職業(yè)規(guī)劃入門/sundae_meng題解今天的對象全是diorsman，注定要探討的職業(yè)規(guī)劃的主旋律就是：屌絲逆襲！解決問題的過程本質(zhì)上是問題澄清的過程---是在澄清問題而不是尋找答案任何話題的展開都有一些假設(shè)前提在和君，淺者聽淺，深者聽深。職業(yè)規(guī)劃，淺則不過為求職規(guī)劃，深則可為職業(yè)生涯管理職業(yè)規(guī)劃是真問題，也是偽命題。職業(yè)本質(zhì)上是做出來的，而不是規(guī)劃出來的。真正的問題應(yīng)該是職業(yè)生涯管理問題 ……/sundae_meng測試李嘉誠：我看很多人一輩子之所以失敗或者不太成功，歸根結(jié)底都是自我管理出了問題---《三度修煉》 1、因為沒有進行自我管理而導(dǎo)致“失敗或者不太成功” 2、因為自我管理不到位、出問題了、錯了…而導(dǎo)致“失敗或者不太成功” 3、因為進行了自我管理而導(dǎo)致了“失敗或者不太成功”。如果不進行自我管理的自然生長、野蠻生長可能還成功了----”凡天下事，每興一利，必起一弊”

4、李嘉誠強調(diào)的是歷史法則維度，人生管理還可以從自然法則維度考察 5、順x而為，因x制宜 ……/sundae_meng三個故事故事一：你的心過門了嗎?

洞房花燭夜，當新郎興奮地揭開新娘蓋頭，羞答答的新娘正低頭看著地上，忽然間掩口而笑，并以手指地：“看，看，看老鼠在吃你家的大米?！?/p>

第二天早上，新郎還在酣睡，新娘起床看到老鼠在吃大米，一聲怒喝：該死的老鼠!敢偷吃我家大米!"嗖"一只鞋飛過去，新郎驚醒，不禁莞爾一笑。 ---問問自己，面對所從事的工作，是旁觀者態(tài)度，還是主人翁心態(tài)？ ----我們將心注入了嗎？我們的心真正過門了嗎？故事二：你是全力以赴還是盡力而為?

一天獵人帶著獵狗去打獵。獵人一槍擊中一只兔子的后腿，受傷的兔子開始拼命地奔跑。獵狗在獵人的指示下也是飛奔去追趕兔子。

可是追著追著，兔子跑不見了，獵狗只好悻悻地回到獵人身邊，獵人開始罵獵狗了：“你真沒用，連一只受傷的兔子都追不到!”獵狗聽了很不服氣地回道：“我盡力而為了呀!”

再說兔子帶傷跑回洞里，它的兄弟們都圍過來驚訝地問它：“那只獵狗很兇呀!你又帶了傷，怎么跑得過它的?”“它是盡力而為，我是全力以赴呀!它沒追上我，最多挨一頓罵，而我若不全力地跑我就沒命了呀!”

人本來是有很多潛能的，但是往往被我們的借口所扼殺，常見的就是“我們已盡力而為了。”事實上，在現(xiàn)在這個時代，盡力而為是遠遠不夠的了。 ---問問自己，我今天是盡力而為的獵狗，還是全力以赴的兔子?/sundae_meng三個故事故事三：沙礫與黃金

一隊商人騎著駱駝在沙漠里行走，突然空中傳來一個神秘的聲音：“抓一把沙礫放在口袋里吧，它會成為金子?！庇腥寺犃瞬恍家活?，根本不信，有人將信將疑，抓了一把放在袋里。有人全信，盡可能地抓了一把又一把沙礫放在大袋里，他們繼續(xù)上路，沒帶沙礫的走得很輕松，而帶了的走得很沉重。

很多天過去了，他們走出了沙漠，抓了沙礫的人打開口袋欣喜地發(fā)現(xiàn)那些粗糙沉重的沙礫都變成了黃燦燦的金子。

在漫長的人生中，（日子）時間、責(zé)任、遭遇等就像是地上的沙礫，惟有敢于直面、緊緊把握、勇于承擔(dān)的人，才能將這些普通粗糙的沙礫變成可貴的金子。 ----無用之用，常為大用。 ----要朝抵抗力大的方向前進，動心忍性，才能增益己所不能。態(tài)度決定命運：將心注入、全力以赴、時間玫瑰/sundae_meng講師簡介

通信工程—法律—國學(xué)---史學(xué)---經(jīng)濟學(xué)---聯(lián)通---華為—九鼎—中信國際—中科招商—恒兌基金工程師、銷售、PE、國際并購、文化產(chǎn)業(yè)投資、房地產(chǎn)基金

徐廷芳/sundae_meng目錄一、認識論二、方法論三、實踐論/sundae_meng一、認識論職業(yè)規(guī)劃涉及很多很多方面的問題，有沒有一個歸根結(jié)底的母問題？常見要素是什么？基本原則是什么？根本任務(wù)是什么？解決職業(yè)規(guī)劃問題的指導(dǎo)思想是什么？有沒有相關(guān)的工具可以借用？ ……/sundae_meng1.1指導(dǎo)思想要上位于問題本身來解決問題自我管理的任何課題，本質(zhì)上都是在不確定性中尋找相對確定性尋找確定性的第一步是格式化，第二步是范式化格者，法式，標準?！帧ⅰ?、～式、～言、合～、資～、～調(diào)、風(fēng)～、人～、國～、性～…職業(yè)格？萬事萬物都可以按不同維度進行各種格式化，比如按體積可米分厘毫微、按結(jié)構(gòu)單元可是粒分原中毛、按組成元素是COH，或按深度而上中下、向度而左中右、厚度而表里核、廣度而寬窄、難度而難易、距離而遠近、速度而快慢…人：人性、人心、人情---人性又分天性、本性、習(xí)性---禮分禮制、禮法、禮節(jié)、禮貌、禮品等聲音：宮商角徵羽/哆來咪法索拉西的色彩：赤橙黃綠青藍紫味道：苦辣酸甜辛運動：平園、立園、斜園時間：年月日時分秒英語：ABCDEFG/數(shù)學(xué)：0、1/化學(xué)：H、O、C ……歸根結(jié)底三個問題：什么角度？幾個維度？窮盡不重疊/sundae_meng1.2范式化：四一模型BCG、波特五力、4P、4W2H……不僅要有桶板，而且還要有桶底/sundae_mengMatch：職業(yè)-基因匹配；求職-印象匹配亞里徐多德：個人的天賦、需求與社會的需要的最佳結(jié)合點，就是個人的職業(yè)所在一八四二：這是一個年號，也是一個標志，更是一個法則1842年，道光22年，第一次鴉片戰(zhàn)爭結(jié)束，《南京條約》簽訂。這是中國近代史上帝國主義強加于我的第一個不平等條約。從此，古老東方帝國的大門被西方殖民者的大炮轟開了，中國的封建社會開始解體，向半殖民地半封建社會過渡1842年，魏源寫成50卷的《海國圖志》，國人開始睜眼看世界1842法則的開啟，標志著個人職業(yè)生涯管理的近代史的開端，從此開始步入半原生半主動的人生狀態(tài)，開始睜眼看世界……1.3核心：Match/sundae_meng1.4一個問題母問題：“我想去做xx，怎么樣？”模型抽象：（I+D+T）*H =（我+去做+目標）*怎么樣

我怎么樣？--職業(yè)測評問題(1) +

= 目標怎么樣？--行業(yè)調(diào)研問題(2) +

怎么去做？怎么去--求職規(guī)劃問題（3）

怎么做—職場修煉問題（4）/sundae_meng1.5職業(yè)格我怎么樣：職業(yè)測評問題目標怎么樣：行業(yè)調(diào)研問題

我之為人：自用&被用、物質(zhì)&精神、機遇把握&風(fēng)險控制、隨機逐利&性癡志凝我之想要：成功人生&平順人生、事業(yè)成功&生活幸福（墓志銘法、穿越法、順心如意法）我之能力：與目標相關(guān)的能力我之條件；可能掌握的資源入口、出口、性價比、職業(yè)路徑（基本）高成長性&可持續(xù)發(fā)展性（周期）個人時點&行業(yè)特點（匹配）歸根結(jié)底：給我現(xiàn)在還是給我未來一般接觸金融的人，起初會視銀行為屌絲，相反認為證券投資很有趣，交易員很神秘，后來會熱衷于IPO和信托造福，偶爾圍觀下并購與借殼，直到做幾單通道后才能明白PE來前如何穩(wěn)準快，更引各類牌照機構(gòu)盡折腰的討論“大資管”，最后順藤摸瓜發(fā)現(xiàn)真正高帥富仍是銀行----摘自《信托圈兒》6.6日微博我之能要“知彼知己，百戰(zhàn)不殆”/sundae_meng1.6八個要點一體兩翼：職業(yè)=職位+行業(yè)。兩腳立足，不要同時踏空。換行業(yè)的成本比換崗位的成本低兩種人生：成功人生、平順人生。不同的人生追求，職業(yè)規(guī)劃必然相異三個階段：職業(yè)化---資源化---整合化，是從彈單弦到彈和弦的一個進化過程，對應(yīng)的三類修煉分別是葵花寶典、乾坤大挪移、吸星大法四大關(guān)口：25、30、42、59歲，對應(yīng)的奮斗主題分別是：成長—成功---成就---承傳（成人），而人在每個階段的職場價值也不一樣，分別是：可塑性-可用性-可捧性-可傳性七條常識：1）工作兩類：項目制型和流水線型；2）崗位三類：前臺、中臺和后臺；3）職場三境界：工作人（工）、職業(yè)人（師）、事業(yè)人（家）；4）四類角色：資源家、資本家、知本家、勞力士；5）人才四種：資源性、專業(yè)性、工具性、事務(wù)性；6）定位四維：背靠資源+面向市場+發(fā)展專長+立足自強；7）活法四種：活得健康+活得明白+活得成功+活得幸福八對辯證：性別與追求、年齡與需求、理想與現(xiàn)實、站點與工作、速度與節(jié)奏、段位與噸位、成大器與成大氣兩手過硬：專業(yè)技能+綜合素質(zhì)。專業(yè)走得穩(wěn)，素質(zhì)走得穩(wěn)，兩者結(jié)合走得遠。專業(yè)是人生第一桶金始終如一：以終為始?，F(xiàn)有資源最大化。由目標函授和生態(tài)空間倒逼道路選擇?！安煌踔?，方得始終”。/sundae_meng1.7四大原則做自己：beyourself。我就是這樣的人。只在自己的領(lǐng)地唱戲，只唱自己的戲。每個人都有一個屬于自己的領(lǐng)地。不熟不做。從比較優(yōu)勢做成核心競爭力，做到無以復(fù)加想要什么就離什么近了干：向著商業(yè)真理前進，朝著金字塔的尖端縱向前進，不要在同一層級過多浪費精力。但首先要確定當下的主題：做該做的，還是做想做的？以戰(zhàn)養(yǎng)戰(zhàn)：以腳驅(qū)動而不是以腦驅(qū)動，蹚著走之謂也。先開槍后瞄準，在跑步中調(diào)整腳步。想是問題，做是答案。最容易犯的毛病是想清楚再干，只有邊干邊想才能真的搞清楚。行動要快，否則只看見指月的手指而看不到月亮的光華。職業(yè)規(guī)劃只定方向，工作目標才定計劃。成功人士的職業(yè)規(guī)劃往往是事后的總結(jié)報告比較優(yōu)勢積累：1.01365=37.7834，0.99365=0.0252，1499倍之差。復(fù)利是地球上第八大奇跡。量變到質(zhì)變，進步成進化，比較優(yōu)勢便成了核心競爭力/sundae_meng1.8兩個根本之資源支配力職場奮斗的最根本方向：資源支配力的提升政、金、神（學(xué)）權(quán)/成功的加速度：沖職級+沖業(yè)態(tài)購買力--配置力--控制力平臺四梯隊---以PE行業(yè)為例：1st：資源專業(yè)隊。弘毅、復(fù)星、鼎暉、CICTPE…2nd：資源或?qū)I(yè)隊。央企下屬、保險等下屬、外資…3ird：市場求存隊。九鼎、中科招商、達晨、深創(chuàng)投..4th：李鬼野雞隊。信息貿(mào)易商+跟投/sundae_meng1.9兩個根本之職業(yè)發(fā)展模式個人的職業(yè)發(fā)展模式：

BusinessModel教育模式：師長教、同齡教、同行教、同床教生活模式（婚姻等）：生活與工作的平衡盈利模式：超越生存、生活資料之外的購買力部分善后模式：平安落地，老有所歸……治國理政十二字訣：安居樂業(yè)+出人頭地+安全落地男人管發(fā)展，女人管建設(shè)往往女人是善后模式+生活模式為牽引，而男人是盈利模式為牽引

/sundae_meng1.10小結(jié)Match一個問題（I+G+T）*H=：1）我怎么樣2）目標怎么樣3）怎么去4）怎么做八個要點1）一體兩翼2）兩種人生3）三個階段4）四大關(guān)口5）七條常識6）八對辯證7）兩手都硬8）始終如一四大原則1）beyourself2)想要什么就離什么近干3）以戰(zhàn)養(yǎng)戰(zhàn)4）比較優(yōu)勢積累一八四二二個根本資源支配力1）購買力2）配置力3）控制力4）神權(quán)、政權(quán)、金權(quán)職業(yè)發(fā)展模式教育模式生活模式盈利模式善后模式/sundae_meng二、

方法論既然職業(yè)規(guī)劃的最根本任務(wù)是資源支配力和職業(yè)發(fā)展模式，那么常見的模式有哪些呢？方法論層面的兩個基本方面，一是基本組成要素，二是要素的組織配置法則，兩者缺一不可。那么，針對職業(yè)規(guī)劃：大數(shù)宏觀維度，有哪些常見的模式，即戰(zhàn)略層面的職業(yè)發(fā)展模式是什么？個體微觀維度，有哪些常見的操作手法，即戰(zhàn)術(shù)層面的職業(yè)發(fā)展如何落腳？如果借用數(shù)學(xué)思維，那么職業(yè)規(guī)劃上的+、-、×、÷等基本運算法則該是怎樣？

/sundae_meng2.1資源∞職業(yè)發(fā)展模式資源支配，價值實現(xiàn)。上級給下級謀前途，下級為上級謀福利“前途”—資源支配能力，“福利”---資源變現(xiàn)成果四類“資源∞職業(yè)發(fā)展模式”交易盈余式：授權(quán)代理式：環(huán)保局繼承禪讓式：股權(quán)轉(zhuǎn)移式：掌柜的取代東家

/sundae_meng2.2戰(zhàn)略沿著走：對道路的依賴性，突出的是道路大學(xué)以前的大多數(shù)人的走法跟著走：對人的依賴性，突出的是人“三爺”摸著走：突出的是勇氣。沒有路，只有內(nèi)心的啟明星在導(dǎo)引，腳趾憑著本能往前試探“followyourheart”、“摸著石頭過河”蹚著走：突出的是態(tài)度阿甘、許三多“聯(lián)想沒有戰(zhàn)略，就是踩著西瓜皮溜，溜到哪里是哪里” ……/sundae_meng2.3戰(zhàn)術(shù)加---把面做寬：80%的人的走法（沿著走+跟著走+摸著走）減---把點做?。壕劢?。主要矛盾。壓強原則?！罢\于一”。把生命煉進劍里（摸著走）乘---

把鏈做長：人生并購，貫通穿透。①做大做強，通過做大來做強。加速度。幾何級數(shù)增長②復(fù)利增長，地主食利者③跨階層/跨體制。要想發(fā)財當高官，殺人造反受招安④跨周期。培養(yǎng)大佬自坐教父⑤跨食物鏈。一二級市場聯(lián)動通吃、吃回扣拿提成⑥跨地平線。門第，婚姻，找個xxx，少奮斗十年⑦跨資歷身份。門生制（跟著走、摸著走）除---

把包袱/陷阱做空：①“其它的交給上帝，我只負責(zé)活得精彩”②“聰明人最大的失敗在于不知道下笨功夫”③

followyourheart&followyourfeet。思考時聽腦的，選擇時聽心的；以腳驅(qū)動而不是以腦驅(qū)動④復(fù)雜分析簡單判斷。在多項選擇最后抉擇時，重要的不是分析而是判斷！人生很多時候不是分析錯了，而是選擇錯了。千金難買早知道、千斤難買后悔藥，決策的心理障礙是不安全感—求窮盡、求完美、怕后悔。簡單的人多做好壞判斷，如魯智深；復(fù)雜的人易做利害分析，如林沖。世上的事情總是越復(fù)雜越失敗，越簡單越成功（蹚著走）學(xué)徒.蛙跳.“馬到成功”.高峽出平湖.招安.……/sundae_meng2.4案例賞析《二號首長》

鄧文迪、劉志軍的人生并購東邪西毒&東成西就、打左燈向右轉(zhuǎn)的鄧小平改革西游記---孫悟空&宋江&王石&柳傳志&支付寶&順豐……華為為什么不能上市？“李逵”---張飛、程咬金、李逵、牛皋、許世友、李云龍、江青……/sundae_meng三、

實踐論職業(yè)規(guī)劃的第一個具體任務(wù)是“職業(yè)格”的問題，就是“目標怎么樣”、“我怎么樣”的問題，也就是行業(yè)調(diào)研、自我職業(yè)測評問題，前面有所涉及，不再展開職業(yè)規(guī)劃的第二個具體任務(wù)就是“怎么去”的問題，也就是求職的問題，對此，如何用格式化的方法，和四一范式模型來進行分析解決呢？職業(yè)規(guī)劃的第三個具體任務(wù)是“怎么做”的問題，也就是怎么工作的問題，尤其對于通過實習(xí)爭取能留下拿到offer的人來說，其實還是第二個任務(wù)的延伸，對此，如何分析解答？職業(yè)規(guī)劃或者職業(yè)生涯管理，本質(zhì)上仍然是自我管理的問題，一切自我管理皆要落腳于日常的習(xí)慣養(yǎng)成和素質(zhì)培養(yǎng)上，通過習(xí)慣的力量，讓職業(yè)成功，并讓成功變得水到渠成，讓過程flow而自然，為此，應(yīng)該重點著力養(yǎng)成哪些習(xí)慣和素質(zhì)？/sundae_meng3.1求職印象管理：求職的本質(zhì)是“印象Match”建立印象--核實印象—確定印象—補救印象四有新人：合適的最好，優(yōu)秀的也好有意思--有來（搞）頭--有條理--有心人截擊問答：會說不如會聽，會聽不如會問自我介紹1分鐘談四方面打破被追問的節(jié)奏游戲心態(tài)：“重在攪合”，突破頭三腳、收拾壞結(jié)果出軌方法：掃樓、斬首、先予后取、杠桿撬…案例賞析：84后剛?cè)胄心孟滦磐泄静块T負責(zé)人/sundae_meng3.2工作職場修行，做人做事兩方面做人：人性（利害）、人心（比較）、人情（禮節(jié)）做事：可用性、可依賴性、不可替代性換位思考：“政”治，一正一反是為政不堪用—不肯動—不可控—不受重

“為上級謀福利”不怕有權(quán)人，不怕有錢人，就怕有心人品牌經(jīng)營：天使常在細節(jié)中，魔鬼藏在細節(jié)中四好員工：主動性好、條理性好、大局觀好、細節(jié)感好做事六字訣：確認、反饋、善后比較優(yōu)勢：常體現(xiàn)為差異化競爭核心競爭力：孔夫子面前賣文章，關(guān)公門口刷大刀比較優(yōu)勢：孔夫子面前刷大刀，關(guān)公門口賣文章案例賞析：從項目助理到總裁助理/“納投名狀”做人做事/sundae_meng內(nèi)圣外王，貫通為王：“王”者，貫通天、地、人者成功=成功力×成功方式=（競爭力+生產(chǎn)力）×成功方式=【（貫通力+地頭力+表達力）+生產(chǎn)力】×成功方式人生基礎(chǔ)工程：T型結(jié)構(gòu)---π型素質(zhì)：3.-14-15-9-2-6-A…案例賞析：一代宗師與武之圣者/葉問、于占元、吳彬A：Attitude3.3“三度修煉”/sundae_meng總結(jié)自我管理的本質(zhì)是在不確定性中尋求相對確定性，基本方法一是格式化，二是范式