教學研究校本培訓制度_第1頁
教學研究校本培訓制度_第2頁
教學研究校本培訓制度_第3頁
教學研究校本培訓制度_第4頁
教學研究校本培訓制度_第5頁
已閱讀5頁,還剩2頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

付費下載

下載本文檔

版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領

文檔簡介

PAGE教學研究校本培訓制度一、總則(一)目的為了提高本校教師的教學水平和專業(yè)素養(yǎng),促進教學研究與實踐相結合,推動學校教育教學質量的提升,特制定本校本培訓制度。(二)適用范圍本制度適用于本校全體在職教師。(三)基本原則1.針對性原則:根據教師的實際需求和教學中存在的問題,開展有針對性的培訓。2.實效性原則:注重培訓內容的實用性和培訓效果的有效性,確保教師能夠將所學知識和技能應用于教學實踐。3.自主性原則:鼓勵教師自主參與培訓,發(fā)揮教師的主體作用,提高教師的學習積極性和主動性。4.持續(xù)性原則:教學研究和校本培訓是一個持續(xù)的過程,應貫穿于教師的職業(yè)生涯始終。二、培訓組織與管理(一)管理機構1.成立校本培訓領導小組,由校長擔任組長,副校長擔任副組長,成員包括教務處主任、教研組長等。領導小組負責制定校本培訓計劃、審批培訓方案、監(jiān)督培訓實施過程、評估培訓效果等。2.教務處負責校本培訓的具體組織和實施工作,包括培訓課程安排、培訓師資調配、培訓資料收集整理、培訓檔案管理等。(二)職責分工1.校長:全面領導校本培訓工作,為培訓提供必要的支持和保障,協(xié)調解決培訓過程中出現(xiàn)的重大問題。2.副校長:協(xié)助校長開展校本培訓工作,具體負責培訓計劃的制定、培訓方案的審核、培訓效果的評估等工作。3.教務處主任:負責校本培訓的日常組織和管理工作,落實培訓計劃和方案,組織培訓活動的開展,檢查培訓效果,總結培訓經驗。4.教研組長:組織本學科教師開展教學研究活動,根據學科特點和教師需求,制定學科培訓計劃,組織學科培訓活動,指導教師進行教學反思和教學改進。5.教師:積極參加校本培訓,認真學習培訓內容,按照要求完成培訓任務,將所學知識和技能應用于教學實踐,不斷提高自身的教學水平和專業(yè)素養(yǎng)。三、培訓內容與形式(一)培訓內容1.教育教學理論:包括教育學、心理學、課程論、教學論等方面的知識,幫助教師更新教育觀念,掌握現(xiàn)代教育教學方法。2.學科專業(yè)知識:根據不同學科的特點和發(fā)展需求,開展學科專業(yè)知識培訓,提高教師的學科專業(yè)素養(yǎng)。3.教學技能:如教學設計、課堂教學、教學評價、教學反思等方面的技能培訓,提升教師的教學實踐能力。4.教育技術應用:包括信息技術與課程整合、多媒體教學軟件的使用、網絡教學資源的開發(fā)與利用等方面的培訓,促進教師教育技術水平的提高。5.教育科研方法:介紹教育科研的基本方法和流程,培養(yǎng)教師的教育科研意識和能力,鼓勵教師開展教學研究,探索教育教學規(guī)律。(二)培訓形式1.專題講座:邀請教育專家、學者或本校優(yōu)秀教師舉辦專題講座,介紹教育教學前沿理論和實踐經驗。2.研討交流:組織教師開展教學研討活動,針對教學中存在的問題進行交流討論,分享教學經驗和教學成果。3.觀摩學習:組織教師到其他學校參觀學習,觀摩優(yōu)秀教師的課堂教學,學習借鑒先進的教學模式和教學方法。4.案例分析:選取典型的教學案例進行分析,引導教師從案例中總結經驗教訓,提高教學分析和解決問題的能力。5.校本研修:以學科組或備課組為單位,開展校本研修活動,圍繞教學實際問題進行研究和實踐,促進教師之間的合作與交流。6.在線學習:利用網絡平臺,提供豐富的在線學習資源,供教師自主學習和交流,拓寬教師的學習渠道。四、培訓計劃與實施(一)培訓計劃制定1.教務處每年根據學校的發(fā)展規(guī)劃和教師隊伍建設需求,制定校本培訓年度計劃。培訓計劃應明確培訓目標、培訓內容、培訓形式、培訓時間、培訓對象等。2.各學科組根據學科特點和教師實際情況,制定學科培訓計劃,并報教務處審核備案。學科培訓計劃應與校本培訓年度計劃相銜接,突出學科特色和針對性。(二)培訓實施1.教務處按照培訓計劃組織實施培訓活動,提前通知教師培訓時間、地點、內容等信息,確保教師按時參加培訓。2.培訓師資可以是本校教師,也可以邀請校外專家、學者或優(yōu)秀教師擔任。培訓師資應具備扎實的專業(yè)知識和豐富的教學經驗,熟悉培訓內容和培訓方法。3.在培訓過程中,要注重培訓方法的多樣性和靈活性,采用講授、討論、實踐操作等多種方式相結合,激發(fā)教師的學習興趣和積極性。4.教師應認真參加培訓,做好學習筆記,積極參與培訓活動,按時完成培訓作業(yè)和考核任務。五、培訓考核與評估(一)培訓考核1.培訓考核分為過程性考核和終結性考核。過程性考核主要包括教師的出勤情況、學習態(tài)度、參與討論情況等;終結性考核主要包括培訓作業(yè)、考試、教學實踐等。2.培訓考核結果作為教師年度考核、職稱評定、崗位聘任等的重要依據。對考核成績優(yōu)秀的教師給予表彰和獎勵,對考核不合格的教師進行補考或重新培訓。(二)培訓評估1.教務處定期對校本培訓工作進行評估,評估內容包括培訓計劃的執(zhí)行情況、培訓內容的針對性和實用性、培訓形式的有效性、培訓師資的水平、教師的參與度和培訓效果等。2.通過問卷調查、教師座談會、教學成果展示等方式收集教師和學生對培訓的反饋意見,及時總結經驗教訓,不斷改進培訓工作。3.根據培訓評估結果,對校本培訓制度進行修訂和完善,提高培訓工作的質量和水平。六、培訓資源保障(一)師資隊伍建設1.加強本校教師培訓,鼓勵教師參加各級各類培訓和學術交流活動,提高教師的專業(yè)素養(yǎng)和教學水平。2.建立校外專家?guī)?,邀請教育專家、學者擔任本校培訓顧問,定期來校講學和指導教學研究工作。3.選拔本校優(yōu)秀教師擔任培訓師資,對培訓師資進行培訓和指導,提高培訓師資的教學能力和水平。(二)培訓經費投入1.學校設立校本培訓專項經費,用于培訓師資聘請、培訓資料購置、培訓場地租賃、培訓設備購置等方面的開支。2.培訓經費應專款專用,嚴格按照財務制度進行管理,確保經費使用合理、規(guī)范、透明。(三)培訓設施與資料1.學校配備必要的培訓設施,如圖書資料室、多媒體教室、計算機房等,為教師培訓提供良好的硬件條件。2.購置豐富的培訓資料,包括教育教學理論書籍、學科專業(yè)教材、教學案例集、教學資源庫等,滿足教師學習和研究的需要。七、激勵與約束機制(一)激勵機制1.對在教學研究和校本培訓中表現(xiàn)突出的教師給予表彰和獎勵,如頒發(fā)榮譽證書、給予物質獎勵等。2.優(yōu)先推薦在教學研究和校本培訓中取得優(yōu)秀成果的教師參加各級各類教學競賽、學術交流活動等。3.將教師參與教學研究和校本培訓的情況作為職稱評定、崗位聘任、評優(yōu)評先等的重要依據,激勵教師積極參與培訓和研究。(二)約束機制1.對無故不參加校本培訓或培訓考核不合格的教師,進行批評

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評論

0/150

提交評論