天坤勞務(wù)派遣方案演講人：日期:CONTENTS目錄01公司簡介02勞務(wù)派遣概述03服務(wù)方案細(xì)節(jié)04薪酬福利管理05實(shí)施流程與機(jī)制06案例研究01公司簡介集團(tuán)背景與發(fā)展多元化產(chǎn)業(yè)布局專業(yè)化管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)略合作伙伴網(wǎng)絡(luò)集團(tuán)以勞務(wù)派遣為核心業(yè)務(wù)，同時(shí)涉足人力資源外包、職業(yè)培訓(xùn)、企業(yè)管理咨詢等領(lǐng)域，形成完整的產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)。通過持續(xù)優(yōu)化資源配置，已發(fā)展成為跨區(qū)域、多行業(yè)的綜合性服務(wù)提供商。與國內(nèi)外超過500家知名企業(yè)建立長期戰(zhàn)略合作關(guān)系，涵蓋制造業(yè)、信息技術(shù)、金融、醫(yī)療等行業(yè)。通過深度合作模式，為客戶提供定制化的人力資源解決方案。組建由人力資源專家、法律顧問和行業(yè)分析師構(gòu)成的核心團(tuán)隊(duì)，成員均具備10年以上從業(yè)經(jīng)驗(yàn)。團(tuán)隊(duì)通過持續(xù)創(chuàng)新管理模式，推動(dòng)集團(tuán)業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化和數(shù)字化轉(zhuǎn)型。全鏈條勞務(wù)派遣服務(wù)業(yè)務(wù)覆蓋全國30個(gè)省級行政區(qū)，在重點(diǎn)經(jīng)濟(jì)區(qū)域設(shè)立直屬運(yùn)營中心。通過標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)體系和本地化團(tuán)隊(duì)，確保不同區(qū)域客戶獲得一致的高品質(zhì)服務(wù)體驗(yàn)?？鐓^(qū)域服務(wù)網(wǎng)絡(luò)行業(yè)定制解決方案針對不同行業(yè)特性開發(fā)專項(xiàng)服務(wù)方案，包括制造業(yè)藍(lán)領(lǐng)派遣、IT人才外包、醫(yī)療專業(yè)人才輸出等。每個(gè)方案都配備專屬服務(wù)團(tuán)隊(duì)和質(zhì)量管理體系。提供從人才招募、崗前培訓(xùn)、勞動(dòng)關(guān)系管理到薪酬福利設(shè)計(jì)的全流程服務(wù)。服務(wù)涵蓋臨時(shí)用工、項(xiàng)目制用工、季節(jié)性用工等多種用工形態(tài)，滿足企業(yè)彈性用工需求。業(yè)務(wù)范圍與服務(wù)覆蓋智能化管理平臺(tái)自主研發(fā)人力資源SaaS系統(tǒng)，集成電子簽約、考勤管理、薪酬核算等核心功能。系統(tǒng)采用云計(jì)算架構(gòu)，支持百萬級數(shù)據(jù)處理，確保服務(wù)流程高效透明。分支機(jī)構(gòu)與技術(shù)實(shí)力全國服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)布局在長三角、珠三角、京津冀等經(jīng)濟(jì)活躍區(qū)域設(shè)立23個(gè)分支機(jī)構(gòu)，每個(gè)網(wǎng)點(diǎn)配備專業(yè)客服團(tuán)隊(duì)和法務(wù)支持。網(wǎng)點(diǎn)間實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)互通和資源協(xié)同，構(gòu)建全國一體化服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。技術(shù)創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室設(shè)立專項(xiàng)研發(fā)中心，聚焦人工智能在人力資源領(lǐng)域的應(yīng)用。已開發(fā)智能簡歷匹配、用工需求預(yù)測、員工滿意度分析等系統(tǒng)模塊，持續(xù)提升服務(wù)科技含量。02勞務(wù)派遣概述定義與核心特點(diǎn)勞務(wù)派遣涉及派遣單位（用人單位）、用工單位（實(shí)際工作場所）和勞動(dòng)者三方，形成“雇傭與使用分離”的獨(dú)特用工模式，派遣單位負(fù)責(zé)簽訂勞動(dòng)合同并支付工資，用工單位負(fù)責(zé)日常管理。三方主體結(jié)構(gòu)用工單位可根據(jù)業(yè)務(wù)需求靈活調(diào)整派遣員工數(shù)量及崗位，尤其適用于季節(jié)性、項(xiàng)目制或臨時(shí)性用工場景，降低長期雇傭成本。靈活性高派遣單位專注于人力資源招聘、培訓(xùn)及勞動(dòng)關(guān)系管理，用工單位則聚焦核心業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置。專業(yè)化分工主要好處與優(yōu)勢降低用工風(fēng)險(xiǎn)用工單位無需直接與勞動(dòng)者建立勞動(dòng)關(guān)系，減少解雇糾紛、社保繳納等法律風(fēng)險(xiǎn)，尤其適合勞動(dòng)密集型行業(yè)或合規(guī)要求高的領(lǐng)域。成本控制高效針對突發(fā)性用工缺口或短期項(xiàng)目，派遣單位可迅速提供經(jīng)過預(yù)篩選的合格勞動(dòng)力，縮短招聘周期，保障業(yè)務(wù)連續(xù)性。通過派遣模式，用工單位可節(jié)省招聘、培訓(xùn)、福利及離職補(bǔ)償?shù)入[性成本，僅按實(shí)際用工時(shí)長支付費(fèi)用，財(cái)務(wù)預(yù)算更透明?？焖夙憫?yīng)需求法律關(guān)系與責(zé)任歸屬勞動(dòng)合同關(guān)系派遣單位與勞動(dòng)者簽訂正式勞動(dòng)合同，承擔(dān)工資支付、社保繳納及勞動(dòng)爭議處理等法定義務(wù)，用工單位不直接參與勞動(dòng)關(guān)系建立。用工單位負(fù)責(zé)勞動(dòng)者在崗期間的考勤、績效及安全生產(chǎn)管理，需遵守勞動(dòng)法關(guān)于工作時(shí)間、勞動(dòng)保護(hù)等規(guī)定，避免“事實(shí)勞動(dòng)關(guān)系”風(fēng)險(xiǎn)。若派遣單位未依法為勞動(dòng)者繳納社保或拖欠工資，用工單位可能承擔(dān)連帶賠償責(zé)任，需在合作協(xié)議中明確責(zé)任劃分及違約條款。實(shí)際管理責(zé)任連帶責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)03服務(wù)方案細(xì)節(jié)人員招聘與選拔精準(zhǔn)崗位需求分析結(jié)合企業(yè)實(shí)際用工需求，制定詳細(xì)的崗位說明書，明確技能要求、工作經(jīng)驗(yàn)及綜合素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，確保招聘目標(biāo)與企業(yè)需求高度匹配。030201多渠道人才篩選通過線上招聘平臺(tái)、校企合作、行業(yè)人才庫等多維度渠道篩選候選人，運(yùn)用結(jié)構(gòu)化面試、技能測評、背景調(diào)查等工具評估候選人適配性。動(dòng)態(tài)人才儲(chǔ)備機(jī)制建立分層分類的人才儲(chǔ)備池，定期更新候選人數(shù)據(jù)，確保緊急用工需求時(shí)能快速響應(yīng)，縮短招聘周期。入職培訓(xùn)與適應(yīng)性培養(yǎng)定制化崗前培訓(xùn)體系根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)特點(diǎn)和崗位技能要求，設(shè)計(jì)涵蓋企業(yè)文化、安全規(guī)范、操作流程等模塊的培訓(xùn)課程，采用理論授課與實(shí)操演練結(jié)合的方式提升員工上崗效率。階段性能力評估設(shè)置入職后1周、1個(gè)月、3個(gè)月的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)考核，通過績效指標(biāo)、同事評價(jià)等多維度評估員工適應(yīng)性，及時(shí)調(diào)整培養(yǎng)計(jì)劃。導(dǎo)師制帶教機(jī)制為新員工分配經(jīng)驗(yàn)豐富的導(dǎo)師，通過一對一指導(dǎo)解決初期工作難題，定期反饋學(xué)習(xí)進(jìn)度，加速新員工融入團(tuán)隊(duì)和工作環(huán)境。采用數(shù)字化管理系統(tǒng)記錄員工出勤、工時(shí)及任務(wù)完成情況，定期生成績效報(bào)告并與企業(yè)共享，確保管理透明化。標(biāo)準(zhǔn)化考勤與績效管理嚴(yán)格遵循勞動(dòng)法規(guī)，規(guī)范勞動(dòng)合同簽訂、社保繳納、薪資發(fā)放等環(huán)節(jié)，設(shè)立專項(xiàng)法律顧問團(tuán)隊(duì)處理勞動(dòng)爭議，降低用工風(fēng)險(xiǎn)。全流程法律合規(guī)服務(wù)定期組織心理健康講座、技能提升培訓(xùn)及職業(yè)規(guī)劃指導(dǎo)，建立申訴反饋通道，保障員工合法權(quán)益，提升派遣員工歸屬感。員工關(guān)懷與職業(yè)發(fā)展日常管理與權(quán)益保障04薪酬福利管理工資發(fā)放與調(diào)整機(jī)制透明化溝通向員工明確說明工資構(gòu)成（如基本工資、崗位津貼、績效獎(jiǎng)金等）及調(diào)整依據(jù)，通過定期薪酬報(bào)告或一對一溝通消除員工疑慮，提升滿意度。03根據(jù)市場薪酬水平、員工職級及崗位價(jià)值定期評估工資結(jié)構(gòu)，結(jié)合企業(yè)效益和行業(yè)競爭力制定調(diào)薪方案，確保薪酬體系具有吸引力和公平性。02動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)放流程建立嚴(yán)格的工資核算、審批和發(fā)放流程，確保工資數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤，并通過銀行代發(fā)或電子支付方式實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)到賬，避免人為操作失誤。01社會(huì)保險(xiǎn)與福利辦理五險(xiǎn)一金全覆蓋依法為派遣員工辦理養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)及住房公積金，確保參?；鶖?shù)合規(guī)、繳費(fèi)及時(shí)，保障員工合法權(quán)益。提供意外險(xiǎn)、重疾險(xiǎn)等商業(yè)保險(xiǎn)選項(xiàng)，增強(qiáng)員工風(fēng)險(xiǎn)抵御能力，同時(shí)可根據(jù)企業(yè)需求定制團(tuán)體保險(xiǎn)方案，降低用工風(fēng)險(xiǎn)。設(shè)計(jì)多樣化福利包（如交通補(bǔ)貼、餐飲補(bǔ)助、健康體檢等），允許員工根據(jù)個(gè)人需求選擇組合，提升福利的靈活性和實(shí)用性。補(bǔ)充商業(yè)保險(xiǎn)彈性福利計(jì)劃KPI量化評估將員工績效與關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（KPI）綁定，通過季度或年度考核結(jié)果劃分績效等級，明確調(diào)薪比例區(qū)間（如優(yōu)秀者上調(diào)8%-12%，合格者3%-5%）。項(xiàng)目獎(jiǎng)金激勵(lì)職級晉升通道績效關(guān)聯(lián)調(diào)薪策略針對完成重大任務(wù)或超額達(dá)成目標(biāo)的員工發(fā)放一次性項(xiàng)目獎(jiǎng)金，同時(shí)將此類貢獻(xiàn)納入長期調(diào)薪參考，強(qiáng)化績效與薪酬的正向關(guān)聯(lián)。設(shè)立清晰的職級晉升體系，員工通過績效積累積分或評審后可晉升至更高職級，職級提升自動(dòng)觸發(fā)薪資階梯式增長，形成長效激勵(lì)機(jī)制。05實(shí)施流程與機(jī)制派遣服務(wù)流程概述需求分析與崗位匹配通過深入調(diào)研企業(yè)用工需求，明確崗位職責(zé)、技能要求及用工周期，結(jié)合勞務(wù)人員檔案庫進(jìn)行精準(zhǔn)匹配，確保人崗適配度達(dá)到最優(yōu)。合同簽訂與法律合規(guī)制定符合勞動(dòng)法及行業(yè)規(guī)范的派遣協(xié)議，明確三方（用工單位、派遣機(jī)構(gòu)、勞務(wù)人員）權(quán)責(zé)，包括薪酬標(biāo)準(zhǔn)、社保繳納、工時(shí)制度等條款，規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)。崗前培訓(xùn)與技能強(qiáng)化針對崗位特性設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程，涵蓋操作規(guī)范、安全知識、企業(yè)文化等內(nèi)容，提升勞務(wù)人員職業(yè)素養(yǎng)與實(shí)操能力，縮短磨合期。動(dòng)態(tài)管理與績效跟蹤建立定期巡查機(jī)制，通過用工單位反饋、勞務(wù)人員訪談及KPI考核，實(shí)時(shí)調(diào)整人員配置，確保服務(wù)持續(xù)優(yōu)化。設(shè)立專職客戶經(jīng)理、現(xiàn)場督導(dǎo)及HR對接人，形成“企業(yè)-派遣機(jī)構(gòu)-勞務(wù)人員”三級溝通網(wǎng)絡(luò)，確保問題響應(yīng)時(shí)效性。開發(fā)線上管理系統(tǒng)，實(shí)時(shí)同步用工考勤、薪資結(jié)算、投訴建議等數(shù)據(jù)，提升信息透明度與決策效率。按月或季度召開三方協(xié)調(diào)會(huì)，分析用工滿意度、流失率等核心指標(biāo)，制定針對性改進(jìn)方案，強(qiáng)化合作關(guān)系。針對突發(fā)勞資糾紛或安全事故，明確責(zé)任分工與處理流程，配備法律顧問團(tuán)隊(duì)快速介入，降低負(fù)面影響。合作機(jī)制與溝通反饋多層級聯(lián)絡(luò)體系數(shù)據(jù)化信息共享平臺(tái)定期復(fù)盤會(huì)議應(yīng)急事件處理預(yù)案退出機(jī)制與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避合同終止標(biāo)準(zhǔn)化流程設(shè)定提前通知期、工作交接清單及離職面談環(huán)節(jié)，保障用工單位業(yè)務(wù)連續(xù)性，同時(shí)維護(hù)勞務(wù)人員合法權(quán)益。引入第三方仲裁機(jī)構(gòu)調(diào)解爭議，對惡意違約或重大過失行為，依據(jù)合同條款追究責(zé)任，并啟動(dòng)備選人員補(bǔ)充機(jī)制?；跉v史數(shù)據(jù)構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)評分體系，監(jiān)測用工密集行業(yè)政策變動(dòng)、市場波動(dòng)等變量，提前調(diào)整派遣策略。持續(xù)擴(kuò)充后備人才庫，按行業(yè)、工種分類儲(chǔ)備可快速上崗人員，應(yīng)對突發(fā)性用工缺口或大規(guī)模退出事件。爭議調(diào)解與法律兜底風(fēng)險(xiǎn)評估與預(yù)警模型替代資源池建設(shè)06案例研究云南建投集團(tuán)因大型基建項(xiàng)目急需補(bǔ)充技術(shù)工人與現(xiàn)場管理人員，通過天坤勞務(wù)派遣快速匹配了數(shù)百名持證焊工、電工及工程監(jiān)理人員，解決了短期內(nèi)人力資源短缺問題。云南建投外包項(xiàng)目項(xiàng)目背景與需求天坤采用“定向招聘+技能培訓(xùn)”模式，確保派遣員工符合項(xiàng)目安全標(biāo)準(zhǔn)與技術(shù)要求，項(xiàng)目工期縮短15%，人力成本降低20%。實(shí)施過程與成效建立動(dòng)態(tài)考核機(jī)制，定期評估派遣員工績效，并與建投集團(tuán)共享數(shù)據(jù)，確保用工穩(wěn)定性與質(zhì)量可控性。風(fēng)險(xiǎn)管理措施崗位定制化服務(wù)聯(lián)合煙草行業(yè)專家開發(fā)專項(xiàng)課程，涵蓋煙葉分級、設(shè)備操作等內(nèi)容，派遣員工考核通過率達(dá)98%，顯著提升生產(chǎn)環(huán)節(jié)合格率。專業(yè)技能培訓(xùn)后勤保障體系為派遣員工提供標(biāo)準(zhǔn)化住宿與通勤服務(wù)，降低流動(dòng)性，客戶滿意度連續(xù)三年保持行業(yè)領(lǐng)先水平。針對煙草公司季節(jié)性用工特點(diǎn)，天坤設(shè)計(jì)了“淡旺季彈性用工”方案，靈活調(diào)配倉儲(chǔ)管理員與質(zhì)檢員，高峰期人員補(bǔ)充效率提升30%。曲靖市煙草公司項(xiàng)目昆明海關(guān)協(xié)管員項(xiàng)目