PAGE巡察辦培訓制度一、總則（一）目的為了加強巡察干部隊伍建設，提高巡察工作人員的政治素質(zhì)、業(yè)務能力和綜合素質(zhì)，規(guī)范巡察培訓工作，確保巡察工作的質(zhì)量和效果，依據(jù)相關法律法規(guī)及行業(yè)標準，結合本巡察辦實際情況，制定本培訓制度。（二）適用范圍本制度適用于本巡察辦全體工作人員。（三）培訓原則1.按需施教原則：根據(jù)巡察工作實際需求和工作人員的崗位要求，有針對性地開展培訓，確保培訓內(nèi)容與工作緊密結合。2.注重實效原則：強調(diào)培訓的實際效果，通過多樣化的培訓方式和手段，使工作人員能夠?qū)⑺鶎W知識和技能應用到實際工作中，切實提高工作能力。3.全員參與原則：鼓勵全體巡察工作人員積極參與培訓，營造良好的學習氛圍，不斷提升整體素質(zhì)。4.與時俱進原則：關注巡察工作的新形勢、新要求，及時更新培訓內(nèi)容，使培訓工作適應時代發(fā)展和工作需要。二、培訓組織與管理（一）培訓管理機構成立巡察辦培訓工作領導小組，由巡察辦主任擔任組長，副主任擔任副組長，各科室負責人為成員。領導小組負責統(tǒng)籌規(guī)劃、指導協(xié)調(diào)培訓工作，研究解決培訓工作中的重大問題。（二）培訓工作職責1.培訓工作領導小組職責制定和完善培訓工作制度、規(guī)劃和計劃。審定培訓課程設置、培訓教材和師資隊伍。協(xié)調(diào)解決培訓工作中的經(jīng)費、場地、設備等問題。對培訓工作進行監(jiān)督檢查和評估考核。2.培訓管理部門職責具體組織實施培訓工作，包括培訓計劃的制定與執(zhí)行、培訓課程的安排、培訓師資的聯(lián)絡與協(xié)調(diào)、培訓學員的組織與管理等。負責培訓資料的收集、整理、歸檔和保管。建立培訓檔案，記錄工作人員的培訓情況和考核成績。定期對培訓工作進行總結分析，提出改進建議和措施。3.培訓師資職責根據(jù)培訓要求和培訓大綱，認真?zhèn)湔n，精心組織教學，確保教學質(zhì)量。采用多樣化的教學方法和手段，激發(fā)學員的學習興趣，提高教學效果。加強與學員的溝通交流，及時解答學員在學習過程中遇到的問題。參與培訓效果的評估和考核工作，提供教學反饋意見。4.培訓學員職責按時參加培訓，遵守培訓紀律，不得無故缺席。認真學習培訓內(nèi)容，積極參與課堂討論和實踐活動，按時完成培訓作業(yè)和考核任務。尊重培訓師資，服從培訓管理部門的安排，與其他學員團結協(xié)作，共同完成培訓任務。將所學知識和技能應用到實際工作中，不斷提高工作能力和水平，并及時反饋培訓效果和工作中的問題。三、培訓內(nèi)容（一）政治理論培訓1.習近平新時代中國特色社會主義思想：深入學習習近平新時代中國特色社會主義思想的核心要義、精神實質(zhì)、豐富內(nèi)涵和實踐要求，引導巡察工作人員堅定理想信念，增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”。2.黨的路線方針政策：學習黨的基本路線、基本方略，以及黨和國家在不同時期的重大決策部署，使巡察工作人員準確把握政治方向，提高政治敏銳性和政治鑒別力。3.黨紀國法：加強對黨章、準則、條例等黨內(nèi)法規(guī)和憲法、監(jiān)察法等法律法規(guī)的學習，增強巡察工作人員的紀律意識和法治觀念，確保巡察工作在法治軌道上運行。（二）巡察業(yè)務培訓1.巡察工作流程與方法：詳細講解巡察工作的準備、進駐、了解、報告、反饋、移交等各個環(huán)節(jié)的工作流程和方法技巧，使巡察工作人員熟悉巡察工作的基本程序和要求。2.發(fā)現(xiàn)問題的能力培訓：通過案例分析、模擬演練等方式，培養(yǎng)巡察工作人員發(fā)現(xiàn)問題的敏銳洞察力和分析判斷能力，掌握發(fā)現(xiàn)問題的有效途徑和方法。3.談話技巧與方法：傳授與被巡察對象談話的技巧和方法，包括談話前的準備、談話過程中的溝通策略、談話后的總結歸納等，提高巡察工作人員的談話水平，獲取有價值的信息。4.巡察報告撰寫：規(guī)范巡察報告的格式、內(nèi)容和撰寫要求，培訓巡察工作人員如何準確提煉問題、客觀分析原因、提出切實可行的建議，提高巡察報告的質(zhì)量和針對性。5.巡察成果運用：介紹巡察成果運用的方式和途徑，以及如何與相關部門協(xié)作配合，推動問題整改落實，發(fā)揮巡察監(jiān)督的震懾作用和治本功能。（三）綜合能力培訓1.溝通協(xié)調(diào)能力：開展溝通技巧、人際關系處理等方面的培訓，提高巡察工作人員與被巡察對象、相關部門以及內(nèi)部同事之間的溝通協(xié)調(diào)能力，確保巡察工作順利開展。2.文字表達能力：進行公文寫作規(guī)范、調(diào)研報告撰寫等方面的培訓，提升巡察工作人員的文字表達水平，能夠準確、清晰、簡潔地表達工作思路和成果。3.信息化應用能力：介紹信息化技術在巡察工作中的應用，如數(shù)據(jù)分析軟件、電子檔案管理系統(tǒng)等，使巡察工作人員掌握信息化手段，提高工作效率和質(zhì)量。4.團隊協(xié)作能力：通過團隊建設活動、合作項目等方式，培養(yǎng)巡察工作人員的團隊協(xié)作精神，增強團隊凝聚力和戰(zhàn)斗力，提高整體工作效能。四、培訓方式（一）集中授課邀請專家學者、上級巡察機構領導、業(yè)務骨干等進行集中授課，系統(tǒng)講解政治理論、巡察業(yè)務等方面的知識和技能。（二）專題研討圍繞巡察工作中的重點難點問題，組織開展專題研討活動，鼓勵學員積極發(fā)言，分享經(jīng)驗和見解，共同探討解決方案。（三）案例教學選取典型巡察案例進行分析講解，通過案例剖析，使學員直觀了解巡察工作的實際操作過程和方法技巧，提高發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力。（四）模擬演練模擬巡察工作場景，讓學員進行實地操作和演練，如模擬談話、查閱資料、撰寫報告等，在實踐中鍛煉學員的業(yè)務能力。（五）在線學習利用網(wǎng)絡平臺，提供豐富的在線學習資源，包括視頻課程《巡察辦培訓制度》、電子文檔、在線測試等，方便學員隨時隨地進行學習，拓寬學習渠道。（六）實地調(diào)研組織學員到其他先進巡察機構進行實地調(diào)研，學習借鑒先進經(jīng)驗和做法，結合本單位實際情況，改進工作方法和措施。五、培訓計劃與實施（一）培訓計劃制定1.培訓管理部門每年年初根據(jù)巡察工作實際需求和工作人員的崗位要求，制定年度培訓計劃。培訓計劃應明確培訓目標、培訓內(nèi)容、培訓方式、培訓時間、培訓對象等。2.培訓計劃報培訓工作領導小組審定后實施。在實施過程中，如因工作需要或其他原因需對培訓計劃進行調(diào)整，應及時報培訓工作領導小組批準。（二）培訓計劃實施1.培訓管理部門按照培訓計劃組織開展培訓工作，提前做好培訓師資的聯(lián)絡、培訓場地的安排、培訓資料的準備等各項工作。2.培訓學員應按照培訓計劃按時參加培訓，嚴格遵守培訓紀律。培訓期間，培訓管理部門應加強對學員的考勤管理，對無故缺席、遲到早退等情況進行記錄和通報。3.培訓師資應按照培訓大綱和教學要求認真組織教學，確保教學質(zhì)量。培訓過程中，培訓管理部門應加強對教學質(zhì)量的監(jiān)督檢查，定期收集學員的反饋意見，及時調(diào)整教學內(nèi)容和方法。4.培訓結束后，培訓管理部門應組織學員進行考核?？己朔绞娇刹捎每荚?、撰寫心得體會、實際操作等多種形式?？己顺煽儜皶r公布，并記入培訓檔案。六、培訓考核與評估（一）培訓考核1.培訓考核分為平時考核和結業(yè)考核。平時考核主要包括學員的出勤情況、課堂表現(xiàn)、作業(yè)完成情況等；結業(yè)考核主要對學員所學知識和技能進行全面考核。2.考核成績采用百分制，60分為合格?？己瞬缓细竦膶W員，應進行補考或重新參加培訓。補考仍不合格的，應視情況進行相應處理。（二）培訓評估1.培訓結束后，培訓管理部門應組織開展培訓評估工作。評估內(nèi)容包括培訓內(nèi)容的實用性、培訓方式的有效性、培訓師資的教學水平、培訓管理的規(guī)范性等。2.培訓評估可采用問卷調(diào)查、學員座談會、培訓效果跟蹤等方式進行。培訓管理部門應根據(jù)評估結果，總結培訓工作中的經(jīng)驗教訓，提出改進建議和措施，不斷完善培訓制度和培訓工作。七、培訓經(jīng)費管理（一）經(jīng)費來源培訓經(jīng)費主要來源于單位財政預算安排，確保培訓工作的順利開展。（二）經(jīng)費使用范圍培訓經(jīng)費主要用于培訓師資的講課費、培訓資料的印刷費、培訓場地的租賃費、培訓設備的購置與維護費、學員的差旅費等與培訓工作相關的費用支出。（三）經(jīng)費管理原則1.嚴格按照國家有關財務制度和本單位的財務規(guī)定，規(guī)范經(jīng)費使用行為，確保經(jīng)費使用合理、合規(guī)、合法。2.實行經(jīng)費預算管理，培訓管理部門應根據(jù)培訓計劃編制經(jīng)費預算，報培訓工作領導小組審定后執(zhí)行。3.加強經(jīng)費支出的審核與監(jiān)督，嚴格執(zhí)行審批程序，確保經(jīng)費使用透明、公開。八、培訓檔案管理（一）檔案內(nèi)容培訓檔案應包括培訓計劃、培訓教材、培訓師資資料、學員考勤記錄、考核成績、培訓評估報告、培訓總結等與培訓工作相關的各類資料。（二）檔案管理要求