2026年小米研發(fā)部門經(jīng)理技能測試題目一、單選題（共10題，每題2分，共20分）1.在小米研發(fā)團(tuán)隊(duì)管理中，以下哪項(xiàng)不屬于敏捷開發(fā)的核心原則？A.用戶故事優(yōu)先B.持續(xù)集成與交付C.確保每位成員都能休假D.頻繁反饋與迭代2.小米IoT產(chǎn)品線中，以下哪種技術(shù)最適合實(shí)現(xiàn)跨平臺設(shè)備互聯(lián)？A.藍(lán)牙5.2低功耗技術(shù)B.Wi-Fi6E頻段C.Zigbee3.0Mesh網(wǎng)絡(luò)D.NB-IoT窄帶技術(shù)3.當(dāng)研發(fā)團(tuán)隊(duì)遭遇技術(shù)瓶頸時，以下哪種方法最有效解決？A.加班趕工B.組織技術(shù)分享會，引入外部專家C.直接外包整個模塊D.放棄該功能，轉(zhuǎn)向其他項(xiàng)目4.小米海外市場（如印度、東南亞）的產(chǎn)品本地化，以下哪項(xiàng)最關(guān)鍵？A.完全照搬國內(nèi)UI設(shè)計(jì)B.針對當(dāng)?shù)鼐W(wǎng)絡(luò)環(huán)境優(yōu)化性能C.忽略文化差異，統(tǒng)一功能模塊D.僅調(diào)整語言，不修改硬件適配5.在AIoT領(lǐng)域，小米的“小愛同學(xué)”若要提升語音識別準(zhǔn)確率，以下哪項(xiàng)措施最有效？A.增加更多訓(xùn)練數(shù)據(jù)B.提高麥克風(fēng)采樣率C.減少算法模型復(fù)雜度D.忽略用戶反饋的錯詞6.小米研發(fā)部門若要推行DevOps文化，以下哪項(xiàng)最優(yōu)先實(shí)施？A.采購更昂貴的自動化工具B.建立CI/CD流水線C.舉辦全員DevOps培訓(xùn)D.優(yōu)化代碼審查流程7.在多團(tuán)隊(duì)并行開發(fā)中，為避免資源沖突，以下哪種方法最可行？A.強(qiáng)制所有團(tuán)隊(duì)使用同一套開發(fā)工具B.建立跨團(tuán)隊(duì)溝通機(jī)制，明確優(yōu)先級C.完全禁止跨團(tuán)隊(duì)協(xié)作D.將所有需求合并到單個產(chǎn)品路線圖8.小米手機(jī)影像系統(tǒng)若要提升夜景拍攝效果，以下哪項(xiàng)技術(shù)最核心？A.增加攝像頭數(shù)量B.優(yōu)化算法降噪能力C.提高像素分辨率D.使用更大光圈鏡頭9.在中美科技競爭背景下，小米研發(fā)團(tuán)隊(duì)需考慮以下哪項(xiàng)風(fēng)險？A.美國制裁導(dǎo)致供應(yīng)鏈中斷B.中國市場政策變動C.技術(shù)專利被美國企業(yè)起訴D.東南亞用戶需求不穩(wěn)定10.小米新員工入職后，為提升團(tuán)隊(duì)效率，以下哪種培訓(xùn)方式最實(shí)用？A.閉門式集中培訓(xùn)B.導(dǎo)師制+項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)C.僅提供內(nèi)部文檔自學(xué)D.外部專家講座二、多選題（共5題，每題3分，共15分）1.小米智能家居生態(tài)中，以下哪些技術(shù)需重點(diǎn)考慮互操作性？A.小愛同學(xué)語音助手B.網(wǎng)關(guān)設(shè)備協(xié)議適配C.紅外控制模塊D.云端數(shù)據(jù)同步2.為提升研發(fā)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新能力，以下哪些措施可行？A.設(shè)立“創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室”B.實(shí)行“失敗免責(zé)”機(jī)制C.鼓勵跨部門技術(shù)交流D.削減研發(fā)預(yù)算3.小米海外市場（如歐洲）的產(chǎn)品適配，以下哪些需重點(diǎn)優(yōu)化？A.GDPR數(shù)據(jù)隱私合規(guī)B.5G網(wǎng)絡(luò)頻段支持C.本地化UI語言與貨幣顯示D.硬件認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)差異4.在AI芯片研發(fā)中，以下哪些因素需權(quán)衡？A.算法效率與功耗B.成本控制與性能表現(xiàn)C.供應(yīng)鏈穩(wěn)定性D.競爭對手技術(shù)路線5.小米若要提升產(chǎn)品迭代速度，以下哪些流程需改進(jìn)？A.縮短需求評審周期B.實(shí)行敏捷開發(fā)模式C.減少測試階段人數(shù)D.優(yōu)化版本發(fā)布管理三、簡答題（共5題，每題5分，共25分）1.簡述小米在印度市場面臨的主要研發(fā)挑戰(zhàn)，并提出至少3條應(yīng)對措施。2.解釋“技術(shù)債務(wù)”的概念，并說明研發(fā)經(jīng)理如何平衡短期需求與長期技術(shù)健康度。3.描述小米IoT產(chǎn)品線中，硬件與軟件協(xié)同開發(fā)的關(guān)鍵流程。4.分析中美科技脫鉤背景下，小米研發(fā)團(tuán)隊(duì)需調(diào)整哪些技術(shù)戰(zhàn)略？5.若某團(tuán)隊(duì)因需求變更頻繁導(dǎo)致進(jìn)度滯后，請?zhí)岢鲋辽?項(xiàng)優(yōu)化建議。四、案例分析題（共2題，每題10分，共20分）1.案例背景：小米某旗艦手機(jī)因電池續(xù)航問題引發(fā)用戶投訴，技術(shù)團(tuán)隊(duì)已確定是充電管理芯片的功耗過高導(dǎo)致。但供應(yīng)商承諾芯片到貨需3個月，而產(chǎn)品發(fā)布僅1個月。問題：-作為研發(fā)經(jīng)理，你將如何解決該問題？（需說明短期和長期方案）-如何安撫用戶并提升品牌信任？2.案例背景：小米計(jì)劃進(jìn)軍智能汽車市場，組建跨部門研發(fā)團(tuán)隊(duì)（包含硬件、軟件、AI團(tuán)隊(duì)）。初期因團(tuán)隊(duì)間溝通不暢導(dǎo)致項(xiàng)目延期。問題：-分析團(tuán)隊(duì)協(xié)作失敗的可能原因。-提出至少3項(xiàng)改進(jìn)措施，確保項(xiàng)目順利推進(jìn)。五、開放題（共1題，15分）結(jié)合小米當(dāng)前業(yè)務(wù)（如AIoT、汽車、高端手機(jī)），撰寫一份未來一年研發(fā)部門的技術(shù)規(guī)劃方案。要求包含：1.核心技術(shù)方向（如芯片自研、AI算法優(yōu)化等）。2.資源分配建議（人力、預(yù)算）。3.風(fēng)險應(yīng)對措施（如供應(yīng)鏈、政策風(fēng)險）。答案與解析一、單選題1.C-敏捷開發(fā)強(qiáng)調(diào)工作與生活平衡，休假不屬于核心原則。2.C-Zigbee3.0Mesh網(wǎng)絡(luò)專為IoT設(shè)備互聯(lián)設(shè)計(jì)，支持大規(guī)模設(shè)備組網(wǎng)。3.B-技術(shù)瓶頸需系統(tǒng)性解決，外部專家可提供新視角。4.B-網(wǎng)絡(luò)環(huán)境直接影響產(chǎn)品性能，需針對性優(yōu)化。5.A-語音識別依賴大量數(shù)據(jù)訓(xùn)練，增加數(shù)據(jù)量最有效。6.B-CI/CD流水線是DevOps的基礎(chǔ)，需優(yōu)先實(shí)施。7.B-跨團(tuán)隊(duì)溝通機(jī)制可減少沖突，明確優(yōu)先級。8.B-夜景拍攝的核心是算法降噪能力。9.A-美國制裁可能影響供應(yīng)鏈，需提前布局備選方案。10.B-導(dǎo)師制+項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)能快速提升新員工能力。二、多選題1.A、B、D-語音助手、協(xié)議適配、數(shù)據(jù)同步是關(guān)鍵環(huán)節(jié)。2.A、B、C-創(chuàng)新需要實(shí)驗(yàn)、容錯機(jī)制和跨部門協(xié)作。3.A、B、C-歐洲市場需關(guān)注數(shù)據(jù)隱私、網(wǎng)絡(luò)頻段和本地化。4.A、B、C-芯片研發(fā)需平衡性能、成本與供應(yīng)鏈。5.A、B、D-縮短周期、敏捷開發(fā)和優(yōu)化發(fā)布管理可加速迭代。三、簡答題1.印度市場研發(fā)挑戰(zhàn)：-需求多樣化（如低端機(jī)需求高）。-本地化適配復(fù)雜（網(wǎng)絡(luò)、認(rèn)證）。-供應(yīng)鏈不穩(wěn)定。應(yīng)對措施：-建立本地研發(fā)中心，快速響應(yīng)需求。-與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)合作，優(yōu)化供應(yīng)鏈。-加強(qiáng)本地用戶調(diào)研，優(yōu)化產(chǎn)品功能。2.技術(shù)債務(wù)：-指因短期妥協(xié)導(dǎo)致未來需額外修復(fù)的代碼問題。-平衡策略：優(yōu)先修復(fù)關(guān)鍵債務(wù)，逐步重構(gòu)；在需求評審中強(qiáng)調(diào)技術(shù)健康度。3.IoT軟硬件協(xié)同流程：-硬件定義接口協(xié)議；-軟件適配硬件特性；-聯(lián)調(diào)測試確保兼容性。4.中美科技脫鉤應(yīng)對：-加大自研投入（如芯片、操作系統(tǒng)）；-拓展歐洲、東南亞市場；-加強(qiáng)技術(shù)專利布局。5.需求變更優(yōu)化建議：-建立需求變更管理流程；-提前與業(yè)務(wù)方溝通風(fēng)險；-使用敏捷優(yōu)先級排序。四、案例分析題1.電池續(xù)航問題解決方案：-短期：調(diào)整充電策略（如分階段充電）；-長期：更換供應(yīng)商或自研充電芯片。用戶安撫：發(fā)布補(bǔ)丁說明情況，承諾改進(jìn)計(jì)劃。2.智能汽車團(tuán)隊(duì)協(xié)作改進(jìn)：-失敗原因：職責(zé)不清、溝通工具落后、缺乏共同目標(biāo)。-改進(jìn)措施：-明確各團(tuán)隊(duì)分工；-使用協(xié)作工具（如Jira）；-定期技術(shù)評審會。五、開放題技術(shù)規(guī)劃方案示例：1.核心方向：-