PAGE職業(yè)培訓(xùn)管理獎(jiǎng)懲制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司職業(yè)培訓(xùn)管理，提高員工職業(yè)技能和綜合素質(zhì)，規(guī)范培訓(xùn)行為，激勵(lì)員工積極參與培訓(xùn)，特制定本獎(jiǎng)懲制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)部所有參與職業(yè)培訓(xùn)的員工、培訓(xùn)講師以及相關(guān)培訓(xùn)管理人員。（三）基本原則1.公平公正原則：獎(jiǎng)懲依據(jù)明確，過(guò)程公開(kāi)透明，確保對(duì)所有員工一視同仁，不偏袒、不歧視。2.激勵(lì)與約束并重原則：通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)激發(fā)員工積極參與培訓(xùn)的熱情，通過(guò)懲罰規(guī)范員工培訓(xùn)行為，促進(jìn)培訓(xùn)效果的提升。3.教育與懲戒相結(jié)合原則：以教育為主，懲戒為輔，注重引導(dǎo)員工認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤，改正不足，共同營(yíng)造良好的培訓(xùn)氛圍。二、培訓(xùn)管理獎(jiǎng)勵(lì)（一）員工培訓(xùn)表現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)1.全勤獎(jiǎng)員工在培訓(xùn)期間嚴(yán)格遵守培訓(xùn)時(shí)間安排，無(wú)遲到、早退、曠課現(xiàn)象，培訓(xùn)結(jié)束后可獲得全勤獎(jiǎng)。獎(jiǎng)勵(lì)方式：頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)，并給予[X]元的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。2.優(yōu)秀學(xué)員獎(jiǎng)根據(jù)培訓(xùn)期間的學(xué)習(xí)成績(jī)、課堂表現(xiàn)、作業(yè)完成情況、實(shí)踐操作能力等綜合評(píng)定，評(píng)選出表現(xiàn)突出的優(yōu)秀學(xué)員。獎(jiǎng)勵(lì)方式：頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)，并給予[X]元的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。3.進(jìn)步之星獎(jiǎng)對(duì)于在培訓(xùn)前基礎(chǔ)較差，但通過(guò)自身努力在培訓(xùn)過(guò)程中取得顯著進(jìn)步的員工，授予進(jìn)步之星獎(jiǎng)。獎(jiǎng)勵(lì)方式：頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)，并給予[X]元的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。（二）培訓(xùn)講師獎(jiǎng)勵(lì)1.優(yōu)秀講師獎(jiǎng)依據(jù)培訓(xùn)講師的教學(xué)質(zhì)量、教學(xué)方法、課程設(shè)計(jì)、學(xué)員反饋等方面進(jìn)行綜合評(píng)估，評(píng)選出優(yōu)秀講師。獎(jiǎng)勵(lì)方式：頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)，并給予[X]元的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。2.創(chuàng)新教學(xué)獎(jiǎng)鼓勵(lì)培訓(xùn)講師在教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)手段、教學(xué)模式等方面進(jìn)行創(chuàng)新，對(duì)有突出創(chuàng)新成果且取得良好教學(xué)效果的講師，授予創(chuàng)新教學(xué)獎(jiǎng)。獎(jiǎng)勵(lì)方式：頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)，并給予[X]元的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。3.培訓(xùn)貢獻(xiàn)獎(jiǎng)對(duì)于長(zhǎng)期為公司培訓(xùn)工作做出重要貢獻(xiàn)，培訓(xùn)效果顯著，對(duì)公司人才培養(yǎng)起到關(guān)鍵作用的講師，給予培訓(xùn)貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。獎(jiǎng)勵(lì)方式：頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)，并給予[X]元的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)在公司內(nèi)部進(jìn)行公開(kāi)表彰。（三）培訓(xùn)管理人員獎(jiǎng)勵(lì)1.管理優(yōu)秀獎(jiǎng)根據(jù)培訓(xùn)管理人員在培訓(xùn)計(jì)劃制定、培訓(xùn)組織實(shí)施、培訓(xùn)資源調(diào)配、培訓(xùn)效果評(píng)估等方面的工作表現(xiàn)，評(píng)選出管理優(yōu)秀獎(jiǎng)。獎(jiǎng)勵(lì)方式：頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)，并給予[X]元的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。2.創(chuàng)新管理獎(jiǎng)對(duì)在培訓(xùn)管理工作中提出創(chuàng)新性的管理理念、方法或措施，有效提升培訓(xùn)管理效率和質(zhì)量的管理人員，授予創(chuàng)新管理獎(jiǎng)。獎(jiǎng)勵(lì)方式：頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)，并給予[X]元的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。三、培訓(xùn)管理懲罰（一）員工培訓(xùn)違規(guī)懲罰1.遲到早退遲到或早退一次，給予警告處分，并扣除當(dāng)月績(jī)效分[X]分。遲到或早退累計(jì)達(dá)三次，給予記過(guò)處分，并扣除當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金的[X]%。遲到或早退累計(jì)達(dá)五次及以上，給予降職降薪處分，并扣除當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金的[X]%。2.曠課曠課一次，給予嚴(yán)重警告處分，并扣除當(dāng)月績(jī)效分[X]分，同時(shí)要求補(bǔ)修曠課課程。曠課累計(jì)達(dá)兩次，給予記過(guò)處分，并扣除當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金的[X]%，同時(shí)要求補(bǔ)修所有曠課課程。曠課累計(jì)達(dá)三次及以上，給予辭退處理。3.培訓(xùn)期間違反紀(jì)律在培訓(xùn)期間違反課堂紀(jì)律，如玩手機(jī)、交頭接耳、擾亂課堂秩序等，給予警告處分，并扣除當(dāng)月績(jī)效分[X]分。情節(jié)嚴(yán)重的，給予記過(guò)處分，并扣除當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金的[X]%。（二）培訓(xùn)講師違規(guī)懲罰1.教學(xué)質(zhì)量不達(dá)標(biāo)培訓(xùn)結(jié)束后，學(xué)員對(duì)講師教學(xué)質(zhì)量滿(mǎn)意度低于[X]%，給予警告處分，并要求講師進(jìn)行教學(xué)反思和改進(jìn)。連續(xù)兩次教學(xué)質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，給予記過(guò)處分，并扣除當(dāng)月授課費(fèi)用的[X]%。教學(xué)質(zhì)量嚴(yán)重不達(dá)標(biāo)，導(dǎo)致培訓(xùn)效果極差的，給予辭退處理。2.違反教學(xué)紀(jì)律如未按時(shí)上課、擅自更改教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)態(tài)度不認(rèn)真等，給予警告處分，并扣除當(dāng)月授課費(fèi)用的[X]%。情節(jié)嚴(yán)重的，給予記過(guò)處分，并扣除當(dāng)月授課費(fèi)用的[X]%。3.泄露培訓(xùn)機(jī)密培訓(xùn)講師如有泄露公司培訓(xùn)機(jī)密的行為，給予辭退處理，并追究其法律責(zé)任。（三）培訓(xùn)管理人員違規(guī)懲罰1.管理失職因培訓(xùn)管理人員工作失誤，導(dǎo)致培訓(xùn)計(jì)劃無(wú)法按時(shí)實(shí)施、培訓(xùn)資源調(diào)配不合理等情況，給予警告處分，并扣除當(dāng)月績(jī)效分[X]分。造成嚴(yán)重后果的，給予記過(guò)處分，并扣除當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金的[X]%。2.違規(guī)操作在培訓(xùn)管理過(guò)程中，如違反培訓(xùn)管理流程、濫用職權(quán)等，給予警告處分，并扣除當(dāng)月績(jī)效分[X]分。情節(jié)嚴(yán)重的，給予記過(guò)處分，并扣除當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金的[X]%。四、獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰的執(zhí)行（一）獎(jiǎng)勵(lì)執(zhí)行1.各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)由公司人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)組織評(píng)選，評(píng)選結(jié)果經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后進(jìn)行公示。2.公示期為[X]個(gè)工作日，公示無(wú)異議后，按照規(guī)定發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)。3.對(duì)于獲得優(yōu)秀學(xué)員獎(jiǎng)、優(yōu)秀講師獎(jiǎng)、管理優(yōu)秀獎(jiǎng)等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)的員工，公司將在內(nèi)部進(jìn)行宣傳表彰，樹(shù)立榜樣。（二）懲罰執(zhí)行1.對(duì)于員工培訓(xùn)違規(guī)行為，由培訓(xùn)管理人員進(jìn)行記錄，并及時(shí)上報(bào)公司人力資源部門(mén)。2.人力資源部門(mén)根據(jù)違規(guī)情況，按照本制度規(guī)定提出懲罰建議，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。3.懲罰決定以書(shū)面形式通知受罰員工，員工如有異議，可在接到通知后的[X]個(gè)工作日內(nèi)提出申訴，公司將進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，并給予答復(fù)。五、培訓(xùn)效果評(píng)估與反饋（一）培訓(xùn)效果評(píng)估1.培訓(xùn)結(jié)束后，由培訓(xùn)管理人員組織對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估，評(píng)估方式包括考試、實(shí)際操作、學(xué)員反饋、工作績(jī)效評(píng)估等。2.根據(jù)評(píng)估結(jié)果，分析培訓(xùn)效果是否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，總結(jié)培訓(xùn)過(guò)程中的優(yōu)點(diǎn)和不足，為后續(xù)培訓(xùn)改進(jìn)提供依據(jù)。（二）培訓(xùn)反饋1.鼓勵(lì)員工對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)講師等方面提出反饋意見(jiàn)和建議，培訓(xùn)管理人員應(yīng)及時(shí)收集整理。2.