第第PAGE\MERGEFORMAT1頁共NUMPAGES\MERGEFORMAT1頁壓縮空氣中斷應急預案一、總則1、適用范圍本預案針對企業(yè)內(nèi)部壓縮空氣供應系統(tǒng)突發(fā)性中斷事件制定，涵蓋因設備故障、供氣管道破裂、能源供應短缺或第三方施工影響等原因?qū)е碌膲嚎s空氣壓力、流量不足或完全中斷，影響生產(chǎn)、安全及運營正常的情況。預案適用于所有使用壓縮空氣的部門，包括但不限于生產(chǎn)線、裝配車間、實驗室、動力站房等，確保在事件發(fā)生時能迅速啟動應急響應機制，減少因供氣中斷造成的經(jīng)濟損失和安全事故。例如，某汽車零部件廠曾因供氣管道泄漏導致兩條生產(chǎn)線停工8小時，直接經(jīng)濟損失超50萬元，此類事件應納入本預案管控范圍。2、響應分級根據(jù)中斷事件的影響程度和可控性，將應急響應分為三級：（1）一級響應：供氣中斷導致核心生產(chǎn)系統(tǒng)癱瘓，影響全廠80%以上區(qū)域，或引發(fā)二級以上安全風險（如精密設備停擺、消防系統(tǒng)供氣不足），且企業(yè)自身難以在4小時內(nèi)恢復基本供氣。例如，空壓機主電機燒毀導致全面停氣，需外部資源緊急支援。（2）二級響應：中斷影響50%80%生產(chǎn)區(qū)域，或造成一般安全風險（如非關(guān)鍵設備停運），企業(yè)可在2小時內(nèi)通過備用設備或調(diào)整運行參數(shù)緩解影響。比如某化工廠因管道小口徑爆裂，通過啟用備用空壓站將壓力損失控制在10%以內(nèi)。（3）三級響應：局部供氣波動（壓力下降<20%），僅影響單個工段或非生產(chǎn)環(huán)節(jié)，企業(yè)能在1小時內(nèi)自行修復。例如，某電子廠氣罐壓力傳感器故障，通過臨時調(diào)壓閥維持生產(chǎn)線運轉(zhuǎn)。分級原則強調(diào)快速評估中斷波及范圍，結(jié)合設備冗余度、修復時間窗口和潛在次生風險，優(yōu)先保障高危環(huán)節(jié)供氣穩(wěn)定。二、應急組織機構(gòu)及職責1、應急組織形式及構(gòu)成單位成立壓縮空氣中斷應急指揮部，由總經(jīng)理擔任總指揮，副總經(jīng)理擔任副總指揮，下設技術(shù)保障組、生產(chǎn)調(diào)度組、安全監(jiān)護組、外部聯(lián)絡組。成員單位包括設備部、生產(chǎn)部、安全環(huán)保部、行政部、維修隊等，各部門負責人為組員，確保跨專業(yè)協(xié)同處置。指揮部依托動力站房設立現(xiàn)場臨時辦公室，統(tǒng)一發(fā)布指令和調(diào)配資源。2、應急處置職責（1）技術(shù)保障組：由設備部牽頭，維修隊配合，負責快速排查中斷原因，判斷故障點（如空壓機、過濾器、管路），優(yōu)先修復主干管爆裂或閥門失靈等關(guān)鍵問題，統(tǒng)計備用設備可用狀態(tài)。需在30分鐘內(nèi)提交搶修方案，例如某鋼廠曾通過紅外測溫定位泄漏點，縮短搶修時間2小時。（2）生產(chǎn)調(diào)度組：由生產(chǎn)部負責，實時通報各車間用氣需求變化，協(xié)調(diào)暫停非緊急工序（如將精密注塑調(diào)整為手工組裝），優(yōu)先保障消防、通風等安全用氣。需每小時更新生產(chǎn)受影響程度表。（3）安全監(jiān)護組：由安全環(huán)保部主導，維修隊輔以氣體檢測儀，排查無壓環(huán)境下的設備風險（如氣動工具自啟動），檢查儲氣罐液位是否低于警戒線，防止因持續(xù)放空引發(fā)超溫。必要時啟動局部通風。（4）外部聯(lián)絡組：由行政部承擔，負責聯(lián)系上游氣源供應商（如瓶裝氣或臨時管線接入），協(xié)調(diào)第三方維修服務商，以及向應急管理部門報告事件進展（僅限二級以上響應）。需準備供應商聯(lián)系方式清單。各小組通過應急對講機或微信群保持通訊，指揮部每2小時召開短會通報修復進度，直至供氣完全恢復。三、信息接報1、應急值守與事故接收設立24小時應急值守電話（內(nèi)線：XXXX，外線：YYYY），由動力站房值班人員負責接聽，記錄中斷時間、初步現(xiàn)象（如壓力表讀數(shù)、異常聲音）。值班人員需在5分鐘內(nèi)通知技術(shù)保障組組員，共同核實是否為系統(tǒng)性中斷。事故信息接收流程明確：值班人員→技術(shù)保障組→指揮部，責任人分別為值班員、組長、總指揮。例如，某化工廠規(guī)定，儲氣罐壓力低于0.5MPa且無法快速回升時，必須立即升級上報。2、內(nèi)部通報程序與方式內(nèi)部通報采用分級傳遞制：（1）局部中斷（三級）：值班人員通過廣播系統(tǒng)通知受影響工段主管。（2）范圍擴大（二級）：指揮部通過短信群發(fā)車間主任、班組長，同時啟動車間門口應急告示牌。（3）全面中斷（一級）：行政部通過企業(yè)內(nèi)部APP和郵件同步全體員工，強調(diào)安全注意事項。責任人分別為值班員、工段長、各部門負責人。3、向上級報告流程與時限向上級主管部門和單位報告遵循“快速、準確、完整”原則：（1）報告內(nèi)容：中斷類型（設備/管路/能源）、影響范圍、已采取措施、預計恢復時間。需附帶現(xiàn)場照片或壓力曲線圖。（2）時限要求：二級響應30分鐘內(nèi)初報，一級響應15分鐘內(nèi)初報，后續(xù)每1小時更新處置進展。（3）責任人：二級由生產(chǎn)部經(jīng)理負責，一級由副總指揮牽頭，必要時總經(jīng)理親自匯報。例如，某礦業(yè)公司規(guī)定，主空壓機停運導致全礦停風時，必須在20分鐘內(nèi)通過應急平臺上報至集團安委會。4、外部信息通報方式向單位外通報根據(jù)影響級別區(qū)分：（1）供應商聯(lián)絡：外部聯(lián)絡組在1小時內(nèi)電話通知上游氣源商，說明用量缺口（需提前測算）。（2）政府部門報告：二級以上響應需同時向應急管理局、供氣辦等備案，內(nèi)容包含中斷波及人口、潛在環(huán)境風險。由安全環(huán)保部準備格式模板，時限同內(nèi)部初報。（3）鄰近單位告知：如中斷影響交叉作業(yè)區(qū)域（如管道共管溝），提前2小時電話通知相關(guān)單位，避免誤操作。責任人分別為外部聯(lián)絡組、安全環(huán)保部、項目管理部門。所有外部通報需留存記錄備查。四、信息處置與研判1、響應啟動程序與方式響應啟動分兩類執(zhí)行：（1）指令啟動：當事故信息確認達到分級標準時，指揮部通過會議或簽批決定啟動相應級別響應。例如，技術(shù)保障組報告主干管爆裂且無法2小時內(nèi)修復，指揮部立即決定啟動二級響應，同步發(fā)布《供氣中斷應急指令》。方式上優(yōu)先采用加密電話或?qū)χv機，確保指令在15分鐘內(nèi)傳達到各組。（2）自動啟動：預設條件觸發(fā)時無需決策，系統(tǒng)自動進入響應狀態(tài)。如壓力監(jiān)控中心設定閾值（如總管壓力<0.3MPa且持續(xù)15分鐘），系統(tǒng)自動鳴響警報并推送至總指揮手機，同時解鎖應急電源開關(guān)。這種方式適用于三級響應中的常規(guī)故障。2、預警啟動與準備未達正式響應條件但出現(xiàn)異常征兆時，由指揮部研判后可啟動預警響應。程序包括：（1）技術(shù)保障組立即開展全面巡檢，重點檢查過濾器壓差、管路振動等參數(shù)。（2）行政部向各部門發(fā)布《預警通知》，要求檢查備用空壓機狀態(tài)，暫停高耗氣實驗。（3）指揮部每日召開預警會商，如某廠通過分析近3天設備振動頻譜，提前48小時預警空壓機軸承故障。預警期間，所有數(shù)據(jù)接入應急指揮平臺，直至壓力恢復穩(wěn)定。3、響應級別動態(tài)調(diào)整響應啟動后需持續(xù)研判：（1）跟蹤指標：監(jiān)控核心用氣點壓力波動、修復進度、次生風險（如儲氣罐溫升）。（2）調(diào)整條件：若二級響應期間發(fā)現(xiàn)備用設備故障，立即升級至一級；若一級響應中搶修成功，可提前降級至三級。（3）決策機制：由指揮部技術(shù)組每30分鐘提交《事態(tài)評估報告》，總指揮結(jié)合安全環(huán)保部風險結(jié)論后作出調(diào)整。例如，某紙廠曾因管道泄漏擴大，在二級響應1小時后升級為一級，隨后因搶修高效降級至三級。調(diào)整時限：重大變化需在2小時內(nèi)完成級別變更，確保資源匹配精準，避免消防系統(tǒng)因響應不足失壓，或生產(chǎn)線因過度響應空耗能源。五、預警1、預警啟動當監(jiān)測數(shù)據(jù)或排查發(fā)現(xiàn)壓縮空氣系統(tǒng)出現(xiàn)可能導致中斷的異常時，指揮部授權(quán)技術(shù)保障組發(fā)布預警。預警信息通過以下渠道同步發(fā)布：（1）渠道：廠區(qū)廣播循環(huán)播報、內(nèi)部APP推送、關(guān)鍵崗位電話通知、應急告示牌切換。（2）方式：發(fā)布《壓縮空氣系統(tǒng)預警通知》，包含異?，F(xiàn)象描述（如“主空壓站3號機排氣溫度超限”）、影響區(qū)域預估、建議措施（如“各車間減少非必要用氣”）。（3）內(nèi)容必須明確：預警級別（低/中/高）、責任部門、聯(lián)系方式及響應時間要求。例如，某裝備廠使用“紅黃藍”標識區(qū)分預警等級，藍標要求2小時內(nèi)核實。2、響應準備預警發(fā)布后，各小組立即執(zhí)行準備任務：（1）隊伍：技術(shù)保障組與維修隊組成“應急搶修分隊”，檢查工具、管件庫存；生產(chǎn)調(diào)度組核對各工段應急用氣方案。（2）物資：檢查儲氣罐壓力、備品備件（如快速接頭、閥門），確保數(shù)量充足；安全監(jiān)護組檢查便攜式空氣呼吸器（SCBA）壓力。（3）裝備：啟動應急照明、通風設備；外部聯(lián)絡組確認供應商聯(lián)系方式有效性。（4）后勤：行政部準備搶修期間熱水、簡餐；后勤組規(guī)劃維修人員臨時休息區(qū)。（5）通信：建立應急微信群，納入所有相關(guān)人員，測試對講機電量及信號覆蓋。3、預警解除預警解除由技術(shù)保障組提出，經(jīng)指揮部確認后發(fā)布：（1）基本條件：異常參數(shù)恢復穩(wěn)定（如溫度低于閾值且持續(xù)30分鐘）、檢查確認無新增隱患、備用設備試運行正常。（2）要求：解除預警需由總指揮簽發(fā)《預警解除令》，通過原發(fā)布渠道通知。同時，技術(shù)組繼續(xù)觀察2小時，確認系統(tǒng)完全恢復。（3）責任人：技術(shù)保障組組長為解除提議人，總指揮為最終決策人，行政部負責令文分發(fā)與記錄。例如，某化工廠規(guī)定，空壓機軸承溫度預警解除需維修隊提交帶負荷試機報告。六、應急響應1、響應啟動（1）級別確定：根據(jù)技術(shù)保障組初步評估報告，指揮部在30分鐘內(nèi)完成響應級別判定。標準包括：中斷時長（<1小時為三級）、壓力損失幅度（<15%為三級）、安全風險等級（無人員暴露為三級）。例如，過濾器堵塞導致的輕微壓力波動通常啟動三級響應。（2）程序性工作：應急會議：啟動后1小時內(nèi)召開首次指揮部會議，確定處置方案，協(xié)調(diào)組員同步開始行動。信息上報：二級以上響應30分鐘內(nèi)向直屬上級單位匯報，內(nèi)容含影響范圍、已控措施。資源協(xié)調(diào)：技術(shù)保障組列出所需備件、設備清單，生產(chǎn)調(diào)度組規(guī)劃物料繞行路線。信息公開：行政部通過內(nèi)部公告欄更新進展，避免謠言。保障工作：行政部發(fā)放應急證件（如臨時電工證）給搶修人員，財務部準備專項備用金。2、應急處置（1）現(xiàn)場管理：設立警戒區(qū)，禁止無關(guān)人員進入儲氣罐區(qū)；疏散用氣危險區(qū)域人員（如高壓氣動工具操作員）。（2）人員搜救：主要針對被困于密閉空間（如管道內(nèi)部）的人員，由維修隊配合使用防爆手機聯(lián)絡。（3）醫(yī)療救治：安全監(jiān)護組檢查現(xiàn)場噪音、粉塵濃度，必要時轉(zhuǎn)移暴露人員至臨時醫(yī)療點。（4）監(jiān)測檢測：環(huán)境監(jiān)測組每30分鐘檢測氧氣含量、有害氣體，記錄儲氣罐壓力波動曲線。（5）技術(shù)支持：調(diào)用設計圖紙，分析歷史故障記錄，遠程咨詢供應商專家。（6）工程搶險：按搶修方案作業(yè)，優(yōu)先處理主干管破裂（如使用快速搶修接頭）；焊接作業(yè)需確認無殘留可燃氣體。（7）環(huán)境保護：控制放空量，如必須排放，需稀釋擴散并監(jiān)測周邊水體。（8）防護要求：搶修人員必須佩戴正壓式空氣呼吸器（PAPR）或長管呼吸器，穿防靜電工作服，使用防爆工具。3、應急支援（1）外部請求：當確認內(nèi)部資源不足（如需動用大型吊車拆卸設備）時，外部聯(lián)絡組在2小時內(nèi)聯(lián)系上級單位或?qū)I(yè)機構(gòu)。要求含事件簡報、現(xiàn)場條件、所需資源類型。（2）聯(lián)動程序：接受支援后，指揮部指定專人對接，協(xié)調(diào)交通、住宿等事宜。（3）指揮關(guān)系：外部力量到達后，由總指揮統(tǒng)一調(diào)度，必要時成立聯(lián)合指揮組，原成員單位配合執(zhí)行。例如，某園區(qū)化工廠與消防部門約定，消防隊到場后由其負責現(xiàn)場滅火，我方負責工藝隔離。4、響應終止（1）終止條件：系統(tǒng)壓力、流量恢復正常且穩(wěn)定30分鐘，無次生風險，受影響區(qū)域人員安全撤離。需技術(shù)保障組持續(xù)監(jiān)測確認。（2）終止要求：由總指揮簽發(fā)《應急響應終止令》，宣布解除響應狀態(tài)。同時，技術(shù)組完成全面檢查，安全環(huán)保部評估事件損失。（3）責任人：總指揮為終止決策人，技術(shù)保障組、安全環(huán)保部為執(zhí)行人，行政部負責令文發(fā)布與歸檔。七、后期處置1、污染物處理（1）檢查與處置：應急響應結(jié)束后，安全環(huán)保部牽頭技術(shù)保障組，48小時內(nèi)完成對供氣系統(tǒng)、儲氣罐、用氣設備及管路殘留物的檢查。重點關(guān)注潤滑油、制冷劑等介質(zhì)泄漏情況，使用氣相色譜儀檢測空氣成分，特別是油蒸氣濃度。如發(fā)現(xiàn)污染，立即采取吸附、通風或?qū)I(yè)清洗措施。例如，某電子廠曾因管路破裂導致冷凍油泄漏，通過活性炭吸附箱和強制通風處理，確?？諝鉂崈舳冗_標。（2）記錄與報告：詳細記錄污染物類型、分布范圍、處置過程及監(jiān)測數(shù)據(jù)，納入事件檔案。若涉及環(huán)境監(jiān)管，按規(guī)定提交處置報告。責任人：安全環(huán)保部經(jīng)理。2、生產(chǎn)秩序恢復（1）評估與調(diào)整：生產(chǎn)調(diào)度組結(jié)合設備部提交的系統(tǒng)評估報告，72小時內(nèi)制定分步恢復方案。優(yōu)先保障安全、環(huán)保、能源等關(guān)鍵系統(tǒng)供氣，再逐步恢復生產(chǎn)用氣。例如，某鋼廠在系統(tǒng)壓力穩(wěn)定后，先恢復軋鋼廠區(qū)冷卻水供應，再開啟主生產(chǎn)線壓縮空氣。（2）驗證與調(diào)試：啟動過程中，技術(shù)保障組對恢復運行的設備進行負荷測試，確認壓力、流量、溫度等參數(shù)符合工藝要求。記錄重啟過程中的異常數(shù)據(jù)，為預防性維護提供依據(jù)。責任人：生產(chǎn)部經(jīng)理。3、人員安置（1）安撫與溝通：行政部組織受影響員工座談，通報事件處置進展和恢復計劃，解答疑問。對搶修期間表現(xiàn)突出的個人給予表彰。責任人：行政部主管。（2）健康關(guān)注：安全環(huán)保部聯(lián)合醫(yī)務室，對在無壓或低氣壓環(huán)境下工作的人員進行職業(yè)健康檢查，重點關(guān)注聽力、血壓指標。如發(fā)現(xiàn)異常，安排進一步診療。責任人：安全環(huán)保部、醫(yī)務室主任。（3）恢復工作安排：生產(chǎn)部根據(jù)設備運行情況，逐步調(diào)整班次，確保員工情緒穩(wěn)定后恢復正常工作節(jié)奏。責任人：生產(chǎn)部副經(jīng)理。八、應急保障1、通信與信息保障（1）聯(lián)系方式與方法：建立《應急通訊錄》，包含指揮部成員、各組負責人、關(guān)鍵崗位人員（如空壓機操作員、電工）的24小時聯(lián)系電話。通過加密對講機、企業(yè)內(nèi)部APP、指定手機號群組保持通訊。對外聯(lián)絡組負責維護供應商、兄弟單位、上級主管部門的聯(lián)系方式，確保信息渠道暢通。（2）備用方案：配置備用電源（如發(fā)電機）保障應急通信設備運行；建立外部網(wǎng)絡備用通道（如衛(wèi)星電話），準備手動報警器作為最后聯(lián)絡手段。行政部定期測試備用通信設備，確保隨時可用。（3）保障責任人：行政部主管為通訊聯(lián)絡總協(xié)調(diào)人，各組負責人為本組通訊聯(lián)絡第一責任人。2、應急隊伍保障（1）人力資源：專家?guī)欤航M建包含設備維修、壓力管道、安全工程等領(lǐng)域的內(nèi)部專家團隊，定期組織會診。專兼職隊伍：維修隊作為核心搶修力量（30人），每月進行應急演練；生產(chǎn)部抽調(diào)人員組成輔助隊伍（20人），負責現(xiàn)場秩序維護。協(xié)議隊伍：與外部焊接、設備安裝公司簽訂應急維修協(xié)議，明確響應時間和服務范圍。（2）要求：定期核對隊伍人員名單及技能資質(zhì)，確保滿足處置需求。例如，需動用外部隊伍時，提前核對對方資質(zhì)（如壓力管道焊接證）。3、物資裝備保障（1）物資清單：建立《應急物資裝備臺賬》，內(nèi)容如下：通用物資：應急照明燈（50盞，存放動力站房）、手電筒（100個，各車間備少量）、急救箱（10套，含SCBA）。專用裝備：便攜式空氣壓縮機（3臺，存放維修車間）、管路快速接頭（20套，動力站房），各類扳手、鉗具（按規(guī)格分類存放）。防護器材：防靜電服（50套）、安全帽（100頂）、空氣呼吸器（20套，含維護套裝）。（2）管理要求：存放位置：按物資類型分區(qū)存放，設置明顯標識牌，確保存放在干燥、通風處。運輸使用：搶修物資通過叉車或?qū)Ｓ密囕v運輸，使用前檢查性能完好。更新補充：每年末盤點，根據(jù)使用損耗和折舊情況補充，如SCBA使用滿100小時必須送檢。儲氣罐每3年進行一次水壓試驗。臺賬管理：安全環(huán)保部負責臺賬建立，技術(shù)保障組每月核對實物，確保賬實相符。（3）責任人：安全環(huán)保部主管為臺賬總負責人，技術(shù)保障組、各存放點管理人員為具體責任人，聯(lián)系方式登記于臺賬首頁。九、其他保障1、能源保障（1）確保應急電源（如柴油發(fā)電機）處于良好狀態(tài)，每月啟動測試，檢查儲油量是否滿足至少4小時供氣需求。行政部負責維護發(fā)電機房環(huán)境，防止潮濕銹蝕。（2）協(xié)調(diào)電網(wǎng)調(diào)度，確保外部供電穩(wěn)定，必要時申請臨時用電支持。行政部與供電公司保持聯(lián)絡。2、經(jīng)費保障（1）財務部設立應急專項資金，金額參照上一年度維修費用預算的5%確定，?？顚Ｓ茫糜趹蔽镔Y采購、外部服務采購及搶修費用。（2）應急支出簡化審批流程，金額在5萬元以下由副總指揮審批。重大支出需向總經(jīng)理匯報。責任人：財務部經(jīng)理。3、交通運輸保障（1）維護至少2輛應急車輛（如越野車、叉車），配備搶修物資運輸所需工具（如吊架、捆綁帶）。后勤部負責車輛保養(yǎng)登記。（2）規(guī)劃應急通道，確保消防車、搶險車能快速到達現(xiàn)場。行政部與交通管理部門協(xié)調(diào)，必要時申請交通管制。4、治安保障（1）安全環(huán)保部在警戒區(qū)域部署安保人員，禁止無關(guān)車輛進入廠區(qū)核心區(qū)域。（2）涉及第三方施工交叉作業(yè)時，與施工單位共同制定現(xiàn)場安全協(xié)議，明確責任邊界。責任人：安全環(huán)保部主管。5、技術(shù)保障（1）技術(shù)保障組建立壓縮空氣系統(tǒng)歷史故障數(shù)據(jù)庫，包含故障代碼、原因、解決方案。（2）與設備供應商保持技術(shù)支持熱線暢通，必要時獲取遠程診斷服務。責任人：技術(shù)保障組組長。6、醫(yī)療保障（1）醫(yī)務室配備常用藥品、消毒用品，并備有氧氣瓶、便攜式呼吸機等急救設備。行政部與就近醫(yī)院建立綠色通道。（2）搶修人員進入現(xiàn)場前進行健康檢查，高風險作業(yè)需佩