年4月19日調(diào)查報(bào)告樣本文檔僅供參考，不當(dāng)之處，請(qǐng)聯(lián)系改正。重慶xx（集團(tuán)）公司基本情況及用工情況調(diào)研報(bào)告調(diào)研對(duì)象：重慶xx（集團(tuán)）公司調(diào)研者：調(diào)研內(nèi)容：1、企業(yè)基本情況2、企業(yè)文化與用工要求調(diào)研時(shí)間：7月15—8月1日重慶xx（集團(tuán)）公司基本情況及用工情況調(diào)研報(bào)告為了更好的幫助職業(yè)中學(xué)教師了解企業(yè)，促進(jìn)校企合作，本人于7月中下旬利用假期到重慶xxxx（集團(tuán)）公司進(jìn)行調(diào)研，主要采用了訪談和實(shí)地考察的方式，就重慶市xx的基本情況和企業(yè)用工要求進(jìn)行了實(shí)地調(diào)研，現(xiàn)將調(diào)研情況報(bào)告如下：一、xx企業(yè)情況（一）、企業(yè)基本情況重慶xx地處重慶市xxx，是一家成立于1996年的摩托車及部件生產(chǎn)企業(yè)，短短，已由一家占地20畝的小工廠發(fā)展成一家占地230畝、員工達(dá)1500余人（其中技術(shù)研發(fā)人員占20%）、總資產(chǎn)超5億的跨國公司。重慶xx自創(chuàng)立以來，致力于微型汽車、覆蓋件、大梁及零部件的生產(chǎn)及研發(fā)，其年生產(chǎn)汽車能力達(dá)到10萬臺(tái)，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷歐、美、非洲及東南亞市場(chǎng)，同時(shí)，還涉獵銷售和國際貿(mào)易領(lǐng)域。在越南投資1000萬美金成立越南xx汽車股份公司，率先取得微型汽車生產(chǎn)資質(zhì)，從事多功能微型車的研發(fā)及生產(chǎn)制造，其年生產(chǎn)汽車能力也達(dá)到5萬臺(tái)，該公司已于上市。如今，公司已形成汽車、專用車、機(jī)械制造、外貿(mào)四大經(jīng)營(yíng)板塊，成立了重慶xx工業(yè)有限責(zé)任公司、越南xx有限公司、重慶xx越晟進(jìn)出口貿(mào)易有限公司、重慶東翔汽車銷售有限公司、重慶xx專用車制造有限公司。正是由于公司較強(qiáng)的生產(chǎn)、研發(fā)能力，xx公司已經(jīng)過了中國質(zhì)量認(rèn)證中心ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證、英國皇家UKAS認(rèn)證、ISO14001環(huán)境管理體系認(rèn)證，公司下屬“xx牌”三輪摩托車已經(jīng)順利經(jīng)過國家3C認(rèn)證，“xx牌”助力自行車已取得國家生產(chǎn)許可證，其專用的四沖程汽油機(jī)獲得四項(xiàng)國家專利。公司還是中國汽車工程學(xué)會(huì)團(tuán)體會(huì)員單位，連續(xù)五年被銀行評(píng)為“AAA”級(jí)信用企業(yè)。（二）、人力資源管理和用工要求xx公司是一家注重員工生產(chǎn)生活環(huán)境和關(guān)注員工發(fā)展的企業(yè)，具有“以人為本”的人文關(guān)懷。我們經(jīng)過實(shí)地調(diào)研，發(fā)現(xiàn)廠區(qū)十分清潔，車間內(nèi)沒有一點(diǎn)垃圾。參觀采訪中，我們注意到廠區(qū)安全提示張貼到位，安全工作做到了細(xì)致入微；廠區(qū)生產(chǎn)引入環(huán)保設(shè)施，保護(hù)工人在操作時(shí)的人生安全。在參觀過程中，我們時(shí)刻都受到了安全教育。為了讓工人安心工作，公司還為員工安排了免費(fèi)入住的員工宿舍及只收成本的食堂膳食，方便了員工的生產(chǎn)生活。據(jù)查，xx公司對(duì)新進(jìn)員工都會(huì)進(jìn)行一次崗前培訓(xùn)，內(nèi)容包括：學(xué)習(xí)企業(yè)各項(xiàng)管理制度、員工職業(yè)生涯規(guī)劃指導(dǎo)、技能培訓(xùn)等。其中在對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)指導(dǎo)過程中，為每一個(gè)員工都確定了明確可操作的工作目標(biāo)，并從制度上確立了員工在企業(yè)內(nèi)升遷發(fā)展的路徑和途徑，從而讓員工有可實(shí)現(xiàn)的夢(mèng)想。管理中，生產(chǎn)主管還注重發(fā)揮員工特點(diǎn)，不輕易懲罰員工，不輕易放棄員工。注重員工的歸屬感、使命感、責(zé)任感的培養(yǎng)，企業(yè)口號(hào)“xx是我家，發(fā)展靠大家”。企業(yè)特別重視對(duì)員工的職業(yè)規(guī)劃和指導(dǎo)，為員工提供晉升的機(jī)會(huì)，并對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行企業(yè)文化的宣傳和熏陶。而對(duì)員工的要求：是否具有吃苦耐勞的精神是考察重點(diǎn)。（三）、企業(yè)文化1.人才文化：每一個(gè)員工都可能是人才、只要是在自己的崗位上做實(shí)、做精、做出突出成績(jī)的員工就是人才。任何崗位的員工、只要認(rèn)真、敬業(yè)、敬職并努力改進(jìn)工作、提高效率，能夠作出成績(jī)、就應(yīng)受到尊敬。正所謂“有實(shí)力，才有魅力”，實(shí)力是企業(yè)晉升的唯一條件。

公司堅(jiān)信，誠實(shí)、正直、責(zé)任、創(chuàng)新、激情、勝任的員工是公司寶貴的資源，這種資源是生生不息的，是公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的源泉，優(yōu)秀的企業(yè)文化是這種資源再生的土壤。

公司尊重知識(shí)、尊重個(gè)性、尊重員工的創(chuàng)造意識(shí)，公司依靠和信賴團(tuán)隊(duì)的努力，認(rèn)為只有團(tuán)隊(duì)的努力和員工的進(jìn)步才是公司可持續(xù)發(fā)展的驅(qū)動(dòng)力。

2.產(chǎn)品文化：

強(qiáng)勁、朝氣、活力、時(shí)尚；新生代的引領(lǐng)者。公司的營(yíng)銷理念：

尊重客戶意愿、依靠誠實(shí)的品行和執(zhí)著來打動(dòng)客戶、經(jīng)過優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品去影響市場(chǎng)；公司的質(zhì)量理念：

質(zhì)量是我們的尊嚴(yán)。沒有好的質(zhì)量xx就不能生存。公司的人才理念：人才資源是公司的寶貴資源、也是公司獲得持續(xù)發(fā)展的原動(dòng)力。公司的管理理念：誠實(shí)、踏實(shí)、求實(shí)、務(wù)實(shí)。點(diǎn)滴改進(jìn)、追求止于至善。公司的制造理念：精益求精。我們說，低級(jí)的企業(yè)是做產(chǎn)品，高級(jí)的企業(yè)是做規(guī)模，頂級(jí)的企業(yè)是做文化。優(yōu)良的企業(yè)文化能夠影響員工思想，改變工作模式，以更積極的態(tài)度為公司創(chuàng)造價(jià)值。因此具備系統(tǒng)文化的企業(yè)一定會(huì)是一個(gè)有潛力、懂發(fā)展的企業(yè)。3.公司的

未來文化：企業(yè)是重慶的、也是中國的、更是世界的。與國際接軌、參與國際競(jìng)爭(zhēng)、在競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展壯大、將“xx”品牌引向世界、是我們不懈的追求。二、企業(yè)調(diào)研結(jié)果及反思（一）、企業(yè)的精細(xì)化管理經(jīng)過本次的走訪我有一個(gè)直觀感受，整個(gè)廠區(qū)和辦公行政區(qū)域的環(huán)境十分整潔、規(guī)范；甚至于連廁所，我們進(jìn)去都能夠深深地吸氣而沒有異味。規(guī)范化的管理，精細(xì)化的操作，而且每一個(gè)人自覺嚴(yán)格執(zhí)行。能夠做到的前提，一定是企業(yè)文化深深植于每個(gè)員工的骨髓中。（二）企業(yè)的本質(zhì)——追求利潤(rùn)的最大化經(jīng)過在調(diào)研中，發(fā)現(xiàn)兩個(gè)垃圾桶分別是貼有可回收和不可回收的標(biāo)志。原來這不但僅是為了綠色環(huán)保，而是為了回收一切能夠回收的物品，哪怕是一棵螺絲釘，一片紙，為企業(yè)節(jié)省資金，壓縮成本。（三）職業(yè)教育不適應(yīng)企業(yè)需求中職學(xué)校對(duì)學(xué)生的教育重在技能，而對(duì)學(xué)生的養(yǎng)成教育顯得有些無奈和乏力。由于體制的原因，教師對(duì)于學(xué)生的教育和責(zé)罰都受到局限，因此在養(yǎng)成教育上往往造成心有余而力不足的情況；同時(shí)，學(xué)校沒有企業(yè)的氛圍，學(xué)生在家長(zhǎng)、老師的不斷關(guān)懷下，很難去考慮生存問題，特別是現(xiàn)在獨(dú)生子女較多，學(xué)校的說服教育顯得有些無力。而企業(yè)不需要一個(gè)只會(huì)享受不會(huì)做事、只會(huì)命令不會(huì)服從的員工，它需要的的是能吃苦耐勞、懂服從、能踏踏實(shí)實(shí)做事業(yè)的員工。因此在用工流失率大和員工管理難的情況下，我們應(yīng)該反思職業(yè)教育與企業(yè)是否能找到一個(gè)切入點(diǎn)，共同創(chuàng)造懂技能、能吃苦、求發(fā)展的優(yōu)秀員工。三、當(dāng)前中職人才培養(yǎng)與企業(yè)用工不協(xié)調(diào)矛盾的解決辦法（一）、強(qiáng)化校企合作教育模式。學(xué)校應(yīng)積極尋求與企業(yè)合作辦學(xué)，與企業(yè)開展合作培養(yǎng)模式，致力培養(yǎng)能適應(yīng)市場(chǎng)、受企業(yè)歡迎的學(xué)生。校企雙方共同研究制定基礎(chǔ)課、專業(yè)課教學(xué)大綱、教學(xué)時(shí)數(shù)，互派教師參與學(xué)生的整個(gè)培養(yǎng)過程，同時(shí)按照企業(yè)的要求對(duì)學(xué)生的文明習(xí)慣、體能訓(xùn)練和吃苦耐勞的精神進(jìn)行了培訓(xùn)，讓學(xué)生在校企合作教學(xué)的過程中明確自己的學(xué)習(xí)目標(biāo)和奮斗方向。當(dāng)前這種校企合作模式已被廣泛采納，比如我校與重慶九源機(jī)械有限公司聯(lián)合開設(shè)的九源精品班，而且該合作納入重慶市職業(yè)教育重點(diǎn)研究課題。能夠采用由企業(yè)牽頭，學(xué)校專業(yè)教師和企業(yè)專家為課題主研人員，組成九源精品班專業(yè)教學(xué)指導(dǎo)委員會(huì)。雙方共同制定工作制度、教學(xué)大綱，定期進(jìn)行教研活動(dòng)。雙方能夠把學(xué)生學(xué)習(xí)時(shí)間分三個(gè)階段，第一階段在職業(yè)中學(xué)校學(xué)習(xí)，第二階段在行業(yè)學(xué)習(xí)，這兩個(gè)階段是互動(dòng)的，第三階段在企業(yè)中頂崗實(shí)習(xí)。在校企合作中，企業(yè)老總、專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)到校講課，指導(dǎo)學(xué)生實(shí)訓(xùn)。學(xué)校也可派出多名專業(yè)課教師利用假期到企業(yè)進(jìn)行輪訓(xùn)。學(xué)生在企業(yè)學(xué)習(xí)時(shí)，學(xué)校派出專職教師到企業(yè)參與全程管理，與學(xué)生同吃同做，共同解決學(xué)生在實(shí)習(xí)中出現(xiàn)的生產(chǎn)、生活問題。做到了學(xué)校企業(yè)師資技術(shù)力量互補(bǔ)。教師還可與企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員一起共同完成如何提升學(xué)生專業(yè)能力研究，教師能力得到了提高，企業(yè)的壓力也減輕了。我們有理由相信經(jīng)過校企聯(lián)合辦學(xué)培養(yǎng)的學(xué)生，經(jīng)過一段時(shí)間的上崗鍛煉，能成為企業(yè)的業(yè)務(wù)骨干，得到企業(yè)好的評(píng)價(jià)，受到用人單位的歡迎。（二）、完善中職學(xué)生評(píng)價(jià)體系。學(xué)生的德育評(píng)價(jià)