hù)，確保平臺(tái)展示價(jià)格與審批定價(jià)一致；跟蹤平臺(tái)價(jià)格規(guī)則變化，及時(shí)反饋相關(guān)信息，配合完成價(jià)格調(diào)整的平臺(tái)操作；記錄平臺(tái)價(jià)格執(zhí)行數(shù)據(jù)，定期提交執(zhí)行辦公室。2.2.4全體員工：嚴(yán)格遵守本制度規(guī)定，主動(dòng)學(xué)習(xí)定價(jià)報(bào)價(jià)相關(guān)知識(shí)，增強(qiáng)合規(guī)意識(shí)；在工作中及時(shí)反饋市場(chǎng)價(jià)格信息、成本變化情況及客戶價(jià)格需求，配合相關(guān)部門開(kāi)展定價(jià)報(bào)價(jià)工作，嚴(yán)禁擅自制定或調(diào)整產(chǎn)品價(jià)格、違規(guī)報(bào)價(jià)。第三章跨境產(chǎn)品定價(jià)管理要求3.1定價(jià)前期準(zhǔn)備3.1.1成本核算：財(cái)務(wù)部門牽頭，聯(lián)合采購(gòu)部門、產(chǎn)品部門、物流管理部門，開(kāi)展跨境產(chǎn)品全鏈路成本核算。采購(gòu)成本以供應(yīng)商實(shí)際報(bào)價(jià)及采購(gòu)合同約定為準(zhǔn)；物流成本涵蓋國(guó)內(nèi)運(yùn)輸、國(guó)際運(yùn)輸、海外倉(cāng)存儲(chǔ)及末端配送等全流程費(fèi)用；稅費(fèi)按照目標(biāo)市場(chǎng)相關(guān)稅收政策及公司稅務(wù)籌劃方案核算；其他費(fèi)用（平臺(tái)費(fèi)、營(yíng)銷費(fèi)等）按照歷史數(shù)據(jù)及預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)測(cè)算，確保成本核算全面、準(zhǔn)確。3.1.2市場(chǎng)調(diào)研：市場(chǎng)部門聯(lián)合產(chǎn)品部門、銷售部門，開(kāi)展目標(biāo)市場(chǎng)價(jià)格調(diào)研，收集同類產(chǎn)品的市場(chǎng)售價(jià)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手定價(jià)策略、客戶價(jià)格敏感度及價(jià)格接受范圍等信息；分析目標(biāo)市場(chǎng)價(jià)格監(jiān)管政策、匯率波動(dòng)影響及行業(yè)價(jià)格趨勢(shì)，形成《跨境產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格調(diào)研報(bào)-告》，為定價(jià)提供市場(chǎng)依據(jù)。3.2定價(jià)制定流程3.2.1初步定價(jià)：產(chǎn)品部門基于財(cái)務(wù)部門出具的《成本核算報(bào)告》及市場(chǎng)部門出具的《市場(chǎng)價(jià)格調(diào)研報(bào)告》，結(jié)合公司盈利目標(biāo)及定價(jià)策略，制定初步定價(jià)方案，明確產(chǎn)品基準(zhǔn)售價(jià)、不同銷售渠道（平臺(tái)、線下、定制）的價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)及毛利率目標(biāo)。3.2.2部門審核：初步定價(jià)方案經(jīng)產(chǎn)品部門負(fù)責(zé)人審核后，提交至執(zhí)行辦公室，由執(zhí)行辦公室組織銷售部門、市場(chǎng)部門、財(cái)務(wù)部門、法務(wù)部門進(jìn)行聯(lián)合審核。銷售部門審核價(jià)格市場(chǎng)接受度，市場(chǎng)部門審核價(jià)格市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，財(cái)務(wù)部門審核盈利合理性，法務(wù)部門審核合規(guī)性，各部門出具審核意見(jiàn)。3.2.3審批發(fā)布：經(jīng)聯(lián)合審核通過(guò)的定價(jià)方案，報(bào)工作小組審批；核心產(chǎn)品定價(jià)方案需經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)審議通過(guò)。審批通過(guò)后，執(zhí)行辦公室下達(dá)定價(jià)通知，運(yùn)營(yíng)部門按照通知要求在對(duì)應(yīng)跨境平臺(tái)完成價(jià)格發(fā)布，產(chǎn)品部門、銷售部門按照定價(jià)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行相關(guān)業(yè)務(wù)。3.3定價(jià)策略規(guī)范3.3.1基礎(chǔ)定價(jià)策略：根據(jù)產(chǎn)品類型制定差異化基礎(chǔ)定價(jià)策略，自有品牌產(chǎn)品可結(jié)合品牌溢價(jià)能力制定偏高定價(jià)；代理產(chǎn)品參考市場(chǎng)同類產(chǎn)品價(jià)格及代理成本制定中性定價(jià)；定制化產(chǎn)品基于定制成本、工藝復(fù)雜度及客戶需求制定個(gè)性化定價(jià)。3.3.2分層定價(jià)策略：針對(duì)不同目標(biāo)市場(chǎng)、不同客戶群體制定分層定價(jià)，考慮目標(biāo)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)水平、消費(fèi)能力、匯率波動(dòng)等因素，對(duì)同一產(chǎn)品在不同市場(chǎng)制定合理的區(qū)域定價(jià)；針對(duì)核心客戶、批量采購(gòu)客戶制定階梯定價(jià)，鼓勵(lì)客戶批量采購(gòu)，提升客戶粘性。3.3.3動(dòng)態(tài)定價(jià)策略：結(jié)合市場(chǎng)需求變化、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)格調(diào)整、季節(jié)波動(dòng)、促銷活動(dòng)等因素，制定動(dòng)態(tài)定價(jià)調(diào)整機(jī)制。旺季、熱銷期可在合理范圍內(nèi)適度上調(diào)價(jià)格；淡季、清庫(kù)存階段可適度下調(diào)價(jià)格；促銷活動(dòng)期間制定專項(xiàng)促銷定價(jià)，確保促銷價(jià)格合規(guī)且不影響核心盈利。3.4價(jià)格調(diào)整管理3.4.1調(diào)整觸發(fā)條件：當(dāng)出現(xiàn)以下情況時(shí)，可啟動(dòng)價(jià)格調(diào)整：產(chǎn)品成本發(fā)生重大變化（如采購(gòu)成本波動(dòng)超過(guò)10%、物流成本大幅調(diào)整、稅費(fèi)政策變化等）；市場(chǎng)價(jià)格趨勢(shì)顯著變化、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手大規(guī)模價(jià)格調(diào)整；產(chǎn)品銷售情況異常（如滯銷嚴(yán)重、供不應(yīng)求）；目標(biāo)市場(chǎng)政策調(diào)整、匯率大幅波動(dòng)；公司經(jīng)營(yíng)策略調(diào)整等。3.4.2調(diào)整流程：價(jià)格調(diào)整由相關(guān)部門提出申請(qǐng)，說(shuō)明調(diào)整原因、調(diào)整幅度、調(diào)整范圍及實(shí)施時(shí)間，附相關(guān)支撐材料（成本變動(dòng)證明、市場(chǎng)價(jià)格分析報(bào)告等），提交執(zhí)行辦公室。執(zhí)行辦公室組織相關(guān)部門審核后，報(bào)工作小組審批；重大價(jià)格調(diào)整需經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)審議通過(guò)。審批通過(guò)后，執(zhí)行辦公室下達(dá)價(jià)格調(diào)整通知，各部門按要求完成價(jià)格調(diào)整相關(guān)工作。3.4.3調(diào)整管控：價(jià)格調(diào)整需嚴(yán)格按照審批范圍及時(shí)間執(zhí)行，運(yùn)營(yíng)部門及時(shí)完成平臺(tái)價(jià)格更新，銷售部門同步調(diào)整報(bào)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)；執(zhí)行辦公室跟蹤價(jià)格調(diào)整效果，收集市場(chǎng)反饋，評(píng)估調(diào)整對(duì)銷售及盈利的影響，形成調(diào)整效果評(píng)估報(bào)告。第四章跨境產(chǎn)品報(bào)價(jià)管理要求4.1報(bào)價(jià)適用場(chǎng)景與原則4.1.1適用場(chǎng)景：報(bào)價(jià)適用于B端批量采購(gòu)客戶詢價(jià)、定制化產(chǎn)品客戶詢價(jià)、線下渠道合作詢價(jià)、特殊訂單詢價(jià)等非平臺(tái)標(biāo)準(zhǔn)定價(jià)銷售場(chǎng)景。平臺(tái)C端零售客戶統(tǒng)一按照發(fā)布的標(biāo)準(zhǔn)定價(jià)執(zhí)行，不單獨(dú)報(bào)價(jià)。4.1.2報(bào)價(jià)原則：報(bào)價(jià)需嚴(yán)格遵循“合規(guī)性、準(zhǔn)確性、一致性”原則，以審批后的產(chǎn)品定價(jià)為基礎(chǔ)，結(jié)合客戶采購(gòu)數(shù)量、合作周期、付款方式、物流要求等因素制定；報(bào)價(jià)不得低于成本核算的最低盈利線，嚴(yán)禁低價(jià)傾銷；同一類型、同一條件下的客戶報(bào)價(jià)需保持一致，確保公平公正。4.2報(bào)價(jià)制定流程4.2.1詢價(jià)接收：銷售部門接收客戶詢價(jià)需求后，收集客戶詳細(xì)信息，包括采購(gòu)產(chǎn)品型號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量要求、交貨時(shí)間、物流方式、付款方式、目標(biāo)市場(chǎng)等，填寫《跨境產(chǎn)品詢價(jià)記錄表》，提交執(zhí)行辦公室。4.2.2報(bào)價(jià)測(cè)算：執(zhí)行辦公室組織產(chǎn)品部門、財(cái)務(wù)部門開(kāi)展報(bào)價(jià)測(cè)算，產(chǎn)品部門提供產(chǎn)品基礎(chǔ)定價(jià)及相關(guān)技術(shù)參數(shù)，財(cái)務(wù)部門結(jié)合客戶需求重新核算成本（如批量采購(gòu)的采購(gòu)成本優(yōu)惠、定制化的額外成本等），確定合理報(bào)價(jià)金額及毛利率。4.2.3報(bào)價(jià)審核：銷售部門基于測(cè)算結(jié)果制定《跨境產(chǎn)品報(bào)價(jià)單》，明確產(chǎn)品信息、報(bào)價(jià)金額、付款方式、交貨周期、物流條款、有效期等核心內(nèi)容，經(jīng)銷售部門負(fù)責(zé)人審核后，提交執(zhí)行辦公室。執(zhí)行辦公室組織財(cái)務(wù)部門、法務(wù)部門審核，財(cái)務(wù)部門審核盈利合理性，法務(wù)部門審核報(bào)價(jià)條款合規(guī)性，審核通過(guò)后報(bào)工作小組審批。4.2.4報(bào)價(jià)發(fā)送與跟蹤：審批通過(guò)的《跨境產(chǎn)品報(bào)價(jià)單》由銷售部門加蓋公司業(yè)務(wù)專用章后發(fā)送給客戶，同時(shí)留存?zhèn)浒?；銷售部門跟蹤客戶報(bào)價(jià)反饋，及時(shí)與客戶溝通報(bào)價(jià)相關(guān)疑問(wèn)，記錄溝通情況；報(bào)價(jià)有效期一般為30天，逾期需重新審批報(bào)價(jià)。4.3報(bào)價(jià)變更與作廢4.3.1報(bào)價(jià)變更：若客戶對(duì)報(bào)價(jià)提出調(diào)整需求，或因成本變化、市場(chǎng)波動(dòng)等原因需變更報(bào)價(jià)，銷售部門需重新發(fā)起報(bào)價(jià)測(cè)算與審批流程，生成新的《跨境產(chǎn)品報(bào)價(jià)單》，注明變更原因及原報(bào)價(jià)單號(hào)，原報(bào)價(jià)單自動(dòng)失效。4.3.2報(bào)價(jià)作廢：當(dāng)報(bào)價(jià)超出有效期、客戶放棄采購(gòu)或報(bào)價(jià)存在重大錯(cuò)誤時(shí)，銷售部門需提交報(bào)價(jià)作廢申請(qǐng)，說(shuō)明作廢原因，經(jīng)執(zhí)行辦公室審核、工作小組審批后，完成報(bào)價(jià)作廢流程，作廢報(bào)價(jià)單統(tǒng)一歸檔管理。第五章監(jiān)督檢查與考核評(píng)價(jià)5.1監(jiān)督檢查機(jī)制：建立“日常監(jiān)督、季度檢查、年度評(píng)審”相結(jié)合的監(jiān)督體系。執(zhí)行辦公室每月對(duì)定價(jià)報(bào)價(jià)執(zhí)行情況開(kāi)展日常監(jiān)督，重點(diǎn)核查平臺(tái)價(jià)格與審批定價(jià)一致性、報(bào)價(jià)單合規(guī)性及成本核算準(zhǔn)確性；每季度聯(lián)合財(cái)務(wù)部門、法務(wù)部門開(kāi)展專項(xiàng)檢查，排查價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)及違規(guī)行為；每年組織開(kāi)展定價(jià)報(bào)價(jià)管理體系運(yùn)行評(píng)審，評(píng)估體系適用性與有效性，提出改進(jìn)措施。5.2問(wèn)題整改機(jī)制：對(duì)監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的定價(jià)報(bào)價(jià)問(wèn)題，執(zhí)行辦公室需下達(dá)整改通知，明確責(zé)任部門、整改措施及整改時(shí)限（一般問(wèn)題不超過(guò)2個(gè)工作日，重大問(wèn)題不超過(guò)5個(gè)工作日）；責(zé)任部門需按期完成整改，執(zhí)行辦公室跟蹤驗(yàn)證整改效果，確保問(wèn)題閉環(huán)管理。5.3考核評(píng)價(jià)體系：將跨境產(chǎn)品定價(jià)與報(bào)價(jià)管理工作納入各相關(guān)部門及崗位績(jī)效考核，考核指標(biāo)包括定價(jià)合規(guī)率、報(bào)價(jià)準(zhǔn)確率、價(jià)格調(diào)整及時(shí)率、成本核算準(zhǔn)確率、核心產(chǎn)品毛利率達(dá)成率等；考核結(jié)果與薪酬發(fā)放、評(píng)優(yōu)評(píng)先、崗位調(diào)整直接掛鉤。5.4獎(jiǎng)懲機(jī)制：對(duì)定價(jià)報(bào)價(jià)工作表現(xiàn)突出的部門及個(gè)人，如定價(jià)策略科學(xué)有效、報(bào)價(jià)準(zhǔn)確高效、成功規(guī)避重大價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)、提出合理化定價(jià)優(yōu)化建議并被采納等，公司給予表彰及物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)違反本制度規(guī)定，存在擅自定價(jià)、違規(guī)報(bào)價(jià)、成本核算弄虛作假、泄露價(jià)格機(jī)密、因工作失職導(dǎo)致公司經(jīng)濟(jì)損失或聲譽(yù)受損等情況的部門及個(gè)人，視情節(jié)輕重給予批評(píng)教育、績(jī)效扣分、經(jīng)濟(jì)處罰；情節(jié)嚴(yán)重的，追究相關(guān)人員管理責(zé)任；構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。第六章檔案管理與持續(xù)改進(jìn)6.1檔案管理：執(zhí)行辦公室負(fù)責(zé)跨境產(chǎn)品定價(jià)與報(bào)價(jià)相關(guān)檔案的收集、整理、歸檔及保管工作，檔案內(nèi)容包括成本核算報(bào)告、市場(chǎng)價(jià)格調(diào)研報(bào)告、定價(jià)方案及審批文件、價(jià)格調(diào)整通知、詢價(jià)記錄表、報(bào)價(jià)單及審批文件、價(jià)格執(zhí)行數(shù)據(jù)、監(jiān)督檢查記錄等。檔案實(shí)行電子化與紙質(zhì)化雙重管理，紙質(zhì)檔案分類存檔、妥善保管，電子檔案及時(shí)更新并備份，保管期限不少于3年；對(duì)涉及商業(yè)秘密的價(jià)格檔案進(jìn)行嚴(yán)格保密管理，明確查閱權(quán)限，嚴(yán)禁泄露。6.2持續(xù)改進(jìn)：執(zhí)行辦公室每月對(duì)定價(jià)報(bào)價(jià)工作情況進(jìn)行匯總分析，梳理工作中存在的問(wèn)題及薄弱環(huán)節(jié)，深入分析原因，制定針對(duì)性的改進(jìn)措施；結(jié)合跨境電商行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)、市場(chǎng)價(jià)格變化、政策調(diào)整及公司經(jīng)營(yíng)策略優(yōu)化，及時(shí)修訂完善本制度及相關(guān)實(shí)施細(xì)則，優(yōu)化定價(jià)報(bào)價(jià)流程及策略，提升管理水