PAGE地產(chǎn)公司培訓(xùn)機(jī)構(gòu)制度總則制度目的本制度旨在規(guī)范地產(chǎn)公司培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的運(yùn)作，提高員工專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，促進(jìn)公司整體發(fā)展，確保培訓(xùn)工作的科學(xué)性、系統(tǒng)性和有效性，為公司培養(yǎng)適應(yīng)市場需求和行業(yè)發(fā)展的高素質(zhì)人才。適用范圍本制度適用于地產(chǎn)公司全體員工以及參與公司培訓(xùn)活動(dòng)的外部人員，包括但不限于合作培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、講師等?；驹瓌t1.按需施教原則：根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)、業(yè)務(wù)需求和員工個(gè)人發(fā)展規(guī)劃，制定針對性的培訓(xùn)課程和內(nèi)容，確保培訓(xùn)能夠滿足實(shí)際工作需要。2.全員參與原則：鼓勵(lì)全體員工積極參與培訓(xùn)，不斷提升自身能力，形成良好的學(xué)習(xí)氛圍，推動(dòng)公司整體素質(zhì)提升。3.注重實(shí)效原則：培訓(xùn)內(nèi)容注重實(shí)用性和可操作性，通過多樣化的培訓(xùn)方式和手段，確保員工能夠?qū)⑺鶎W(xué)知識(shí)和技能應(yīng)用到實(shí)際工作中，取得實(shí)際效果。4.持續(xù)改進(jìn)原則：定期對培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估和反饋，根據(jù)評(píng)估結(jié)果及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化培訓(xùn)計(jì)劃、內(nèi)容和方式，不斷提高培訓(xùn)質(zhì)量。培訓(xùn)管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)培訓(xùn)管理委員會(huì)1.組成人員：由公司高層管理人員、各部門負(fù)責(zé)人等組成。2.主要職責(zé)制定公司培訓(xùn)戰(zhàn)略和政策，指導(dǎo)培訓(xùn)工作方向。審議培訓(xùn)計(jì)劃、預(yù)算等重要事項(xiàng)，確保培訓(xùn)資源合理配置。協(xié)調(diào)各部門之間的培訓(xùn)工作，解決培訓(xùn)過程中出現(xiàn)的重大問題。對培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估和監(jiān)督，推動(dòng)培訓(xùn)工作持續(xù)改進(jìn)。人力資源部1.主要職責(zé)負(fù)責(zé)培訓(xùn)制度的制定、修訂和完善，并組織實(shí)施。根據(jù)公司戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)需求，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，并組織協(xié)調(diào)各部門實(shí)施。建立和維護(hù)培訓(xùn)師資庫，選拔和管理內(nèi)部培訓(xùn)師，組織外部培訓(xùn)師的選聘工作。負(fù)責(zé)培訓(xùn)課程的開發(fā)、采購和管理，確保培訓(xùn)內(nèi)容的質(zhì)量和適用性。組織培訓(xùn)活動(dòng)的實(shí)施，包括培訓(xùn)場地安排、培訓(xùn)設(shè)備準(zhǔn)備、培訓(xùn)資料發(fā)放等。對員工的培訓(xùn)需求進(jìn)行調(diào)查和分析，建立員工培訓(xùn)檔案，跟蹤員工培訓(xùn)進(jìn)度和效果。負(fù)責(zé)培訓(xùn)費(fèi)用的預(yù)算編制、審核和報(bào)銷工作，合理控制培訓(xùn)成本。定期向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)培訓(xùn)工作進(jìn)展情況，提出改進(jìn)建議和措施。各部門1.主要職責(zé)根據(jù)公司培訓(xùn)計(jì)劃，結(jié)合本部門業(yè)務(wù)需求和員工實(shí)際情況，制定部門內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃，并組織實(shí)施。配合人力資源部做好培訓(xùn)需求調(diào)查工作，提供相關(guān)信息和數(shù)據(jù)。負(fù)責(zé)選拔和推薦本部門優(yōu)秀員工擔(dān)任內(nèi)部培訓(xùn)師，參與公司培訓(xùn)課程的開發(fā)和講授。組織本部門員工參加公司統(tǒng)一安排的培訓(xùn)活動(dòng)，確保員工按時(shí)參加培訓(xùn)，并監(jiān)督培訓(xùn)效果。對本部門員工的培訓(xùn)情況進(jìn)行跟蹤和評(píng)估，將培訓(xùn)結(jié)果與員工績效考核、晉升等掛鉤，激勵(lì)員工積極參與培訓(xùn)。培訓(xùn)計(jì)劃與預(yù)算培訓(xùn)計(jì)劃制定1.年度培訓(xùn)計(jì)劃人力資源部每年年底根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)、業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃、員工隊(duì)伍狀況以及行業(yè)發(fā)展趨勢，組織開展培訓(xùn)需求調(diào)查。通過問卷調(diào)查、面談、工作分析等方式，收集各部門和員工對培訓(xùn)的需求信息，并進(jìn)行匯總分析。在培訓(xùn)需求調(diào)查的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司培訓(xùn)資源狀況，制定下一年度培訓(xùn)計(jì)劃。培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)包括培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)對象、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)地點(diǎn)、培訓(xùn)師資等內(nèi)容。年度培訓(xùn)計(jì)劃經(jīng)培訓(xùn)管理委員會(huì)審議通過后，由人力資源部組織實(shí)施。2.專項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的特殊需求或員工個(gè)人發(fā)展的特定要求，各部門可提出專項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃申請。申請內(nèi)容應(yīng)包括培訓(xùn)項(xiàng)目名稱、培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)對象、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)地點(diǎn)、培訓(xùn)師資、培訓(xùn)預(yù)算等。人力資源部對專項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃申請進(jìn)行審核，審核通過后提交培訓(xùn)管理委員會(huì)審批。經(jīng)審批同意的專項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃，由人力資源部會(huì)同相關(guān)部門組織實(shí)施。培訓(xùn)預(yù)算編制1.培訓(xùn)預(yù)算編制原則培訓(xùn)預(yù)算應(yīng)根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃確定的培訓(xùn)項(xiàng)目、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時(shí)間等因素進(jìn)行編制，確保預(yù)算合理、準(zhǔn)確。培訓(xùn)預(yù)算應(yīng)充分考慮培訓(xùn)資源的利用效率，避免資源浪費(fèi)，同時(shí)要保證培訓(xùn)質(zhì)量和效果。在編制培訓(xùn)預(yù)算時(shí)，應(yīng)結(jié)合公司財(cái)務(wù)狀況和實(shí)際支付能力，合理安排培訓(xùn)費(fèi)用，確保培訓(xùn)工作的可持續(xù)開展。2.培訓(xùn)預(yù)算內(nèi)容培訓(xùn)預(yù)算主要包括培訓(xùn)師資費(fèi)用、培訓(xùn)課程費(fèi)用、培訓(xùn)場地租賃費(fèi)用、培訓(xùn)設(shè)備購置費(fèi)用、培訓(xùn)資料印刷費(fèi)用、培訓(xùn)學(xué)員差旅費(fèi)、培訓(xùn)證書頒發(fā)費(fèi)用等。培訓(xùn)師資費(fèi)用包括內(nèi)部培訓(xùn)師的授課補(bǔ)貼、外部培訓(xùn)師的課酬等；培訓(xùn)課程費(fèi)用包括購買外部培訓(xùn)課程的費(fèi)用、內(nèi)部培訓(xùn)課程開發(fā)的費(fèi)用等；培訓(xùn)場地租賃費(fèi)用根據(jù)培訓(xùn)場地的使用時(shí)間和面積計(jì)算；培訓(xùn)設(shè)備購置費(fèi)用根據(jù)實(shí)際需要購置的培訓(xùn)設(shè)備種類和數(shù)量確定；培訓(xùn)資料印刷費(fèi)用根據(jù)培訓(xùn)資料的印刷數(shù)量和規(guī)格計(jì)算；培訓(xùn)學(xué)員差旅費(fèi)根據(jù)培訓(xùn)學(xué)員的出差地點(diǎn)、交通方式、住宿標(biāo)準(zhǔn)等因素確定；培訓(xùn)證書頒發(fā)費(fèi)用根據(jù)頒發(fā)證書的種類和數(shù)量計(jì)算。3.培訓(xùn)預(yù)算編制流程人力資源部根據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃和專項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃，結(jié)合培訓(xùn)預(yù)算編制原則和內(nèi)容，編制培訓(xùn)預(yù)算草案。培訓(xùn)預(yù)算草案經(jīng)財(cái)務(wù)部門審核后，提交培訓(xùn)管理委員會(huì)審議。培訓(xùn)管理委員會(huì)根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)、業(yè)務(wù)發(fā)展需求、財(cái)務(wù)狀況等因素，對培訓(xùn)預(yù)算草案進(jìn)行審議和調(diào)整，確定最終的培訓(xùn)預(yù)算。培訓(xùn)預(yù)算經(jīng)公司高層領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)執(zhí)行和監(jiān)控。培訓(xùn)課程與教材培訓(xùn)課程體系1.通用類課程包括企業(yè)文化、職業(yè)素養(yǎng)、溝通技巧、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面的課程，旨在提升員工的綜合素質(zhì)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，增強(qiáng)員工對公司的認(rèn)同感和歸屬感。企業(yè)文化課程主要介紹公司的發(fā)展歷程、價(jià)值觀、使命、愿景等內(nèi)容，使員工深入了解公司文化內(nèi)涵，自覺踐行公司文化。職業(yè)素養(yǎng)課程涵蓋職業(yè)道德、職業(yè)形象、職業(yè)心態(tài)等方面的內(nèi)容，幫助員工樹立正確的職業(yè)觀念，提高職業(yè)素養(yǎng)。溝通技巧課程包括有效溝通、商務(wù)談判、演講技巧等內(nèi)容，提升員工的溝通能力和表達(dá)能力，促進(jìn)工作的順利開展。團(tuán)隊(duì)建設(shè)課程通過團(tuán)隊(duì)游戲、拓展訓(xùn)練等方式，培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)合作精神和團(tuán)隊(duì)凝聚力。2.專業(yè)類課程根據(jù)公司不同業(yè)務(wù)板塊和崗位需求，設(shè)置房地產(chǎn)開發(fā)、市場營銷、工程管理、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理等專業(yè)類課程，旨在提高員工的專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)技能，滿足公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要。房地產(chǎn)開發(fā)課程包括項(xiàng)目策劃、土地獲取、規(guī)劃設(shè)計(jì)、工程建設(shè)、銷售管理等環(huán)節(jié)的專業(yè)知識(shí)和技能培訓(xùn)，幫助員工全面了解房地產(chǎn)開發(fā)流程，提升項(xiàng)目運(yùn)作能力。市場營銷課程涵蓋市場調(diào)研、營銷策略、品牌推廣、客戶關(guān)系管理等方面的內(nèi)容，使員工掌握市場營銷的基本理論和方法，提高市場開拓和營銷策劃能力。工程管理課程包括工程質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、成本管理、安全管理等方面的知識(shí)和技能培訓(xùn)，提升員工的工程管理水平，確保工程項(xiàng)目順利實(shí)施。財(cái)務(wù)管理課程主要介紹財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理、稅務(wù)籌劃等方面的知識(shí)，使員工具備一定的財(cái)務(wù)分析和財(cái)務(wù)管理能力，為公司決策提供支持。人力資源管理課程包括人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、績效管理、薪酬福利管理等內(nèi)容，幫助員工掌握人力資源管理的基本原理和方法，提升人力資源管理能力。3.行業(yè)前沿與拓展類課程關(guān)注房地產(chǎn)行業(yè)前沿動(dòng)態(tài)和發(fā)展趨勢，設(shè)置行業(yè)前沿與拓展類課程，如宏觀經(jīng)濟(jì)形勢分析、房地產(chǎn)政策解讀、綠色建筑與智能化技術(shù)應(yīng)用、金融創(chuàng)新與房地產(chǎn)融資等，拓寬員工視野，提升員工對行業(yè)變化的敏感度和應(yīng)對能力。宏觀經(jīng)濟(jì)形勢分析課程幫助員工了解國內(nèi)外宏觀經(jīng)濟(jì)形勢對房地產(chǎn)行業(yè)的影響，為公司決策提供宏觀經(jīng)濟(jì)依據(jù)。房地產(chǎn)政策解讀課程及時(shí)傳達(dá)國家和地方政府出臺(tái)的房地產(chǎn)政策法規(guī)，分析政策對公司業(yè)務(wù)的影響，指導(dǎo)公司合理調(diào)整經(jīng)營策略。綠色建筑與智能化技術(shù)應(yīng)用課程介紹綠色建筑理念、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及智能化技術(shù)在房地產(chǎn)項(xiàng)目中的應(yīng)用，推動(dòng)公司產(chǎn)品創(chuàng)新和技術(shù)升級(jí)。金融創(chuàng)新與房地產(chǎn)融資課程講解房地產(chǎn)金融市場的創(chuàng)新產(chǎn)品和融資渠道，幫助公司拓展融資思路，降低融資成本。培訓(xùn)教材開發(fā)與管理1.教材開發(fā)原則培訓(xùn)教材應(yīng)緊密圍繞培訓(xùn)課程目標(biāo)和內(nèi)容，注重實(shí)用性、針對性和系統(tǒng)性，確保教材內(nèi)容能夠滿足員工學(xué)習(xí)和工作的實(shí)際需求。教材編寫應(yīng)遵循科學(xué)、規(guī)范、簡潔、易懂的原則，語言表達(dá)準(zhǔn)確、清晰，邏輯結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)，便于員工理解和掌握。培訓(xùn)教材應(yīng)結(jié)合房地產(chǎn)行業(yè)特點(diǎn)和公司實(shí)際情況，融入公司的成功經(jīng)驗(yàn)和案例，增強(qiáng)教材的可讀性和指導(dǎo)性。2.教材開發(fā)流程人力資源部根據(jù)培訓(xùn)課程需求，確定教材編寫負(fù)責(zé)人和編寫團(tuán)隊(duì)。編寫團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)包括內(nèi)部培訓(xùn)師、業(yè)務(wù)骨干以及相關(guān)領(lǐng)域的專家。編寫團(tuán)隊(duì)開展教材編寫工作，收集、整理相關(guān)資料，進(jìn)行深入研究和分析，結(jié)合培訓(xùn)課程目標(biāo)和內(nèi)容，編寫培訓(xùn)教材初稿。人力資源部組織內(nèi)部培訓(xùn)師、業(yè)務(wù)骨干以及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人對教材初稿進(jìn)行審核，提出修改意見和建議。編寫團(tuán)隊(duì)根據(jù)審核意見對教材進(jìn)行修改完善，形成教材送審稿。培訓(xùn)管理委員會(huì)對教材送審稿進(jìn)行審定，審定通過后，由人力資源部負(fù)責(zé)教材的排版、印刷和發(fā)放工作。3.教材管理人力資源部負(fù)責(zé)建立培訓(xùn)教材檔案，對教材的編寫、審核、印刷、發(fā)放、使用、更新等情況進(jìn)行記錄和管理。培訓(xùn)教材應(yīng)定期進(jìn)行更新和修訂，以反映行業(yè)最新動(dòng)態(tài)、公司業(yè)務(wù)發(fā)展變化以及培訓(xùn)需求的調(diào)整。人力資源部根據(jù)實(shí)際情況，及時(shí)組織編寫團(tuán)隊(duì)對教材進(jìn)行修訂，確保教材內(nèi)容的時(shí)效性和準(zhǔn)確性。員工應(yīng)妥善保管培訓(xùn)教材，不得擅自轉(zhuǎn)借、復(fù)印或傳播。培訓(xùn)結(jié)束后，員工應(yīng)將教材交回人力資源部統(tǒng)一保管，以便后續(xù)培訓(xùn)使用。培訓(xùn)師資管理內(nèi)部培訓(xùn)師選拔與培養(yǎng)1.選拔標(biāo)準(zhǔn)具備扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，熟悉房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)業(yè)務(wù)和流程。具有良好的表達(dá)能力和溝通技巧，能夠清晰、準(zhǔn)確地傳授知識(shí)和技能。具有較強(qiáng)的責(zé)任心和敬業(yè)精神，愿意承擔(dān)培訓(xùn)工作，積極分享經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)。具有一定的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)或教學(xué)能力者優(yōu)先考慮。2.選拔流程人力資源部發(fā)布內(nèi)部培訓(xùn)師選拔通知，明確選拔標(biāo)準(zhǔn)、報(bào)名方式、選拔程序等內(nèi)容。員工根據(jù)選拔通知要求，填寫內(nèi)部培訓(xùn)師申請表，提交個(gè)人簡歷、專業(yè)成果、培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)等相關(guān)材料。人力資源部對報(bào)名人員進(jìn)行資格審查，篩選出符合條件的人員進(jìn)入面試環(huán)節(jié)。面試由人力資源部組織，邀請相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、培訓(xùn)專家等組成面試評(píng)審小組。面試評(píng)審小組通過面談、試講等方式，對報(bào)名人員的專業(yè)知識(shí)、表達(dá)能力、溝通技巧、培訓(xùn)潛力等方面進(jìn)行綜合評(píng)估。根據(jù)面試評(píng)審結(jié)果，確定內(nèi)部培訓(xùn)師人選，并進(jìn)行公示。公示無異議后，由公司頒發(fā)內(nèi)部培訓(xùn)師聘書。3.培養(yǎng)措施為內(nèi)部培訓(xùn)師提供系統(tǒng)的培訓(xùn)課程，包括培訓(xùn)理論與方法、課程設(shè)計(jì)與開發(fā)、教學(xué)技巧與方法等方面的內(nèi)容，提升內(nèi)部培訓(xùn)師的培訓(xùn)能力和教學(xué)水平。定期組織內(nèi)部培訓(xùn)師交流活動(dòng)，分享培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)和教學(xué)心得，促進(jìn)內(nèi)部培訓(xùn)師之間的相互學(xué)習(xí)和共同提高。鼓勵(lì)內(nèi)部培訓(xùn)師參與公司培訓(xùn)課程的開發(fā)和講授工作，給予一定的課程開發(fā)補(bǔ)貼和授課補(bǔ)貼，對表現(xiàn)優(yōu)秀的內(nèi)部培訓(xùn)師進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。為內(nèi)部培訓(xùn)師提供外出學(xué)習(xí)和交流的機(jī)會(huì)，讓他們了解行業(yè)最新動(dòng)態(tài)和培訓(xùn)前沿理念，不斷更新知識(shí)結(jié)構(gòu)，提升培訓(xùn)能力。外部培訓(xùn)師選聘與管理1.選聘原則選擇具有豐富房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)的外部培訓(xùn)師，確保培訓(xùn)內(nèi)容的專業(yè)性和實(shí)用性。選聘的外部培訓(xùn)師應(yīng)具備良好的教學(xué)能力和溝通技巧，能夠有效地傳授知識(shí)和技能，激發(fā)學(xué)員的學(xué)習(xí)興趣。優(yōu)先選擇在行業(yè)內(nèi)具有較高知名度和影響力的外部培訓(xùn)師，以提升培訓(xùn)課程的質(zhì)量和效果。建立外部培訓(xùn)師評(píng)價(jià)機(jī)制，定期對外部培訓(xùn)師的授課質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)評(píng)估結(jié)果進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。2.選聘流程人力資源部根據(jù)培訓(xùn)需求和課程設(shè)置，制定外部培訓(xùn)師選聘計(jì)劃，明確選聘標(biāo)準(zhǔn)、選聘方式、選聘時(shí)間等內(nèi)容。通過多種渠道收集外部培訓(xùn)師信息，包括行業(yè)協(xié)會(huì)推薦、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)推薦、網(wǎng)絡(luò)搜索、同行推薦等。對收集到的外部培訓(xùn)師信息進(jìn)行篩選和整理，初步確定符合條件的外部培訓(xùn)師名單。與初步確定的外部培訓(xùn)師進(jìn)行溝通，了解其授課內(nèi)容、授課方式、授課時(shí)間、課酬要求等方面的情況，并邀請其提供個(gè)人簡歷、培訓(xùn)經(jīng)歷、專業(yè)成果等相關(guān)材料。人力資源部組織相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、培訓(xùn)專家等對外部培訓(xùn)師進(jìn)行面試和試講。面試和試講內(nèi)容包括培訓(xùn)課程大綱、教學(xué)方法、教學(xué)效果等方面的評(píng)估。根據(jù)面試和試講結(jié)果，確定外部培訓(xùn)師人選，并簽訂培訓(xùn)服務(wù)合同。培訓(xùn)服務(wù)合同應(yīng)明確培訓(xùn)課程內(nèi)容、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)地點(diǎn)、培訓(xùn)費(fèi)用、雙方權(quán)利義務(wù)等內(nèi)容。3.管理措施在外部培訓(xùn)師授課前，人力資源部應(yīng)向其提供公司的基本情況、培訓(xùn)需求、學(xué)員信息等資料，以便外部培訓(xùn)師更好地了解培訓(xùn)對象和培訓(xùn)要求，針對性地設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程。培訓(xùn)過程中，人力資源部應(yīng)安排專人對外部培訓(xùn)師的授課情況進(jìn)行跟蹤和監(jiān)督，及時(shí)反饋學(xué)員的意見和建議，確保培訓(xùn)質(zhì)量和效果。培訓(xùn)結(jié)束后，人力資源部應(yīng)組織學(xué)員對外部培訓(xùn)師的授課質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估，評(píng)估內(nèi)容包括教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)方法、教學(xué)態(tài)度、教學(xué)效果等方面。根據(jù)評(píng)估結(jié)果，向外部培訓(xùn)師支付相應(yīng)的課酬，并對表現(xiàn)優(yōu)秀的外部培訓(xùn)師進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對授課質(zhì)量不達(dá)標(biāo)或違反培訓(xùn)服務(wù)合同約定的外部培訓(xùn)師，及時(shí)終止合作。培訓(xùn)實(shí)施與管理培訓(xùn)組織與實(shí)施1.培訓(xùn)前準(zhǔn)備人力資源部根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃，提前與培訓(xùn)場地、培訓(xùn)設(shè)備供應(yīng)商、培訓(xùn)資料印刷商等進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)，確保培訓(xùn)場地、設(shè)備、資料等準(zhǔn)備就緒。培訓(xùn)前，人力資源部應(yīng)向?qū)W員發(fā)放培訓(xùn)通知，明確培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容、要求等事項(xiàng)，并提醒學(xué)員做好培訓(xùn)準(zhǔn)備。對于外部培訓(xùn)，人力資源部應(yīng)提前與外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或培訓(xùn)師進(jìn)行溝通，確定培訓(xùn)課程安排、培訓(xùn)資料準(zhǔn)備、培訓(xùn)設(shè)備使用等方面的事宜。2.培訓(xùn)過程管理培訓(xùn)期間，人力資源部應(yīng)安排專人負(fù)責(zé)培訓(xùn)現(xiàn)場的組織和管理工作，包括培訓(xùn)場地布置、培訓(xùn)設(shè)備調(diào)試、培訓(xùn)資料發(fā)放、培訓(xùn)學(xué)員簽到等，確保培訓(xùn)活動(dòng)順利進(jìn)行。培訓(xùn)過程中，培訓(xùn)管理人員應(yīng)嚴(yán)格遵守培訓(xùn)紀(jì)律，維護(hù)培訓(xùn)秩序，確保學(xué)員能夠認(rèn)真聽講，積極參與互動(dòng)。對于違反培訓(xùn)紀(jì)律的學(xué)員，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行提醒和糾正。培訓(xùn)講師應(yīng)按照培訓(xùn)課程大