PAGE財(cái)務(wù)制度培訓(xùn)教案一、總則（一）目的本財(cái)務(wù)制度旨在規(guī)范公司/組織的財(cái)務(wù)行為，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和監(jiān)督，確保公司/組織財(cái)務(wù)活動(dòng)合法、合規(guī)、有序進(jìn)行，保護(hù)公司/組織及相關(guān)利益者的合法權(quán)益，提高公司/組織的經(jīng)濟(jì)效益和財(cái)務(wù)管理水平。（二）適用范圍本制度適用于公司/組織內(nèi)部各部門、各分支機(jī)構(gòu)以及全體員工。（三）制定依據(jù)本制度依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)，如《中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法》、《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》、《公司法》等，以及行業(yè)通行的財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和慣例制定。（四）基本原則1.合法性原則：公司/組織的財(cái)務(wù)活動(dòng)必須符合國(guó)家法律法規(guī)的要求，依法納稅，依法進(jìn)行會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理。2.真實(shí)性原則：財(cái)務(wù)信息應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確、完整地反映公司/組織的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，不得虛假記載、誤導(dǎo)性陳述或隱瞞重要事實(shí)。3.完整性原則：涵蓋公司/組織財(cái)務(wù)活動(dòng)的各個(gè)方面，包括預(yù)算管理、收入管理、成本費(fèi)用管理、資產(chǎn)管理、資金管理、利潤(rùn)分配等，確保財(cái)務(wù)制度無(wú)遺漏。4.及時(shí)性原則：財(cái)務(wù)信息應(yīng)及時(shí)收集、處理和傳遞，以便管理層及時(shí)做出決策，適應(yīng)公司/組織經(jīng)營(yíng)管理的需要。5.權(quán)責(zé)對(duì)等原則：明確各部門、各崗位在財(cái)務(wù)管理中的職責(zé)和權(quán)限，做到權(quán)力與責(zé)任相匹配，確保財(cái)務(wù)管理工作的有效執(zhí)行。二、財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)與人員設(shè)置（一）財(cái)務(wù)部門職責(zé)1.負(fù)責(zé)制定和完善公司/組織的財(cái)務(wù)管理制度、內(nèi)部控制制度，并監(jiān)督執(zhí)行。2.組織編制公司/組織年度財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)決算，并監(jiān)督預(yù)算的執(zhí)行情況。3.負(fù)責(zé)公司/組織日常財(cái)務(wù)核算工作，準(zhǔn)確記錄各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，編制財(cái)務(wù)報(bào)表，及時(shí)反映公司/組織財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果。4.負(fù)責(zé)公司/組織資金的籌集、調(diào)配和使用，合理安排資金，提高資金使用效率，確保資金安全。5.負(fù)責(zé)公司/組織成本費(fèi)用的核算與控制，制定成本費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，分析成本費(fèi)用變動(dòng)原因，提出降低成本費(fèi)用的措施和建議。6.負(fù)責(zé)公司/組織資產(chǎn)管理，包括固定資產(chǎn)、流動(dòng)資產(chǎn)等的核算、清查、盤點(diǎn)和處置，確保資產(chǎn)的安全與完整。7.負(fù)責(zé)公司/組織稅務(wù)管理，及時(shí)申報(bào)繳納各項(xiàng)稅款，合理進(jìn)行稅務(wù)籌劃，降低稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。8.參與公司/組織重大經(jīng)濟(jì)決策，提供財(cái)務(wù)分析和決策支持，對(duì)項(xiàng)目投資可行性、資金運(yùn)作等進(jìn)行評(píng)估和審核。9.負(fù)責(zé)與外部金融機(jī)構(gòu)、稅務(wù)機(jī)關(guān)、會(huì)計(jì)師事務(wù)所等相關(guān)部門的溝通與協(xié)調(diào)，維護(hù)良好的合作關(guān)系。10.負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)檔案的整理、歸檔和保管，確保財(cái)務(wù)資料的完整性和保密性。（二）財(cái)務(wù)人員崗位職責(zé)1.財(cái)務(wù)經(jīng)理全面負(fù)責(zé)公司/組織財(cái)務(wù)管理工作，制定財(cái)務(wù)工作計(jì)劃和目標(biāo)，并組織實(shí)施。建立健全公司/組織財(cái)務(wù)管理制度和內(nèi)部控制體系，確保財(cái)務(wù)工作規(guī)范、有序進(jìn)行。組織編制公司/組織年度財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)決算，審核財(cái)務(wù)報(bào)表，為管理層提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息和決策支持。負(fù)責(zé)公司/組織資金管理，合理安排資金，優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，確保資金安全和高效使用。組織成本費(fèi)用核算與控制，制定成本費(fèi)用管理措施，降低公司/組織運(yùn)營(yíng)成本。負(fù)責(zé)稅務(wù)管理，合理進(jìn)行稅務(wù)籌劃，降低稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。組織財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)與考核，提高財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力。參與公司/組織重大經(jīng)濟(jì)決策，提供財(cái)務(wù)專業(yè)意見(jiàn)和建議。協(xié)調(diào)與外部金融機(jī)構(gòu)、稅務(wù)機(jī)關(guān)、會(huì)計(jì)師事務(wù)所等相關(guān)部門的關(guān)系。2.會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)公司/組織日常財(cái)務(wù)核算工作，按照國(guó)家統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度和公司/組織財(cái)務(wù)制度的規(guī)定，進(jìn)行賬務(wù)處理，編制記賬憑證，登記賬簿。負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)報(bào)表的編制工作，確保財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、完整、及時(shí)，為管理層提供決策依據(jù)。負(fù)責(zé)公司/組織成本費(fèi)用的核算與分析，定期編制成本費(fèi)用報(bào)表，提供成本費(fèi)用變動(dòng)情況及原因分析，為成本控制提供數(shù)據(jù)支持。根據(jù)公司/組織財(cái)務(wù)管理制度，審核各項(xiàng)費(fèi)用報(bào)銷、付款申請(qǐng)等，確保費(fèi)用支出合規(guī)、合理。負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)檔案的整理、裝訂和保管工作，按照規(guī)定期限妥善保存會(huì)計(jì)憑證、賬簿、報(bào)表等財(cái)務(wù)資料。協(xié)助財(cái)務(wù)經(jīng)理完成其他財(cái)務(wù)工作任務(wù)，如財(cái)務(wù)審計(jì)、稅務(wù)申報(bào)等。3.出納負(fù)責(zé)公司/組織現(xiàn)金收付、銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)現(xiàn)金管理和銀行結(jié)算制度的規(guī)定，辦理款項(xiàng)收付。負(fù)責(zé)保管庫(kù)存現(xiàn)金、有價(jià)證券、空白支票和收據(jù)等重要票據(jù)，確保資金和票據(jù)的安全。每日及時(shí)登記現(xiàn)金日記賬和銀行存款日記賬，做到日清月結(jié)，賬款相符，并定期與會(huì)計(jì)核對(duì)賬目。負(fù)責(zé)編制資金日?qǐng)?bào)表、周報(bào)等，及時(shí)向財(cái)務(wù)經(jīng)理匯報(bào)資金收支情況。協(xié)助會(huì)計(jì)完成其他財(cái)務(wù)工作任務(wù)，如費(fèi)用報(bào)銷的初審等。（三）財(cái)務(wù)人員職業(yè)道德與紀(jì)律要求1.遵守國(guó)家法律法規(guī)和公司/組織各項(xiàng)規(guī)章制度，誠(chéng)實(shí)守信，廉潔奉公。2.保守公司/組織商業(yè)秘密和財(cái)務(wù)信息，不得泄露給無(wú)關(guān)人員。所有財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和信息都屬于公司/組織的機(jī)密資料，未經(jīng)授權(quán)，嚴(yán)禁向外透露。3.嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)工作流程和操作規(guī)范，確保財(cái)務(wù)工作的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。不得擅自簡(jiǎn)化或省略財(cái)務(wù)手續(xù)，不得違規(guī)操作財(cái)務(wù)軟件和系統(tǒng)。4.堅(jiān)持原則，客觀公正地處理財(cái)務(wù)事務(wù)，不得因個(gè)人利益或其他因素影響財(cái)務(wù)決策和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性。對(duì)于不符合財(cái)務(wù)制度和規(guī)定的事項(xiàng)要堅(jiān)決予以抵制，并及時(shí)向上級(jí)報(bào)告。5.不斷學(xué)習(xí)和提高專業(yè)知識(shí)和技能，適應(yīng)公司/組織發(fā)展和財(cái)務(wù)管理要求。積極參加各類財(cái)務(wù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動(dòng)，關(guān)注財(cái)經(jīng)法規(guī)和政策的變化，及時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)工作方法和策略。6.嚴(yán)禁利用職務(wù)之便謀取私利，不得接受供應(yīng)商、客戶或其他利益相關(guān)方的賄賂、回扣或其他不正當(dāng)利益。不得私自從事與公司/組織利益相沖突的業(yè)務(wù)活動(dòng)。7.嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)人員工作紀(jì)律，按時(shí)上下班，不得無(wú)故曠工或遲到早退。工作時(shí)間內(nèi)要專心致志，認(rèn)真履行職責(zé)，不得從事與工作無(wú)關(guān)的事情。三、財(cái)務(wù)預(yù)算管理（一）預(yù)算編制原則1.以收定支原則：根據(jù)公司/組織的收入預(yù)測(cè)情況，合理安排支出，確保收支平衡，略有結(jié)余。2.全面性原則：涵蓋公司/組織所有部門、所有業(yè)務(wù)活動(dòng)的收入、成本、費(fèi)用、資產(chǎn)、負(fù)債等方面，形成完整的預(yù)算體系。3.準(zhǔn)確性原則：預(yù)算編制要依據(jù)充分、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，結(jié)合公司/組織歷史數(shù)據(jù)、市場(chǎng)行情、業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃等因素進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)。4.嚴(yán)肅性原則：經(jīng)批準(zhǔn)的預(yù)算具有嚴(yán)肅性，各部門必須嚴(yán)格執(zhí)行，不得隨意調(diào)整。如因特殊情況需要調(diào)整，必須按照規(guī)定的程序進(jìn)行審批。（二）預(yù)算編制流程1.下達(dá)預(yù)算編制通知：每年[具體時(shí)間]，財(cái)務(wù)部門根據(jù)公司/組織年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃，向各部門下達(dá)預(yù)算編制通知，明確預(yù)算編制的范圍、內(nèi)容、方法、時(shí)間要求等。2.各部門編制預(yù)算草案：各部門按照預(yù)算編制通知的要求，結(jié)合本部門的業(yè)務(wù)情況和工作計(jì)劃進(jìn)行分析預(yù)測(cè)，編制本部門的預(yù)算草案，包括收入預(yù)算、成本費(fèi)用預(yù)算、資產(chǎn)負(fù)債預(yù)算等，并提交給財(cái)務(wù)部門。3.財(cái)務(wù)部門審核與匯總：財(cái)務(wù)部門對(duì)各部門提交的預(yù)算草案進(jìn)行審核，檢查預(yù)算數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、合理性和完整性，對(duì)不符合要求的預(yù)算草案提出修改意見(jiàn)，反饋給各部門進(jìn)行調(diào)整。審核通過(guò)后，財(cái)務(wù)部門將各部門的預(yù)算草案進(jìn)行匯總，形成公司/組織年度預(yù)算草案。4.預(yù)算草案上報(bào)與審批：財(cái)務(wù)部門將公司/組織年度預(yù)算草案上報(bào)給管理層進(jìn)行審議，管理層根據(jù)公司/組織整體經(jīng)營(yíng)情況和戰(zhàn)略目標(biāo)對(duì)預(yù)算草案進(jìn)行審核和批準(zhǔn)。5.下達(dá)正式預(yù)算：經(jīng)管理層批準(zhǔn)后的預(yù)算草案即為公司/組織正式年度預(yù)算，由財(cái)務(wù)部門下達(dá)給各部門執(zhí)行。（三）預(yù)算執(zhí)行與監(jiān)控1.分解預(yù)算指標(biāo)：各部門將公司/組織下達(dá)的年度預(yù)算指標(biāo)分解到季度、月度，并落實(shí)到具體的崗位和責(zé)任人，確保預(yù)算指標(biāo)得到有效執(zhí)行。2.建立預(yù)算執(zhí)行臺(tái)賬：財(cái)務(wù)部門建立預(yù)算執(zhí)行臺(tái)賬，對(duì)各部門預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，及時(shí)記錄預(yù)算收入、成本費(fèi)用、資產(chǎn)負(fù)債等各項(xiàng)指標(biāo)的實(shí)際發(fā)生數(shù)與預(yù)算數(shù)的差異情況。3.定期分析與報(bào)告：財(cái)務(wù)部門定期（每月、每季度）對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析，撰寫預(yù)算執(zhí)行情況分析報(bào)告，向管理層匯報(bào)預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度、差異原因及對(duì)公司/組織經(jīng)營(yíng)的影響，并提出改進(jìn)措施和建議。4.預(yù)算調(diào)整：在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中，如因市場(chǎng)環(huán)境變化、政策調(diào)整、公司/組織戰(zhàn)略調(diào)整等原因?qū)е骂A(yù)算指標(biāo)無(wú)法完成或需要突破預(yù)算時(shí)，各部門應(yīng)及時(shí)提出預(yù)算調(diào)整申請(qǐng)，說(shuō)明調(diào)整的原因、內(nèi)容和對(duì)預(yù)算執(zhí)行的影響。財(cái)務(wù)部門對(duì)調(diào)整申請(qǐng)進(jìn)行審核后，報(bào)管理層審批。經(jīng)批準(zhǔn)后的預(yù)算調(diào)整申請(qǐng)作為正式預(yù)算的補(bǔ)充文件，下達(dá)給各部門執(zhí)行。（四）預(yù)算考核與評(píng)價(jià)1.建立預(yù)算考核指標(biāo)體系：根據(jù)公司/組織預(yù)算管理目標(biāo)和各部門職責(zé)，建立預(yù)算考核指標(biāo)體系，包括預(yù)算收入完成率、成本費(fèi)用控制率、資產(chǎn)負(fù)債率、資金周轉(zhuǎn)率等指標(biāo)。2.定期考核：財(cái)務(wù)部門定期（每季度、每年）對(duì)各部門預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行考核，按照預(yù)算考核指標(biāo)體系計(jì)算各部門的考核得分，并將考核結(jié)果反饋給各部門。3.評(píng)價(jià)與獎(jiǎng)懲：根據(jù)預(yù)算考核結(jié)果，對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況良好的部門和個(gè)人進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)預(yù)算執(zhí)行不力的部門和個(gè)人進(jìn)行批評(píng)和處罰。預(yù)算考核結(jié)果作為部門和個(gè)人績(jī)效考核的重要依據(jù)之一。四、收入管理（一）收入確認(rèn)原則1.銷售商品收入：在同時(shí)滿足下列條件時(shí)予以確認(rèn)：企業(yè)已將商品所有權(quán)上的主要風(fēng)險(xiǎn)和報(bào)酬轉(zhuǎn)移給購(gòu)貨方；企業(yè)既沒(méi)有保留通常與所有權(quán)相聯(lián)系的繼續(xù)管理權(quán)，也沒(méi)有對(duì)已售出的商品實(shí)施有效控制；收入的金額能夠可靠地計(jì)量；相關(guān)的經(jīng)濟(jì)利益很可能流入企業(yè)；相關(guān)的已發(fā)生或?qū)l(fā)生的成本能夠可靠地計(jì)量。2.提供勞務(wù)收入：在資產(chǎn)負(fù)債表日，提供勞務(wù)交易的結(jié)果能夠可靠估計(jì)的，采用完工百分比法確認(rèn)提供勞務(wù)收入。提供勞務(wù)交易的結(jié)果能夠可靠估計(jì)，是指同時(shí)滿足下列條件：收入的金額能夠可靠地計(jì)量；相關(guān)的經(jīng)濟(jì)利益很可能流入企業(yè)；交易的完工進(jìn)度能夠可靠地確定；交易中已發(fā)生和將發(fā)生的成本能夠可靠地計(jì)量。3.讓渡資產(chǎn)使用權(quán)收入：包括利息收入、使用費(fèi)收入等。利息收入金額，按照他人使用本企業(yè)貨幣資金的時(shí)間和實(shí)際利率計(jì)算確定。使用費(fèi)收入金額，按照有關(guān)合同或協(xié)議約定的收費(fèi)時(shí)間和方法計(jì)算確定。（二）銷售業(yè)務(wù)流程1.銷售合同簽訂：銷售部門與客戶簽訂銷售合同，明確銷售商品或提供勞務(wù)的名稱、數(shù)量、價(jià)格、交貨時(shí)間、付款方式等條款。銷售合同簽訂后，將副本提交給財(cái)務(wù)部門備案。2.發(fā)貨與交付：銷售部門根據(jù)銷售合同安排發(fā)貨，倉(cāng)庫(kù)部門按照發(fā)貨指令進(jìn)行貨物出庫(kù)，并辦理相關(guān)手續(xù)。貨物交付后，銷售部門及時(shí)將發(fā)貨單、運(yùn)輸單等相關(guān)單據(jù)提交給財(cái)務(wù)部門。3.開(kāi)具發(fā)票：財(cái)務(wù)部門根據(jù)銷售合同和發(fā)貨情況，在符合收入確認(rèn)條件時(shí)開(kāi)具銷售發(fā)票。銷售發(fā)票應(yīng)按照規(guī)定的格式和內(nèi)容開(kāi)具，確保發(fā)票信息準(zhǔn)確無(wú)誤。發(fā)票開(kāi)具后，及時(shí)登記發(fā)票臺(tái)賬，并將發(fā)票聯(lián)交付給客戶。4.收款管理：財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)銷售款項(xiàng)的收取工作，跟蹤客戶付款情況。對(duì)于應(yīng)收賬款，要及時(shí)進(jìn)行催收，確?？铐?xiàng)按時(shí)足額收回。如客戶逾期未付款，應(yīng)及時(shí)與銷售部門溝通，共同采取措施追款。（三）收入核算與管理1.財(cái)務(wù)部門按照收入確認(rèn)原則，對(duì)各項(xiàng)收入進(jìn)行準(zhǔn)確核算，及時(shí)記錄收入的發(fā)生情況。在會(huì)計(jì)賬簿中設(shè)置相應(yīng)的收入科目，按照不同的業(yè)務(wù)類型進(jìn)行明細(xì)核算。定期核對(duì)收入數(shù)據(jù)與銷售合同、發(fā)貨單、發(fā)票等相關(guān)憑證，確保收入核算的準(zhǔn)確性。2.建立收入臺(tái)賬，詳細(xì)記錄每筆收入的客戶名稱、銷售商品或提供勞務(wù)的內(nèi)容、金額、收款時(shí)間等信息。通過(guò)收入臺(tái)賬，能夠清晰地了解公司/組織收入的構(gòu)成和變動(dòng)情況，便于進(jìn)行收入分析和管理。3.加強(qiáng)對(duì)收入的分析與監(jiān)控，定期對(duì)收入數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，對(duì)比不同時(shí)期、不同產(chǎn)品、不同客戶的收入情況，分析收入增長(zhǎng)或下降的原因，評(píng)估收入對(duì)公司/組織經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的影響。及時(shí)發(fā)現(xiàn)收入管理中存在的問(wèn)題，采取有效措施加以解決，確保收入目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。五、成本費(fèi)用管理（一）成本費(fèi)用分類與核算原則1.成本費(fèi)用分類生產(chǎn)成本：指企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品或提供勞務(wù)而發(fā)生的各項(xiàng)直接和間接成本，包括直接材料、直接人工、制造費(fèi)用等。銷售費(fèi)用：指企業(yè)在銷售商品或提供勞務(wù)過(guò)程中發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，包括廣告費(fèi)、促銷費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、裝卸費(fèi)、銷售人員薪酬等。管理費(fèi)用：指企業(yè)為組織和管理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)而發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，包括管理人員薪酬、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、折舊費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)等。財(cái)務(wù)費(fèi)用：指企業(yè)為籌集生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需資金等而發(fā)生的籌資費(fèi)用，包括利息支出（減利息收入）、匯兌損益以及相關(guān)的手續(xù)費(fèi)等。2.核算原則權(quán)責(zé)發(fā)生制原則：凡是當(dāng)期已經(jīng)實(shí)現(xiàn)的收入和已經(jīng)發(fā)生或應(yīng)當(dāng)負(fù)擔(dān)的費(fèi)用，不論款項(xiàng)是否收付，都應(yīng)當(dāng)作為當(dāng)期的收入和費(fèi)用；凡是不屬于當(dāng)期的收入和費(fèi)用，即使款項(xiàng)已在當(dāng)期收付，也不應(yīng)當(dāng)作為當(dāng)期的收入和費(fèi)用。配比原則：企業(yè)在進(jìn)行會(huì)計(jì)核算時(shí)，收入與其成本、費(fèi)用應(yīng)當(dāng)相互配比，同一會(huì)計(jì)期間內(nèi)的各項(xiàng)收入和與其相關(guān)的成本、費(fèi)用，應(yīng)當(dāng)在該會(huì)計(jì)期間內(nèi)確認(rèn)。劃分收益性支出與資本性支出原則：企業(yè)的會(huì)計(jì)核算應(yīng)當(dāng)合理劃分收益性支出與資本性支出的界限。凡支出的效益僅及于本年度（或一個(gè)營(yíng)業(yè)周期）的，應(yīng)當(dāng)作為收益性支出；凡支出的效益及于幾個(gè)會(huì)計(jì)年度（或幾個(gè)營(yíng)業(yè)周期）的，應(yīng)當(dāng)作為資本性支出。（二）成本費(fèi)用控制措施1.制定成本費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)公司/組織的歷史數(shù)據(jù)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、市場(chǎng)行情等因素，制定各項(xiàng)成本費(fèi)用的控制標(biāo)準(zhǔn)，包括單位產(chǎn)品成本標(biāo)準(zhǔn)、費(fèi)用率標(biāo)準(zhǔn)等。成本費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)具有科學(xué)性、合理性和可操作性，作為成本費(fèi)用控制的依據(jù)。2.成本費(fèi)用預(yù)算控制：將成本費(fèi)用控制納入預(yù)算管理體系，通過(guò)預(yù)算編制、執(zhí)行、監(jiān)控和考核等環(huán)節(jié)，對(duì)成本費(fèi)用進(jìn)行全過(guò)程控制。各部門在編制預(yù)算時(shí)，要根據(jù)成本費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本部門的業(yè)務(wù)情況和工作計(jì)劃，合理確定成本費(fèi)用預(yù)算指標(biāo)，并嚴(yán)格按照預(yù)算執(zhí)行。3.成本費(fèi)用分析與考核：定期對(duì)成本費(fèi)用進(jìn)行分析，對(duì)比實(shí)際發(fā)生數(shù)與預(yù)算數(shù)、標(biāo)準(zhǔn)數(shù)的差異，分析差異產(chǎn)生的原因，提出改進(jìn)措施和建議。建立成本費(fèi)用考核制度，對(duì)各部門成本費(fèi)用控制情況進(jìn)行考核，將考核結(jié)果與部門和個(gè)人的績(jī)效掛鉤，激勵(lì)各部門