PAGE6s管理推進培訓(xùn)制度一、總則（一）目的為了加強公司管理，提升工作效率，確保工作環(huán)境的安全、整潔、有序，特制定本6S管理推進培訓(xùn)制度，旨在通過系統(tǒng)的培訓(xùn)，使全體員工深刻理解并熟練掌握6S管理理念和方法，將其有效應(yīng)用于日常工作中，從而提高公司整體運營水平和競爭力。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有部門、崗位及全體員工。（三）基本原則1.規(guī)范性原則：嚴(yán)格按照國家相關(guān)法律法規(guī)以及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，制定科學(xué)、合理、規(guī)范的6S管理推進培訓(xùn)流程和標(biāo)準(zhǔn)。2.實用性原則：培訓(xùn)內(nèi)容緊密結(jié)合公司實際工作場景，注重實用性和可操作性，確保員工能夠?qū)W以致用。3.全員參與原則：強調(diào)全體員工的積極參與，形成人人重視、人人踐行6S管理的良好氛圍。4.持續(xù)改進原則：6S管理推進培訓(xùn)是一個持續(xù)的過程，根據(jù)公司發(fā)展和實際執(zhí)行情況，不斷優(yōu)化培訓(xùn)內(nèi)容和方式，持續(xù)提升管理效果。二、6S管理概述（一）6S管理的定義6S管理分別是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SECURITY）。1.整理：區(qū)分要與不要的物品，現(xiàn)場只保留必需的物品。2.整頓：必需品依規(guī)定定位、定方法擺放整齊有序，明確標(biāo)識。3.清掃：將工作場所清掃干凈，保持環(huán)境整潔。4.清潔：將整理、整頓、清掃進行到底，且維持其成果。5.素養(yǎng)：人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。6.安全：重視全員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防范于未然。（二）6S管理的重要性1.提高工作效率：通過整理和整頓，員工能夠快速找到所需物品，減少尋找物品的時間浪費，從而提高工作效率。2.保證產(chǎn)品質(zhì)量：整潔有序的工作環(huán)境有助于減少設(shè)備故障和產(chǎn)品缺陷，保證產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。3.確保安全生產(chǎn)：清掃過程中及時發(fā)現(xiàn)安全隱患并加以排除，同時員工養(yǎng)成良好的安全習(xí)慣，可有效預(yù)防安全事故的發(fā)生。4.降低成本：減少庫存積壓、設(shè)備維修費用等，降低公司運營成本。5.提升企業(yè)形象：良好的工作環(huán)境能夠給客戶和合作伙伴留下深刻的印象，提升企業(yè)的知名度和美譽度。三、培訓(xùn)組織與職責(zé)（一）培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組成立6S管理推進培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司高層領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長，各部門負(fù)責(zé)人為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)全面領(lǐng)導(dǎo)6S管理推進培訓(xùn)工作，制定培訓(xùn)戰(zhàn)略和方針，審批培訓(xùn)計劃和預(yù)算，協(xié)調(diào)解決培訓(xùn)過程中出現(xiàn)問題。（二）培訓(xùn)工作小組設(shè)立6S管理推進培訓(xùn)工作小組，由人力資源部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任組長，相關(guān)部門的培訓(xùn)專員為成員。工作小組負(fù)責(zé)具體組織實施培訓(xùn)工作，包括制定培訓(xùn)計劃、編寫培訓(xùn)教材、組織培訓(xùn)授課、評估培訓(xùn)效果等。（三）各部門職責(zé)1.人力資源部門負(fù)責(zé)制定6S管理推進培訓(xùn)制度和年度培訓(xùn)計劃。組織協(xié)調(diào)培訓(xùn)資源，包括培訓(xùn)師資、培訓(xùn)場地、培訓(xùn)設(shè)備等。對培訓(xùn)效果進行評估和反饋，跟蹤員工培訓(xùn)后的行為改變和工作績效提升情況。2.各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)本部門員工6S管理培訓(xùn)的具體實施，確保員工按時參加培訓(xùn)并認(rèn)真學(xué)習(xí)。結(jié)合本部門實際工作，將6S管理要求融入日常工作流程，引導(dǎo)員工在工作中踐行6S管理。對本部門6S管理工作進行自查自糾，及時發(fā)現(xiàn)問題并整改，配合公司做好6S管理推進工作的整體評估。3.培訓(xùn)講師深入學(xué)習(xí)6S管理知識和技能，具備豐富的實踐經(jīng)驗，能夠熟練運用案例進行教學(xué)。根據(jù)培訓(xùn)計劃和教材，精心準(zhǔn)備培訓(xùn)課程，確保培訓(xùn)內(nèi)容的系統(tǒng)性和實用性。采用多樣化的教學(xué)方法，如課堂講授、現(xiàn)場演示、小組討論、案例分析等，激發(fā)員工的學(xué)習(xí)興趣，提高培訓(xùn)效果。對員工在培訓(xùn)過程中提出的問題進行及時解答，提供針對性的指導(dǎo)和建議。四、培訓(xùn)內(nèi)容與方式（一）培訓(xùn)內(nèi)容1.6S管理基礎(chǔ)知識6S管理的概念、內(nèi)涵和發(fā)展歷程。6S管理與公司管理目標(biāo)的關(guān)系。6S管理在同行業(yè)成功應(yīng)用的案例分析。2.整理區(qū)分要與不要物品的方法和原則。清理不必要物品的流程和注意事項。如何建立物品分類標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)識系統(tǒng)。3.整頓物品定位擺放原則和方法。常用工具、設(shè)備、文件等的定置管理?？梢暬芾淼膽?yīng)用，如標(biāo)識牌、看板等。4.清掃清掃的范圍和要求，包括工作場所、設(shè)備、工具等。清掃的方法和技巧，如何發(fā)現(xiàn)并消除潛在的污染源。清掃責(zé)任區(qū)域的劃分和落實。5.清潔清潔的含義和目的，如何將整理、整頓、清掃進行到底并維持成果。清潔標(biāo)準(zhǔn)的制定和執(zhí)行，定期檢查和評估機制。清潔工作的持續(xù)改進方法。6.素養(yǎng)員工素養(yǎng)的培養(yǎng)目標(biāo)和重要性。6S管理行為規(guī)范和準(zhǔn)則，如遵守規(guī)章制度、團隊協(xié)作等。如何通過培訓(xùn)和激勵措施，引導(dǎo)員工養(yǎng)成良好的6S管理習(xí)慣。7.安全安全生產(chǎn)法律法規(guī)和公司安全制度。工作場所安全隱患的識別和預(yù)防方法。安全事故應(yīng)急處理措施和逃生技能。（二）培訓(xùn)方式1.集中授課定期組織全體員工參加集中培訓(xùn)課程，由專業(yè)培訓(xùn)講師進行系統(tǒng)講解。培訓(xùn)課程安排在工作日的特定時間段，確保員工能夠全身心投入學(xué)習(xí)。在集中授課過程中，采用PPT演示、視頻播放、案例分析等多種教學(xué)手段，增強培訓(xùn)的直觀性和趣味性。每堂課程結(jié)束后，安排適當(dāng)?shù)臅r間進行互動交流，鼓勵員工提問、分享經(jīng)驗和看法，解答員工在學(xué)習(xí)過程中遇到的疑惑。2.現(xiàn)場培訓(xùn)結(jié)合公司實際工作場景，由培訓(xùn)講師帶領(lǐng)員工到生產(chǎn)車間、辦公區(qū)域等現(xiàn)場進行實地培訓(xùn)。在現(xiàn)場培訓(xùn)中，培訓(xùn)講師針對6S管理的各項要求，如物品定置擺放、設(shè)備清潔維護、工作區(qū)域清掃等，進行現(xiàn)場演示和操作指導(dǎo)，讓員工更加直觀地理解和掌握6S管理的實際應(yīng)用方法。現(xiàn)場培訓(xùn)過程中，要求員工親自動手實踐，培訓(xùn)講師及時糾正員工的不規(guī)范操作行為，確保員工能夠熟練掌握正確的操作方法。3.小組討論將員工分成若干小組，針對6S管理推進過程中遇到的問題、成功經(jīng)驗或案例等進行小組討論。每個小組推選一名代表，在全體員工面前分享小組討論的結(jié)果和觀點。通過小組討論，促進員工之間的思想碰撞和經(jīng)驗交流，激發(fā)員工的創(chuàng)新思維，共同探討解決6S管理推進過程中實際問題的方法和途徑。4.在線學(xué)習(xí)平臺搭建6S管理推進培訓(xùn)在線學(xué)習(xí)平臺，上傳豐富的培訓(xùn)資料，如培訓(xùn)課件、視頻教程、案例庫、測試題庫等，供員工隨時隨地進行學(xué)習(xí)。員工可以根據(jù)自己的時間和進度，自主安排在線學(xué)習(xí)內(nèi)容。在線學(xué)習(xí)平臺設(shè)置學(xué)習(xí)進度跟蹤功能，員工可以隨時查看自己的學(xué)習(xí)情況，包括已學(xué)習(xí)的課程、測試成績等。定期在在線學(xué)習(xí)平臺上發(fā)布一些與6S管理相關(guān)的話題討論，鼓勵員工積極參與，分享自己的學(xué)習(xí)心得和工作體會。五、培訓(xùn)計劃與實施（一）培訓(xùn)計劃制定1.年度培訓(xùn)計劃人力資源部門每年年初根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和6S管理推進目標(biāo)，制定年度6S管理推進培訓(xùn)計劃。年度培訓(xùn)計劃應(yīng)明確培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)對象、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時間安排、培訓(xùn)師資等內(nèi)容。2.月度培訓(xùn)計劃根據(jù)年度培訓(xùn)計劃，人力資源部門每月制定月度培訓(xùn)計劃，將年度培訓(xùn)任務(wù)分解到每個月。月度培訓(xùn)計劃應(yīng)詳細列出當(dāng)月具體的培訓(xùn)課程安排、培訓(xùn)時間、培訓(xùn)地點、培訓(xùn)講師等信息，并提前通知相關(guān)部門和員工。（二）培訓(xùn)實施1.培訓(xùn)準(zhǔn)備培訓(xùn)講師根據(jù)培訓(xùn)計劃和教材，提前準(zhǔn)備好培訓(xùn)課件、教學(xué)資料、演示工具等。培訓(xùn)工作小組負(fù)責(zé)安排培訓(xùn)場地，確保培訓(xùn)場地的環(huán)境整潔、設(shè)備齊全，能夠滿足培訓(xùn)需求。在培訓(xùn)前，培訓(xùn)工作小組應(yīng)向參加培訓(xùn)的員工發(fā)送培訓(xùn)通知，告知培訓(xùn)時間、地點、內(nèi)容等信息，并提醒員工提前做好預(yù)習(xí)和準(zhǔn)備工作。2.培訓(xùn)過程管理培訓(xùn)講師應(yīng)嚴(yán)格按照培訓(xùn)計劃和教學(xué)大綱進行授課，確保培訓(xùn)內(nèi)容的系統(tǒng)性和完整性。在培訓(xùn)過程中，培訓(xùn)工作小組應(yīng)安排專人負(fù)責(zé)考勤記錄，確保員工按時參加培訓(xùn)。對于無故缺席培訓(xùn)的員工，應(yīng)進行記錄并按照公司相關(guān)規(guī)定進行處理。培訓(xùn)講師應(yīng)關(guān)注員工的學(xué)習(xí)狀態(tài)和反饋意見，及時調(diào)整教學(xué)方法和節(jié)奏，確保培訓(xùn)效果。鼓勵員工積極參與課堂互動，提出問題和建議，營造良好的學(xué)習(xí)氛圍。3.培訓(xùn)考核為了檢驗員工對培訓(xùn)內(nèi)容的掌握程度，培訓(xùn)結(jié)束后應(yīng)進行考核?？己朔绞娇梢园ɡ碚摽荚嚒嶋H操作考核、案例分析、課堂表現(xiàn)等多種形式。考核成績應(yīng)及時反饋給員工，對于考核不合格的員工，應(yīng)安排補考或進行針對性的輔導(dǎo)培訓(xùn)，確保員工能夠掌握6S管理的相關(guān)知識和技能。4.培訓(xùn)效果評估培訓(xùn)工作小組應(yīng)定期對培訓(xùn)效果進行評估，評估方式可以包括問卷調(diào)查、員工績效評估、現(xiàn)場觀察等。通過問卷調(diào)查了解員工對培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)講師等方面的滿意度和意見建議。結(jié)合員工績效評估，對比培訓(xùn)前后員工的工作績效變化，如工作效率提升、工作質(zhì)量改善、安全事故發(fā)生率降低等，評估培訓(xùn)對員工工作行為和績效的影響。通過現(xiàn)場觀察，檢查員工在實際工作中是否能夠正確運用6S管理方法，工作場所是否符合6S管理要求，評估培訓(xùn)在實際工作中的應(yīng)用效果。六、培訓(xùn)資源保障（一）培訓(xùn)師資1.內(nèi)部培訓(xùn)師選拔與培養(yǎng)從公司內(nèi)部選拔具有豐富6S管理經(jīng)驗和良好溝通能力的員工擔(dān)任內(nèi)部培訓(xùn)師。內(nèi)部培訓(xùn)師應(yīng)熟悉公司業(yè)務(wù)流程和6S管理要求，能夠?qū)⒗碚撝R與實際工作相結(jié)合進行教學(xué)。定期組織內(nèi)部培訓(xùn)師參加專業(yè)培訓(xùn)課程，提升其教學(xué)能力和6S管理知識水平。培訓(xùn)內(nèi)容包括教學(xué)方法、課程設(shè)計、案例分析技巧等方面。建立內(nèi)部培訓(xùn)師激勵機制，對表現(xiàn)優(yōu)秀的內(nèi)部培訓(xùn)師給予一定的獎勵，如獎金、榮譽證書、晉升機會等，鼓勵內(nèi)部培訓(xùn)師積極參與培訓(xùn)工作，不斷提高教學(xué)質(zhì)量。2.外部培訓(xùn)師邀請根據(jù)培訓(xùn)需求和實際情況，邀請外部6S管理專家或資深培訓(xùn)師進行授課。外部培訓(xùn)師具有豐富的行業(yè)經(jīng)驗和專業(yè)知識，能夠為公司帶來前沿性的6S管理理念和方法。在邀請外部培訓(xùn)師時，要對其資質(zhì)和教學(xué)經(jīng)驗進行嚴(yán)格審核，確保其能夠滿足公司培訓(xùn)需求。與外部培訓(xùn)師簽訂培訓(xùn)服務(wù)合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，確保培訓(xùn)效果。（二）培訓(xùn)教材與資料1.編寫內(nèi)部培訓(xùn)教材由培訓(xùn)工作小組組織相關(guān)人員編寫適合公司實際情況的6S管理培訓(xùn)教材。培訓(xùn)教材應(yīng)涵蓋6S管理的各個方面，內(nèi)容豐富、通俗易懂，并配有大量的實際案例和圖片說明。培訓(xùn)教材編寫過程中要充分征求各部門員工的意見和建議，確保教材內(nèi)容能夠緊密結(jié)合公司工作實際，具有較強的實用性和可操作性。定期對培訓(xùn)教材進行修訂和完善，根據(jù)公司6S管理推進過程中的新情況、新問題以及員工的反饋意見，及時更新教材內(nèi)容，保證教材的時效性和準(zhǔn)確性。2.收集外部培訓(xùn)資料收集整理國內(nèi)外先進企業(yè)的6S管理資料、行業(yè)研究報告、相關(guān)法律法規(guī)等，作為培訓(xùn)的參考資料。建立培訓(xùn)資料數(shù)據(jù)庫，將收集到的培訓(xùn)資料進行分類存儲，方便員工查閱和學(xué)習(xí)。同時，定期對培訓(xùn)資料數(shù)據(jù)庫進行更新，確保員工能夠獲取最新的6S管理信息。（三）培訓(xùn)場地與設(shè)備1.培訓(xùn)場地公司應(yīng)設(shè)立專門的培訓(xùn)教室，配備必要的教學(xué)設(shè)施，如投影儀、音響設(shè)備、桌椅等，確保培訓(xùn)場地環(huán)境舒適、整潔，能夠滿足集中授課的需求。根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容和方式的需要，還可以利用公司的生產(chǎn)車間、辦公區(qū)域等作為現(xiàn)場培訓(xùn)場地，讓員工在實際工作場景中進行學(xué)習(xí)和實踐。2.培訓(xùn)設(shè)備配備與6S管理培訓(xùn)相關(guān)的設(shè)備和工具，如清潔工具、標(biāo)識牌制作工具、定置管理道具等，供員工在培訓(xùn)過程中進行實際操作練習(xí)。定期對培訓(xùn)場地和設(shè)備進行檢查和維護，確保其正常運行和使用。對于損壞的設(shè)備和工具，要及時進行維修或更換，保證培訓(xùn)工作的順利開展。七、激勵與約束機制（一）激勵機制1.設(shè)立6S管理獎勵制度對在6S管理推進工作中表現(xiàn)突出的部門和個人進行表彰和獎勵。獎勵方式可以包括獎金、榮譽證書、晉升機會、培訓(xùn)深造機會等。制定明確的6S管理獎勵標(biāo)準(zhǔn)，如部門在6S管理檢查中成績優(yōu)異、員工能夠持續(xù)保持良好的6S管理行為并對工作產(chǎn)生積極影響等，確保獎勵的公平性和公正性。2.6S管理成果展示與分享定期舉辦6S管理成果展示活動，將各部門在6S管理推進過程中的優(yōu)秀案例、成功經(jīng)驗、改進成果等進行展示和分享。通過成果展示，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，形成比學(xué)趕超的良好氛圍。對在6S管理成果展示活動中表現(xiàn)優(yōu)秀的部門和個人進行特別獎勵，進一步激勵員工積極參與6S管理推進工作。（二）約束機制1.6S管理違規(guī)處罰制度制定6S管理違規(guī)行為清單，明確哪些行為屬于違反6S管理規(guī)定的行為，如未按要求進行物品整理、整頓，工作場所衛(wèi)生不達標(biāo)，違反安全操作規(guī)程等。對于違反6S管理規(guī)定的部門和個人，根據(jù)情節(jié)輕重給予相應(yīng)的處罰，處罰方式包括警告、罰款、績效扣分、降職降薪等。在實施處罰過程中，要嚴(yán)格按照規(guī)定程序進行，確保處罰的合法性和公正性。同時，要向受處罰的部門和個人說明處罰原因和依據(jù)，幫助其認(rèn)識錯誤，改正行為。2.6S管理監(jiān)督檢查機制建立健全6S管理監(jiān)督檢查機制，定期對公司各部門的6S管理工作進行檢查和評估。檢查方式可以包括日常巡查、定期檢查、專項檢查等。成立6S管理監(jiān)督檢查小組，成員由公司高層領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人以及相關(guān)職能部門人員組成。監(jiān)督檢查小組要嚴(yán)格按照6S管理標(biāo)