PAGE改革宣傳培訓(xùn)制度一、總則（一）目的為了適應(yīng)公司/組織發(fā)展的需要，提高員工對(duì)改革工作的認(rèn)知和理解，確保改革舉措的順利實(shí)施，特制定本宣傳培訓(xùn)制度。通過有效的宣傳培訓(xùn)，使全體員工明確改革的目標(biāo)、意義、內(nèi)容和要求，增強(qiáng)員工對(duì)改革的認(rèn)同感和參與度，提升員工的專業(yè)素養(yǎng)和工作能力，為公司/組織的持續(xù)發(fā)展提供有力支持。（二）適用范圍本制度適用于公司/組織內(nèi)全體員工，包括正式員工、試用期員工以及各類外包人員等與公司/組織有工作關(guān)聯(lián)的人員。（三）基本原則1.合法性原則：宣傳培訓(xùn)活動(dòng)必須符合國家法律法規(guī)以及行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求，確保在合法合規(guī)的框架內(nèi)開展工作。2.針對(duì)性原則：根據(jù)不同崗位、不同層級(jí)員工的需求和特點(diǎn)，制定有針對(duì)性的宣傳培訓(xùn)內(nèi)容，提高培訓(xùn)效果。3.系統(tǒng)性原則：宣傳培訓(xùn)工作應(yīng)涵蓋改革的各個(gè)方面，形成一個(gè)完整的體系，使員工全面了解改革的整體情況。4.實(shí)效性原則：注重培訓(xùn)內(nèi)容的實(shí)用性和可操作性，通過實(shí)際案例分析、模擬演練等方式，讓員工能夠?qū)⑺鶎W(xué)知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際工作中，切實(shí)提升工作績效。5.持續(xù)性原則：改革宣傳培訓(xùn)是一個(gè)持續(xù)的過程，應(yīng)根據(jù)改革的推進(jìn)情況和員工的反饋，不斷優(yōu)化培訓(xùn)內(nèi)容和方式，確保員工始終保持對(duì)改革的清晰認(rèn)識(shí)和積極態(tài)度。二、宣傳培訓(xùn)職責(zé)分工（一）改革領(lǐng)導(dǎo)小組1.負(fù)責(zé)制定改革宣傳培訓(xùn)的總體方針和政策，指導(dǎo)宣傳培訓(xùn)工作的開展。2.審核宣傳培訓(xùn)計(jì)劃和重要培訓(xùn)內(nèi)容，確保培訓(xùn)方向與改革目標(biāo)一致。3.協(xié)調(diào)解決宣傳培訓(xùn)工作中出現(xiàn)的重大問題，為宣傳培訓(xùn)工作提供必要的資源支持。（二）人力資源部門1.牽頭制定改革宣傳培訓(xùn)制度，并負(fù)責(zé)制度的解釋和修訂工作。2.根據(jù)改革領(lǐng)導(dǎo)小組的要求和公司/組織實(shí)際情況，制定年度宣傳培訓(xùn)計(jì)劃，并組織實(shí)施。3.負(fù)責(zé)培訓(xùn)師資隊(duì)伍的建設(shè)和管理，選拔、培養(yǎng)內(nèi)部培訓(xùn)師，同時(shí)與外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)建立合作關(guān)系，確保培訓(xùn)師資的質(zhì)量和穩(wěn)定性。4.負(fù)責(zé)培訓(xùn)教材、資料的編寫、收集和整理工作，建立培訓(xùn)資源庫，為員工提供豐富的學(xué)習(xí)資料。5.對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估和反饋，跟蹤員工培訓(xùn)后的工作表現(xiàn)，為培訓(xùn)改進(jìn)提供依據(jù)。（三）各部門負(fù)責(zé)人1.負(fù)責(zé)本部門改革宣傳培訓(xùn)工作的組織和實(shí)施，確保部門員工按時(shí)參加培訓(xùn)，并達(dá)到培訓(xùn)要求。2.根據(jù)部門實(shí)際工作需求，向人力資源部門提出培訓(xùn)需求和建議，協(xié)助制定部門內(nèi)部的培訓(xùn)計(jì)劃。3.配合人力資源部門做好培訓(xùn)師資的選拔和培養(yǎng)工作，推薦本部門優(yōu)秀員工擔(dān)任內(nèi)部培訓(xùn)師。4.負(fù)責(zé)本部門培訓(xùn)效果的跟蹤和反饋，及時(shí)發(fā)現(xiàn)員工在培訓(xùn)過程中存在的問題，并與人力資源部門溝通解決。（四）培訓(xùn)師1.根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)大綱，精心準(zhǔn)備培訓(xùn)課程，確保培訓(xùn)內(nèi)容準(zhǔn)確、生動(dòng)、實(shí)用。2.采用多樣化的教學(xué)方法，如講授、案例分析、小組討論、模擬演練等方式，激發(fā)員工的學(xué)習(xí)興趣，提高培訓(xùn)效果。3.關(guān)注員工在培訓(xùn)過程中的學(xué)習(xí)情況，及時(shí)解答員工的疑問，收集員工的反饋意見，為培訓(xùn)改進(jìn)提供參考。4.協(xié)助人力資源部門做好培訓(xùn)效果的評(píng)估工作，提供培訓(xùn)相關(guān)數(shù)據(jù)和信息。三、宣傳培訓(xùn)內(nèi)容（一）改革背景與意義1.介紹公司/組織所處的行業(yè)環(huán)境和市場競爭態(tài)勢，分析當(dāng)前面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。2.闡述改革的必要性和緊迫性，讓員工明白改革是公司/組織適應(yīng)外部環(huán)境變化、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然選擇。3.強(qiáng)調(diào)改革對(duì)公司/組織、員工個(gè)人的積極影響，如提升公司競爭力、拓展員工職業(yè)發(fā)展空間等，激發(fā)員工對(duì)改革的認(rèn)同感和積極性。（二）改革目標(biāo)與總體方案1.明確改革的總體目標(biāo)，包括短期目標(biāo)和長期目標(biāo)，使員工對(duì)改革的方向有清晰的認(rèn)識(shí)。2.詳細(xì)解讀改革的總體方案，包括改革的主要內(nèi)容、實(shí)施步驟、時(shí)間節(jié)點(diǎn)等，讓員工了解改革的全貌。3.針對(duì)改革方案中的重點(diǎn)和難點(diǎn)問題，進(jìn)行深入分析和講解，幫助員工理解改革的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。（三）各專項(xiàng)改革內(nèi)容1.根據(jù)改革的總體方案分解各專項(xiàng)改革任務(wù)，如組織架構(gòu)調(diào)整、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、薪酬福利改革、績效考核體系完善等。2.對(duì)每個(gè)專項(xiàng)改革內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)介紹，包括改革的目的、具體措施、對(duì)員工工作的影響等，使員工能夠全面了解自己所在領(lǐng)域的改革情況。3.通過案例分析、對(duì)比分析等方式，讓員工直觀感受改革前后的變化，加深對(duì)改革內(nèi)容的理解。（四）員工職業(yè)發(fā)展與應(yīng)對(duì)策略1.分析改革對(duì)員工職業(yè)發(fā)展的影響，幫助員工了解改革過程中可能出現(xiàn)的職業(yè)機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)。2.提供員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的指導(dǎo)和建議，鼓勵(lì)員工根據(jù)自身情況制定合理的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)，并積極適應(yīng)改革帶來的變化。3.傳授員工應(yīng)對(duì)改革的技巧和方法，如如何提升自身能力、如何與同事協(xié)作、如何調(diào)整工作心態(tài)等，幫助員工順利度過改革期。（五）法律法規(guī)與政策解讀1.梳理與改革相關(guān)的法律法規(guī)和政策文件，如勞動(dòng)法律法規(guī)、行業(yè)監(jiān)管政策等，確保改革工作合法合規(guī)。2.對(duì)法律法規(guī)和政策文件的重點(diǎn)條款進(jìn)行解讀，讓員工了解改革過程中應(yīng)遵循的法律規(guī)定和政策要求，避免因法律風(fēng)險(xiǎn)給公司/組織和員工個(gè)人帶來損失。四、宣傳培訓(xùn)方式（一）集中培訓(xùn)1.根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃，定期組織全體員工參加集中培訓(xùn)。培訓(xùn)時(shí)間一般安排在工作日的晚上或周末，確保不影響員工正常工作。2.集中培訓(xùn)采用課堂講授、案例分析、小組討論相結(jié)合的方式進(jìn)行。培訓(xùn)師應(yīng)提前準(zhǔn)備好培訓(xùn)課件和相關(guān)資料，在培訓(xùn)過程中注重與員工的互動(dòng)交流，及時(shí)解答員工的疑問。3.為保證培訓(xùn)效果，每次集中培訓(xùn)的時(shí)間不宜過長，一般控制在23小時(shí)左右。同時(shí)，要合理安排培訓(xùn)課程的內(nèi)容和節(jié)奏，避免員工產(chǎn)生疲勞和厭倦情緒。（二）部門內(nèi)部培訓(xùn)1.各部門根據(jù)自身實(shí)際情況，組織開展部門內(nèi)部培訓(xùn)。部門內(nèi)部培訓(xùn)可以結(jié)合部門業(yè)務(wù)特點(diǎn)和員工崗位需求，有針對(duì)性地進(jìn)行培訓(xùn)內(nèi)容的設(shè)計(jì)和安排。2.部門內(nèi)部培訓(xùn)可以采用多種形式，如內(nèi)部培訓(xùn)師授課、經(jīng)驗(yàn)分享會(huì)、業(yè)務(wù)研討會(huì)等。部門負(fù)責(zé)人要積極參與培訓(xùn)活動(dòng)，并鼓勵(lì)部門員工之間相互交流和學(xué)習(xí)。3.人力資源部門要加強(qiáng)對(duì)部門內(nèi)部培訓(xùn)的指導(dǎo)和監(jiān)督，定期收集部門內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃和總結(jié)報(bào)告，了解部門內(nèi)部培訓(xùn)的開展情況，確保部門內(nèi)部培訓(xùn)工作的質(zhì)量和效果與公司整體培訓(xùn)目標(biāo)相一致。（三）在線學(xué)習(xí)平臺(tái)1.搭建公司/組織內(nèi)部的在線學(xué)習(xí)平臺(tái)，上傳改革宣傳培訓(xùn)的相關(guān)課程、資料、視頻等學(xué)習(xí)資源，供員工隨時(shí)隨地進(jìn)行學(xué)習(xí)。2.在線學(xué)習(xí)平臺(tái)應(yīng)具備課程分類、學(xué)習(xí)進(jìn)度跟蹤、在線測試、互動(dòng)交流等功能，方便員工自主學(xué)習(xí)和管理學(xué)習(xí)過程。3.定期更新在線學(xué)習(xí)平臺(tái)的內(nèi)容，根據(jù)改革的推進(jìn)情況和員工的反饋，及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化學(xué)習(xí)資源，確保在線學(xué)習(xí)平臺(tái)的時(shí)效性和實(shí)用性。（四）實(shí)地參觀與考察1.根據(jù)改革內(nèi)容和培訓(xùn)需求，有針對(duì)性地組織員工到相關(guān)企業(yè)或機(jī)構(gòu)進(jìn)行實(shí)地參觀與考察。通過實(shí)地觀察、與同行交流等方式，讓員工直觀了解改革的實(shí)際效果和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。2.在實(shí)地參觀與考察前，要制定詳細(xì)的考察計(jì)劃，明確考察目的、內(nèi)容、行程安排等?？疾爝^程中，要安排專人負(fù)責(zé)講解和引導(dǎo)，確保員工能夠深入了解考察對(duì)象的情況，并能夠從中獲取有益的啟示。3.實(shí)地參觀與考察結(jié)束后，組織員工進(jìn)行總結(jié)和交流，分享考察心得和體會(huì)，引導(dǎo)員工將所學(xué)經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用到實(shí)際工作中。（五）專題講座與研討會(huì)1.邀請(qǐng)行業(yè)專家、學(xué)者或改革領(lǐng)域的權(quán)威人士舉辦專題講座，對(duì)改革相關(guān)的熱點(diǎn)問題、前沿趨勢進(jìn)行深入解讀和分析。專題講座可以拓寬員工的視野，提升員工對(duì)改革的認(rèn)識(shí)水平。2.針對(duì)改革過程中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題，組織召開專題研討會(huì)。在研討會(huì)上，鼓勵(lì)員工積極發(fā)言，分享自己的觀點(diǎn)和建議，通過思想碰撞，尋求解決問題的最佳方案。3.專題講座和研討會(huì)要提前做好宣傳和組織工作，確保員工能夠積極參與。同時(shí)，要做好會(huì)議記錄和整理工作，將研討成果及時(shí)反饋給相關(guān)部門和人員，為改革決策提供參考依據(jù)。五、宣傳培訓(xùn)計(jì)劃制定與實(shí)施（一）培訓(xùn)需求調(diào)研1.在改革宣傳培訓(xùn)工作開展前，人力資源部門要組織開展培訓(xùn)需求調(diào)研。通過問卷調(diào)查、訪談、焦點(diǎn)小組等方式，廣泛收集員工對(duì)改革的認(rèn)知程度、對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容的需求以及對(duì)培訓(xùn)方式的期望等信息。2.對(duì)調(diào)研結(jié)果進(jìn)行分析和整理，形成培訓(xùn)需求報(bào)告。培訓(xùn)需求報(bào)告要明確不同崗位、不同層級(jí)員工的培訓(xùn)需求重點(diǎn)，為制定培訓(xùn)計(jì)劃提供依據(jù)。（二）培訓(xùn)計(jì)劃制定1.根據(jù)培訓(xùn)需求報(bào)告，結(jié)合改革的總體目標(biāo)和進(jìn)度安排，人力資源部門制定年度改革宣傳培訓(xùn)計(jì)劃。培訓(xùn)計(jì)劃要明確培訓(xùn)主題、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)對(duì)象等要素。2.培訓(xùn)計(jì)劃要具有可操作性和靈活性，充分考慮公司/組織的工作實(shí)際和員工的學(xué)習(xí)時(shí)間安排。同時(shí)，要預(yù)留一定的調(diào)整空間，以便根據(jù)改革過程中的實(shí)際情況及時(shí)對(duì)培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行優(yōu)化和完善。3.將制定好的培訓(xùn)計(jì)劃提交改革領(lǐng)導(dǎo)小組審核，經(jīng)審核通過后正式發(fā)布實(shí)施。（三）培訓(xùn)實(shí)施1.按照培訓(xùn)計(jì)劃組織開展各項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng)。培訓(xùn)實(shí)施過程中，要嚴(yán)格遵守培訓(xùn)制度和相關(guān)規(guī)定，確保培訓(xùn)工作的順利進(jìn)行。2.培訓(xùn)師要認(rèn)真履行職責(zé)，按照培訓(xùn)大綱和教學(xué)要求進(jìn)行授課。同時(shí)，要注重培訓(xùn)過程的管理和監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決培訓(xùn)過程中出現(xiàn)的問題。3.各部門負(fù)責(zé)人要積極配合培訓(xùn)工作，督促本部門員工按時(shí)參加培訓(xùn)，并為員工提供必要的學(xué)習(xí)支持和幫助。六、宣傳培訓(xùn)效果評(píng)估與反饋（一）評(píng)估指標(biāo)設(shè)定1.知識(shí)掌握程度：通過考試、問答等方式，評(píng)估員工對(duì)改革宣傳培訓(xùn)內(nèi)容的理解和掌握程度。2.技能提升情況：觀察員工在實(shí)際工作中運(yùn)用所學(xué)知識(shí)和技能解決問題的能力，評(píng)估培訓(xùn)對(duì)員工工作績效的提升效果。3.態(tài)度轉(zhuǎn)變：通過問卷調(diào)查、員工反饋等方式，了解員工對(duì)改革的態(tài)度是否發(fā)生積極轉(zhuǎn)變，如對(duì)改革的認(rèn)同感、參與度等。4.行為改變：觀察員工在工作中的行為表現(xiàn)是否因培訓(xùn)而發(fā)生改變，如工作方式、協(xié)作態(tài)度等。（二）評(píng)估方式1.培訓(xùn)后測試：在每次培訓(xùn)結(jié)束后，及時(shí)組織員工進(jìn)行培訓(xùn)后測試。測試內(nèi)容應(yīng)涵蓋培訓(xùn)的主要知識(shí)點(diǎn)和技能點(diǎn)，通過測試成績?cè)u(píng)估員工對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容的掌握程度。2.工作績效評(píng)估：定期對(duì)員工的工作績效進(jìn)行評(píng)估，對(duì)比培訓(xùn)前后員工的工作表現(xiàn)，如工作質(zhì)量、工作效率、工作成果等方面的變化，評(píng)估培訓(xùn)對(duì)員工工作績效的提升效果。3.問卷調(diào)查與訪談：在培訓(xùn)結(jié)束后的一段時(shí)間內(nèi)，通過問卷調(diào)查和訪談的方式，收集員工對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)效果等方面的反饋意見。問卷調(diào)查可以采用匿名方式進(jìn)行，以確保員工能夠真實(shí)地表達(dá)自己的想法和感受。4.行為觀察：在日常工作中，觀察員工的行為表現(xiàn)，看其是否將培訓(xùn)所學(xué)知識(shí)和技能運(yùn)用到實(shí)際工作中，以及工作方式、協(xié)作態(tài)度等方面是否發(fā)生積極改變。（三）評(píng)估周期1.短期評(píng)估：在每次培訓(xùn)結(jié)束后一周內(nèi)，完成培訓(xùn)后測試和對(duì)培訓(xùn)效果的初步評(píng)估，及時(shí)了解員工對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容的掌握情況和培訓(xùn)過程中存在的問題。2.中期評(píng)估：在培訓(xùn)結(jié)束后的一個(gè)月內(nèi)，結(jié)合工作績效評(píng)估和問卷調(diào)查結(jié)果，對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行中期評(píng)估。中期評(píng)估可以更全面地了解培訓(xùn)對(duì)員工工作表現(xiàn)和態(tài)度的影響，為培訓(xùn)改進(jìn)提供參考依據(jù)。3.長期評(píng)估：在培訓(xùn)結(jié)束后的三個(gè)月至半年內(nèi)，進(jìn)行長期評(píng)估。長期評(píng)估主要關(guān)注培訓(xùn)對(duì)員工職業(yè)發(fā)展和公司/組織整體績效的長期影響，通過跟蹤員工在工作中的持續(xù)表現(xiàn)，評(píng)估培訓(xùn)的長期效果。（四）反饋與改進(jìn)1.根據(jù)評(píng)估結(jié)果，及時(shí)向員工反饋培訓(xùn)效果。對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)員工繼續(xù)努力學(xué)習(xí)；對(duì)于未達(dá)到培訓(xùn)要求的員工，提供針對(duì)性的輔導(dǎo)和建議，幫助其提升學(xué)習(xí)效果。2.將評(píng)估結(jié)果反饋給培訓(xùn)師和相關(guān)部門，針對(duì)培訓(xùn)過程中存在的問題和不足之處，提出改進(jìn)建議。培訓(xùn)師要根據(jù)反饋意見，對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容和教學(xué)方法進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化；人力資源部門要對(duì)培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)組織等方面進(jìn)行反思和改進(jìn)，不斷提高培訓(xùn)工作的質(zhì)量和效果。3.建立培訓(xùn)效果評(píng)估檔案，將每次培訓(xùn)的評(píng)估結(jié)果和改進(jìn)情況進(jìn)行記錄和存檔。通過對(duì)培訓(xùn)效果評(píng)估檔案的分析，總結(jié)培訓(xùn)工作的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為今后的培訓(xùn)工作提供參考和借鑒。七、培訓(xùn)資源管理（一）培訓(xùn)師資管理1.建立內(nèi)部培訓(xùn)師選拔機(jī)制，從公司/組織內(nèi)部選拔具有豐富業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)、良好溝通能力和教學(xué)能力的員工擔(dān)任內(nèi)部培訓(xùn)師。選拔過程要公開、公平、公正，確保選拔出的內(nèi)部培訓(xùn)師具備較高的素質(zhì)和水平。2.為內(nèi)部培訓(xùn)師提供系統(tǒng)的培訓(xùn)和指導(dǎo)，幫助其提升教學(xué)能力和培訓(xùn)技巧。培訓(xùn)內(nèi)容包括教學(xué)設(shè)計(jì)、教學(xué)方法、課堂管理、培訓(xùn)評(píng)估等方面。3.建立內(nèi)部培訓(xùn)師激勵(lì)機(jī)制，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的內(nèi)部培訓(xùn)師給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，如頒發(fā)榮譽(yù)證書、給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、提供晉升機(jī)會(huì)等，激發(fā)內(nèi)部培訓(xùn)師的工作積極性和主動(dòng)性。4.加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部培訓(xùn)師的考核和管理，定期對(duì)內(nèi)部培訓(xùn)師的授課質(zhì)量、培訓(xùn)效果等進(jìn)行評(píng)估和考核。對(duì)于考核不通過的內(nèi)部培訓(xùn)師，及時(shí)進(jìn)行輔導(dǎo)和改進(jìn)，如仍不符合要求，取消其內(nèi)部培訓(xùn)師資格。5.與外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，根據(jù)公司/組織的培訓(xùn)需求，選擇合適的外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和培訓(xùn)課程。加強(qiáng)對(duì)外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的管理和監(jiān)督，確保培訓(xùn)質(zhì)量和效果符合公司/組織要求。（二）培訓(xùn)教材與資料管理1.建立培訓(xùn)教材和資料編寫、審核、發(fā)布機(jī)制。培訓(xùn)教材和資料的編寫要緊密圍繞培訓(xùn)內(nèi)容，注重實(shí)用性和針對(duì)性，確保內(nèi)容準(zhǔn)確、清晰、易懂。2.對(duì)編寫好的培訓(xùn)教材和資料進(jìn)行嚴(yán)格審核，確保其符合國家法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求，避免出現(xiàn)錯(cuò)誤信息和誤導(dǎo)性內(nèi)容。審核通過后及時(shí)發(fā)布，并建立培訓(xùn)教材和資料的更新機(jī)制，根據(jù)改革的推進(jìn)情況和員工的反饋，定期對(duì)培訓(xùn)教材和資料進(jìn)行修訂和完善。3.加強(qiáng)培訓(xùn)教材和資料的存儲(chǔ)和管理，建立專門的培訓(xùn)資源庫，對(duì)培訓(xùn)教材、資料、課件、視頻等進(jìn)行分類存儲(chǔ)和管理。培訓(xùn)資源庫要具備便捷的檢索和查詢功能，方便員工隨時(shí)獲取所需的學(xué)習(xí)資料。（三）培訓(xùn)場地與設(shè)備管理1.合理規(guī)劃和安排培訓(xùn)場地，根據(jù)培訓(xùn)人數(shù)和培訓(xùn)方式的不同，選擇合適的培訓(xùn)場地。培訓(xùn)場地要具備良好的教學(xué)設(shè)施和環(huán)境條件，如投影儀、音響