煤礦修舊利廢技術(shù)實(shí)施方案一、實(shí)施背景與意義煤炭行業(yè)作為資源密集型產(chǎn)業(yè)，設(shè)備更新迭代快、物資消耗量大，修舊利廢工作既是企業(yè)降本增效的核心舉措，也是踐行綠色低碳發(fā)展、推進(jìn)資源循環(huán)利用的關(guān)鍵路徑。通過對(duì)廢舊設(shè)備、配件的科學(xué)修復(fù)與再利用，可有效減少新物資采購(gòu)量，降低固廢處置壓力，契合“雙碳”目標(biāo)下煤礦企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)在要求。二、組織架構(gòu)與職責(zé)分工（一）修舊利廢管理小組成立以分管副礦長(zhǎng)為組長(zhǎng)，機(jī)電副總、物資管理科科長(zhǎng)為副組長(zhǎng)，生產(chǎn)、機(jī)電、財(cái)務(wù)、安全等部門負(fù)責(zé)人為成員的專項(xiàng)小組，統(tǒng)籌推進(jìn)修舊利廢全流程管理。小組職責(zé)包括：制定修復(fù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、審核修復(fù)方案、協(xié)調(diào)跨部門資源、監(jiān)督考核實(shí)施效果。（二）部門職責(zé)機(jī)電科：負(fù)責(zé)機(jī)電設(shè)備（如電機(jī)、開關(guān)、泵類）的技術(shù)鑒定、修復(fù)方案編制及修復(fù)過程的技術(shù)指導(dǎo)，建立設(shè)備修復(fù)技術(shù)檔案。物資管理科：統(tǒng)籌廢舊物資回收、倉(cāng)儲(chǔ)管理，對(duì)接修復(fù)后物資的再分配，建立“以舊換新”臺(tái)賬。生產(chǎn)科：參與支護(hù)設(shè)備（如單體液壓支柱、鉸接頂梁）的現(xiàn)場(chǎng)鑒定，提出修復(fù)后物資的使用需求，反饋使用效果。財(cái)務(wù)科：核算修舊利廢的成本節(jié)約額，建立專項(xiàng)核算臺(tái)賬，為獎(jiǎng)懲機(jī)制提供數(shù)據(jù)支撐。安全科：監(jiān)督修復(fù)過程的安全操作規(guī)范，審核修復(fù)后物資的安全性能，確保再利用環(huán)節(jié)無安全隱患。三、技術(shù)分類與修復(fù)路徑（一）機(jī)電設(shè)備修復(fù)1.電機(jī)類：針對(duì)繞組燒毀、軸承損壞的電機(jī)，采用“繞組重繞+軸承更換+絕緣處理”技術(shù)。拆解后檢測(cè)定子、轉(zhuǎn)子鐵芯，修復(fù)磨損部位；更換合格繞組并進(jìn)行真空浸漆、烘干，確保絕緣等級(jí)符合要求；裝配后進(jìn)行空載、負(fù)載試驗(yàn)，驗(yàn)證功率、轉(zhuǎn)速及溫升指標(biāo)。2.開關(guān)類：對(duì)饋電開關(guān)、磁力啟動(dòng)器等，重點(diǎn)修復(fù)觸頭、線路板及保護(hù)裝置。清理觸頭燒蝕面，更換老化繼電器；檢測(cè)線路板元件參數(shù)，修復(fù)或替換故障模塊；模擬井下工況進(jìn)行過載、短路保護(hù)試驗(yàn)，確保動(dòng)作靈敏可靠。3.泵類設(shè)備：離心泵、乳化液泵等修復(fù)聚焦葉輪、泵殼及密封件。修復(fù)葉輪磨損溝槽，采用堆焊或噴涂技術(shù)恢復(fù)尺寸；更換老化機(jī)械密封、O型圈；進(jìn)行打壓試驗(yàn)（壓力為額定工作壓力的1.2倍），保壓30分鐘無泄漏為合格。（二）支護(hù)設(shè)備修復(fù)1.單體液壓支柱：采用“打壓試驗(yàn)+密封件更換+鍍層修復(fù)”工藝。先進(jìn)行24小時(shí)打壓試驗(yàn)，排查漏液支柱；更換損壞的三用閥、活塞密封；對(duì)缸體鍍層磨損部位采用刷鍍技術(shù)修復(fù)，確保表面粗糙度≤Ra1.6μm，修復(fù)后支柱初撐力、工作阻力符合《煤礦機(jī)電設(shè)備檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》。2.鉸接頂梁：修復(fù)重點(diǎn)為銷子孔、梁體變形及焊縫。擴(kuò)孔后鑲套恢復(fù)銷子配合精度，校正梁體彎曲變形（調(diào)直后撓度≤2‰梁長(zhǎng)）；補(bǔ)焊開裂焊縫，焊后進(jìn)行探傷檢測(cè)（Ⅱ級(jí)焊縫標(biāo)準(zhǔn)），確保承載能力不低于原設(shè)計(jì)的90%。（三）管路與配件修復(fù)1.管路修復(fù)：對(duì)Φ108及以上的無縫鋼管，采用“內(nèi)壁除銹+外壁防腐+耐壓試驗(yàn)”技術(shù)。內(nèi)壁用高壓水射流清理結(jié)垢，外壁噴砂除銹后刷涂環(huán)氧富鋅底漆；組裝后進(jìn)行1.5倍工作壓力的水壓試驗(yàn)，保壓15分鐘無滲漏、無變形為合格。2.閥門修復(fù)：閘閥、球閥等重點(diǎn)修復(fù)密封面、閥桿。研磨密封面至Ra0.8μm以下，更換老化填料；修復(fù)閥桿螺紋，裝配后進(jìn)行開關(guān)靈活性及密封性試驗(yàn)，介質(zhì)泄漏量≤0.01%額定流量。四、流程管理與質(zhì)量管控（一）廢舊物資回收明確回收范圍：井下回收的報(bào)廢設(shè)備、損壞配件、廢舊管路等，由使用單位在作業(yè)結(jié)束后24小時(shí)內(nèi)移交物資管理科，填寫《廢舊物資移交單》，注明名稱、規(guī)格、損壞部位及回收時(shí)間。（二）技術(shù)鑒定機(jī)電科、生產(chǎn)科聯(lián)合組建鑒定小組，采用“目視檢測(cè)+儀器檢測(cè)”方式：目視判斷外觀損壞程度，儀器檢測(cè)關(guān)鍵參數(shù)（如電機(jī)絕緣電阻、支柱缸體壁厚等），填寫《修復(fù)可行性鑒定表》，明確“修復(fù)”“報(bào)廢”“降級(jí)使用”三類處置意見。（三）修復(fù)實(shí)施1.分類修復(fù)：對(duì)鑒定為“修復(fù)”的物資，機(jī)電科編制《修復(fù)工藝卡》，明確修復(fù)工序、技術(shù)參數(shù)及責(zé)任人；“降級(jí)使用”的物資標(biāo)注新使用場(chǎng)景（如地面設(shè)備替代、非關(guān)鍵部位使用）。2.過程管控：修復(fù)過程執(zhí)行“三檢制”（自檢、互檢、專檢），關(guān)鍵工序（如電機(jī)繞組浸漆、支柱打壓試驗(yàn)）留存影像資料，填寫《修復(fù)過程記錄表》。（四）驗(yàn)收與再利用1.驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)：修復(fù)后物資需通過“性能測(cè)試+外觀檢查”：機(jī)電設(shè)備空載運(yùn)行≥30分鐘，支護(hù)設(shè)備進(jìn)行破壞性試驗(yàn)（加載至額定載荷的1.1倍），管路進(jìn)行耐壓試驗(yàn)，驗(yàn)收合格后出具《修復(fù)驗(yàn)收單》。2.再利用管理：物資管理科建立《修舊利廢臺(tái)賬》，記錄修復(fù)成本、使用去向；優(yōu)先在本礦同類型設(shè)備中調(diào)配，確無需求的可對(duì)外調(diào)劑，調(diào)劑收入納入專項(xiàng)賬戶。（五）報(bào)廢處置鑒定為“報(bào)廢”的物資，由管理小組審核后，按《煤礦機(jī)電設(shè)備報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)》處置：金屬類物資移交專業(yè)回收公司，非金屬類（如橡膠密封件）按危廢管理流程處置，確保合規(guī)性。五、保障措施（一）技術(shù)保障1.每月組織“修舊利廢技術(shù)交流會(huì)”，分享修復(fù)案例、攻克技術(shù)難題；邀請(qǐng)?jiān)O(shè)備廠家技術(shù)人員開展專項(xiàng)培訓(xùn)，提升修復(fù)團(tuán)隊(duì)技能。2.引進(jìn)激光熔覆、數(shù)控修復(fù)等新技術(shù)，針對(duì)關(guān)鍵設(shè)備（如采煤機(jī)截齒、刮板輸送機(jī)中部槽）開展試點(diǎn)修復(fù)，逐步擴(kuò)大應(yīng)用范圍。（二）制度保障1.建立“修舊利廢考核機(jī)制”：將成本節(jié)約額、修復(fù)合格率納入部門及個(gè)人績(jī)效考核，節(jié)約額的10%用于團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)，修復(fù)不合格率超5%的部門扣減績(jī)效。2.推行“以舊換新”制度：生產(chǎn)單位領(lǐng)用新物資時(shí)，須按比例移交廢舊物資（如領(lǐng)用1臺(tái)新電機(jī)，移交1臺(tái)報(bào)廢電機(jī)），未移交的按新物資價(jià)格的50%繳納押金。（三）物資保障1.設(shè)立“修舊利廢車間”，配備車床、銑床、探傷儀、打壓泵等修復(fù)設(shè)備，劃分拆解區(qū)、修復(fù)區(qū)、檢測(cè)區(qū)，確保作業(yè)流程順暢。2.建立“修復(fù)耗材儲(chǔ)備庫(kù)”，儲(chǔ)備常用軸承、密封件、焊條等，與供應(yīng)商簽訂“即時(shí)供應(yīng)”協(xié)議，保障修復(fù)效率。六、效果評(píng)估與持續(xù)改進(jìn)（一）效益評(píng)估1.經(jīng)濟(jì)效益：每季度統(tǒng)計(jì)修復(fù)物資的成本（含人工、耗材）與新購(gòu)成本的差額，核算節(jié)約總額；分析修復(fù)產(chǎn)值（修復(fù)后物資再利用的價(jià)值），評(píng)估投入產(chǎn)出比。2.環(huán)境效益：統(tǒng)計(jì)廢舊物資處置量的減少額，核算固廢處理成本節(jié)約及碳減排量（參考《煤炭行業(yè)碳排放核算標(biāo)準(zhǔn)》）。3.管理效益：評(píng)估員工修舊利廢意識(shí)提升度（通過問卷調(diào)查）、設(shè)備管理精細(xì)化水平（設(shè)備故障率同比下降率）。（二）持續(xù)改進(jìn)每半年召開“修舊利廢復(fù)盤會(huì)”，分析修復(fù)過程中的技術(shù)瓶頸、流程堵點(diǎn)，修訂技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、優(yōu)化管理流程；根據(jù)市場(chǎng)技術(shù)發(fā)展，引入更高效的修復(fù)工藝，持續(xù)提升修舊利廢