項目五創(chuàng)業(yè)者與創(chuàng)業(yè)團隊目錄ONTENTS任務(wù)一創(chuàng)業(yè)者的素質(zhì)要求01任務(wù)二創(chuàng)業(yè)團隊的組建與管理02知識目標(biāo)☆了解創(chuàng)業(yè)者的概念，了解創(chuàng)業(yè)者的素養(yǎng)要求和提升途徑?！盍私鈩?chuàng)業(yè)動機及其對成功的影響?！钫莆談?chuàng)業(yè)團隊的類型、組建方式、作用、優(yōu)劣勢以及團隊管理方法。能力目標(biāo)☆能夠分析創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)過程中所需具備的關(guān)鍵能力，并學(xué)會判斷自己是否滿足這些要求。☆掌握分析和優(yōu)化創(chuàng)業(yè)團隊構(gòu)成的能力，以提高創(chuàng)業(yè)項目成功的概率?！钤趯嶋H創(chuàng)業(yè)過程中，能夠運用所學(xué)知識與方法進行有效的團隊管理與激勵。素質(zhì)目標(biāo)☆培養(yǎng)良好的創(chuàng)業(yè)意識和責(zé)任感，為實現(xiàn)夢想奮斗并不斷挑戰(zhàn)自己?！钆囵B(yǎng)團隊合作精神，增強團隊之間溝通、協(xié)作和解決問題的能力?！钆囵B(yǎng)創(chuàng)新思維和風(fēng)險意識，能在不確定的環(huán)境中做出明智的決策。學(xué)習(xí)目標(biāo)思想導(dǎo)航在當(dāng)今社會，影響大學(xué)生思想狀況的因素多種多樣，大學(xué)生的思想發(fā)展呈現(xiàn)出復(fù)雜化、多元化等特點。在創(chuàng)業(yè)團隊中，也必須加強思政教育，而不至于使他們在創(chuàng)業(yè)歷程中被金錢和利益所左右。另外，社會責(zé)任感的培養(yǎng)也十分重要。社會責(zé)任感是人們對自己在社會中的責(zé)任的情感體驗。在創(chuàng)業(yè)團隊中，只有具備了較強的社會責(zé)任感，才會關(guān)心國家、社會和集體的前途，關(guān)心環(huán)境、關(guān)愛他人。01任務(wù)一?創(chuàng)業(yè)者的素質(zhì)要求“創(chuàng)業(yè)者”一詞由法國經(jīng)濟學(xué)家坎蒂隆于1755年首次引入經(jīng)濟學(xué)，是指某個人發(fā)現(xiàn)某種資源、信息、機會或掌握某種技術(shù)，利用或借用相應(yīng)的平臺或載體，將其發(fā)現(xiàn)的資源、信息、機會或掌握的技術(shù)，以一定的方式轉(zhuǎn)化、創(chuàng)造成更多的財富、價值，并實現(xiàn)某種追求或目標(biāo)的過程的人。香港創(chuàng)業(yè)學(xué)院院長張世平將它定義為主導(dǎo)勞動方式的領(lǐng)導(dǎo)人，是一種無中生有的創(chuàng)業(yè)現(xiàn)象，是一種具有思考、推理、判斷的人，是一種需要具有使命、榮譽、責(zé)任能力的人，是一種組織、運用服務(wù)、技術(shù)、器物作業(yè)的人，是一種能使人追隨并在追隨的過程中獲得利益的人，是一種具有完全權(quán)利能力和行為能力的人。而在歐美學(xué)術(shù)界和企業(yè)界，創(chuàng)業(yè)者也被定義為組織、管理一個生意或企業(yè)并承擔(dān)其風(fēng)險的人。創(chuàng)業(yè)者并不等于企業(yè)家，因為多數(shù)創(chuàng)業(yè)者并不可能完全具備企業(yè)家必備的個人品格。創(chuàng)業(yè)者只有不斷完善個人素質(zhì)，帶領(lǐng)企業(yè)獲得商業(yè)上的成功，才可能逐步轉(zhuǎn)變?yōu)檎嬲钠髽I(yè)家。一、創(chuàng)業(yè)者概述（一）創(chuàng)業(yè)者的定義（1）獨立創(chuàng)業(yè)者。獨立創(chuàng)業(yè)者是指自己出資、自己管理的創(chuàng)業(yè)者。（2）主導(dǎo)創(chuàng)業(yè)者與跟隨創(chuàng)業(yè)者。主導(dǎo)創(chuàng)業(yè)者與跟隨創(chuàng)業(yè)者是相對的。1．按創(chuàng)業(yè)過程所處角色和所發(fā)揮的作用劃分2．按創(chuàng)業(yè)的背景和動機劃分（1）生存型創(chuàng)業(yè)者。生存型創(chuàng)業(yè)者指那些為了生存所需而開展創(chuàng)業(yè)活動的人。（2）機會型創(chuàng)業(yè)者。機會型創(chuàng)業(yè)者通常具備高度的市場敏感度和前瞻性。（3）主動型創(chuàng)業(yè)者。主動型創(chuàng)業(yè)者又可以分為兩類：一類是盲動型創(chuàng)業(yè)者，一類是冷靜型創(chuàng)業(yè)者。盲動型創(chuàng)業(yè)者大多極為自信，做事沖動。（二）創(chuàng)業(yè)者類型創(chuàng)業(yè)者的素質(zhì)是指在創(chuàng)業(yè)者的主觀世界中那些具有開創(chuàng)性的思想、觀念、個性、意志、作風(fēng)和品質(zhì)等。1．堅定的決心和毅力創(chuàng)業(yè)者需要有堅定的決心和毅力，面對困難和挫折時能夠保持冷靜和樂觀。2．敏銳的市場洞察力成功的創(chuàng)業(yè)者需要有敏銳的市場洞察力，能夠捕捉到市場的變化和趨勢，及時調(diào)整戰(zhàn)略和計劃。3．卓越的領(lǐng)導(dǎo)能力創(chuàng)業(yè)者需要具備卓越的領(lǐng)導(dǎo)能力，能夠帶領(lǐng)團隊朝著共同的目標(biāo)前進。4．強大的學(xué)習(xí)能力和適應(yīng)能力在快速變化的市場環(huán)境中，創(chuàng)業(yè)者需要具備強大的學(xué)習(xí)能力和適應(yīng)能力。5．良好的財務(wù)意識和風(fēng)險管理能力創(chuàng)業(yè)者需要具備良好的財務(wù)意識和風(fēng)險管理能力。6．優(yōu)秀的溝通和協(xié)調(diào)能力創(chuàng)業(yè)者需要具備優(yōu)秀的溝通和協(xié)調(diào)能力，能夠與各種利益相關(guān)者進行有效的溝通和合作。7．創(chuàng)新精神和創(chuàng)造力在競爭激烈的市場環(huán)境中，創(chuàng)業(yè)者需要具備創(chuàng)新精神和創(chuàng)造力。（一）創(chuàng)業(yè)者的素質(zhì)要求二、創(chuàng)業(yè)者的素質(zhì)與能力要求（一）創(chuàng)業(yè)者的素質(zhì)要求二、創(chuàng)業(yè)者的素質(zhì)與能力要求注：本視頻來自網(wǎng)絡(luò)，僅供學(xué)習(xí)參考1．人脈經(jīng)營能力2．財務(wù)管理能力3．策劃營銷能力（二）創(chuàng)業(yè)者需具備的三種關(guān)鍵能力（1）人脈的類型。（2）人脈的評估。（3）人脈的拓展。（1）財務(wù)預(yù)測。（2）資金籌措。（3）現(xiàn)金管理。（1）市場定位。（2）營銷定位。（3）效果控制?？萍及l(fā)展日新月異，身為創(chuàng)業(yè)者，必須熟知并掌握前沿技術(shù)潮流，這是創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵之一。創(chuàng)業(yè)者需要不斷關(guān)注科技新聞，參與行業(yè)展覽和技術(shù)峰會，與業(yè)界同行深入交流，以獲取最新的技術(shù)動態(tài)和發(fā)展趨勢。在了解新技術(shù)后，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該進行具有前瞻性的技術(shù)規(guī)劃，將相關(guān)技術(shù)元素融入業(yè)務(wù)中，以滿足市場的不斷變化的需求。1．順應(yīng)技術(shù)潮流2．堅持靈活創(chuàng)新面對日新月異的技術(shù)和行業(yè)革新，創(chuàng)業(yè)者必須保持敏捷的創(chuàng)新思維。不僅要思考如何在現(xiàn)有技術(shù)基礎(chǔ)上實現(xiàn)創(chuàng)新，還需時刻關(guān)注潛在的技術(shù)突破和行業(yè)變革。創(chuàng)業(yè)者可以通過組建技術(shù)研發(fā)團隊、與高校和研究機構(gòu)建立合作關(guān)系，共同研究和探索新技術(shù)應(yīng)用的可能性。（一）創(chuàng)業(yè)技術(shù)的更新三、創(chuàng)業(yè)者素養(yǎng)提升途徑許多行業(yè)中存在這樣的現(xiàn)象：很多創(chuàng)業(yè)者都曾在某一企業(yè)工作多年，然后離職獨立創(chuàng)業(yè)，與他們的前領(lǐng)導(dǎo)或同事在同一行業(yè)內(nèi)；同一行業(yè)的企業(yè)經(jīng)常匯聚在同一地區(qū)開展業(yè)務(wù)，盡管競爭不斷，但各自生意仍能順利進行。這些創(chuàng)業(yè)者為何不選擇投身其他行業(yè)？為什么同行喜歡在同一區(qū)域開展業(yè)務(wù)？答案在于積累的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗。他們已掌握本行業(yè)的資源，如原材料、渠道和客戶，因此無需進行不必要的長途跋涉去尋找這些資源。創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗的積累是創(chuàng)業(yè)過程中不可或缺的一部分。通過不斷地實踐、學(xué)習(xí)和總結(jié)，創(chuàng)業(yè)者可以逐漸積累起豐富的經(jīng)驗，為自己的事業(yè)奠定堅實的基礎(chǔ)。同時，創(chuàng)業(yè)者還需要注重團隊建設(shè)和合作，以及把握市場機遇和風(fēng)險，不斷提升自己的能力和素質(zhì)，為未來的創(chuàng)業(yè)之路做好準(zhǔn)備。只有這樣，才能夠在激烈的市場競爭中脫穎而出，實現(xiàn)自己的創(chuàng)業(yè)夢想。（二）創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗的積累這是創(chuàng)業(yè)者最常見的動機，其本質(zhì)在于追求自由。有的創(chuàng)業(yè)者夢想擁有自己的公司；有的對工作不滿，尋求新的嘗試；有的希望自主掌控時間。成為老板意味著擺脫他人控制，實現(xiàn)真正的自由。（一）成為自己的老板四、創(chuàng)業(yè)者的動機及其關(guān)鍵能力當(dāng)創(chuàng)業(yè)者識別出新產(chǎn)品或服務(wù)的創(chuàng)意，他們渴望將這些創(chuàng)意轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實。然而，若所在公司不支持這一想法，充滿激情的創(chuàng)業(yè)者可能會選擇離職，創(chuàng)立自己的公司來實現(xiàn)創(chuàng)意。有時，創(chuàng)業(yè)者通過愛好、休閑活動或日常生活發(fā)現(xiàn)市場中的未滿足需求，從而產(chǎn)生創(chuàng)意。若這些創(chuàng)意可行且具有商業(yè)價值，創(chuàng)業(yè)者會全職或兼職經(jīng)營企業(yè)以實現(xiàn)創(chuàng)意。盡管許多人認(rèn)為獲得財務(wù)回報是創(chuàng)業(yè)的主要動機，但實際上，與前兩種動機相比，財務(wù)回報處于次要地位，并且往往難以達到預(yù)期。研究顯示，創(chuàng)業(yè)者在財務(wù)收益上并不總是優(yōu)于傳統(tǒng)職業(yè)者。創(chuàng)業(yè)的財務(wù)優(yōu)勢在于其潛在的增長空間。（二）追求創(chuàng)意實現(xiàn)（三）獲得財務(wù)回報02任務(wù)二

創(chuàng)業(yè)團隊的組建與管理一般在團隊中有一個核心人物（CoreLeader），充當(dāng)領(lǐng)隊的角色。這種團隊在形成之前，一般是核心人物有了創(chuàng)業(yè)的想法，然后根據(jù)自己的設(shè)想組織創(chuàng)業(yè)團隊。因此，在團隊形成之前，核心人物已經(jīng)就團隊組成進行過仔細(xì)思考，根據(jù)自己的想法選擇相應(yīng)人員加入團隊，這些加入創(chuàng)業(yè)團隊的成員也許是核心人物以前熟悉的人，或是某些專門人才，但這些團隊成員在企業(yè)中更多時候是支持者角色。這種創(chuàng)業(yè)團隊具有以下特點。（1）組織結(jié)構(gòu)緊密，向心力強，主導(dǎo)人物在組織中的行為對其他個體影響巨大。（2）決策程序相對簡單，組織效率較高。（3）容易形成權(quán)力過分集中的局面，從而使決策失誤的風(fēng)險加大。（4）當(dāng)其他團隊成員和主導(dǎo)人物發(fā)生沖突時，因為核心主導(dǎo)人物的特殊權(quán)威，使其他團隊成員在沖突發(fā)生時往往處于被動地位，在沖突較嚴(yán)重時，一般都會選擇離開團隊，因而對組織的影響較大。一、創(chuàng)業(yè)團隊的類型（一）星狀創(chuàng)業(yè)團隊（二）網(wǎng)狀創(chuàng)業(yè)團隊這種創(chuàng)業(yè)團隊的成員一般在創(chuàng)業(yè)之前都有密切的關(guān)系，比如同學(xué)、親友、同事等。一般都是在交往過程中，共同認(rèn)可某一創(chuàng)業(yè)想法，并就創(chuàng)業(yè)達成了共識以后，開始共同創(chuàng)業(yè)。在創(chuàng)業(yè)團隊中，沒有明確的核心人物，每一位成員根據(jù)各自的特點進行自發(fā)的組織角色定位。因此，在企業(yè)初創(chuàng)時期，各位成員基本上扮演的是協(xié)作者或者伙伴角色。這種創(chuàng)業(yè)團隊具有以下特點。（1）團隊沒有明顯的核心，整體結(jié)構(gòu)較為松散。（2）組織決策時，一般采取集體決策的方式，通過大量的溝通和討論達成一致意見，因此組織的決策效率相對較低。（3）由于團隊成員在團隊中的地位相似，因此容易在組織中形成多頭領(lǐng)導(dǎo)的局面。（4）當(dāng)團隊成員之間發(fā)生沖突時，一般都采取平等協(xié)商、積極解決的態(tài)度消除沖突，團隊成員不會輕易離開。但（三）虛擬星狀創(chuàng)業(yè)團隊這類創(chuàng)業(yè)團隊源自網(wǎng)狀團隊的演變，基本位于前兩種團隊之間。團隊內(nèi)有一位核心領(lǐng)導(dǎo)人物，但此核心角色的確立基于成員間的協(xié)商，因此在某種程度上，核心成員可視為團隊發(fā)言人，而非掌控者。他們在團隊內(nèi)的行為需要充分考慮其他成員的意見，與星狀創(chuàng)業(yè)團隊中的核心領(lǐng)導(dǎo)者相比，權(quán)威性更小。1．能力互補原則2．精簡高效原則3．動態(tài)開放原則（一）創(chuàng)業(yè)團隊組建的原則創(chuàng)業(yè)者之所以尋求團隊合作，其目的就在于彌補創(chuàng)業(yè)目標(biāo)與自身能力間的差距，發(fā)揮出“1+1>2”的協(xié)同效應(yīng)。為了減少創(chuàng)業(yè)期的運作成本，最大比例地分享創(chuàng)業(yè)成果，創(chuàng)業(yè)團隊人員構(gòu)成應(yīng)在保證企業(yè)高效運作的前提下盡量精簡。應(yīng)注意保持團隊的動態(tài)性和開放性，使真正完美匹配的人員能被吸納到創(chuàng)業(yè)團隊中來。二、創(chuàng)業(yè)團隊的組建（二）創(chuàng)業(yè)團隊組建的程序1．明確創(chuàng)業(yè)目標(biāo)創(chuàng)業(yè)目標(biāo)的內(nèi)容包含三個層次：一是選擇創(chuàng)業(yè)方向；二是確定創(chuàng)業(yè)方法；三是確定創(chuàng)業(yè)目標(biāo)，明確創(chuàng)業(yè)達到的預(yù)期結(jié)果。2．制訂創(chuàng)業(yè)計劃確定了總體和階段性目標(biāo)后，緊接著需要研究如何實現(xiàn)這些目標(biāo)，也就是要制訂切實可行的計劃。3．招募合適的人員團隊成員能力的總和決定了創(chuàng)業(yè)團隊的整體能力和今后的發(fā)展。一般而言，創(chuàng)業(yè)團隊至少需要管理、技術(shù)和營銷三方面的人才。4．職權(quán)劃分根據(jù)執(zhí)行創(chuàng)業(yè)計劃的需要，確定每個團隊成員所要擔(dān)負(fù)的職責(zé)及相應(yīng)的權(quán)限。5．構(gòu)建創(chuàng)業(yè)團隊制度體系建立合理的制度體系，一方面，可以約束團隊成員的行為，保證團隊的穩(wěn)定；另一方面，可以用有效的激勵機制充分調(diào)動成員的積極性，最大限度地實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。6．團隊的調(diào)整優(yōu)化高效的創(chuàng)業(yè)團隊并不是創(chuàng)業(yè)之初就能建立，而是隨著團隊的運作，不斷對暴露出的人員匹配、職權(quán)劃分、制度設(shè)計等方面的不合理狀況進行調(diào)整優(yōu)化才逐漸形成的。在選擇創(chuàng)業(yè)團隊成員時，需要注意以下幾個方面。（1）團隊成員加入的目的。（2）團隊成員的知識結(jié)構(gòu)。（3）團隊成員的性格、個性、興趣。（4）團隊成員的價值觀念。1．選擇團隊成員的注意事項2．組建創(chuàng)業(yè)團隊的注意事項在組建創(chuàng)業(yè)團隊時，我們還需要考慮如下幾個問題。（1）團隊中唯一權(quán)威主管問題。（2）團隊成員間的相互信任問題。（3）妥善處理不同意見和矛盾。（4）合理分配股權(quán)問題。（5）妥善處理團隊成員間利益。（三）創(chuàng)業(yè)團隊成員的選擇在選擇創(chuàng)業(yè)團隊成員時，需要注意以下幾個方面。（1）團隊成員加入的目的。（2）團隊成員的知識結(jié)構(gòu)。（3）團隊成員的性格、個性、興趣。（4）團隊成員的價值觀念。1．選擇團隊成員的注意事項2．組建創(chuàng)業(yè)團隊的注意事項在組建創(chuàng)業(yè)團隊時，我們還需要考慮如下幾個問題。（1）團隊中唯一權(quán)威主管問題。（2）團隊成員間的相互信任問題。（3）妥善處理不同意見和矛盾。（4）合理分配股權(quán)問題。（5）妥善處理團隊成員間利益。（三）創(chuàng)業(yè)團隊成員的選擇注：本視頻來自網(wǎng)絡(luò)，僅供學(xué)習(xí)參考一個創(chuàng)業(yè)團隊通常由不同背景和專業(yè)的人組成，他們在不同領(lǐng)域具有多樣化的技能和經(jīng)驗。這使得團隊能夠更好地應(yīng)對不同的挑戰(zhàn)和機遇，從而增加企業(yè)的成功率。（一）多樣化的技能和經(jīng)驗三、創(chuàng)業(yè)團隊的優(yōu)勢（二）相互支持的合作精神一個團隊內(nèi)的成員通常能夠相互支持、協(xié)作和共同努力實現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。這種合作精神有助于建立一個積極的工作環(huán)境，促進團隊內(nèi)部的互動和信息共享。（三）更好的資源配置創(chuàng)業(yè)團隊可以利用每個成員的優(yōu)勢和資源，從而更好地分配和利用資源，如時間、資金、人力、技術(shù)等。這有助于提高效率和減少成本，從而增強企業(yè)的競爭力。（四）更好的決策質(zhì)量團隊內(nèi)的成員可以相互交流、分享和討論，從而更好地制定決策。這有助于減少單個人的偏見和錯誤決策，提高決策質(zhì)量和風(fēng)險管理能力。團隊精神是團隊管理的基石，它關(guān)乎團隊成員之間的凝聚力、合作精神和戰(zhàn)斗力。一個團結(jié)、互助、奮發(fā)向上的團隊，能夠在面對困難和挑戰(zhàn)時展現(xiàn)出強大的戰(zhàn)斗力。因此，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)積極培養(yǎng)團隊精神，通過定期的團隊建設(shè)活動、內(nèi)部溝通會議等方式，加強團隊成員之間的了解和信任。此外，創(chuàng)業(yè)者還應(yīng)該樹立榜樣，以身作則，用自己的行動影響和激勵團隊成員，共同為創(chuàng)業(yè)目標(biāo)而努力。例如，可以組織戶外拓展訓(xùn)練、團隊分享會等活動，讓團隊成員在輕松愉快的氛圍中增進彼此的了解和信任，從而形成更加緊密的團隊精神。（一）塑造卓越的團隊精神四、創(chuàng)業(yè)團隊的管理團隊文化是團隊管理的靈魂，它反映了團隊的核心價值觀和行為準(zhǔn)則。一個健康、積極、富有特色的團隊文化，能夠激發(fā)團隊成員的歸屬感和創(chuàng)造力，使團隊更具凝聚力和向心力。在創(chuàng)業(yè)過程中，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)注重團隊文化的塑造，明確團隊的核心價值觀和行為準(zhǔn)則。通過制定和執(zhí)行相應(yīng)的規(guī)章制度，以及舉辦各類文化活動，