第1篇一、編制目的為應(yīng)對(duì)可能發(fā)生的停產(chǎn)、限產(chǎn)事件，確保企業(yè)安全生產(chǎn)，最大限度地減少停產(chǎn)、限產(chǎn)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的影響，保障員工生命財(cái)產(chǎn)安全，特制定本預(yù)案。二、適用范圍本預(yù)案適用于公司因安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、節(jié)能減排等原因?qū)е碌耐．a(chǎn)、限產(chǎn)事件。三、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)1.停產(chǎn)、限產(chǎn)應(yīng)急指揮部（1）指揮長(zhǎng)：公司總經(jīng)理（2）副指揮長(zhǎng)：公司副總經(jīng)理（3）成員：各部門負(fù)責(zé)人、安全環(huán)保部門負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人等2.停產(chǎn)、限產(chǎn)應(yīng)急指揮部職責(zé)（1）負(fù)責(zé)停產(chǎn)、限產(chǎn)事件的應(yīng)急處置工作；（2）負(fù)責(zé)組織制定停產(chǎn)、限產(chǎn)期間的安全生產(chǎn)措施；（3）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門、各環(huán)節(jié)的應(yīng)急工作；（4）負(fù)責(zé)向上級(jí)部門報(bào)告停產(chǎn)、限產(chǎn)事件及應(yīng)急處置情況。3.各部門職責(zé)（1）安全環(huán)保部門：負(fù)責(zé)停產(chǎn)、限產(chǎn)期間的安全生產(chǎn)監(jiān)督，確保停產(chǎn)、限產(chǎn)期間的安全；（2）生產(chǎn)部門：負(fù)責(zé)停產(chǎn)、限產(chǎn)期間的設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)，確保設(shè)備安全；（3）人力資源部門：負(fù)責(zé)停產(chǎn)、限產(chǎn)期間員工的思想穩(wěn)定和勞動(dòng)關(guān)系處理；（4）財(cái)務(wù)部門：負(fù)責(zé)停產(chǎn)、限產(chǎn)期間的財(cái)務(wù)核算和資金管理；（5）物資供應(yīng)部門：負(fù)責(zé)停產(chǎn)、限產(chǎn)期間的物資供應(yīng)保障；（6）其他部門：按照指揮部要求，配合完成停產(chǎn)、限產(chǎn)期間的各項(xiàng)工作。四、預(yù)警及報(bào)告1.預(yù)警（1）預(yù)警級(jí)別：根據(jù)停產(chǎn)、限產(chǎn)事件的嚴(yán)重程度，分為一級(jí)預(yù)警、二級(jí)預(yù)警、三級(jí)預(yù)警。（2）預(yù)警信號(hào)：通過公司內(nèi)部通訊系統(tǒng)、短信、電話等方式發(fā)布預(yù)警信號(hào)。2.報(bào)告（1）發(fā)生停產(chǎn)、限產(chǎn)事件時(shí)，各部門應(yīng)立即向應(yīng)急指揮部報(bào)告；（2）應(yīng)急指揮部接到報(bào)告后，應(yīng)立即啟動(dòng)本預(yù)案，并向上級(jí)部門報(bào)告。五、應(yīng)急處置措施1.一級(jí)預(yù)警（1）應(yīng)急指揮部立即召開會(huì)議，分析停產(chǎn)、限產(chǎn)原因，制定應(yīng)急處置方案；（2）各部門按照應(yīng)急處置方案，落實(shí)各項(xiàng)措施；（3）加強(qiáng)停產(chǎn)、限產(chǎn)期間的安全生產(chǎn)監(jiān)督，確保停產(chǎn)、限產(chǎn)期間的安全；（4）加強(qiáng)員工的思想穩(wěn)定工作，確保員工情緒穩(wěn)定；（5）加強(qiáng)與上級(jí)部門的溝通，及時(shí)報(bào)告停產(chǎn)、限產(chǎn)事件及應(yīng)急處置情況。2.二級(jí)預(yù)警（1）應(yīng)急指揮部召開會(huì)議，分析停產(chǎn)、限產(chǎn)原因，調(diào)整應(yīng)急處置方案；（2）各部門按照調(diào)整后的應(yīng)急處置方案，落實(shí)各項(xiàng)措施；（3）加強(qiáng)停產(chǎn)、限產(chǎn)期間的安全生產(chǎn)監(jiān)督，確保停產(chǎn)、限產(chǎn)期間的安全；（4）加強(qiáng)員工的思想穩(wěn)定工作，確保員工情緒穩(wěn)定；（5）加強(qiáng)與上級(jí)部門的溝通，及時(shí)報(bào)告停產(chǎn)、限產(chǎn)事件及應(yīng)急處置情況。3.三級(jí)預(yù)警（1）應(yīng)急指揮部召開會(huì)議，分析停產(chǎn)、限產(chǎn)原因，調(diào)整應(yīng)急處置方案；（2）各部門按照調(diào)整后的應(yīng)急處置方案，落實(shí)各項(xiàng)措施；（3）加強(qiáng)停產(chǎn)、限產(chǎn)期間的安全生產(chǎn)監(jiān)督，確保停產(chǎn)、限產(chǎn)期間的安全；（4）加強(qiáng)員工的思想穩(wěn)定工作，確保員工情緒穩(wěn)定；（5）加強(qiáng)與上級(jí)部門的溝通，及時(shí)報(bào)告停產(chǎn)、限產(chǎn)事件及應(yīng)急處置情況。六、應(yīng)急保障措施1.人員保障（1）應(yīng)急指揮部成員應(yīng)熟悉本預(yù)案，掌握應(yīng)急處置技能；（2）各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)熟悉本預(yù)案，掌握應(yīng)急處置技能；（3）應(yīng)急指揮部成員和各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)參加應(yīng)急演練，提高應(yīng)急處置能力。2.物資保障（1）應(yīng)急指揮部應(yīng)儲(chǔ)備必要的應(yīng)急物資，如應(yīng)急照明設(shè)備、應(yīng)急通訊設(shè)備、應(yīng)急食品等；（2）各部門應(yīng)儲(chǔ)備必要的應(yīng)急物資，如應(yīng)急工具、應(yīng)急防護(hù)用品等。3.資金保障（1）應(yīng)急指揮部應(yīng)設(shè)立應(yīng)急資金，用于應(yīng)急處置工作；（2）各部門應(yīng)設(shè)立應(yīng)急資金，用于應(yīng)急處置工作。七、應(yīng)急演練1.演練目的（1）檢驗(yàn)本預(yù)案的可行性和有效性；（2）提高應(yīng)急指揮部成員和各部門負(fù)責(zé)人的應(yīng)急處置能力；（3）提高員工的應(yīng)急意識(shí)和自救互救能力。2.演練內(nèi)容（1）應(yīng)急指揮部啟動(dòng)本預(yù)案；（2）各部門按照應(yīng)急處置方案，落實(shí)各項(xiàng)措施；（3）應(yīng)急指揮部對(duì)各部門的應(yīng)急處置工作進(jìn)行評(píng)估。3.演練時(shí)間每年至少組織一次應(yīng)急演練。八、預(yù)案管理1.本預(yù)案由應(yīng)急指揮部負(fù)責(zé)解釋；2.本預(yù)案自發(fā)布之日起實(shí)施；3.本預(yù)案如需修改，由應(yīng)急指揮部提出修改意見，經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后，重新發(fā)布。九、附則1.本預(yù)案的制定和實(shí)施，旨在提高企業(yè)應(yīng)對(duì)停產(chǎn)、限產(chǎn)事件的能力，保障企業(yè)安全生產(chǎn)和員工生命財(cái)產(chǎn)安全；2.各部門應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行本預(yù)案，確保預(yù)案的有效實(shí)施。（注：本預(yù)案為示例性文本，具體內(nèi)容應(yīng)根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。）第2篇一、前言為了有效應(yīng)對(duì)突發(fā)事件，保障企業(yè)安全生產(chǎn)，降低停產(chǎn)限產(chǎn)帶來的損失，提高企業(yè)應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力，特制定本停產(chǎn)限產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案。二、編制依據(jù)1.國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī)及政策文件；2.企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度；3.企業(yè)實(shí)際情況及行業(yè)特點(diǎn)。三、適用范圍本預(yù)案適用于企業(yè)因自然災(zāi)害、事故災(zāi)難、公共衛(wèi)生事件和社會(huì)安全事件等原因?qū)е碌耐．a(chǎn)限產(chǎn)情況。四、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)1.應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組（1）組長(zhǎng)：企業(yè)主要負(fù)責(zé)人；（2）副組長(zhǎng)：分管安全生產(chǎn)的副總經(jīng)理；（3）成員：各部門負(fù)責(zé)人。應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)、調(diào)度停產(chǎn)限產(chǎn)應(yīng)急工作，確保停產(chǎn)限產(chǎn)期間各項(xiàng)工作有序進(jìn)行。2.應(yīng)急指揮部（1）指揮長(zhǎng)：應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)；（2）副指揮長(zhǎng)：應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組副組長(zhǎng)；（3）成員：各部門負(fù)責(zé)人。應(yīng)急指揮部負(fù)責(zé)具體實(shí)施停產(chǎn)限產(chǎn)應(yīng)急工作，確保停產(chǎn)限產(chǎn)期間各項(xiàng)工作落實(shí)到位。3.各部門職責(zé)（1）生產(chǎn)部門：負(fù)責(zé)停產(chǎn)限產(chǎn)期間的生產(chǎn)調(diào)度、設(shè)備維護(hù)、原材料供應(yīng)等工作；（2）安全管理部門：負(fù)責(zé)停產(chǎn)限產(chǎn)期間的安全檢查、隱患排查、應(yīng)急處置等工作；（3）財(cái)務(wù)部門：負(fù)責(zé)停產(chǎn)限產(chǎn)期間的經(jīng)濟(jì)損失評(píng)估、財(cái)務(wù)預(yù)算等工作；（4）人力資源部門：負(fù)責(zé)停產(chǎn)限產(chǎn)期間的人員調(diào)配、培訓(xùn)、心理疏導(dǎo)等工作；（5）物資保障部門：負(fù)責(zé)停產(chǎn)限產(chǎn)期間的物資儲(chǔ)備、供應(yīng)等工作；（6）信息部門：負(fù)責(zé)停產(chǎn)限產(chǎn)期間的信息收集、整理、發(fā)布等工作。五、應(yīng)急響應(yīng)1.預(yù)警（1）預(yù)警級(jí)別：根據(jù)事故災(zāi)難、公共衛(wèi)生事件、社會(huì)安全事件的嚴(yán)重程度，預(yù)警級(jí)別分為一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)、四級(jí)，依次降低；（2）預(yù)警信息：通過企業(yè)內(nèi)部廣播、網(wǎng)絡(luò)、手機(jī)短信等渠道，及時(shí)向全體員工發(fā)布預(yù)警信息；（3）預(yù)警措施：各部門按照預(yù)案要求，做好停產(chǎn)限產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作。2.初步響應(yīng)（1）啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案：應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)預(yù)警信息，決定啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案；（2）應(yīng)急指揮部根據(jù)預(yù)案要求，組織各部門開展應(yīng)急響應(yīng)工作；（3）各部門按照職責(zé)分工，落實(shí)應(yīng)急響應(yīng)措施。3.全面響應(yīng)（1）停產(chǎn)限產(chǎn)：企業(yè)根據(jù)實(shí)際情況，決定停產(chǎn)限產(chǎn)的范圍、時(shí)間、措施；（2）應(yīng)急處置：各部門按照預(yù)案要求，做好應(yīng)急處置工作；（3）信息報(bào)送：信息部門及時(shí)向上級(jí)主管部門報(bào)送停產(chǎn)限產(chǎn)及應(yīng)急處置情況。六、應(yīng)急處置1.人員疏散與安置（1）疏散：根據(jù)預(yù)案要求，組織員工有序疏散；（2）安置：為疏散員工提供必要的食宿、醫(yī)療等保障。2.設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)（1）設(shè)備停機(jī)：根據(jù)停產(chǎn)限產(chǎn)要求，對(duì)設(shè)備進(jìn)行停機(jī)處理；（2）維護(hù)保養(yǎng)：對(duì)設(shè)備進(jìn)行必要的維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備安全。3.物資儲(chǔ)備與供應(yīng)（1）儲(chǔ)備：根據(jù)停產(chǎn)限產(chǎn)要求，儲(chǔ)備必要的生產(chǎn)物資；（2）供應(yīng)：確保停產(chǎn)限產(chǎn)期間生產(chǎn)物資的供應(yīng)。4.安全檢查與隱患排查（1）安全檢查：對(duì)停產(chǎn)限產(chǎn)區(qū)域進(jìn)行安全檢查；（2）隱患排查：對(duì)停產(chǎn)限產(chǎn)區(qū)域進(jìn)行隱患排查，及時(shí)消除安全隱患。七、善后處理1.損失評(píng)估：財(cái)務(wù)部門對(duì)停產(chǎn)限產(chǎn)期間的經(jīng)濟(jì)損失進(jìn)行評(píng)估；2.責(zé)任追究：根據(jù)事故原因，追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任；3.復(fù)工復(fù)產(chǎn)：根據(jù)停產(chǎn)限產(chǎn)原因及恢復(fù)情況，制定復(fù)工復(fù)產(chǎn)計(jì)劃。八、應(yīng)急演練1.演練目的：檢驗(yàn)預(yù)案的有效性，提高企業(yè)應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力；2.演練內(nèi)容：包括預(yù)警、響應(yīng)、處置、善后處理等環(huán)節(jié)；3.演練組織：由應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)組織，各部門配合。九、附則1.本預(yù)案自發(fā)布之日起實(shí)施；2.本預(yù)案由企業(yè)安全生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)解釋；3.企業(yè)應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況，對(duì)本預(yù)案進(jìn)行修訂和完善。（注：本預(yù)案為示例性質(zhì)，具體內(nèi)容需根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。）第3篇一、編制目的為應(yīng)對(duì)突發(fā)事件，確保企業(yè)安全生產(chǎn)，最大限度地減少停產(chǎn)限產(chǎn)對(duì)企業(yè)和社會(huì)的影響，提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力，特制定本預(yù)案。二、適用范圍本預(yù)案適用于企業(yè)因自然災(zāi)害、事故災(zāi)難、公共衛(wèi)生事件、社會(huì)安全事件等突發(fā)事件導(dǎo)致的停產(chǎn)限產(chǎn)情況。三、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)1.成立停產(chǎn)限產(chǎn)應(yīng)急指揮部（1）總指揮：企業(yè)主要負(fù)責(zé)人（2）副總指揮：分管安全生產(chǎn)的副總經(jīng)理（3）成員：各部門負(fù)責(zé)人、安全管理人員、技術(shù)專家等2.停產(chǎn)限產(chǎn)應(yīng)急指揮部職責(zé)（1）負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、指揮停產(chǎn)限產(chǎn)應(yīng)急工作。（2）制定停產(chǎn)限產(chǎn)應(yīng)急響應(yīng)措施。（3）組織應(yīng)急物資的儲(chǔ)備和調(diào)配。（4）組織開展停產(chǎn)限產(chǎn)應(yīng)急演練。（5）向上級(jí)部門報(bào)告停產(chǎn)限產(chǎn)情況。3.各部門職責(zé)（1）生產(chǎn)部門：負(fù)責(zé)停產(chǎn)限產(chǎn)期間的生產(chǎn)調(diào)度，確保生產(chǎn)安全。（2）安全管理部門：負(fù)責(zé)停產(chǎn)限產(chǎn)期間的安全監(jiān)督，確保安全措施落實(shí)到位。（3）設(shè)備管理部門：負(fù)責(zé)停產(chǎn)限產(chǎn)期間的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備安全。（4）物資管理部門：負(fù)責(zé)停產(chǎn)限產(chǎn)期間的物資儲(chǔ)備和調(diào)配。（5）人力資源部門：負(fù)責(zé)停產(chǎn)限產(chǎn)期間的人員調(diào)配和工資待遇。（6）財(cái)務(wù)部門：負(fù)責(zé)停產(chǎn)限產(chǎn)期間的財(cái)務(wù)核算和資金保障。四、應(yīng)急響應(yīng)1.預(yù)警信息（1）企業(yè)應(yīng)密切關(guān)注各類預(yù)警信息，包括氣象、地質(zhì)、環(huán)保、公安等部門發(fā)布的預(yù)警信息。（2）接到預(yù)警信息后，應(yīng)急指揮部應(yīng)立即召開會(huì)議，分析預(yù)警信息，評(píng)估可能的影響。2.應(yīng)急響應(yīng)等級(jí)根據(jù)預(yù)警信息和可能的影響，應(yīng)急指揮部將停產(chǎn)限產(chǎn)應(yīng)急響應(yīng)分為四個(gè)等級(jí)：（1）一級(jí)響應(yīng)：企業(yè)全面停產(chǎn)限產(chǎn)。（2）二級(jí)響應(yīng)：企業(yè)部分停產(chǎn)限產(chǎn)。（3）三級(jí)響應(yīng)：企業(yè)部分生產(chǎn)線停產(chǎn)限產(chǎn)。（4）四級(jí)響應(yīng)：企業(yè)部分工序停產(chǎn)限產(chǎn)。3.應(yīng)急響應(yīng)措施（1）一級(jí)響應(yīng)1）立即啟動(dòng)停產(chǎn)限產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案。2）停止所有生產(chǎn)活動(dòng)，確保人員安全。3）關(guān)閉所有危險(xiǎn)源，切斷所有危險(xiǎn)物質(zhì)。4）組織人員撤離危險(xiǎn)區(qū)域。5）向上級(jí)部門報(bào)告停產(chǎn)限產(chǎn)情況。（2）二級(jí)響應(yīng)1）啟動(dòng)停產(chǎn)限產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案。2）停止部分生產(chǎn)線生產(chǎn)活動(dòng)。3）加強(qiáng)安全監(jiān)控，確保安全措施落實(shí)到位。4）向上級(jí)部門報(bào)告停產(chǎn)限產(chǎn)情況。（3）三級(jí)響應(yīng)1）啟動(dòng)停產(chǎn)限產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案。2）停止部分生產(chǎn)線部分工序生產(chǎn)活動(dòng)。3）加強(qiáng)安全監(jiān)控，確保安全措施落實(shí)到位。4）向上級(jí)部門報(bào)告停產(chǎn)限產(chǎn)情況。（4）四級(jí)響應(yīng)1）啟動(dòng)停產(chǎn)限產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案。2）停止部分生產(chǎn)線部分工序生產(chǎn)活動(dòng)。3）加強(qiáng)安全監(jiān)控，確保安全措施落實(shí)到位。4）向上級(jí)部門報(bào)告停產(chǎn)限產(chǎn)情況。五、應(yīng)急保障1.物資保障（1）應(yīng)急指揮部應(yīng)組織物資管理部門，提前儲(chǔ)備應(yīng)急物資，包括食品、飲用水、醫(yī)療用品、防護(hù)用品等。（2）應(yīng)急物資儲(chǔ)備庫應(yīng)定期檢查，確保物資完好。2.人員保障（1）應(yīng)急指揮部應(yīng)組織人力資源部門，提前制定人員撤離和安置方案。（2）停產(chǎn)限產(chǎn)期間，企業(yè)應(yīng)確保員工的基本生活需求。3.技術(shù)保障（1）應(yīng)急指揮部應(yīng)組織技術(shù)部門，提前制定停產(chǎn)限產(chǎn)期間的技術(shù)保障方案。（2）停產(chǎn)限產(chǎn)期間，企業(yè)應(yīng)確保設(shè)備安全，防止設(shè)備損壞。六、應(yīng)急演練1.演練目的（1）檢驗(yàn)停產(chǎn)限產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案的可行性和有效性。（2）提高企業(yè)應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。2.演練內(nèi)容（1）應(yīng)急響應(yīng)程序。（2）應(yīng)急物資調(diào)配。（3）人員撤離和安置。（4）設(shè)備安全防護(hù)。3.演練組織（1）應(yīng)