PAGE根治欠薪專項(xiàng)培訓(xùn)制度一、總則（一）目的為深入貫徹落實(shí)國家關(guān)于根治欠薪的決策部署，切實(shí)維護(hù)勞動(dòng)者合法權(quán)益，規(guī)范公司/組織薪酬支付行為，提高公司/組織管理人員及相關(guān)工作人員根治欠薪的意識(shí)和能力，特制定本專項(xiàng)培訓(xùn)制度。（二）適用范圍本制度適用于公司/組織內(nèi)所有涉及薪酬管理、勞動(dòng)用工管理等相關(guān)崗位的工作人員，包括但不限于人力資源部門、財(cái)務(wù)部門、項(xiàng)目經(jīng)理、一線班組長等。（三）基本原則1.依法合規(guī)原則：培訓(xùn)內(nèi)容嚴(yán)格遵循國家法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確保公司/組織的薪酬支付行為合法合規(guī)。2.全面覆蓋原則：涵蓋與根治欠薪相關(guān)的各個(gè)環(huán)節(jié)和崗位，做到全員培訓(xùn)，不留死角。3.注重實(shí)效原則：通過系統(tǒng)、專業(yè)的培訓(xùn)，使培訓(xùn)人員切實(shí)掌握根治欠薪的知識(shí)和技能，能夠有效預(yù)防和解決欠薪問題。二、培訓(xùn)內(nèi)容（一）法律法規(guī)解讀1.《勞動(dòng)法》：重點(diǎn)講解工資支付的相關(guān)規(guī)定，如工資的構(gòu)成、支付周期、支付方式等。2.《勞動(dòng)合同法》：涉及勞動(dòng)合同的簽訂、履行、變更、解除等方面與工資支付的關(guān)聯(lián)，以及用人單位在勞動(dòng)用工過程中應(yīng)承擔(dān)的法律責(zé)任。3.《保障農(nóng)民工工資支付條例》：針對農(nóng)民工工資支付的特殊規(guī)定進(jìn)行詳細(xì)解讀，包括實(shí)名制管理、工資專用賬戶、總包代發(fā)、工資保證金等制度。（二）薪酬管理知識(shí)1.工資核算方法：介紹不同崗位工資的計(jì)算方式，如計(jì)時(shí)工資、計(jì)件工資、績效工資等的核算要點(diǎn)，確保工資計(jì)算準(zhǔn)確無誤。2.薪酬支付流程：從工資預(yù)算編制、審核、發(fā)放到記錄存檔的整個(gè)流程進(jìn)行講解，明確各環(huán)節(jié)的職責(zé)和操作規(guī)范。3.特殊情況下的工資支付：如加班工資、病假工資、產(chǎn)假工資等的支付標(biāo)準(zhǔn)和計(jì)算方法。（三）勞動(dòng)用工管理1.勞動(dòng)合同簽訂與管理：講解勞動(dòng)合同簽訂的必備條款、簽訂流程及注意事項(xiàng)，以及如何規(guī)范勞動(dòng)合同的變更、續(xù)簽、解除等手續(xù)，避免因勞動(dòng)合同問題引發(fā)欠薪糾紛。2.考勤管理：介紹科學(xué)合理的考勤制度，包括考勤記錄方法、考勤周期、加班審批等，確?？记跀?shù)據(jù)準(zhǔn)確，為工資計(jì)算提供可靠依據(jù)。3.員工離職管理：明確員工離職時(shí)工資結(jié)算的時(shí)間節(jié)點(diǎn)、結(jié)算內(nèi)容及相關(guān)手續(xù)，防止離職環(huán)節(jié)出現(xiàn)欠薪問題。（四）風(fēng)險(xiǎn)防范與應(yīng)對1.欠薪風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別：教授如何識(shí)別公司/組織在薪酬支付過程中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，如資金周轉(zhuǎn)困難、合同糾紛、管理漏洞等。2.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施：針對不同的欠薪風(fēng)險(xiǎn)，制定相應(yīng)的應(yīng)對策略，如建立應(yīng)急資金儲(chǔ)備、加強(qiáng)合同審查、完善內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制等。3.勞動(dòng)爭議處理：介紹勞動(dòng)爭議的處理程序和方法，包括協(xié)商、調(diào)解、仲裁、訴訟等，使培訓(xùn)人員了解如何在合法合規(guī)的前提下妥善解決欠薪引發(fā)的勞動(dòng)爭議。三、培訓(xùn)方式（一）內(nèi)部培訓(xùn)1.定期集中培訓(xùn)：每月組織一次全體相關(guān)人員參加的集中培訓(xùn)，由公司/組織內(nèi)部資深專家或外聘專業(yè)講師進(jìn)行授課。培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋法律法規(guī)解讀、薪酬管理知識(shí)、勞動(dòng)用工管理等方面，通過案例分析、互動(dòng)討論等形式，增強(qiáng)培訓(xùn)效果。2.專項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)：根據(jù)工作實(shí)際需要，針對特定崗位或業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)開展專項(xiàng)培訓(xùn)。例如，對財(cái)務(wù)人員進(jìn)行工資核算與支付流程的專項(xiàng)培訓(xùn)，對項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行勞動(dòng)用工管理及欠薪風(fēng)險(xiǎn)防范的專項(xiàng)培訓(xùn)，確保各崗位人員熟練掌握本職工作相關(guān)的根治欠薪知識(shí)和技能。3.線上學(xué)習(xí)平臺(tái)：搭建公司/組織內(nèi)部的線上學(xué)習(xí)平臺(tái)，上傳根治欠薪相關(guān)的法律法規(guī)文件、培訓(xùn)課件、案例分析等學(xué)習(xí)資料，供員工隨時(shí)自主學(xué)習(xí)。同時(shí)，設(shè)置在線測試功能，檢驗(yàn)員工的學(xué)習(xí)效果，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行針對性輔導(dǎo)。（二）外部培訓(xùn)1.參加專業(yè)培訓(xùn)課程：定期選派公司/組織相關(guān)人員參加外部專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)舉辦的根治欠薪專項(xiàng)培訓(xùn)課程。這些課程通常由行業(yè)專家授課，內(nèi)容更加前沿、深入，能夠使培訓(xùn)人員及時(shí)了解最新的法律法規(guī)動(dòng)態(tài)和行業(yè)最佳實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。2.研討會(huì)與交流活動(dòng)：積極組織或參加行業(yè)內(nèi)關(guān)于根治欠薪的研討會(huì)、經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)等活動(dòng)。通過與同行企業(yè)的交流互動(dòng)，學(xué)習(xí)借鑒其他企業(yè)在根治欠薪方面的成功經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)新做法，拓寬公司/組織的工作思路。四、培訓(xùn)計(jì)劃（一）年度培訓(xùn)計(jì)劃制定每年年初，人力資源部門應(yīng)根據(jù)公司/組織的發(fā)展戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)需求以及國家法律法規(guī)和政策要求，制定本年度的根治欠薪專項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃。培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)明確培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時(shí)間安排、培訓(xùn)對象等詳細(xì)信息，并報(bào)公司/組織管理層審批后實(shí)施。（二）季度培訓(xùn)計(jì)劃調(diào)整每季度末，人力資源部門應(yīng)對本季度的培訓(xùn)工作進(jìn)行總結(jié)評(píng)估，根據(jù)實(shí)際培訓(xùn)效果、業(yè)務(wù)發(fā)展變化以及員工反饋意見，對年度培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整和優(yōu)化。調(diào)整后的季度培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)及時(shí)通知相關(guān)部門和人員，確保培訓(xùn)工作的順利開展。（三）培訓(xùn)課程安排1.法律法規(guī)解讀課程：每季度安排一次，重點(diǎn)講解最新出臺(tái)的與根治欠薪相關(guān)的法律法規(guī)條款及其對公司/組織的影響。2.薪酬管理知識(shí)課程：每兩個(gè)月安排一次，包括工資核算方法、薪酬支付流程等內(nèi)容的詳細(xì)講解與案例分析。3.勞動(dòng)用工管理課程：每月安排一次，涵蓋勞動(dòng)合同簽訂、考勤管理、員工離職管理等方面的知識(shí)和技能培訓(xùn)。4.風(fēng)險(xiǎn)防范與應(yīng)對課程：每季度安排一次，結(jié)合實(shí)際案例，深入剖析欠薪風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與應(yīng)對措施，以及勞動(dòng)爭議處理程序。五、培訓(xùn)師資（一）內(nèi)部講師選拔與培養(yǎng)1.選拔標(biāo)準(zhǔn)：從公司/組織內(nèi)部具有豐富根治欠薪工作經(jīng)驗(yàn)、熟悉法律法規(guī)和業(yè)務(wù)流程、具備良好溝通表達(dá)能力的人員中選拔內(nèi)部講師。選拔過程應(yīng)公開、公平、公正，確保選拔出的內(nèi)部講師能夠勝任培訓(xùn)教學(xué)工作。2.培養(yǎng)方式：定期組織內(nèi)部講師參加專業(yè)培訓(xùn)，提升其教學(xué)能力和業(yè)務(wù)水平。培訓(xùn)內(nèi)容包括教學(xué)方法、課程設(shè)計(jì)、案例分析技巧等方面。同時(shí)，鼓勵(lì)內(nèi)部講師之間相互交流學(xué)習(xí)，分享教學(xué)經(jīng)驗(yàn)和心得，共同提高教學(xué)質(zhì)量。（二）外部專家邀請根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容和需求，適時(shí)邀請外部勞動(dòng)法律專家、人力資源管理專家等作為客座講師，為公司/組織員工進(jìn)行培訓(xùn)授課。外部專家具有深厚的專業(yè)知識(shí)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，能夠?yàn)榕嘤?xùn)帶來前沿的理念和實(shí)用的方法，有助于拓寬員工的視野，提升培訓(xùn)效果。六、培訓(xùn)考核（一）考核方式1.課堂表現(xiàn)考核：在培訓(xùn)過程中，對學(xué)員的課堂參與度、提問回答情況、小組討論表現(xiàn)等進(jìn)行觀察和記錄，作為課堂表現(xiàn)考核的依據(jù)。2.書面考試考核：培訓(xùn)結(jié)束后，組織學(xué)員進(jìn)行書面考試，考試內(nèi)容涵蓋培訓(xùn)所學(xué)的法律法規(guī)、薪酬管理、勞動(dòng)用工管理等方面的知識(shí)。書面考試題型包括選擇題、填空題、簡答題、案例分析題等，全面考查學(xué)員對培訓(xùn)內(nèi)容的掌握程度。3.實(shí)際操作考核：對于涉及薪酬核算、勞動(dòng)用工管理等實(shí)際操作環(huán)節(jié)的培訓(xùn)內(nèi)容，安排學(xué)員進(jìn)行實(shí)際操作考核。通過模擬真實(shí)工作場景，檢驗(yàn)學(xué)員對所學(xué)知識(shí)和技能的實(shí)際應(yīng)用能力。（二）考核標(biāo)準(zhǔn)1.課堂表現(xiàn)考核：根據(jù)學(xué)員在課堂上的表現(xiàn)，按照優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)等級(jí)進(jìn)行評(píng)定。優(yōu)秀學(xué)員應(yīng)積極參與課堂互動(dòng)，認(rèn)真聽講，能夠準(zhǔn)確回答問題，提出有價(jià)值的見解；良好學(xué)員表現(xiàn)較為積極，能夠較好地理解和掌握培訓(xùn)內(nèi)容；合格學(xué)員基本能夠跟上培訓(xùn)進(jìn)度，完成課堂任務(wù)；不合格學(xué)員課堂參與度低，對培訓(xùn)內(nèi)容理解困難，未能達(dá)到基本的學(xué)習(xí)要求。2.書面考試考核：根據(jù)考試成績劃定考核標(biāo)準(zhǔn)?？荚嚦煽冊?0分及以上為優(yōu)秀，7089分為良好，6069分為合格，60分以下為不合格。3.實(shí)際操作考核：依據(jù)學(xué)員實(shí)際操作的準(zhǔn)確性、規(guī)范性、效率等方面進(jìn)行綜合評(píng)定。操作結(jié)果符合要求、流程規(guī)范、效率較高的為優(yōu)秀；基本符合要求，但存在一些小問題的為良好；操作結(jié)果存在部分錯(cuò)誤或流程不夠規(guī)范的為合格；操作結(jié)果出現(xiàn)較多錯(cuò)誤或嚴(yán)重違反操作流程的為不合格。（三）考核結(jié)果應(yīng)用1.培訓(xùn)證書頒發(fā)：對于考核成績合格及以上的學(xué)員，頒發(fā)根治欠薪專項(xiàng)培訓(xùn)合格證書，作為其參加培訓(xùn)并掌握相關(guān)知識(shí)和技能的證明。2.績效掛鉤：將培訓(xùn)考核結(jié)果與員工績效掛鉤?？己顺煽儍?yōu)秀的員工，在績效考核中給予適當(dāng)加分；考核不合格的員工，要求其重新參加培訓(xùn)和考核，直至合格為止。同時(shí)，對于多次考核不合格且不能勝任本職工作的員工，按照公司/組織相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。3.崗位晉升參考：在員工崗位晉升時(shí)，培訓(xùn)考核結(jié)果作為重要的參考依據(jù)之一。優(yōu)先考慮考核成績優(yōu)秀、具備扎實(shí)根治欠薪知識(shí)和技能的員工，為公司/組織的人才發(fā)展提供有力支持。七、培訓(xùn)檔案管理（一）檔案建立為每位參加根治欠薪專項(xiàng)培訓(xùn)的員工建立個(gè)人培訓(xùn)檔案，檔案內(nèi)容包括員工基本信息、培訓(xùn)報(bào)名記錄、培訓(xùn)課程安排、培訓(xùn)考勤記錄、考核成績、培訓(xùn)證書等相關(guān)資料。培訓(xùn)檔案應(yīng)確保信息完整、準(zhǔn)確，便于查詢和管理。（二）檔案維護(hù)定期對培訓(xùn)檔案進(jìn)行更新和維護(hù)，及時(shí)補(bǔ)充新的培訓(xùn)記錄和考核結(jié)果等信息。同時(shí)，對檔案進(jìn)行分類整理，按照培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)內(nèi)容、員工類別等進(jìn)行歸檔，方便快速查找和使用。（三）檔案查詢與使用公司/組織內(nèi)部相關(guān)部門和人員可根據(jù)工作需要，按照規(guī)定程序查詢培訓(xùn)檔案。培訓(xùn)檔案可作為員工培訓(xùn)經(jīng)歷的證明，為員工職業(yè)發(fā)展、績效考核、崗位晉升等提供參考依據(jù)，也可為公司/組織的人力資源管理決策提供