PAGE小型培訓(xùn)班日常管理制度一、總則（一）目的為了規(guī)范小型培訓(xùn)班的日常管理，提高培訓(xùn)質(zhì)量，確保培訓(xùn)班各項工作的順利開展，保障學(xué)員和教職工的合法權(quán)益，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于[培訓(xùn)班具體名稱]內(nèi)的所有教職工、學(xué)員以及與培訓(xùn)班相關(guān)的各類活動和事務(wù)。（三）基本原則1.依法依規(guī)原則：嚴格遵守國家法律法規(guī)以及教育行業(yè)相關(guān)標準，確保培訓(xùn)班的運營合法合規(guī)。2.質(zhì)量至上原則：以提高培訓(xùn)質(zhì)量為核心，優(yōu)化教學(xué)過程，提升學(xué)員綜合素質(zhì)。3.公平公正原則：對待所有學(xué)員和教職工一視同仁，確保各項管理工作公平公正。4.服務(wù)學(xué)員原則：以學(xué)員需求為導(dǎo)向，提供優(yōu)質(zhì)的教學(xué)服務(wù)和管理服務(wù)。二、培訓(xùn)教學(xué)管理（一）教學(xué)計劃制定1.根據(jù)培訓(xùn)目標和學(xué)員特點，由教學(xué)主管組織教師制定詳細的教學(xué)計劃，明確教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)方法、教學(xué)進度以及考核方式等。2.教學(xué)計劃應(yīng)具有科學(xué)性、系統(tǒng)性和可行性，充分考慮學(xué)員的知識基礎(chǔ)和學(xué)習(xí)能力，確保教學(xué)內(nèi)容循序漸進，逐步提高學(xué)員的知識水平和技能。（二）教師管理1.教師資質(zhì)要求：所有授課教師應(yīng)具備相應(yīng)的專業(yè)知識和教學(xué)能力，持有相關(guān)的教師資格證書或?qū)I(yè)技能證書。2.教師備課：教師應(yīng)認真?zhèn)湔n，撰寫詳細的教案，明確教學(xué)目標、教學(xué)重難點、教學(xué)方法以及教學(xué)過程中的各個環(huán)節(jié)。3.課堂教學(xué)：教師應(yīng)按時上課，嚴格遵守教學(xué)紀律，注重教學(xué)方法的運用，激發(fā)學(xué)員的學(xué)習(xí)興趣，提高課堂教學(xué)效果。4.教學(xué)評估：定期對教師的教學(xué)質(zhì)量進行評估，評估方式包括學(xué)員評價、同行評價、教學(xué)主管評價等。根據(jù)評估結(jié)果，對表現(xiàn)優(yōu)秀的教師給予獎勵，對存在問題的教師提出改進意見或進行相應(yīng)的處理。（三）學(xué)員管理1.學(xué)員報名：制定明確的報名流程，要求學(xué)員填寫真實、準確的個人信息。對報名學(xué)員進行資格審查，確保其符合培訓(xùn)要求。2.學(xué)籍管理：建立學(xué)員學(xué)籍檔案，記錄學(xué)員的基本信息、學(xué)習(xí)進度、考核成績等。及時更新學(xué)員學(xué)籍信息，確保檔案的準確性和完整性。3.課堂紀律：要求學(xué)員遵守課堂紀律，按時上課，不得遲到、早退、曠課。尊重教師，積極參與課堂互動，認真完成教師布置的作業(yè)。4.考核評價：按照教學(xué)計劃對學(xué)員進行考核評價，考核方式包括考試、作業(yè)、實踐操作等。及時向?qū)W員反饋考核結(jié)果，對成績優(yōu)秀的學(xué)員給予表彰和獎勵，對未達到考核要求的學(xué)員進行補考或輔導(dǎo)。（四）教材與資料管理1.教材選用：根據(jù)教學(xué)計劃選用合適的教材，確保教材內(nèi)容準確、實用、符合學(xué)員需求。教材選用應(yīng)遵循公開、公平、公正的原則，廣泛征求教師和學(xué)員的意見。2.教材采購：按照規(guī)定的采購流程進行教材采購，確保教材質(zhì)量和供應(yīng)及時性。建立教材采購臺賬，記錄教材采購的品種、數(shù)量、價格、供應(yīng)商等信息。3.資料管理：收集、整理與教學(xué)相關(guān)的資料，如教學(xué)大綱、教案、課件、試題庫等，建立資料檔案。定期對資料進行更新和維護，確保資料的完整性和有效性。三、日常行政事務(wù)管理（一）考勤管理1.教職工考勤：全體教職工應(yīng)嚴格遵守培訓(xùn)班的工作時間，按時上下班。實行簽到制度，記錄教職工的出勤情況。2.請假制度：教職工因事、因病需要請假的，應(yīng)提前按照規(guī)定的請假流程辦理請假手續(xù)。請假期間應(yīng)安排好工作交接，確保工作的正常開展。3.遲到、早退與曠工處理：對遲到、早退的教職工進行批評教育，并按照規(guī)定進行相應(yīng)的經(jīng)濟處罰。對曠工的教職工，視情節(jié)輕重給予警告、罰款、辭退等處理。（二）會議管理1.會議組織：根據(jù)工作需要，定期召開培訓(xùn)班的各類會議，如教學(xué)工作會議、行政工作會議、學(xué)員座談會等。明確會議的主題、時間、地點、參會人員等，提前做好會議通知和準備工作。2.會議記錄：安排專人負責(zé)會議記錄，并及時整理會議紀要。會議紀要應(yīng)準確記錄會議的主要內(nèi)容、討論結(jié)果、決策事項以及下一步工作安排等，經(jīng)會議主持人審核后發(fā)送給參會人員。3.會議執(zhí)行：參會人員應(yīng)認真落實會議精神，按照會議決策事項積極開展工作。對會議布置的工作任務(wù)進行跟蹤檢查，確保各項工作按時完成。（三）文件與檔案管理1.文件收發(fā)：設(shè)立專門的文件收發(fā)崗位，負責(zé)培訓(xùn)班各類文件的收發(fā)、登記、傳閱、歸檔等工作。對上級部門下發(fā)的文件，應(yīng)及時呈送領(lǐng)導(dǎo)閱批，并按照要求進行傳達和落實。2.文件起草與審核：以培訓(xùn)班名義起草的文件，應(yīng)按照規(guī)定的格式和內(nèi)容要求進行撰寫。文件起草完成后，經(jīng)相關(guān)部門負責(zé)人審核，報培訓(xùn)班領(lǐng)導(dǎo)審批后印發(fā)。3.檔案管理：建立健全培訓(xùn)班的檔案管理制度，對培訓(xùn)班的各類檔案進行分類整理、歸檔保存。檔案內(nèi)容包括教學(xué)檔案、行政檔案、學(xué)員檔案、財務(wù)檔案等。定期對檔案進行清查和盤點，確保檔案的安全和完整。（四）辦公用品與設(shè)備管理1.辦公用品采購：根據(jù)工作需要，制定辦公用品采購計劃，按照規(guī)定的采購流程進行采購。嚴格控制辦公用品的采購成本，確保辦公用品的質(zhì)量和供應(yīng)及時性。2.辦公用品領(lǐng)用：建立辦公用品領(lǐng)用登記制度，教職工領(lǐng)用辦公用品時應(yīng)填寫領(lǐng)用申請表，經(jīng)部門負責(zé)人審批后到指定地點領(lǐng)取。3.設(shè)備管理：對培訓(xùn)班的教學(xué)設(shè)備、辦公設(shè)備等進行登記造冊，建立設(shè)備檔案。定期對設(shè)備進行維護、保養(yǎng)和檢查，確保設(shè)備的正常運行。對損壞或報廢的設(shè)備，應(yīng)及時辦理相關(guān)手續(xù)進行處理。四、安全與衛(wèi)生管理（一）安全管理1.安全制度制定：建立健全培訓(xùn)班的安全管理制度，明確安全責(zé)任，制定安全操作規(guī)程，確保培訓(xùn)班的教學(xué)、生活等各項活動安全有序。2.安全教育培訓(xùn)：定期組織教職工和學(xué)員進行安全教育培訓(xùn)，提高安全意識和自我保護能力。培訓(xùn)內(nèi)容包括消防安全、交通安全、食品安全等方面的知識。3.安全檢查與隱患排查：定期對培訓(xùn)班的教學(xué)場所、生活設(shè)施、設(shè)備等進行安全檢查和隱患排查，及時發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)明確整改責(zé)任人、整改措施和整改期限，確保整改到位。4.應(yīng)急管理：制定應(yīng)急預(yù)案，明確應(yīng)急處置流程和責(zé)任分工。定期組織應(yīng)急演練，提高應(yīng)對突發(fā)事件的能力。一旦發(fā)生安全事故，應(yīng)立即啟動應(yīng)急預(yù)案，及時進行救援和處理，并按照規(guī)定向上級主管部門報告。（二）衛(wèi)生管理1.環(huán)境衛(wèi)生：保持培訓(xùn)班教學(xué)場所、辦公區(qū)域、生活區(qū)域等環(huán)境衛(wèi)生整潔，定期進行清掃和消毒。設(shè)置專門的垃圾存放點，及時清理垃圾，保持環(huán)境整潔。2.食品衛(wèi)生：加強對培訓(xùn)班食堂的食品衛(wèi)生管理，嚴格遵守食品衛(wèi)生法律法規(guī)。食堂工作人員應(yīng)持健康證上崗，嚴格執(zhí)行食品加工操作規(guī)范，確保食品安全。3.個人衛(wèi)生：要求教職工和學(xué)員保持良好的個人衛(wèi)生習(xí)慣，勤洗手、勤換衣、勤剪指甲等。五、財務(wù)管理（一）財務(wù)制度1.建立健全培訓(xùn)班的財務(wù)管理制度，明確財務(wù)審批流程、會計核算方法、財務(wù)報表編制要求等。嚴格遵守國家財經(jīng)法規(guī)和財務(wù)制度，確保財務(wù)管理工作規(guī)范有序。2.設(shè)立專門的財務(wù)崗位，配備專業(yè)的財務(wù)人員。財務(wù)人員應(yīng)具備相應(yīng)的專業(yè)知識和技能，并嚴格遵守職業(yè)道德規(guī)范。（二）預(yù)算管理1.根據(jù)培訓(xùn)班的發(fā)展規(guī)劃和年度工作計劃，編制年度財務(wù)預(yù)算。預(yù)算內(nèi)容包括收入預(yù)算、支出預(yù)算、資金預(yù)算等。2.加強對預(yù)算執(zhí)行情況的監(jiān)控和分析，定期對預(yù)算執(zhí)行情況進行檢查和評估。根據(jù)預(yù)算執(zhí)行情況，及時調(diào)整預(yù)算，確保預(yù)算的科學(xué)性和合理性。（三）收入與支出管理1.收入管理：規(guī)范培訓(xùn)班的收費行為，嚴格按照物價部門核定的收費標準進行收費。加強對收費票據(jù)的管理，確保收費票據(jù)的合法合規(guī)使用。及時足額收取培訓(xùn)費用，確保培訓(xùn)班的收入穩(wěn)定。2.支出管理：嚴格控制培訓(xùn)班的各項支出，確保支出符合預(yù)算安排和財務(wù)制度規(guī)定。加強對支出憑證的審核，確保支出憑證真實、合法、有效。對重大支出項目，應(yīng)進行集體決策和審批。（四）財務(wù)審計1.定期對培訓(xùn)班的財務(wù)收支情況進行內(nèi)部審計，確保財務(wù)管理工作規(guī)范、透明。審計內(nèi)容包括財務(wù)制度執(zhí)行情況、預(yù)算執(zhí)行情況、收支情況等。2.配合上級主管部門或相關(guān)審計機構(gòu)對培訓(xùn)班進行外部審計，及時提