2025年高職（大數(shù)據(jù)與會計）管理會計案例分析試題及答案

（考試時間：90分鐘滿分100分）班級______姓名______第I卷（選擇題共40分）答題要求：本卷共20小題，每小題2分，共40分。在每小題給出的四個選項中，只有一項是符合題目要求的。1.管理會計的服務(wù)對象主要是A.企業(yè)外部的投資者B.企業(yè)內(nèi)部的各級管理者C.社會公眾D.政府監(jiān)管部門答案：B2.下列各項中，屬于管理會計職能的是A.核算經(jīng)營成果B.監(jiān)督經(jīng)濟活動C.參與經(jīng)濟決策D.對外報送報表答案：C3.管理會計與財務(wù)會計的區(qū)別不包括A.核算依據(jù)不同B.核算方法不同C.最終目標不同D.信息特征不同答案：C4.變動成本法下，產(chǎn)品成本不包括A.直接材料B.直接人工C.變動制造費用D.固定制造費用答案：D5.完全成本法下，期末存貨成本A.只包含變動生產(chǎn)成本B.包含全部生產(chǎn)成本C.只包含固定生產(chǎn)成本D.只包含變動非生產(chǎn)成本答案：B6.某企業(yè)生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單價10元，單位變動成本6元，固定成本2000元，預(yù)計產(chǎn)銷量1000件，利潤是A.1000元B.2000元C.3000元D.4000元答案：B7.保本點銷售量的計算公式是A.固定成本÷（單價-單位變動成本）B.固定成本÷單價C.固定成本÷單位變動成本D.（固定成本+變動成本）÷單價答案：A8.安全邊際率的計算公式是A.安全邊際量÷實際銷售量B.安全邊際額÷實際銷售額C.（實際銷售量-保本銷售量）÷實際銷售量D.以上都是答案：D9.下列屬于經(jīng)營預(yù)測方法中定量分析法的是A.德爾菲法B.專家小組法C.趨勢預(yù)測分析法D.調(diào)查分析法答案：C10.某企業(yè)采用加權(quán)平均法預(yù)測銷售量，已知上半年各月銷售量分別為100件、120件、130件、150件、160件、180件，對應(yīng)的權(quán)數(shù)分別為1、2、3、4、5、6，則預(yù)測銷售量為A.145件B.148件C.150件D.152件答案：B11.成本預(yù)測的方法不包括A.高低點法B.回歸直線法C.賬戶分析法D.銷售百分比法答案：D12.利潤預(yù)測的常用方法不包括A.本量利分析法B.經(jīng)營杠桿系數(shù)法C.敏感性分析法D.趨勢預(yù)測分析法答案：D13.下列關(guān)于短期經(jīng)營決策的說法，正確的是A.只涉及一年以內(nèi)的一次性專門業(yè)務(wù)B.不涉及長期投資C.主要考慮如何充分利用現(xiàn)有資源D.以上都對答案：D14.虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)的決策，關(guān)鍵看其A.邊際貢獻是否大于零B.銷售收入是否大于變動成本C.固定成本是否可以分攤D.以上都不對答案：A15.某企業(yè)有剩余生產(chǎn)能力，現(xiàn)有一訂單，單價100元，單位變動成本60元，固定成本20元，該訂單是否接受取決于A.訂單數(shù)量B.剩余生產(chǎn)能力C.企業(yè)目標利潤D.以上都不對答案：A16.零部件自制或外購的決策，不需要考慮的成本是A.自制的變動成本B.自制的固定成本C.外購成本D.專屬成本答案：B17.下列屬于定價決策方法的是A.成本加成定價法B.保本定價法C.保利定價法D.以上都是答案：D18.成本加成定價法中，加成率的計算公式是A.目標利潤÷成本總額B.目標利潤÷銷售收入C.（目標利潤+固定成本）÷銷售收入D.（目標利潤+變動成本）÷成本總額答案：A19.下列關(guān)于全面預(yù)算的說法，錯誤的是A.以銷售預(yù)算為起點B.包括經(jīng)營預(yù)算、專門決策預(yù)算和財務(wù)預(yù)算C.是企業(yè)的綜合預(yù)算D.只包括短期預(yù)算答案：D20.下列不屬于經(jīng)營預(yù)算的是A.銷售預(yù)算B.生產(chǎn)預(yù)算C.資本支出預(yù)算D.直接人工預(yù)算答案：C第II卷（非選擇題共60分）（一）簡答題（共2題，每題10分，共20分）1.簡述管理會計與財務(wù)會計的聯(lián)系。2.簡述變動成本法的優(yōu)缺點。（二）計算題（共2題，每題15分，共30分）1.某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，有關(guān)資料如下：單價5元，單位變動成本3元，固定成本總額10000元，預(yù)計銷售量6000件。要求：（1）計算保本銷售量和保本銷售額；（2）計算安全邊際量、安全邊際額和安全邊際率；（3）計算預(yù)計利潤。2.某企業(yè)生產(chǎn)一種產(chǎn)品，2024年1-6月份的產(chǎn)量和總成本資料如下：|月份|產(chǎn)量（件）|總成本（元）||---|---|---||1|100|2000||2|120|2300||3|110|2150||4|130|2450||5|140|2600||6|150|2750|要求：采用高低點法進行成本性態(tài)分析，計算固定成本和單位變動成本。（三）案例分析題（共1題，10分）材料：某企業(yè)生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品，有關(guān)資料如下：A產(chǎn)品：單價100元，單位變動成本60元，銷售量1000件。B產(chǎn)品：單價80元，單位變動成本50元，銷售量1500件。固定成本總額為20000元。要求：（1）計算A、B產(chǎn)品的邊際貢獻；（2）計算企業(yè)的綜合邊際貢獻率；（3）計算企業(yè)的保本銷售額。（四）論述題（共1題，10分）材料：在企業(yè)的經(jīng)營決策中，如何運用本量利分析方法進行產(chǎn)品生產(chǎn)決策？請結(jié)合實際案例進行論述。（五）綜合分析題（共1題，10分）材料：某企業(yè)面臨一個投資項目，初始投資100萬元，項目壽命期5年，每年預(yù)計現(xiàn)金凈流量3萬元。該企業(yè)要求的投資報酬率為10%。已知（P/A，10%，5）=3.7908。要求：（1）計算該項目的凈現(xiàn)值；（2）判斷該項目是否可行，并說明理由。答案：第I卷：1.B2.C3.C4.D5.B6.B7.A8.D9.C10.B11.D12.D13.D14.A15.A16.B17.D18.A19.D20.C第II卷：（一）簡答題：1.管理會計與財務(wù)會計的聯(lián)系：起源相同，都是會計發(fā)展的產(chǎn)物；目標相同，最終目標都是提高企業(yè)經(jīng)濟效益；基本信息同源，都來源于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動；服務(wù)對象交叉，管理會計為內(nèi)部管理者服務(wù)，財務(wù)會計信息也可為內(nèi)部管理者參考；某些概念相同，如成本、利潤等。2.變動成本法的優(yōu)點：能揭示利潤和業(yè)務(wù)量之間的正常關(guān)系，促使企業(yè)重視銷售工作；提供的成本信息有利于科學地進行成本分析和控制；提供的成本、收益資料便于企業(yè)進行短期經(jīng)營決策。缺點：不符合傳統(tǒng)的成本概念的要求；不能適應(yīng)長期決策的需要；對所得稅有一定影響。（二）計算題：1.（1）保本銷售量=10000÷（5-3）=5000件，保本銷售額=5000×5=25000元；（2）安全邊際量=6000-5000=1000件，安全邊際額=1000×5=5000元，安全邊際率=1000÷6000≈16.67%；（3）預(yù)計利潤=（5-3）×6000-10000=2000元。2.高點（150，2750），低點（100，2000），單位變動成本=（2750-2000）÷（150-100）=15元，固定成本=2750-15×150=500元。（三）案例分析題：（1）A產(chǎn)品邊際貢獻=（100-60）×1000=40000元，B產(chǎn)品邊際貢獻=（80-50）×1500=45000元；（2）A產(chǎn)品銷售收入=100×1000=100000元，B產(chǎn)品銷售收入=80×1500=120000元，綜合邊際貢獻率=（40000+45000）÷（100000+120000）≈38.64%；（）保本銷售額=20000÷38.64%≈51759.83元。（四）論述題：在產(chǎn)品生產(chǎn)決策中，本量利分析方法可通過計算各產(chǎn)品保本點、保利點等指標，比較不同產(chǎn)品盈利能力。如某企業(yè)考慮生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品，A產(chǎn)品單價100元，單位變動成本60元，固定成本分攤20000元；B產(chǎn)品單價80元，單位變動成本50元，固定成本分