第1篇一、前言為確保公司能夠迅速、有效地應(yīng)對突發(fā)事件，最大限度地減少人員傷亡和財產(chǎn)損失，維護(hù)公司正常運(yùn)營秩序，根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)和公司實際情況，特制定本應(yīng)急預(yù)案。二、適用范圍本應(yīng)急預(yù)案適用于公司內(nèi)部發(fā)生的各類突發(fā)事件，包括但不限于自然災(zāi)害、事故災(zāi)難、公共衛(wèi)生事件和社會安全事件等。三、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)（一）應(yīng)急指揮部1.成立應(yīng)急指揮部：由公司主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任總指揮，分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任副總指揮，各部門負(fù)責(zé)人為成員。2.職責(zé)：-負(fù)責(zé)應(yīng)急工作的全面領(lǐng)導(dǎo)、指揮和協(xié)調(diào)；-制定和調(diào)整應(yīng)急預(yù)案；-確定應(yīng)急響應(yīng)級別；-組織應(yīng)急物資的調(diào)配；-指揮應(yīng)急救援行動；-向上級部門報告應(yīng)急情況。（二）應(yīng)急工作組1.成立應(yīng)急工作組：根據(jù)突發(fā)事件類型，設(shè)立相應(yīng)的應(yīng)急工作組，如自然災(zāi)害應(yīng)急組、事故災(zāi)難應(yīng)急組、公共衛(wèi)生事件應(yīng)急組和社會安全事件應(yīng)急組。2.職責(zé)：-負(fù)責(zé)具體事件的應(yīng)急處置；-協(xié)調(diào)相關(guān)部門和人員；-組織應(yīng)急救援行動；-匯報應(yīng)急情況。（三）應(yīng)急保障組1.成立應(yīng)急保障組：負(fù)責(zé)應(yīng)急物資、設(shè)備、資金和人員保障。2.職責(zé)：-負(fù)責(zé)應(yīng)急物資的采購、儲存和調(diào)配；-負(fù)責(zé)應(yīng)急設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)；-負(fù)責(zé)應(yīng)急資金的籌集和使用；-負(fù)責(zé)應(yīng)急人員的培訓(xùn)和管理。四、應(yīng)急響應(yīng)程序（一）預(yù)警信息1.信息收集：各部門應(yīng)密切關(guān)注各類預(yù)警信息，及時上報。2.預(yù)警發(fā)布：應(yīng)急指揮部根據(jù)預(yù)警信息，決定是否發(fā)布預(yù)警。3.預(yù)警響應(yīng)：各部門根據(jù)預(yù)警信息，采取相應(yīng)的預(yù)防措施。（二）應(yīng)急響應(yīng)1.啟動應(yīng)急預(yù)案：應(yīng)急指揮部根據(jù)突發(fā)事件類型和嚴(yán)重程度，啟動相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案。2.應(yīng)急響應(yīng)級別：根據(jù)突發(fā)事件的發(fā)展態(tài)勢，確定應(yīng)急響應(yīng)級別。3.應(yīng)急救援行動：應(yīng)急工作組根據(jù)應(yīng)急響應(yīng)級別，組織應(yīng)急救援行動。4.信息報告：各部門應(yīng)及時向上級部門報告應(yīng)急情況。（三）應(yīng)急結(jié)束1.應(yīng)急指揮部根據(jù)突發(fā)事件的發(fā)展態(tài)勢，決定是否結(jié)束應(yīng)急響應(yīng)。2.各部門恢復(fù)正常工作秩序。五、應(yīng)急保障措施（一）應(yīng)急物資保障1.物資儲備：公司應(yīng)建立應(yīng)急物資儲備庫，儲備必要的應(yīng)急物資。2.物資調(diào)配：應(yīng)急指揮部根據(jù)應(yīng)急需要，調(diào)配應(yīng)急物資。（二）應(yīng)急設(shè)備保障1.設(shè)備維護(hù)：公司應(yīng)定期對應(yīng)急設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)。2.設(shè)備調(diào)配：應(yīng)急指揮部根據(jù)應(yīng)急需要，調(diào)配應(yīng)急設(shè)備。（三）應(yīng)急資金保障1.資金籌集：公司應(yīng)設(shè)立應(yīng)急資金，用于應(yīng)急工作的開展。2.資金使用：應(yīng)急指揮部根據(jù)應(yīng)急需要，使用應(yīng)急資金。（四）應(yīng)急人員保障1.人員培訓(xùn)：公司應(yīng)定期對應(yīng)急人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高其應(yīng)急處置能力。2.人員調(diào)配：應(yīng)急指揮部根據(jù)應(yīng)急需要，調(diào)配應(yīng)急人員。六、應(yīng)急演練（一）演練目的1.提高員工對突發(fā)事件的應(yīng)急處置能力；2.檢驗應(yīng)急預(yù)案的有效性；3.提高應(yīng)急指揮部的協(xié)調(diào)能力。（二）演練內(nèi)容1.自然災(zāi)害應(yīng)急演練；2.事故災(zāi)難應(yīng)急演練；3.公共衛(wèi)生事件應(yīng)急演練；4.社會安全事件應(yīng)急演練。（三）演練組織1.成立演練指揮部，負(fù)責(zé)演練的組織和實施；2.制定演練方案，明確演練內(nèi)容、時間、地點和人員；3.組織參演人員，進(jìn)行演練前的培訓(xùn)和動員；4.進(jìn)行演練，記錄演練過程；5.分析演練結(jié)果，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。七、附則（一）本應(yīng)急預(yù)案由公司應(yīng)急指揮部負(fù)責(zé)解釋。（二）本應(yīng)急預(yù)案自發(fā)布之日起實施。（三）本應(yīng)急預(yù)案如有未盡事宜，由公司應(yīng)急指揮部負(fù)責(zé)修訂。（四）各部門應(yīng)嚴(yán)格按照本應(yīng)急預(yù)案的要求，做好應(yīng)急準(zhǔn)備工作，確保公司能夠迅速、有效地應(yīng)對突發(fā)事件。八、附錄（一）應(yīng)急物資清單（二）應(yīng)急設(shè)備清單（三）應(yīng)急人員名單（四）應(yīng)急演練方案（五）應(yīng)急信息報送流程（六）其他相關(guān)資料（注：以上內(nèi)容僅為應(yīng)急預(yù)案格式示例，具體內(nèi)容需根據(jù)公司實際情況進(jìn)行調(diào)整。）第2篇一、編制目的為提高公司應(yīng)對突發(fā)事件的能力，確保在突發(fā)事件發(fā)生時能夠迅速、有效地進(jìn)行處置，最大限度地減少人員傷亡和財產(chǎn)損失，維護(hù)公司正常運(yùn)營秩序，特制定本應(yīng)急預(yù)案。二、編制依據(jù)1.《中華人民共和國突發(fā)事件應(yīng)對法》2.《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》3.《中華人民共和國消防法》4.《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評審標(biāo)準(zhǔn)》5.公司相關(guān)規(guī)章制度三、適用范圍本應(yīng)急預(yù)案適用于公司所有突發(fā)事件，包括自然災(zāi)害、事故災(zāi)難、公共衛(wèi)生事件和社會安全事件等。四、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)（一）應(yīng)急指揮部1.指揮長：公司總經(jīng)理2.副指揮長：公司副總經(jīng)理3.成員：各部門負(fù)責(zé)人、安全管理人員應(yīng)急指揮部職責(zé)：-負(fù)責(zé)應(yīng)急工作的全面領(lǐng)導(dǎo)，指揮協(xié)調(diào)各部門開展應(yīng)急處置工作。-決定啟動、調(diào)整和終止應(yīng)急預(yù)案。-組織制定和修訂應(yīng)急預(yù)案。-定期組織應(yīng)急演練。（二）應(yīng)急處置小組1.事故處理小組2.醫(yī)療救護(hù)小組3.通訊聯(lián)絡(luò)小組4.交通保障小組5.物資保障小組6.新聞宣傳小組應(yīng)急處置小組職責(zé)：-事故處理小組：負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場的調(diào)查、分析、處理和善后工作。-醫(yī)療救護(hù)小組：負(fù)責(zé)傷員的救治和轉(zhuǎn)運(yùn)。-通訊聯(lián)絡(luò)小組：負(fù)責(zé)與應(yīng)急指揮部、相關(guān)部門和外界保持通訊聯(lián)絡(luò)。-交通保障小組：負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場的交通管制和救援車輛調(diào)度。-物資保障小組：負(fù)責(zé)應(yīng)急物資的采購、調(diào)配和分發(fā)。-新聞宣傳小組：負(fù)責(zé)對外發(fā)布信息，維護(hù)公司形象。五、預(yù)警與報告（一）預(yù)警1.公司將根據(jù)相關(guān)部門的預(yù)警信息，及時發(fā)布預(yù)警信息。2.各部門應(yīng)密切關(guān)注預(yù)警信息，做好應(yīng)對準(zhǔn)備。（二）報告1.任何部門和個人發(fā)現(xiàn)突發(fā)事件，應(yīng)立即向應(yīng)急指揮部報告。2.應(yīng)急指揮部接到報告后，應(yīng)立即啟動應(yīng)急預(yù)案，并向上級部門報告。六、應(yīng)急處置（一）事故災(zāi)難1.事故處理小組立即趕赴現(xiàn)場，進(jìn)行初步調(diào)查和處置。2.醫(yī)療救護(hù)小組對傷員進(jìn)行救治，必要時進(jìn)行轉(zhuǎn)運(yùn)。3.通訊聯(lián)絡(luò)小組與相關(guān)部門保持聯(lián)系，協(xié)調(diào)救援力量。4.交通保障小組對事故現(xiàn)場進(jìn)行交通管制，確保救援車輛通行。5.物資保障小組提供必要的物資支持。6.新聞宣傳小組對外發(fā)布信息，回應(yīng)社會關(guān)切。（二）公共衛(wèi)生事件1.醫(yī)療救護(hù)小組立即開展救治工作。2.通訊聯(lián)絡(luò)小組與衛(wèi)生部門保持聯(lián)系，獲取專業(yè)指導(dǎo)。3.物資保障小組提供必要的醫(yī)療物資。4.新聞宣傳小組對外發(fā)布信息，引導(dǎo)公眾正確應(yīng)對。（三）社會安全事件1.事故處理小組立即趕赴現(xiàn)場，進(jìn)行處置。2.通訊聯(lián)絡(luò)小組與相關(guān)部門保持聯(lián)系，協(xié)調(diào)救援力量。3.交通保障小組對事故現(xiàn)場進(jìn)行交通管制。4.新聞宣傳小組對外發(fā)布信息，維護(hù)社會穩(wěn)定。七、善后處理（一）事故調(diào)查1.事故處理小組對事故原因進(jìn)行調(diào)查，查明責(zé)任。2.對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行追責(zé)。（二）損失評估1.對事故造成的損失進(jìn)行評估。2.制定賠償方案。（三）恢復(fù)重建1.對受損設(shè)施進(jìn)行修復(fù)。2.恢復(fù)公司正常運(yùn)營。八、應(yīng)急演練（一）演練目的1.提高員工應(yīng)對突發(fā)事件的能力。2.驗證應(yīng)急預(yù)案的有效性。3.提升各部門之間的協(xié)同配合。（二）演練內(nèi)容1.事故災(zāi)難應(yīng)急演練。2.公共衛(wèi)生事件應(yīng)急演練。3.社會安全事件應(yīng)急演練。（三）演練組織1.由應(yīng)急指揮部負(fù)責(zé)組織。2.各部門配合完成演練。九、附則（一）本應(yīng)急預(yù)案由公司應(yīng)急指揮部負(fù)責(zé)解釋。（二）本應(yīng)急預(yù)案自發(fā)布之日起實施。（三）本應(yīng)急預(yù)案如有變更，應(yīng)及時修訂并發(fā)布。十、附錄（一）應(yīng)急預(yù)案相關(guān)表格1.突發(fā)事件報告表2.事故調(diào)查報告表3.損失評估報告表（二）應(yīng)急預(yù)案相關(guān)文件1.突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案2.事故調(diào)查報告3.損失評估報告（三）應(yīng)急預(yù)案相關(guān)聯(lián)系方式1.應(yīng)急指揮部聯(lián)系電話2.事故處理小組聯(lián)系電話3.醫(yī)療救護(hù)小組聯(lián)系電話4.通訊聯(lián)絡(luò)小組聯(lián)系電話5.交通保障小組聯(lián)系電話6.物資保障小組聯(lián)系電話7.新聞宣傳小組聯(lián)系電話（四）應(yīng)急預(yù)案相關(guān)法律法規(guī)1.《中華人民共和國突發(fā)事件應(yīng)對法》2.《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》3.《中華人民共和國消防法》4.《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評審標(biāo)準(zhǔn)》（五）應(yīng)急預(yù)案相關(guān)規(guī)章制度1.公司安全生產(chǎn)管理制度2.公司突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案注：以上內(nèi)容僅供參考，具體內(nèi)容應(yīng)根據(jù)公司實際情況進(jìn)行調(diào)整。第3篇一、總則1.1編制目的為提高公司應(yīng)對突發(fā)事件的能力，確保在突發(fā)事件發(fā)生時能夠迅速、有效地采取應(yīng)急措施，最大限度地減少人員傷亡和財產(chǎn)損失，維護(hù)公司正常運(yùn)營和社會穩(wěn)定，特制定本應(yīng)急預(yù)案。1.2編制依據(jù)《中華人民共和國突發(fā)事件應(yīng)對法》、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國消防法》等相關(guān)法律法規(guī)。1.3適用范圍本預(yù)案適用于公司內(nèi)部發(fā)生的各類突發(fā)事件，包括自然災(zāi)害、事故災(zāi)難、公共衛(wèi)生事件和社會安全事件等。1.4工作原則（1）以人為本，生命至上；（2）預(yù)防為主，防治結(jié)合；（3）統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級負(fù)責(zé)；（4）快速反應(yīng)，協(xié)同應(yīng)對；（5）信息公開，透明公開。二、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)2.1應(yīng)急指揮部成立公司應(yīng)急指揮部，負(fù)責(zé)公司突發(fā)事件的應(yīng)急管理工作。2.1.1指揮部組成應(yīng)急指揮部由公司主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任總指揮，分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任副總指揮，各部門負(fù)責(zé)人為成員。2.1.2指揮部職責(zé)（1）統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、指揮公司突發(fā)事件的應(yīng)急工作；（2）制定、調(diào)整和發(fā)布公司突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案；（3）組織協(xié)調(diào)各部門、各單位開展應(yīng)急工作；（4）監(jiān)督、檢查應(yīng)急預(yù)案的執(zhí)行情況；（5）根據(jù)突發(fā)事件情況，決定采取必要的應(yīng)急措施。2.2應(yīng)急工作小組根據(jù)突發(fā)事件類型，設(shè)立相應(yīng)的應(yīng)急工作小組，負(fù)責(zé)具體事件的應(yīng)急處置工作。2.2.1工作小組組成應(yīng)急工作小組由相關(guān)部門負(fù)責(zé)人和專家組成。2.2.2工作小組職責(zé)（1）負(fù)責(zé)具體事件的應(yīng)急處置工作；（2）制定具體事件的應(yīng)急處置方案；（3）組織實施應(yīng)急處置措施；（4）收集、整理應(yīng)急處置信息；（5）向指揮部報告應(yīng)急處置情況。三、預(yù)警與預(yù)防3.1預(yù)警信息公司應(yīng)建立健全預(yù)警信息收集、分析和發(fā)布機(jī)制，及時掌握各類突發(fā)事件預(yù)警信息。3.2預(yù)防措施（1）加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，消除事故隱患；（2）完善應(yīng)急預(yù)案，定期組織應(yīng)急演練；（3）加強(qiáng)員工應(yīng)急知識培訓(xùn)，提高員工應(yīng)急能力；（4）建立健全應(yīng)急物資儲備制度，確保應(yīng)急物資充足；（5）加強(qiáng)與政府、社會組織的溝通協(xié)調(diào)，共同做好預(yù)防工作。四、應(yīng)急處置4.1應(yīng)急響應(yīng)（1）根據(jù)突發(fā)事件類型和嚴(yán)重程度，啟動相應(yīng)級別的應(yīng)急響應(yīng)；（2）啟動應(yīng)急指揮部，召開應(yīng)急會議，研究制定應(yīng)急處置方案；（3）通知各部門、各單位啟動應(yīng)急預(yù)案，開展應(yīng)急處置工作。4.2應(yīng)急處置措施（1）人員疏散與救援：迅速組織人員疏散，確保人員安全；對受傷人員實施現(xiàn)場救治，并及時送往醫(yī)院；（2）事故處理：迅速控制事故現(xiàn)場，防止事故擴(kuò)大；查明事故原因，采取有效措施防止事故再次發(fā)生；（3）物資保障：確保應(yīng)急物資供應(yīng)，滿足應(yīng)急處置需要；（4）信息發(fā)布：及時向有關(guān)部門、社會公眾發(fā)布突發(fā)事件信息，維護(hù)社會穩(wěn)定。五、后期處置5.1調(diào)查評估（1）對突發(fā)事件進(jìn)行調(diào)查評估，查明原因，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)；（2）對應(yīng)急處置工作進(jìn)行總結(jié)，提出改進(jìn)措施。5.2賠償與救助（1）對受影響的員工和家屬進(jìn)行賠償和救助；（2）對受災(zāi)地區(qū)進(jìn)行重建和恢復(fù)。六、應(yīng)急保障6.1人力資源保障（1）加強(qiáng)應(yīng)急隊伍建設(shè)，提高應(yīng)急人員素質(zhì)；（2）建立健全應(yīng)急志愿者制度，擴(kuò)大應(yīng)急隊伍。6.2物資保障（1）建立健全應(yīng)急物資儲備制度，確保應(yīng)急物資充足；（2）加強(qiáng)應(yīng)急物資的采購、儲存和管理。6.3資金保障（1）設(shè)立應(yīng)急專項資金，確保應(yīng)急處置資金需求；（2）加強(qiáng)資金管