2026年維沃科技物料計劃員面試題庫一、單選題（每題2分，共10題）1.在物料需求計劃（MRP）系統(tǒng)中，當(dāng)BOM結(jié)構(gòu)為層級關(guān)系時，以下哪項是正確的計算順序？A.從底層物料向上層物料計算B.從頂層物料向下層物料計算C.隨機(jī)順序計算D.按物料編碼字母順序計算2.維沃科技產(chǎn)品線涉及多國供應(yīng)鏈，若某物料需從印度采購，但印度港口因罷工導(dǎo)致延遲，此時最適合的應(yīng)對措施是？A.立即暫停該物料的生產(chǎn)計劃B.優(yōu)先采購其他替代供應(yīng)商的物料C.調(diào)整生產(chǎn)優(yōu)先級，推遲該物料的使用D.直接更換物料型號以規(guī)避延遲3.物料清單（BOM）的變更通常會導(dǎo)致以下哪種結(jié)果？A.庫存數(shù)量增加B.訂單交付周期縮短C.成本計算錯誤D.無需調(diào)整計劃4.某物料的安全庫存設(shè)置為100件，當(dāng)前庫存為50件，若預(yù)測下周期需求為200件，則需補(bǔ)貨多少件？A.200件B.150件C.250件D.50件5.在ERP系統(tǒng)中，物料主數(shù)據(jù)（MD）的準(zhǔn)確性直接影響？A.采購成本B.生產(chǎn)效率C.庫存周轉(zhuǎn)率D.以上所有6.維沃科技的部分產(chǎn)品需跨區(qū)域調(diào)配，若華東倉庫缺貨而華南倉庫庫存充足，以下哪項操作最合理？A.直接調(diào)撥華南庫存至華東B.等待華東倉庫補(bǔ)貨周期結(jié)束C.提高華南倉庫的庫存警戒線D.忽略庫存差異繼續(xù)生產(chǎn)7.某物料需求計劃系統(tǒng)顯示“短缺”，但實際庫存仍有20件，可能的原因是？A.需求預(yù)測錯誤B.庫存盤點誤差C.供應(yīng)商提前交貨D.以上都有可能8.在物料計劃中，以下哪項屬于“瓶頸資源”的典型表現(xiàn)？A.供應(yīng)商交貨延遲B.倉庫空間不足C.某工序產(chǎn)能不足導(dǎo)致整體進(jìn)度延誤D.物料需求波動9.若某物料需從供應(yīng)商處采購，但供應(yīng)商要求提前30天下單，則該物料的采購提前期應(yīng)設(shè)置為？A.30天B.60天C.90天D.0天10.維沃科技采用JIT（準(zhǔn)時制）供應(yīng)鏈模式，以下哪項是JIT的核心目標(biāo)？A.提高庫存周轉(zhuǎn)率B.減少庫存持有成本C.增加采購靈活性D.以上所有二、多選題（每題3分，共5題）1.物料需求計劃（MRP）的輸入數(shù)據(jù)通常包括？A.物料清單（BOM）B.庫存數(shù)據(jù)C.訂單需求D.供應(yīng)商價格表E.生產(chǎn)工時2.當(dāng)供應(yīng)鏈出現(xiàn)異常（如自然災(zāi)害）時，物料計劃員應(yīng)采取哪些措施？A.緊急調(diào)整安全庫存水平B.尋找替代供應(yīng)商C.暫停非關(guān)鍵訂單D.優(yōu)先保障核心物料供應(yīng)E.提高采購價格以加速交貨3.以下哪些屬于物料主數(shù)據(jù)（MD）的關(guān)鍵信息？A.物料編碼B.成本信息C.供應(yīng)商信息D.倉儲要求E.BOM結(jié)構(gòu)4.若某物料需求計劃顯示“過量訂購”，可能的原因包括？A.需求預(yù)測過高B.供應(yīng)商批量折扣政策C.安全庫存設(shè)置過高D.生產(chǎn)計劃調(diào)整導(dǎo)致需求減少E.采購提前期縮短5.在ERP系統(tǒng)中，物料計劃員需關(guān)注哪些報表以監(jiān)控庫存狀態(tài)？A.庫存周轉(zhuǎn)率報表B.缺貨預(yù)警報表C.過期物料報表D.采購訂單跟蹤報表E.生產(chǎn)進(jìn)度報表三、判斷題（每題1分，共10題）1.物料需求計劃（MRP）系統(tǒng)只能用于制造業(yè)，不適用于服務(wù)業(yè)。2.安全庫存的設(shè)置越高，供應(yīng)鏈的應(yīng)對風(fēng)險能力越強(qiáng)。3.當(dāng)供應(yīng)商交貨延遲時，物料計劃員應(yīng)立即調(diào)整生產(chǎn)計劃。4.BOM的變更無需通知采購部門。5.庫存盤點誤差會導(dǎo)致物料需求計劃不準(zhǔn)確。6.JIT模式適用于所有行業(yè)。7.采購提前期越短，對物料計劃的影響越小。8.物料主數(shù)據(jù)的更新必須在周末進(jìn)行，以避免影響系統(tǒng)運(yùn)行。9.物料短缺會導(dǎo)致生產(chǎn)停滯，但不會影響訂單交付。10.維沃科技的部分產(chǎn)品需出口歐美，因此匯率波動對物料計劃有顯著影響。四、簡答題（每題5分，共4題）1.簡述物料需求計劃（MRP）的核心流程及其在維沃科技供應(yīng)鏈中的應(yīng)用價值。2.若某物料因技術(shù)升級導(dǎo)致BOM變更，物料計劃員需采取哪些步驟應(yīng)對？3.在多區(qū)域供應(yīng)鏈中，如何平衡庫存成本與交付時效？4.結(jié)合維沃科技的產(chǎn)品特性（如手機(jī)、穿戴設(shè)備），描述物料計劃員如何應(yīng)對需求波動。五、計算題（每題10分，共2題）1.某物料的安全庫存為200件，當(dāng)前庫存為150件，預(yù)計下周期需求為500件，供應(yīng)商交貨期為20天。若當(dāng)前日期為2026年5月20日，何時需下達(dá)采購訂單？2.維沃科技某物料的標(biāo)準(zhǔn)成本為50元/件，供應(yīng)商提供批量折扣：采購量≥1000件，單價為45元/件；采購量≥2000件，單價為40元/件。若當(dāng)前庫存為500件，下周期需求為1500件，如何制定采購計劃以最低成本滿足需求？六、案例分析題（每題15分，共2題）1.維沃科技某核心物料（編碼WV-88）的供應(yīng)商因罷工導(dǎo)致交貨延遲30天，當(dāng)前庫存僅能滿足5天需求。若該物料用于手機(jī)組裝，每臺手機(jī)需1件WV-88，手機(jī)訂單積壓500臺。如何調(diào)整物料計劃以減少損失？2.某次庫存盤點發(fā)現(xiàn)，物料編碼XM-12實際庫存比系統(tǒng)記錄多100件。分析可能的原因并提出改進(jìn)措施，以避免類似問題再次發(fā)生。答案與解析一、單選題答案1.A2.C3.D4.B5.D6.A7.D8.C9.A10.B解析：-1.MRP計算需從底層物料向上層物料逐級推導(dǎo)，確保父級物料需求基于子級物料消耗。-2.緊急調(diào)整生產(chǎn)優(yōu)先級或?qū)ふ姨娲桨甘菓?yīng)對供應(yīng)鏈中斷的合理措施，優(yōu)先暫停生產(chǎn)會導(dǎo)致更大損失。-3.BOM變更會直接影響成本核算、生產(chǎn)工藝等環(huán)節(jié)，需全面調(diào)整計劃。-4.安全庫存為100件，當(dāng)前庫存50件，需補(bǔ)貨50件（100-50），但需考慮下周期200件需求，實際需補(bǔ)貨150件（200-50）。-5.MD準(zhǔn)確性影響采購、生產(chǎn)、庫存等多個環(huán)節(jié)，故選D。-6.跨區(qū)域調(diào)撥需考慮運(yùn)輸成本和時效，直接調(diào)撥是最優(yōu)方案。-7.短缺可能是預(yù)測錯誤、盤點誤差或供應(yīng)商提前交貨導(dǎo)致。-8.瓶頸資源指限制整體進(jìn)度的資源，如產(chǎn)能不足。-9.采購提前期=30天（下單時間）+30天（交貨時間）=60天。-10.JIT核心是減少庫存，提高效率。二、多選題答案1.ABC2.ABCD3.ABCD4.ABCD5.ABCD解析：-1.MRP輸入包括BOM、庫存、訂單需求等。-2.異常應(yīng)對需調(diào)整庫存、尋找替代方案、優(yōu)先核心物料等。-3.MD關(guān)鍵信息包括編碼、成本、供應(yīng)商、倉儲要求等。-4.過量訂購可能因預(yù)測過高、批量折扣等導(dǎo)致。-5.監(jiān)控庫存需關(guān)注周轉(zhuǎn)率、缺貨、過期等報表。三、判斷題答案1.×（服務(wù)業(yè)也可用類似概念）2.√3.√4.×（需同步更新采購計劃）5.√6.×（JIT適用于穩(wěn)定需求行業(yè)）7.×（提前期越短影響越大）8.×（實時更新更佳）9.×（短缺會導(dǎo)致交期延遲）10.√（匯率波動影響采購成本）四、簡答題答案1.MRP核心流程：-輸入：BOM、庫存數(shù)據(jù)、主生產(chǎn)計劃（MPS）。-計算：根據(jù)MPS和BOM推算物料需求，結(jié)合庫存確定采購量。-輸出：采購訂單、生產(chǎn)訂單。-價值：維沃科技可通過MRP精確匹配需求，減少庫存積壓。2.BOM變更步驟：-通知采購、生產(chǎn)部門。-更新系統(tǒng)BOM。-重新計算MRP。-調(diào)整安全庫存。3.多區(qū)域庫存平衡：-設(shè)立區(qū)域中心庫存。-利用匯率或運(yùn)輸成本優(yōu)化采購地。-動態(tài)調(diào)整安全庫存。4.應(yīng)對需求波動：-維沃科技可設(shè)置柔性生產(chǎn)線，調(diào)整采購比例。-與供應(yīng)商協(xié)商快速響應(yīng)政策。五、計算題答案1.采購時間：-需求日：5月20日+30天=6月19日。-下單時間需提前20天：6月19日-20天=6月9日（下單）。2.采購計劃：-需求1500件，當(dāng)前500件，需補(bǔ)1000件。-采購1000件（享批量折扣，單價45元）。-若補(bǔ)2000件，成本更低（1000件