PAGE在職培訓(xùn)管理制度一、總則（一）目的為了提高公司員工的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和工作能力，促進(jìn)員工的職業(yè)發(fā)展，增強(qiáng)公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，特制定本在職培訓(xùn)管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司全體在職員工。（三）基本原則1.按需培訓(xùn)原則：根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需求、員工崗位需求和個(gè)人發(fā)展需求，有針對(duì)性地開(kāi)展培訓(xùn)活動(dòng)。2.注重實(shí)效原則：培訓(xùn)內(nèi)容緊密結(jié)合工作實(shí)際，注重培訓(xùn)效果的轉(zhuǎn)化和應(yīng)用，確保員工能夠?qū)⑺鶎W(xué)知識(shí)和技能運(yùn)用到工作中，提高工作績(jī)效。3.全員參與原則：鼓勵(lì)全體員工積極參與培訓(xùn)，營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍，不斷提升員工整體素質(zhì)。4.持續(xù)發(fā)展原則：關(guān)注員工的職業(yè)發(fā)展，為員工提供持續(xù)的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，促進(jìn)員工與公司的共同發(fā)展。二、培訓(xùn)計(jì)劃與需求分析（一）培訓(xùn)計(jì)劃制定1.年度培訓(xùn)計(jì)劃人力資源部門(mén)每年年底根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務(wù)發(fā)展需求以及員工培訓(xùn)需求調(diào)查結(jié)果，制定下一年度的公司年度培訓(xùn)計(jì)劃。年度培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)明確培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)方式以及培訓(xùn)預(yù)算等內(nèi)容。2.部門(mén)培訓(xùn)計(jì)劃各部門(mén)根據(jù)公司年度培訓(xùn)計(jì)劃和本部門(mén)業(yè)務(wù)發(fā)展需求，制定本部門(mén)的年度培訓(xùn)計(jì)劃，并報(bào)人力資源部門(mén)備案。部門(mén)培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)結(jié)合部門(mén)實(shí)際工作，突出部門(mén)特色，注重員工崗位技能提升和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力培養(yǎng)。3.臨時(shí)培訓(xùn)計(jì)劃因公司業(yè)務(wù)拓展、新技術(shù)應(yīng)用、突發(fā)事件等原因，需要臨時(shí)開(kāi)展培訓(xùn)時(shí)，由相關(guān)部門(mén)提出培訓(xùn)需求，經(jīng)人力資源部門(mén)審核后，制定臨時(shí)培訓(xùn)計(jì)劃。（二）培訓(xùn)需求分析1.員工個(gè)人需求分析員工根據(jù)自身職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和崗位工作要求，填寫(xiě)個(gè)人培訓(xùn)需求申請(qǐng)表，提交至所在部門(mén)。部門(mén)負(fù)責(zé)人結(jié)合員工工作表現(xiàn)和發(fā)展?jié)摿?，?duì)員工個(gè)人培訓(xùn)需求進(jìn)行審核和指導(dǎo)，并提出意見(jiàn)和建議。2.部門(mén)培訓(xùn)需求分析各部門(mén)定期對(duì)本部門(mén)員工的技能水平、業(yè)務(wù)能力、知識(shí)結(jié)構(gòu)等進(jìn)行評(píng)估和分析，找出存在的問(wèn)題和差距，確定部門(mén)培訓(xùn)需求。部門(mén)培訓(xùn)需求分析應(yīng)充分考慮部門(mén)業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢(shì)、新技術(shù)應(yīng)用以及員工崗位變動(dòng)等因素，確保培訓(xùn)內(nèi)容與部門(mén)實(shí)際工作緊密結(jié)合。3.公司培訓(xùn)需求分析人力資源部門(mén)通過(guò)與各部門(mén)溝通交流、問(wèn)卷調(diào)查、績(jī)效評(píng)估等方式，全面了解公司整體培訓(xùn)需求。結(jié)合公司戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)以及行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)公司培訓(xùn)需求進(jìn)行綜合分析，為制定科學(xué)合理的培訓(xùn)計(jì)劃提供依據(jù)。三、培訓(xùn)組織與實(shí)施（一）內(nèi)部培訓(xùn)1.培訓(xùn)講師選拔與培養(yǎng)內(nèi)部培訓(xùn)講師分為兼職講師和專(zhuān)職講師。兼職講師由公司內(nèi)部具有豐富專(zhuān)業(yè)知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的員工擔(dān)任，專(zhuān)職講師由人力資源部門(mén)根據(jù)公司培訓(xùn)需求進(jìn)行選拔和培養(yǎng)。人力資源部門(mén)定期組織內(nèi)部培訓(xùn)講師培訓(xùn)，提高講師的授課能力和教學(xué)水平。培訓(xùn)講師應(yīng)具備扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)、良好的表達(dá)能力和較強(qiáng)的責(zé)任心，能夠根據(jù)培訓(xùn)對(duì)象和培訓(xùn)內(nèi)容設(shè)計(jì)合理的教學(xué)方案，確保培訓(xùn)效果。2.培訓(xùn)課程開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程分為通用類(lèi)課程和專(zhuān)業(yè)類(lèi)課程。通用類(lèi)課程包括企業(yè)文化、職業(yè)素養(yǎng)、溝通技巧等；專(zhuān)業(yè)類(lèi)課程根據(jù)不同崗位和業(yè)務(wù)需求設(shè)置，如市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)管理、技術(shù)研發(fā)等。培訓(xùn)課程開(kāi)發(fā)應(yīng)遵循科學(xué)性、實(shí)用性、針對(duì)性和趣味性原則，注重案例分析、互動(dòng)討論、實(shí)踐操作等教學(xué)方法的運(yùn)用，提高培訓(xùn)課程的吸引力和實(shí)效性。3.培訓(xùn)實(shí)施人力資源部門(mén)根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)組織實(shí)施內(nèi)部培訓(xùn)。培訓(xùn)前，應(yīng)提前通知培訓(xùn)對(duì)象，準(zhǔn)備好培訓(xùn)教材、教學(xué)設(shè)備等相關(guān)資料。培訓(xùn)過(guò)程中，培訓(xùn)講師應(yīng)嚴(yán)格按照教學(xué)計(jì)劃進(jìn)行授課，注重與培訓(xùn)對(duì)象的互動(dòng)交流，及時(shí)解答培訓(xùn)對(duì)象提出的問(wèn)題。同時(shí)，人力資源部門(mén)應(yīng)安排專(zhuān)人對(duì)培訓(xùn)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督和管理，確保培訓(xùn)秩序和培訓(xùn)效果。培訓(xùn)結(jié)束后，培訓(xùn)對(duì)象應(yīng)按照要求完成培訓(xùn)作業(yè)或考試，以檢驗(yàn)培訓(xùn)效果。人力資源部門(mén)對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的培訓(xùn)對(duì)象給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)未達(dá)到培訓(xùn)要求的培訓(xùn)對(duì)象進(jìn)行補(bǔ)考或重新培訓(xùn)。（二）外部培訓(xùn)1.外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)選擇人力資源部門(mén)根據(jù)公司培訓(xùn)需求和培訓(xùn)預(yù)算，選擇合適的外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。在選擇外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)時(shí)，應(yīng)綜合考慮機(jī)構(gòu)的信譽(yù)、師資力量、培訓(xùn)課程質(zhì)量、培訓(xùn)費(fèi)用等因素。對(duì)擬合作的外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行實(shí)地考察或資質(zhì)審核，確保其具備合法合規(guī)的培訓(xùn)資質(zhì)和良好的培訓(xùn)口碑。2.外部培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施與外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)簽訂培訓(xùn)合作協(xié)議，明確培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)地點(diǎn)、培訓(xùn)費(fèi)用、培訓(xùn)效果評(píng)估等條款。人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)組織員工參加外部培訓(xùn)，提前做好培訓(xùn)報(bào)名、行程安排、費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)等相關(guān)工作。培訓(xùn)過(guò)程中，應(yīng)要求外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)按照協(xié)議要求提供優(yōu)質(zhì)的培訓(xùn)服務(wù)，并及時(shí)了解培訓(xùn)進(jìn)展情況。培訓(xùn)結(jié)束后，人力資源部門(mén)組織培訓(xùn)對(duì)象對(duì)外部培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估，評(píng)估結(jié)果作為培訓(xùn)費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)和后續(xù)培訓(xùn)安排的重要依據(jù)。（三）在線學(xué)習(xí)1.在線學(xué)習(xí)平臺(tái)建設(shè)與管理公司建立在線學(xué)習(xí)平臺(tái)，整合各類(lèi)優(yōu)質(zhì)的學(xué)習(xí)資源，包括視頻課程、電子書(shū)籍、在線測(cè)試等。人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)在線學(xué)習(xí)平臺(tái)的日常維護(hù)和管理，確保平臺(tái)的穩(wěn)定運(yùn)行和學(xué)習(xí)資源的及時(shí)更新。同時(shí)，制定在線學(xué)習(xí)平臺(tái)使用規(guī)則，規(guī)范員工的學(xué)習(xí)行為。2.在線學(xué)習(xí)組織與監(jiān)督人力資源部門(mén)根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃，在在線學(xué)習(xí)平臺(tái)上發(fā)布學(xué)習(xí)任務(wù)和要求，組織員工開(kāi)展在線學(xué)習(xí)。定期對(duì)員工的在線學(xué)習(xí)情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查，統(tǒng)計(jì)員工的學(xué)習(xí)時(shí)長(zhǎng)、學(xué)習(xí)進(jìn)度、考試成績(jī)等數(shù)據(jù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決員工在學(xué)習(xí)過(guò)程中遇到的問(wèn)題。鼓勵(lì)員工之間通過(guò)在線學(xué)習(xí)平臺(tái)進(jìn)行交流和互動(dòng)，分享學(xué)習(xí)心得和工作經(jīng)驗(yàn)，營(yíng)造良好的在線學(xué)習(xí)氛圍。四、培訓(xùn)效果評(píng)估（一）評(píng)估方式1.考試評(píng)估：通過(guò)書(shū)面考試、實(shí)際操作考試等方式，檢驗(yàn)培訓(xùn)對(duì)象對(duì)培訓(xùn)知識(shí)和技能的掌握程度。2.作業(yè)評(píng)估：要求培訓(xùn)對(duì)象完成與培訓(xùn)內(nèi)容相關(guān)的作業(yè)或項(xiàng)目，評(píng)估其對(duì)所學(xué)知識(shí)的應(yīng)用能力和解決實(shí)際問(wèn)題的能力。3.問(wèn)卷調(diào)查評(píng)估：在培訓(xùn)結(jié)束后，通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查的方式收集培訓(xùn)對(duì)象對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)講師、培訓(xùn)方式等方面的滿意度評(píng)價(jià)。4.行為觀察評(píng)估：在培訓(xùn)結(jié)束后的工作實(shí)踐中，觀察培訓(xùn)對(duì)象的工作行為和績(jī)效表現(xiàn)，評(píng)估培訓(xùn)對(duì)其工作能力和工作績(jī)效的提升效果。（二）評(píng)估周期1.即時(shí)評(píng)估：在培訓(xùn)課程結(jié)束后，及時(shí)對(duì)培訓(xùn)對(duì)象進(jìn)行考試或作業(yè)評(píng)估，了解培訓(xùn)對(duì)象對(duì)當(dāng)次培訓(xùn)內(nèi)容的掌握情況。2.短期評(píng)估：在培訓(xùn)結(jié)束后的13個(gè)月內(nèi)，通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查和行為觀察等方式，對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行短期評(píng)估，評(píng)估培訓(xùn)對(duì)培訓(xùn)對(duì)象工作行為和績(jī)效的初步影響。3.長(zhǎng)期評(píng)估：在培訓(xùn)結(jié)束后的36個(gè)月內(nèi)，結(jié)合培訓(xùn)對(duì)象的工作績(jī)效評(píng)估結(jié)果，對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行長(zhǎng)期評(píng)估，全面評(píng)估培訓(xùn)對(duì)培訓(xùn)對(duì)象職業(yè)發(fā)展和公司業(yè)務(wù)發(fā)展的長(zhǎng)期影響。（三）評(píng)估結(jié)果應(yīng)用1.反饋與改進(jìn)：將培訓(xùn)效果評(píng)估結(jié)果及時(shí)反饋給培訓(xùn)講師和培訓(xùn)對(duì)象，針對(duì)評(píng)估中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，提出改進(jìn)建議，為后續(xù)培訓(xùn)提供參考。2.培訓(xùn)獎(jiǎng)勵(lì)：對(duì)培訓(xùn)效果優(yōu)秀的培訓(xùn)對(duì)象給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)員工積極參與培訓(xùn)，提高培訓(xùn)效果。3.職業(yè)發(fā)展規(guī)劃：根據(jù)培訓(xùn)效果評(píng)估結(jié)果，為員工制定個(gè)性化的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，為員工晉升、調(diào)崗等提供依據(jù)。4.培訓(xùn)預(yù)算調(diào)整：根據(jù)培訓(xùn)效果評(píng)估結(jié)果，對(duì)培訓(xùn)預(yù)算進(jìn)行合理調(diào)整，確保培訓(xùn)資源的有效利用。五、培訓(xùn)資源管理（一）培訓(xùn)教材管理1.教材編寫(xiě)與收集內(nèi)部培訓(xùn)教材由培訓(xùn)講師根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容編寫(xiě)，或由人力資源部門(mén)組織相關(guān)人員進(jìn)行編寫(xiě)。編寫(xiě)的教材應(yīng)注重實(shí)用性和針對(duì)性，結(jié)合實(shí)際案例進(jìn)行講解，便于培訓(xùn)對(duì)象理解和掌握。外部培訓(xùn)教材由培訓(xùn)機(jī)構(gòu)提供，人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)審核和整理。同時(shí)，鼓勵(lì)員工自行收集與工作相關(guān)的專(zhuān)業(yè)書(shū)籍、資料等，豐富培訓(xùn)資源。2.教材審核與更新培訓(xùn)教材編寫(xiě)完成后，應(yīng)組織相關(guān)專(zhuān)家或經(jīng)驗(yàn)豐富的員工進(jìn)行審核，確保教材內(nèi)容的準(zhǔn)確性和權(quán)威性。定期對(duì)培訓(xùn)教材進(jìn)行更新，根據(jù)行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)、新技術(shù)應(yīng)用以及公司業(yè)務(wù)變化等情況，及時(shí)調(diào)整教材內(nèi)容，保證培訓(xùn)教材的時(shí)效性。3.教材存儲(chǔ)與借閱建立培訓(xùn)教材庫(kù)，對(duì)各類(lèi)培訓(xùn)教材進(jìn)行分類(lèi)存儲(chǔ)，便于查找和使用。培訓(xùn)對(duì)象如需借閱培訓(xùn)教材，應(yīng)辦理借閱手續(xù)，并按時(shí)歸還。同時(shí)，應(yīng)愛(ài)護(hù)培訓(xùn)教材，不得損壞或丟失。（二）培訓(xùn)設(shè)備與場(chǎng)地管理1.培訓(xùn)設(shè)備配備根據(jù)培訓(xùn)課程需要，配備相應(yīng)的培訓(xùn)設(shè)備，如投影儀、電腦、實(shí)驗(yàn)儀器等。確保培訓(xùn)設(shè)備的正常運(yùn)行，定期進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)。2.培訓(xùn)場(chǎng)地安排合理安排培訓(xùn)場(chǎng)地，根據(jù)培訓(xùn)人數(shù)和培訓(xùn)內(nèi)容選擇合適的培訓(xùn)教室或?qū)嵺`場(chǎng)地。培訓(xùn)場(chǎng)地應(yīng)保持整潔、舒適，為培訓(xùn)提供良好的環(huán)境。3.設(shè)備與場(chǎng)地使用管理制定培訓(xùn)設(shè)備和場(chǎng)地使用管理制度，明確使用流程和注意事項(xiàng)。培訓(xùn)過(guò)程中，培訓(xùn)對(duì)象應(yīng)按照規(guī)定使用培訓(xùn)設(shè)備和場(chǎng)地，不得擅自更改或損壞。培訓(xùn)結(jié)束后，及時(shí)清理培訓(xùn)設(shè)備和場(chǎng)地，確保設(shè)備和場(chǎng)地的安全和整潔。六、培訓(xùn)費(fèi)用管理（一）費(fèi)用預(yù)算1.培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算編制原則培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算應(yīng)根據(jù)公司培訓(xùn)計(jì)劃和實(shí)際需求進(jìn)行編制，遵循合理性、節(jié)約性和效益性原則。充分考慮培訓(xùn)課程費(fèi)用、培訓(xùn)講師費(fèi)用、培訓(xùn)教材費(fèi)用、培訓(xùn)設(shè)備購(gòu)置費(fèi)用、培訓(xùn)場(chǎng)地租賃費(fèi)用以及員工差旅費(fèi)等各項(xiàng)培訓(xùn)成本，確保預(yù)算的全面性和準(zhǔn)確性。2.培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算編制方法人力資源部門(mén)結(jié)合歷史培訓(xùn)數(shù)據(jù)和下一年度培訓(xùn)計(jì)劃，采用零基預(yù)算法或增量預(yù)算法編制培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算。在編制預(yù)算過(guò)程中，應(yīng)與各部門(mén)進(jìn)行充分溝通，征求意見(jiàn)和建議，確保預(yù)算能夠滿足公司培訓(xùn)需求，同時(shí)又能有效控制培訓(xùn)成本。（二）費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)1.報(bào)銷(xiāo)流程員工參加培訓(xùn)前，應(yīng)填寫(xiě)培訓(xùn)費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)申請(qǐng)表，注明培訓(xùn)課程名稱(chēng)、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)費(fèi)用金額等信息，并附上相關(guān)培訓(xùn)發(fā)票和培訓(xùn)協(xié)議。部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)員工的培訓(xùn)費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)申請(qǐng)進(jìn)行審核，確認(rèn)培訓(xùn)內(nèi)容與工作相關(guān)且符合公司培訓(xùn)計(jì)劃要求后，簽字批準(zhǔn)。人力資源部門(mén)對(duì)報(bào)銷(xiāo)申請(qǐng)進(jìn)行復(fù)核，審核培訓(xùn)費(fèi)用的合理性和合規(guī)性，無(wú)誤后報(bào)財(cái)務(wù)部門(mén)審批。財(cái)務(wù)部門(mén)按照公司財(cái)務(wù)制度進(jìn)行報(bào)銷(xiāo)審核，對(duì)符合報(bào)銷(xiāo)規(guī)定的費(fèi)用予以報(bào)銷(xiāo)。2.報(bào)銷(xiāo)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格按照公司制定的培訓(xùn)費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行報(bào)銷(xiāo)，確保費(fèi)用支出的合理性和合規(guī)性。報(bào)銷(xiāo)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)明確各類(lèi)培訓(xùn)費(fèi)用的報(bào)銷(xiāo)范圍、報(bào)銷(xiāo)比例以及報(bào)銷(xiāo)上限等內(nèi)容。對(duì)于超出報(bào)銷(xiāo)標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)費(fèi)用，需經(jīng)公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)特批后方可報(bào)銷(xiāo)。（三）費(fèi)用控制1.成本核算定期對(duì)培訓(xùn)費(fèi)用進(jìn)行成本核算，分析培訓(xùn)成本構(gòu)成和費(fèi)用支出情況，找出成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)和存在的問(wèn)題。通過(guò)成本核算，為培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算調(diào)整和培訓(xùn)資源優(yōu)化提供依據(jù)，提高培訓(xùn)費(fèi)用的使用效益。2.費(fèi)用監(jiān)控人力資源部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)共同對(duì)培訓(xùn)費(fèi)用進(jìn)行監(jiān)控，及時(shí)掌握費(fèi)用支出動(dòng)態(tài)，確保培訓(xùn)費(fèi)用按照預(yù)算執(zhí)行。對(duì)培訓(xùn)費(fèi)用超支情況進(jìn)行預(yù)警和分析，查找原因并采取有效措施進(jìn)行控制，避免不必要的費(fèi)用浪費(fèi)。七、培訓(xùn)檔案管理（一）檔案內(nèi)容1.員工培訓(xùn)檔案：記錄員工參加各類(lèi)培訓(xùn)的基本信息、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)成績(jī)、培訓(xùn)效果評(píng)估等情況。2.培訓(xùn)計(jì)劃?rùn)n案：保存公司年度培訓(xùn)計(jì)劃、部門(mén)培訓(xùn)計(jì)劃以及臨時(shí)培訓(xùn)計(jì)劃等相關(guān)文件。3.培訓(xùn)教材檔案：收集整理各類(lèi)培訓(xùn)教材、講義、課件等資料。4.培訓(xùn)講師檔案：記錄培訓(xùn)講師的基本信息、授課經(jīng)歷、培訓(xùn)評(píng)價(jià)等情況。5.培訓(xùn)費(fèi)用檔案：保存培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算、報(bào)銷(xiāo)憑證、費(fèi)用核算報(bào)表等相關(guān)資料。（二）檔案建立與維護(hù)1.檔案建立人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)建立員工培訓(xùn)檔案，按照檔案內(nèi)容分類(lèi)整理相關(guān)資料，并及時(shí)更新檔案信息。培訓(xùn)計(jì)劃?rùn)n案、培訓(xùn)教材檔案、培訓(xùn)講師檔案、培訓(xùn)費(fèi)用檔案等由人力資源部門(mén)指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)建立和管理，確保檔案資料的完整性和準(zhǔn)確性。2.檔案維護(hù)定期對(duì)培訓(xùn)檔案進(jìn)行檢查和維護(hù)，確保檔案資料的安全和完整。對(duì)損壞或丟失的檔案資料及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)充和修復(fù)。根據(jù)公司培訓(xùn)工作的發(fā)展和變化，及時(shí)調(diào)整檔案內(nèi)容，保證檔案信息的時(shí)效性和有效性。（三）檔案查閱與使用1.查閱權(quán)限員工本人有權(quán)查閱自己的培訓(xùn)檔案，了解自己的培訓(xùn)經(jīng)歷和培訓(xùn)情況。公