成本管理師水平測試備考技巧試卷及答案考試時長：120分鐘滿分：100分試卷名稱：成本管理師水平測試備考技巧試卷考核對象：成本管理師備考人員題型分值分布-判斷題（總共10題，每題2分）總分20分-單選題（總共10題，每題2分）總分20分-多選題（總共10題，每題2分）總分20分-案例分析（總共3題，每題6分）總分18分-論述題（總共2題，每題11分）總分22分總分：100分---一、判斷題（每題2分，共20分）1.成本管理的主要目的是降低企業(yè)總成本，而忽略質(zhì)量和效率。2.變動成本在任何產(chǎn)量水平下都保持不變。3.固定成本是指不隨產(chǎn)量變化而變化的成本。4.混合成本可以完全分解為固定成本和變動成本兩部分。5.成本—業(yè)務量—利潤分析（CVP分析）適用于短期決策。6.標準成本法只適用于制造業(yè)企業(yè)。7.成本動因是指導致成本變化的因素。8.直接材料成本屬于可控成本。9.成本加成定價法適用于競爭激烈的市場環(huán)境。10.內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格應反映市場價格。二、單選題（每題2分，共20分）1.下列哪項不屬于成本管理的職能？（）A.成本預測B.成本控制C.成本核算D.產(chǎn)品定價2.某企業(yè)每月固定成本為10萬元，單位變動成本為50元，售價為100元，盈虧平衡點產(chǎn)量為（）件。A.2000B.1000C.5000D.200003.成本—業(yè)務量—利潤分析中，邊際貢獻率是指（）。A.變動成本率B.固定成本率C.利潤率D.安全邊際率4.下列哪項不屬于成本動因？（）A.產(chǎn)量B.機器工時C.材料價格D.管理費用5.標準成本法的主要目的是（）。A.降低成本B.提高利潤C.加強成本控制D.優(yōu)化定價6.混合成本分解的常用方法包括（）。A.高低點法B.散布圖法C.回歸分析法D.以上都是7.成本加成定價法中，加成率通常基于（）。A.變動成本B.固定成本C.總成本D.目標利潤率8.內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的主要目的是（）。A.降低企業(yè)總成本B.促進部門間協(xié)作C.實現(xiàn)利潤最大化D.以上都是9.成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是（）。A.成本預測B.成本核算C.成本分析D.成本考核10.成本管理師的核心職責是（）。A.編制財務報表B.進行成本分析C.管理投資風險D.設(shè)計組織架構(gòu)三、多選題（每題2分，共20分）1.成本管理的目標包括（）。A.降低成本B.提高效率C.優(yōu)化資源配置D.增加利潤2.變動成本的特點包括（）。A.隨產(chǎn)量變化而變化B.在相關(guān)范圍內(nèi)保持不變C.占總成本的比重較大D.通常與業(yè)務量成正比3.成本—業(yè)務量—利潤分析中的關(guān)鍵指標包括（）。A.邊際貢獻率B.盈虧平衡點C.安全邊際率D.變動成本率4.標準成本法的優(yōu)點包括（）。A.簡化成本核算B.加強成本控制C.提高決策效率D.優(yōu)化資源配置5.混合成本分解的方法包括（）。A.高低點法B.散布圖法C.回歸分析法D.工業(yè)工程法6.成本加成定價法的適用條件包括（）。A.市場競爭不激烈B.產(chǎn)品具有獨特性C.成本數(shù)據(jù)準確D.企業(yè)有較高的利潤目標7.內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的作用包括（）。A.促進部門間協(xié)作B.實現(xiàn)成本控制C.優(yōu)化資源配置D.增加企業(yè)總利潤8.成本控制的方法包括（）。A.預算控制B.標準成本控制C.變動成本控制D.績效考核9.成本管理師需要具備的技能包括（）。A.數(shù)據(jù)分析能力B.成本核算能力C.決策能力D.溝通能力10.成本管理在企業(yè)管理中的作用包括（）。A.提高企業(yè)競爭力B.優(yōu)化資源配置C.降低經(jīng)營風險D.增加企業(yè)利潤四、案例分析（每題6分，共18分）案例1某制造企業(yè)生產(chǎn)A產(chǎn)品，單位變動成本為80元，固定成本總額為10萬元/月。企業(yè)計劃每月生產(chǎn)5000件，售價為150元/件?，F(xiàn)市場環(huán)境變化，企業(yè)考慮提高售價至180元/件，但產(chǎn)量可能下降至4000件。請分析：（1）原方案和調(diào)整方案下的盈虧平衡點產(chǎn)量；（2）調(diào)整方案是否可行？案例2某公司采用標準成本法進行成本管理，A產(chǎn)品的標準成本為：直接材料10元/件，直接人工20元/件，制造費用30元/件（其中固定費用10元/件）。實際生產(chǎn)1000件，實際成本為：直接材料12元/件，直接人工18元/件，制造費用35元/件。請計算：（1）直接材料、直接人工和制造費用的成本差異；（2）分析差異產(chǎn)生的原因。案例3某企業(yè)采用內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格進行部門間協(xié)作，甲部門向乙部門提供半成品，內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格為每件100元。甲部門每月固定成本為5萬元，單位變動成本為60元，乙部門使用甲部門半成品后，加工成本為40元/件，最終產(chǎn)品售價為200元/件。現(xiàn)乙部門提出要求降低轉(zhuǎn)移價格至80元/件，甲部門是否應同意？請分析。五、論述題（每題11分，共22分）1.論述成本管理在企業(yè)決策中的作用及其重要性。2.結(jié)合實際，分析如何有效實施成本控制，并舉例說明。---標準答案及解析一、判斷題1.×（成本管理的目標是降低成本同時提高質(zhì)量和效率）2.×（變動成本隨產(chǎn)量變化而變化，但單位變動成本不變）3.√4.×（混合成本可能需要采用多種方法分解）5.√6.×（標準成本法也適用于服務業(yè)）7.√8.√9.×（成本加成定價法適用于壟斷或競爭不激烈市場）10.×（內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格應反映成本或市場情況，而非完全按市場價格）二、單選題1.D2.A（盈虧平衡點=固定成本/（售價-單位變動成本）=100000/(100-50)=2000）3.A4.D5.C6.D7.D8.B9.D10.B三、多選題1.A,B,C,D2.A,D3.A,B,C,D4.A,B,C,D5.A,B,C,D6.A,B,C,D7.A,B,C,D8.A,B,D9.A,B,C,D10.A,B,C,D四、案例分析案例1（1）原方案盈虧平衡點=100000/(150-80)=1000件；調(diào)整方案盈虧平衡點=100000/(180-80)=714件。（2）調(diào)整方案可行，因為盈虧平衡點下降，企業(yè)盈利能力增強。案例2（1）直接材料差異=1000×（12-10）=2000元（不利）；直接人工差異=1000×（18-20）=-2000元（有利）；制造費用差異=1000×（35-30）=5000元（不利）。（2）材料差異可能由于采購成本上升；人工差異可能由于效率提高；制造費用差異可能由于產(chǎn)量變化或費用控制不當。案例3甲部門接受條件：若轉(zhuǎn)移價格降至80元，甲部門仍可盈利（100-60=40元/件），乙部門仍可盈利（200-80-40=80元/件），對企業(yè)整體有利。五、論述題1.成本管理在企業(yè)決策中的作用：-優(yōu)化資源配置：通過成本分析，企業(yè)可合理分配資源，提高效率。-提高競爭力：成本控制可降低產(chǎn)品價格，增強市場競爭力。-支持決策：成本數(shù)據(jù)為定價、投資等決策提供依據(jù)。-風險管理：通過成本預測，企業(yè)可提前應對市