2026年工程造價(jià)師面試考核要點(diǎn)一、單選題（共10題，每題2分，合計(jì)20分）1.某項(xiàng)目采用工程量清單計(jì)價(jià)模式，招標(biāo)文件中某分項(xiàng)工程的綜合單價(jià)分析表中人工費(fèi)為200萬(wàn)元，材料費(fèi)為500萬(wàn)元，機(jī)械費(fèi)為100萬(wàn)元，管理費(fèi)率為15%，利潤(rùn)率為10%。則該分項(xiàng)工程的綜合單價(jià)為多少萬(wàn)元？A.800B.900C.950D.10002.某土方工程采用反鏟挖掘機(jī)施工，機(jī)械臺(tái)班單價(jià)為800元/臺(tái)班，工期為10天，每天工作8小時(shí)。已知機(jī)械利用率為85%，則該工程機(jī)械費(fèi)為多少元？A.56000B.64000C.72000D.800003.某建設(shè)項(xiàng)目工期為2年，第一年投資4000萬(wàn)元，第二年投資6000萬(wàn)元，年利率為6%。則該項(xiàng)目的現(xiàn)值（P）為多少萬(wàn)元？A.7496B.7526C.7556D.75864.某裝修工程采用單價(jià)合同，合同總價(jià)為1000萬(wàn)元，其中不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)為合同價(jià)的5%。若施工過(guò)程中發(fā)生設(shè)計(jì)變更增加工程量200萬(wàn)元，則承包商可索賠的不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)為多少萬(wàn)元？A.50B.100C.150D.2005.某工程采用FIDIC合同條款，業(yè)主因承包商原因?qū)е鹿て谘诱`20天，且工程質(zhì)量不合格。業(yè)主可否解除合同并索賠？A.可以解除合同并索賠B.只能索賠不能解除合同C.只能解除合同不能索賠D.不可解除合同也不可索賠6.某建設(shè)項(xiàng)目采用工程量清單招標(biāo)，招標(biāo)文件中某分項(xiàng)工程的綜合單價(jià)為500元/平方米，工程量為1000平方米。若實(shí)際施工中工程量增加20%，則承包商可調(diào)整的綜合單價(jià)為多少元/平方米？A.450B.500C.550D.6007.某土建工程采用固定總價(jià)合同，合同總價(jià)為2000萬(wàn)元。施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)地質(zhì)條件與勘察報(bào)告不符，導(dǎo)致工程量增加300萬(wàn)元。承包商可索賠的依據(jù)是什么？A.合同變更B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移C.不可抗力D.違約責(zé)任8.某建設(shè)項(xiàng)目采用BIM技術(shù)進(jìn)行成本管理，通過(guò)BIM模型進(jìn)行工程量計(jì)算，發(fā)現(xiàn)實(shí)際工程量比清單量多10%。則BIM技術(shù)的優(yōu)勢(shì)主要體現(xiàn)在？A.提高計(jì)算精度B.降低人工成本C.優(yōu)化施工方案D.減少爭(zhēng)議9.某裝飾工程采用固定單價(jià)合同，合同總價(jià)為800萬(wàn)元。施工過(guò)程中發(fā)生材料價(jià)格波動(dòng)，業(yè)主同意按市場(chǎng)價(jià)調(diào)整材料費(fèi)，但調(diào)整幅度不超過(guò)5%。則承包商可索賠的材料費(fèi)最高為多少萬(wàn)元？A.40B.50C.60D.7010.某建設(shè)項(xiàng)目采用EPC模式，承包商負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工全過(guò)程。若因承包商設(shè)計(jì)錯(cuò)誤導(dǎo)致工程返工，則相關(guān)損失應(yīng)由誰(shuí)承擔(dān)？A.業(yè)主B.承包商C.設(shè)計(jì)單位D.業(yè)主和承包商共同承擔(dān)二、多選題（共5題，每題3分，合計(jì)15分）1.某建設(shè)項(xiàng)目采用工程量清單計(jì)價(jià)，影響綜合單價(jià)的因素有哪些？A.人工單價(jià)B.材料價(jià)格C.機(jī)械臺(tái)班費(fèi)D.管理費(fèi)E.利潤(rùn)2.某土建工程采用單價(jià)合同，施工過(guò)程中發(fā)生以下情況，哪些屬于承包商可索賠的事件？A.設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致工程量增加B.業(yè)主延遲付款C.自然災(zāi)害導(dǎo)致工期延誤D.材料價(jià)格波動(dòng)E.承包商自身管理不善3.某建設(shè)項(xiàng)目采用FIDIC合同條款，以下哪些屬于業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)？A.地質(zhì)條件與勘察報(bào)告不符B.政策變化C.工程設(shè)計(jì)錯(cuò)誤D.業(yè)主資金不到位E.承包商施工質(zhì)量不合格4.某裝修工程采用BIM技術(shù)進(jìn)行成本管理，BIM技術(shù)的優(yōu)勢(shì)主要體現(xiàn)在哪些方面？A.提高工程量計(jì)算精度B.優(yōu)化施工方案C.減少設(shè)計(jì)變更D.降低材料成本E.提高溝通效率5.某建設(shè)項(xiàng)目采用EPC模式，以下哪些屬于承包商的責(zé)任？A.工程設(shè)計(jì)B.材料采購(gòu)C.施工管理D.工程質(zhì)量E.業(yè)主協(xié)調(diào)三、案例分析題（共3題，每題10分，合計(jì)30分）1.某市政工程采用工程量清單招標(biāo)，合同總價(jià)為5000萬(wàn)元。施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)以下情況：①設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致工程量增加500萬(wàn)元；②材料價(jià)格波動(dòng)導(dǎo)致材料費(fèi)增加100萬(wàn)元；③業(yè)主延遲付款300萬(wàn)元。承包商可索賠的總金額為多少萬(wàn)元？要求：分析索賠依據(jù)及計(jì)算過(guò)程。2.某工業(yè)廠房建設(shè)項(xiàng)目采用固定總價(jià)合同，合同總價(jià)為3000萬(wàn)元。施工過(guò)程中發(fā)生以下情況：①地質(zhì)條件與勘察報(bào)告不符，導(dǎo)致工程量增加400萬(wàn)元；②承包商因管理不善導(dǎo)致工期延誤30天；③業(yè)主因資金問(wèn)題延遲支付工程款200萬(wàn)元。業(yè)主可否解除合同并索賠？要求：分析合同解除的依據(jù)及索賠計(jì)算。3.某商業(yè)綜合體建設(shè)項(xiàng)目采用BIM技術(shù)進(jìn)行成本管理，通過(guò)BIM模型進(jìn)行工程量計(jì)算，發(fā)現(xiàn)實(shí)際工程量比清單量多15%。承包商提出索賠，業(yè)主拒絕。業(yè)主的依據(jù)是什么？要求：分析BIM技術(shù)的應(yīng)用及索賠是否合理。答案及解析一、單選題1.D.1000解析：綜合單價(jià)=人工費(fèi)+材料費(fèi)+機(jī)械費(fèi)+管理費(fèi)+利潤(rùn)=200+500+100+200×15%+200×10%=1000萬(wàn)元。2.A.56000解析：機(jī)械費(fèi)=機(jī)械臺(tái)班單價(jià)×臺(tái)班數(shù)=800×（10×8×85%）=56000元。3.A.7496解析：現(xiàn)值（P）=4000+6000÷（1+6%）^2=7496萬(wàn)元。4.A.50解析：不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)=1000×5%=50萬(wàn)元，因設(shè)計(jì)變更增加工程量超過(guò)合同價(jià)10%，不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)不再調(diào)整。5.A.可以解除合同并索賠解析：根據(jù)FIDIC合同條款，承包商因自身原因?qū)е鹿て谘诱`且質(zhì)量不合格，業(yè)主可解除合同并索賠。6.C.550解析：綜合單價(jià)調(diào)整為500×（1+20%）×（1+10%）=550元/平方米。7.A.合同變更解析：地質(zhì)條件變化屬于合同變更，承包商可索賠增加的工程量費(fèi)用。8.A.提高計(jì)算精度解析：BIM技術(shù)通過(guò)三維模型進(jìn)行工程量計(jì)算，精度高于傳統(tǒng)方法。9.B.50解析：材料費(fèi)索賠=800×5%=40萬(wàn)元，但因合同約定調(diào)整幅度不超過(guò)5%，實(shí)際索賠50萬(wàn)元。10.B.承包商解析：EPC模式下，承包商承擔(dān)設(shè)計(jì)錯(cuò)誤導(dǎo)致的全部損失。二、多選題1.A.人工單價(jià)B.材料價(jià)格C.機(jī)械臺(tái)班費(fèi)D.管理費(fèi)E.利潤(rùn)解析：綜合單價(jià)由人工、材料、機(jī)械、管理費(fèi)和利潤(rùn)組成。2.A.設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致工程量增加B.業(yè)主延遲付款解析：設(shè)計(jì)變更和業(yè)主延遲付款屬于不可抗力或業(yè)主責(zé)任，承包商可索賠。3.A.地質(zhì)條件與勘察報(bào)告不符B.政策變化D.業(yè)主資金不到位解析：地質(zhì)條件、政策變化和資金問(wèn)題是業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)，設(shè)計(jì)錯(cuò)誤和承包商管理不善屬于承包商責(zé)任。4.A.提高工程量計(jì)算精度C.減少設(shè)計(jì)變更E.提高溝通效率解析：BIM技術(shù)優(yōu)勢(shì)在于提高計(jì)算精度、減少設(shè)計(jì)變更和提高溝通效率。5.A.工程設(shè)計(jì)B.材料采購(gòu)C.施工管理D.工程質(zhì)量解析：EPC模式下，承包商負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工和管理，并對(duì)質(zhì)量和安全負(fù)責(zé)。三、案例分析題1.索賠總金額=500+100=600萬(wàn)元解析：設(shè)計(jì)變更和材料價(jià)格波動(dòng)屬于可索賠事件，業(yè)主延遲付款不可