PAGE水上安全生產例會制度一、總則（一）目的為加強公司水上作業(yè)的安全生產管理，及時總結和分析水上安全生產工作情況，研究解決安全生產中存在的問題，制定有效的防范措施，確保水上作業(yè)安全，特制定本例會制度。（二）適用范圍本制度適用于公司所有涉及水上作業(yè)的部門、項目及人員。（三）基本原則1.堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，嚴格遵守國家有關水上安全生產的法律法規(guī)和行業(yè)標準。2.定期召開例會，全面總結和分析水上安全生產工作，及時傳達上級有關安全生產的指示和要求。3.充分發(fā)揚民主，廣泛聽取各方面的意見和建議，共同研究解決安全生產中的重大問題。4.例會決議必須明確、具體、可行，確保各項安全生產措施得到有效落實。二、例會組織與職責（一）例會組織1.水上安全生產例會由公司安全生產管理部門負責組織召開。2.例會應定期舉行，原則上每月召開一次，如有特殊情況可臨時召開。（二）參會人員1.公司領導班子成員。2.各涉水上作業(yè)部門負責人。3.水上作業(yè)項目負責人。4.安全管理人員。5.相關技術人員。6.根據會議議題需要邀請的其他人員。（三）職責分工1.公司安全生產管理部門負責例會的籌備工作，包括確定會議時間、地點、議題，通知參會人員等。負責記錄例會內容，整理會議紀要，并及時傳達給相關部門和人員。跟蹤落實例會決議的執(zhí)行情況，定期向公司領導匯報。2.參會部門和人員各涉水上作業(yè)部門負責人和項目負責人應提前準備好本部門或項目水上安全生產工作情況的匯報材料，包括工作進展、存在問題及下一步工作計劃等。在例會上認真匯報工作情況，積極參與討論，提出意見和建議，按照例會決議落實各項安全生產措施。三、例會內容（一）安全生產工作匯報1.各涉水上作業(yè)部門負責人和項目負責人匯報本部門或項目上月水上安全生產工作情況，包括：安全生產目標完成情況。安全管理制度執(zhí)行情況。水上作業(yè)設備設施運行狀況。人員安全培訓教育情況。安全檢查及隱患排查治理情況。事故（事件）情況及處理結果。其他需要匯報的安全生產工作事項。2.安全管理人員匯報公司整體水上安全生產形勢分析，包括：當月水上安全生產事故（事件）統(tǒng)計分析。安全隱患分布及主要類型分析。安全生產工作存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)。（二）討論與決策1.針對各部門和項目匯報的安全生產工作情況，參會人員進行充分討論，分析存在問題的原因，研究制定切實可行的解決措施。2.對重大安全生產問題或涉及多個部門的安全生產事項，進行集體決策，明確責任部門、責任人及完成時間節(jié)點。3.根據水上安全生產形勢和公司發(fā)展戰(zhàn)略，討論確定下一階段安全生產工作重點和目標任務，制定相應的工作計劃和措施。（三）傳達與學習1.傳達上級有關水上安全生產的法律法規(guī)、政策文件、會議精神等，確保公司全體員工及時了解和掌握最新要求。2.根據實際工作需要，組織學習水上安全生產相關的新技術、新方法、新案例等，提高員工的安全意識和業(yè)務能力。（四）其他事項1.討論通過公司水上安全生產相關的規(guī)章制度、操作規(guī)程、應急預案等的修訂和完善。2.對在水上安全生產工作中表現(xiàn)突出的部門和個人進行表彰和獎勵，對違反安全生產規(guī)定的行為進行批評和處理。3.研究解決其他與水上安全生產工作有關的重要事項。四、會議議程（一）會議準備1.公司安全生產管理部門提前[X]個工作日確定會議時間、地點、議題，并通知參會人員。2.參會人員應提前準備好匯報材料，確保內容詳實、數(shù)據準確，能夠全面反映本部門或項目的水上安全生產工作情況。（二）會議開始1.主持人介紹參會人員，宣布會議開始。2.公司安全生產管理部門負責人通報上次例會決議的執(zhí)行情況，對未完成的事項進行說明。（三）工作匯報1.各涉水上作業(yè)部門負責人和項目負責人按照順序依次匯報本部門或項目上月水上安全生產工作情況。2.安全管理人員匯報公司整體水上安全生產形勢分析。（四）討論與決策1.參會人員針對匯報內容進行討論，提出問題、意見和建議。2.對重大安全生產問題或決策事項，進行充分討論和論證，形成決議。（五）傳達與學習1.傳達上級有關水上安全生產的文件精神和會議要求。2.組織學習相關安全生產知識和技能。（六）其他事項1.討論通過公司水上安全生產相關的規(guī)章制度、操作規(guī)程、應急預案等的修訂和完善。2.對安全生產工作進行表彰和批評。3.研究解決其他與水上安全生產工作有關的重要事項。（七）會議總結1.主持人對會議進行總結，強調安全生產工作的重要性，明確下一步工作重點和要求。2.宣布會議結束。五、會議紀要與存檔（一）會議紀要1.公司安全生產管理部門應安排專人負責會議記錄，確保記錄內容準確、完整、清晰。2.會議紀要應包括會議基本信息（會議時間、地點、主持人、參會人員等）、會議議程、各部門匯報內容、討論要點、決議事項、傳達與學習內容、其他事項等。3.會議紀要應在會議結束后[X]個工作日內整理完成，并經主持人審核簽字后印發(fā)給參會人員及相關部門。（二）存檔管理1.會議紀要應按照年度進行分類存檔，建立電子和紙質檔案，便于查閱和追溯。2.存檔的會議紀要應包括原件及相關附件，如匯報材料、決議文件等。3.檔案管理人員應定期對會議紀要檔案進行整理和維護，確保檔案的完整性和安全性。六、決議執(zhí)行與監(jiān)督（一）決議執(zhí)行1.例會決議一經形成，各責任部門和責任人應嚴格按照決議要求認真組織實施，確保各項安全生產措施得到有效落實。2.責任部門應制定詳細的工作計劃，明確工作步驟、時間節(jié)點和責任人，確保決議執(zhí)行工作有序推進。3.在決議執(zhí)行過程中，如遇特殊情況需要調整或變更決議內容，應及時向公司安全生產管理部門報告，并經公司領導批準。（二）監(jiān)督檢查1.公司安全生產管理部門負責對例會決議的執(zhí)行情況進行跟蹤監(jiān)督檢查，定期收集各責任部門的工作進展情況匯報。2.監(jiān)督檢查可采取定期檢查、不定期抽查、專項檢查等方式，對決議執(zhí)行情況進行全面評估。3.對執(zhí)行不力的部門和責任人，公司將進行通報批評，并責令限期整改；對因執(zhí)行不力導致安全生產事故（事件）發(fā)生的，