社區(qū)健康管理中的健康服務(wù)供給模式轉(zhuǎn)型無(wú)敵優(yōu)化方案演講人CONTENTS社區(qū)健康管理中的健康服務(wù)供給模式轉(zhuǎn)型無(wú)敵優(yōu)化方案引言：社區(qū)健康管理的重要性與模式轉(zhuǎn)型的必然性社區(qū)健康服務(wù)供給模式轉(zhuǎn)型的核心方向社區(qū)健康服務(wù)供給模式轉(zhuǎn)型的“無(wú)敵優(yōu)化”策略轉(zhuǎn)型實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)與應(yīng)對(duì)路徑結(jié)論與展望：構(gòu)建新時(shí)代社區(qū)健康服務(wù)供給新生態(tài)目錄01社區(qū)健康管理中的健康服務(wù)供給模式轉(zhuǎn)型無(wú)敵優(yōu)化方案02引言：社區(qū)健康管理的重要性與模式轉(zhuǎn)型的必然性引言：社區(qū)健康管理的重要性與模式轉(zhuǎn)型的必然性作為基層醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系的核心載體，社區(qū)健康管理是實(shí)現(xiàn)“健康中國(guó)”戰(zhàn)略目標(biāo)的“最后一公里”，直接關(guān)系居民健康獲得感、幸福感和安全感。在從事社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)管理工作的十余年間，我深刻體會(huì)到：傳統(tǒng)社區(qū)健康服務(wù)供給模式已難以適應(yīng)人口老齡化、慢性病高發(fā)、健康需求多元化等新形勢(shì)。正如世界衛(wèi)生組織在《PrimaryHealthCare》報(bào)告中強(qiáng)調(diào)：“社區(qū)健康服務(wù)必須從‘以疾病為中心’轉(zhuǎn)向‘以健康為中心’，從‘碎片化供給’轉(zhuǎn)向‘整合型服務(wù)’”。當(dāng)前，我國(guó)社區(qū)健康管理正處于轉(zhuǎn)型關(guān)鍵期，唯有通過(guò)系統(tǒng)性、創(chuàng)新性的供給模式優(yōu)化，才能破解資源不足、效率不高、服務(wù)不精準(zhǔn)等痛點(diǎn)，構(gòu)建起適應(yīng)新時(shí)代需求的健康服務(wù)體系。本文將結(jié)合行業(yè)實(shí)踐與理論思考，提出社區(qū)健康服務(wù)供給模式轉(zhuǎn)型的“無(wú)敵優(yōu)化方案”，以期為基層醫(yī)療改革提供參考。03社區(qū)健康服務(wù)供給模式轉(zhuǎn)型的核心方向社區(qū)健康服務(wù)供給模式轉(zhuǎn)型的核心方向傳統(tǒng)社區(qū)健康服務(wù)供給模式存在“三重三輕”問(wèn)題：重疾病治療輕健康管理、重被動(dòng)響應(yīng)輕主動(dòng)干預(yù)、重機(jī)構(gòu)供給輕協(xié)同共治。轉(zhuǎn)型需以“全周期、智慧化、協(xié)同化”為核心方向，重構(gòu)服務(wù)邏輯與體系架構(gòu)。服務(wù)內(nèi)容：從“疾病治療”向“全周期健康管理”延伸全周期健康管理覆蓋“健康-亞臨床-疾病-康復(fù)”全流程，強(qiáng)調(diào)預(yù)防為主、防治結(jié)合。1.慢性病管理的精細(xì)化與連續(xù)化：以高血壓、糖尿病等慢性病為突破口，建立“篩查-評(píng)估-干預(yù)-隨訪”閉環(huán)管理機(jī)制。例如，在我負(fù)責(zé)的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心，通過(guò)組建由全科醫(yī)生、護(hù)士、健康管理師構(gòu)成的“1+1+1”團(tuán)隊(duì)，為轄區(qū)2000余名高血壓患者建立動(dòng)態(tài)健康檔案，結(jié)合智能血壓監(jiān)測(cè)設(shè)備實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)上傳，AI系統(tǒng)自動(dòng)預(yù)警異常指標(biāo)，團(tuán)隊(duì)據(jù)此調(diào)整用藥和生活方式指導(dǎo)，使患者血壓控制達(dá)標(biāo)率從62%提升至83%。這一實(shí)踐證明，慢性病管理需從“粗放式隨訪”轉(zhuǎn)向“數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的精準(zhǔn)干預(yù)”。2.重點(diǎn)人群的專屬健康服務(wù)包：針對(duì)老年人、兒童、孕產(chǎn)婦、殘疾人等重點(diǎn)人群，設(shè)計(jì)差異化服務(wù)包。例如，老年人“醫(yī)養(yǎng)結(jié)合包”包含慢病管理、康復(fù)指導(dǎo)、居家照護(hù)、心理慰藉等12項(xiàng)服務(wù)；兒童“健康成長(zhǎng)包”整合預(yù)防接種、生長(zhǎng)發(fā)育監(jiān)測(cè)、營(yíng)養(yǎng)膳食指導(dǎo)等服務(wù)，實(shí)現(xiàn)“一包一策”。某試點(diǎn)社區(qū)通過(guò)為80歲以上老人提供“家庭醫(yī)生+智能手環(huán)+緊急呼叫”服務(wù)，使老年人意外傷害發(fā)生率下降35%，家屬滿意度達(dá)96%。服務(wù)內(nèi)容：從“疾病治療”向“全周期健康管理”延伸3.健康促進(jìn)與疾病預(yù)防的深度融合：將健康促進(jìn)融入社區(qū)治理，通過(guò)“健康家庭”“健康社區(qū)”創(chuàng)建，推動(dòng)健康知識(shí)普及、環(huán)境改造和生活方式干預(yù)。例如，聯(lián)合社區(qū)居委會(huì)開(kāi)展“減鹽減油減糖”專項(xiàng)行動(dòng)，組織烹飪比賽、健康講座，發(fā)放控鹽勺、控油壺；在社區(qū)公園設(shè)置健康步道、健身器材，打造“15分鐘健身圈”，使居民健康知識(shí)知曉率從58%提升至79%。服務(wù)方式：從“被動(dòng)響應(yīng)”向“主動(dòng)智能管理”升級(jí)依托數(shù)字技術(shù)打破時(shí)空限制，實(shí)現(xiàn)服務(wù)從“居民上門”到“服務(wù)上門”、從“經(jīng)驗(yàn)判斷”到“數(shù)據(jù)決策”的轉(zhuǎn)變。1.家庭醫(yī)生簽約服務(wù)的內(nèi)涵深化：改變“簽而不約”現(xiàn)象，通過(guò)“包干到戶、責(zé)任到人”簽約模式，提供“基礎(chǔ)包+個(gè)性包”服務(wù)組合?；A(chǔ)包包含健康檔案、慢病隨訪、轉(zhuǎn)診協(xié)調(diào)等服務(wù)；個(gè)性包針對(duì)高血壓、糖尿病等慢性病患者增加用藥指導(dǎo)、并發(fā)癥篩查等增值服務(wù)。某社區(qū)通過(guò)將家庭醫(yī)生簽約與醫(yī)保報(bào)銷政策掛鉤，并推行“簽約居民優(yōu)先就診、優(yōu)先轉(zhuǎn)診”機(jī)制，簽約率從38%提升至72%，其中重點(diǎn)人群簽約率達(dá)95%。2.“互聯(lián)網(wǎng)+社區(qū)健康”的智慧化應(yīng)用：搭建集“預(yù)約掛號(hào)、在線咨詢、健康監(jiān)測(cè)、慢病管理”于一體的智慧健康平臺(tái)。居民可通過(guò)手機(jī)APP查詢體檢報(bào)告、在線復(fù)診、藥品配送；家庭醫(yī)生通過(guò)平臺(tái)實(shí)時(shí)掌握居民健康數(shù)據(jù)，提前干預(yù)風(fēng)險(xiǎn)。例如，針對(duì)糖尿病患者，平臺(tái)可同步飲食記錄、運(yùn)動(dòng)數(shù)據(jù)與血糖值，AI算法生成飲食運(yùn)動(dòng)建議，并提醒患者按時(shí)復(fù)查。某試點(diǎn)社區(qū)上線智慧平臺(tái)后，居民就診等待時(shí)間縮短40%，慢性病復(fù)診率提升50%。服務(wù)方式：從“被動(dòng)響應(yīng)”向“主動(dòng)智能管理”升級(jí)3.居民自主健康管理能力的培育：通過(guò)“健康學(xué)?！薄敖】底晕夜芾硇〗M”等形式，提升居民健康素養(yǎng)。例如，組織糖尿病患者成立“自我管理小組”，在健康管理師指導(dǎo)下學(xué)習(xí)血糖監(jiān)測(cè)、胰島素注射等技能，分享控糖經(jīng)驗(yàn)；開(kāi)發(fā)“社區(qū)健康”微信公眾號(hào)，定期推送科普文章、短視頻，開(kāi)展健康知識(shí)競(jìng)賽，使居民從“被動(dòng)接受者”轉(zhuǎn)變?yōu)椤爸鲃?dòng)管理者”。服務(wù)主體：從“單一機(jī)構(gòu)供給”向“多元協(xié)同共治”拓展構(gòu)建“政府主導(dǎo)-醫(yī)療機(jī)構(gòu)支撐-社會(huì)參與-居民共建”的協(xié)同治理格局，實(shí)現(xiàn)資源整合與優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。1.政府主導(dǎo)下的政策引導(dǎo)與資源整合：政府需強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)，將社區(qū)健康管理納入基層醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系規(guī)劃，通過(guò)財(cái)政投入、人才引進(jìn)、場(chǎng)地保障等政策，夯實(shí)服務(wù)基礎(chǔ)。例如，某市政府設(shè)立“社區(qū)健康服務(wù)專項(xiàng)基金”，對(duì)開(kāi)展智慧健康服務(wù)的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心給予設(shè)備采購(gòu)補(bǔ)貼；將社區(qū)健康管理納入街道績(jī)效考核，推動(dòng)形成“街道牽頭、社區(qū)落實(shí)、部門聯(lián)動(dòng)”的工作機(jī)制。2.醫(yī)療機(jī)構(gòu)與社區(qū)的聯(lián)動(dòng)機(jī)制：建立“二級(jí)醫(yī)院-社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心-站”三級(jí)聯(lián)動(dòng)的分級(jí)診療體系。二級(jí)醫(yī)院通過(guò)專家下沉、遠(yuǎn)程會(huì)診、技術(shù)培訓(xùn)等方式提升社區(qū)服務(wù)能力；社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心承擔(dān)常見(jiàn)病、慢性病診療和康復(fù)護(hù)理，服務(wù)主體：從“單一機(jī)構(gòu)供給”向“多元協(xié)同共治”拓展疑難重癥患者通過(guò)綠色通道轉(zhuǎn)診至上級(jí)醫(yī)院。例如，某三甲醫(yī)院與社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心共建“糖尿病聯(lián)合門診”，每周派內(nèi)分泌科坐診，社區(qū)醫(yī)生參與病例討論，實(shí)現(xiàn)“小病在社區(qū)、大病轉(zhuǎn)醫(yī)院、康復(fù)回社區(qū)”的閉環(huán)管理。3.社會(huì)組織與企業(yè)參與的市場(chǎng)化補(bǔ)充：引入社會(huì)組織開(kāi)展健康促進(jìn)、照護(hù)服務(wù)等專業(yè)項(xiàng)目；鼓勵(lì)企業(yè)參與智慧健康設(shè)備研發(fā)、健康管理APP開(kāi)發(fā)等，形成“政府購(gòu)買服務(wù)+市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)”的模式。例如，某社區(qū)引入養(yǎng)老社會(huì)組織，為失能老人提供“助浴、助醫(yī)、助餐”服務(wù)；與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)合作開(kāi)發(fā)“社區(qū)健康管家”智能終端，實(shí)現(xiàn)健康數(shù)據(jù)自動(dòng)采集與分析，降低人工管理成本。服務(wù)主體：從“單一機(jī)構(gòu)供給”向“多元協(xié)同共治”拓展4.居民參與的共建共享模式：通過(guò)“健康議事會(huì)”“居民滿意度調(diào)查”等方式，讓居民參與服務(wù)設(shè)計(jì)與監(jiān)督。例如，在社區(qū)健康服務(wù)中心選址時(shí)，通過(guò)居民投票確定最優(yōu)位置；在服務(wù)項(xiàng)目設(shè)置上，征求居民意見(jiàn)，優(yōu)先解決“停車難、排隊(duì)久”等實(shí)際問(wèn)題，增強(qiáng)居民參與感和獲得感。04社區(qū)健康服務(wù)供給模式轉(zhuǎn)型的“無(wú)敵優(yōu)化”策略社區(qū)健康服務(wù)供給模式轉(zhuǎn)型的“無(wú)敵優(yōu)化”策略為實(shí)現(xiàn)上述轉(zhuǎn)型方向，需通過(guò)“技術(shù)賦能、機(jī)制創(chuàng)新、標(biāo)準(zhǔn)引領(lǐng)”三大策略，構(gòu)建“可復(fù)制、可推廣、可持續(xù)”的優(yōu)化方案，破解轉(zhuǎn)型中的瓶頸問(wèn)題。技術(shù)賦能：構(gòu)建智慧化健康服務(wù)支撐體系以“數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)、智能輔助、互聯(lián)互通”為核心，打造智慧社區(qū)健康服務(wù)“新基建”。1.社區(qū)健康大數(shù)據(jù)平臺(tái)的一體化建設(shè)：整合區(qū)域內(nèi)居民電子健康檔案、醫(yī)院診療數(shù)據(jù)、公共衛(wèi)生數(shù)據(jù)、體檢數(shù)據(jù)等，建立統(tǒng)一的社區(qū)健康大數(shù)據(jù)平臺(tái)。通過(guò)數(shù)據(jù)清洗、脫敏與分析，形成“一人一檔、一戶一檔、一社區(qū)一策”的健康畫(huà)像。例如，某平臺(tái)通過(guò)分析居民慢病數(shù)據(jù)，識(shí)別出高血壓高發(fā)區(qū)域（老舊小區(qū)）和高危人群（60歲以上男性），針對(duì)性開(kāi)展健康干預(yù)，使區(qū)域發(fā)病率下降18%。2.可穿戴設(shè)備與遠(yuǎn)程監(jiān)測(cè)技術(shù)的臨床應(yīng)用：為慢性病患者、老年人等重點(diǎn)人群配備智能手環(huán)、血壓計(jì)、血糖儀等設(shè)備，實(shí)現(xiàn)生命體征實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)。數(shù)據(jù)自動(dòng)上傳至健康平臺(tái)，異常情況觸發(fā)預(yù)警，家庭醫(yī)生及時(shí)介入。例如，為獨(dú)居老人配備智能手環(huán)，監(jiān)測(cè)心率、血壓、活動(dòng)狀態(tài)，當(dāng)心率異常或長(zhǎng)時(shí)間未活動(dòng)時(shí)，平臺(tái)自動(dòng)向家屬和社區(qū)醫(yī)生發(fā)送警報(bào)，有效預(yù)防意外事件發(fā)生。技術(shù)賦能：構(gòu)建智慧化健康服務(wù)支撐體系3.AI輔助決策與個(gè)性化健康干預(yù)：利用人工智能算法，對(duì)居民健康數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，提供個(gè)性化健康風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、干預(yù)方案推薦。例如，AI系統(tǒng)根據(jù)居民體檢數(shù)據(jù)、生活習(xí)慣，預(yù)測(cè)未來(lái)5年糖尿病發(fā)病風(fēng)險(xiǎn)，并建議“控制體重、增加運(yùn)動(dòng)、減少糖分?jǐn)z入”等具體措施；家庭醫(yī)生結(jié)合AI建議，為居民定制個(gè)性化健康管理方案，提高干預(yù)精準(zhǔn)度。機(jī)制創(chuàng)新：完善可持續(xù)的運(yùn)營(yíng)保障機(jī)制通過(guò)機(jī)制創(chuàng)新激發(fā)服務(wù)主體活力，解決“人才短缺、資金不足、動(dòng)力不足”等問(wèn)題。1.“醫(yī)防融合”的支付方式改革：改變按項(xiàng)目付費(fèi)的傳統(tǒng)模式，推行“按人頭付費(fèi)+按績(jī)效付費(fèi)”復(fù)合支付方式。對(duì)簽約居民實(shí)行“總額預(yù)付”，社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心負(fù)責(zé)其健康管理與醫(yī)療費(fèi)用控制，結(jié)余資金可用于人員獎(jiǎng)勵(lì)和服務(wù)改善。例如，某市對(duì)高血壓、糖尿病患者實(shí)行“按人頭付費(fèi)”，年度醫(yī)保費(fèi)用結(jié)余的50%用于獎(jiǎng)勵(lì)醫(yī)療機(jī)構(gòu)，激勵(lì)醫(yī)療機(jī)構(gòu)主動(dòng)加強(qiáng)健康管理，使患者年均醫(yī)療費(fèi)用下降22%。2.人才隊(duì)伍的“引育留用”體系建設(shè)：完善社區(qū)全科醫(yī)生、健康管理師、護(hù)理人員的培養(yǎng)與激勵(lì)機(jī)制。一方面，與醫(yī)學(xué)院校合作開(kāi)設(shè)“社區(qū)健康管理”定向培養(yǎng)班，學(xué)費(fèi)減免并承諾畢業(yè)后服務(wù)社區(qū)；另一方面，建立“職稱晉升傾斜、薪酬待遇提高、職業(yè)發(fā)展暢通”的激勵(lì)機(jī)制，例如，將家庭醫(yī)生簽約數(shù)量、居民滿意度、慢病控制率等納入績(jī)效考核，績(jī)效工資向基層傾斜。某社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心通過(guò)實(shí)施“首席家庭醫(yī)生”制度，給予優(yōu)秀醫(yī)生每月2000元崗位津貼，人員流失率從15%降至3%。機(jī)制創(chuàng)新：完善可持續(xù)的運(yùn)營(yíng)保障機(jī)制3.多元化的籌資渠道與激勵(lì)機(jī)制：建立“政府投入為主、社會(huì)參與為輔、個(gè)人適當(dāng)付費(fèi)”的多元籌資機(jī)制。政府加大公共衛(wèi)生服務(wù)經(jīng)費(fèi)投入，將社區(qū)健康管理納入基本公共服務(wù)項(xiàng)目；鼓勵(lì)企業(yè)、慈善組織等捐贈(zèng)資金或設(shè)備；針對(duì)個(gè)性化健康服務(wù)，探索“基本服務(wù)免費(fèi)+增值服務(wù)收費(fèi)”模式，例如，為健康人群提供“高端體檢套餐”“運(yùn)動(dòng)健身指導(dǎo)”等收費(fèi)服務(wù)，反哺基本服務(wù)。標(biāo)準(zhǔn)引領(lǐng)：建立服務(wù)質(zhì)量與評(píng)價(jià)體系以“標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化”為導(dǎo)向，確保服務(wù)質(zhì)量可衡量、可評(píng)價(jià)、可改進(jìn)。1.全流程服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范化制定：制定涵蓋健康檔案管理、家庭醫(yī)生簽約、慢性病干預(yù)、健康促進(jìn)等服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)流程和質(zhì)量規(guī)范。例如，明確高血壓患者“每年至少4次隨訪、血糖監(jiān)測(cè)不少于4次、健康指導(dǎo)不少于2次”的服務(wù)頻次；規(guī)范健康檔案填寫(xiě)內(nèi)容、數(shù)據(jù)錄入格式、隱私保護(hù)要求等，確保服務(wù)同質(zhì)化。2.居民滿意度為核心的第三方評(píng)價(jià)：建立由居民代表、專家學(xué)者、醫(yī)療機(jī)構(gòu)等組成的第三方評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)，定期開(kāi)展服務(wù)質(zhì)量滿意度調(diào)查。調(diào)查內(nèi)容包括服務(wù)態(tài)度、專業(yè)水平、便捷程度、服務(wù)效果等，評(píng)價(jià)結(jié)果與政府補(bǔ)助、績(jī)效考核掛鉤。例如，某市將居民滿意度評(píng)分低于80分的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心，下一年度公共衛(wèi)生服務(wù)經(jīng)費(fèi)削減10%，倒逼服務(wù)機(jī)構(gòu)提升服務(wù)質(zhì)量。標(biāo)準(zhǔn)引領(lǐng)：建立服務(wù)質(zhì)量與評(píng)價(jià)體系3.動(dòng)態(tài)調(diào)整的優(yōu)化迭代機(jī)制：建立“監(jiān)測(cè)-評(píng)估-反饋-改進(jìn)”的閉環(huán)管理機(jī)制，通過(guò)數(shù)據(jù)分析、現(xiàn)場(chǎng)檢查、居民反饋等方式，及時(shí)發(fā)現(xiàn)服務(wù)中的問(wèn)題，持續(xù)優(yōu)化服務(wù)流程和內(nèi)容。例如，根據(jù)居民反映的“在線咨詢回復(fù)慢”問(wèn)題，增加家庭醫(yī)生在線值班人數(shù)，將平均響應(yīng)時(shí)間從4小時(shí)縮短至30分鐘；根據(jù)慢病管理效果數(shù)據(jù)，調(diào)整干預(yù)方案，增加運(yùn)動(dòng)處方、營(yíng)養(yǎng)指導(dǎo)等服務(wù)比重。05轉(zhuǎn)型實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)與應(yīng)對(duì)路徑轉(zhuǎn)型實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)與應(yīng)對(duì)路徑社區(qū)健康服務(wù)供給模式轉(zhuǎn)型是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，面臨技術(shù)落地難、資源分配不均、居民接受度低等風(fēng)險(xiǎn)，需采取針對(duì)性策略應(yīng)對(duì)。主要風(fēng)險(xiǎn)2.資源分配風(fēng)險(xiǎn)：城鄉(xiāng)之間、不同社區(qū)之間資源稟賦差異大，優(yōu)質(zhì)資源向中心城區(qū)集中，偏遠(yuǎn)社區(qū)服務(wù)能力薄弱。1.技術(shù)落地風(fēng)險(xiǎn)：智慧健康平臺(tái)建設(shè)投入大、技術(shù)要求高，部分社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心存在“建而不用”“用而不精”問(wèn)題；老年人對(duì)智能設(shè)備使用困難，導(dǎo)致“數(shù)字鴻溝”。3.居民接受度風(fēng)險(xiǎn)：部分居民習(xí)慣傳統(tǒng)就醫(yī)模式，對(duì)家庭醫(yī)生簽約、在線服務(wù)等新服務(wù)不信任；個(gè)性化健康服務(wù)收費(fèi)可能引發(fā)“公平性”爭(zhēng)議。010203應(yīng)對(duì)策略1.分步推進(jìn)試點(diǎn)先行：選擇基礎(chǔ)較好的社區(qū)開(kāi)展試點(diǎn)，總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)后逐步推廣；針對(duì)老年人，提供“智能設(shè)備+人工指導(dǎo)”的適配服務(wù)，例如，在社區(qū)服務(wù)中心設(shè)立“智能設(shè)備使用培訓(xùn)班”，安排志愿者一對(duì)一教學(xué)。012.資源向薄弱地區(qū)傾斜：通過(guò)“城鄉(xiāng)對(duì)口支援”“集團(tuán)化辦醫(yī)”等模式，推動(dòng)優(yōu)質(zhì)資源下沉；加大對(duì)偏遠(yuǎn)社區(qū)的政策和資金支持，例如，為偏遠(yuǎn)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心配備移動(dòng)醫(yī)療車，定期開(kāi)展巡回診療。023.加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)與政策解釋：通過(guò)社區(qū)講座、微信公眾號(hào)、短視頻等方式，宣傳新服務(wù)的優(yōu)勢(shì)；針對(duì)個(gè)性化服務(wù)收費(fèi)，堅(jiān)持“?；?、強(qiáng)基層”原則，明確基本服務(wù)免費(fèi)，增值服務(wù)自愿選擇，保障居民基本健康權(quán)益。0306結(jié)論與展望：構(gòu)建新時(shí)代社區(qū)健康服務(wù)供給新生態(tài)結(jié)論與展望：構(gòu)建新時(shí)代社區(qū)健康服務(wù)供給新生態(tài)社區(qū)健康管理中的健康服務(wù)供給模式轉(zhuǎn)型，核心是以“人民健康為中心”，通過(guò)服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)方式、服務(wù)