PAGE武館帶薪培訓(xùn)制度規(guī)定總則1.目的本制度旨在規(guī)范武館的帶薪培訓(xùn)管理，提高員工專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，促進(jìn)武館的持續(xù)發(fā)展，同時(shí)保障員工在培訓(xùn)期間的合法權(quán)益，確保培訓(xùn)工作的順利開展。2.適用范圍本制度適用于武館全體員工，包括全職教練、兼職教練、行政人員以及其他相關(guān)工作人員。3.基本原則合法性原則：培訓(xùn)制度的制定和實(shí)施必須符合國家法律法規(guī)以及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的要求，確保員工的權(quán)益得到充分保障。公平公正原則：在培訓(xùn)機(jī)會(huì)分配、培訓(xùn)內(nèi)容安排、考核評(píng)價(jià)等方面，應(yīng)遵循公平公正的原則，不因員工的性別、年齡、學(xué)歷、職位等因素而有所歧視。實(shí)用性原則：培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)緊密結(jié)合武館的實(shí)際業(yè)務(wù)需求和員工的崗位要求，注重培養(yǎng)員工的實(shí)際操作能力和解決問題的能力，提高培訓(xùn)的實(shí)用性和有效性。激勵(lì)性原則：通過合理的培訓(xùn)激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)員工積極參與培訓(xùn)，不斷提升自身素質(zhì)，為武館的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。同時(shí)，對(duì)在培訓(xùn)中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，激發(fā)員工的學(xué)習(xí)積極性和主動(dòng)性。培訓(xùn)計(jì)劃與需求分析1.培訓(xùn)計(jì)劃制定武館人力資源部門應(yīng)根據(jù)武館的年度發(fā)展戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)規(guī)劃以及員工隊(duì)伍現(xiàn)狀，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃。年度培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)明確培訓(xùn)目標(biāo)（提高教練教學(xué)水平、提升服務(wù)人員接待能力等）、培訓(xùn)內(nèi)容（武術(shù)技能提升、武德修養(yǎng)培訓(xùn)等）、培訓(xùn)對(duì)象（新入職員工、在職員工等）、培訓(xùn)時(shí)間安排以及培訓(xùn)預(yù)算等。各部門應(yīng)根據(jù)本部門的工作實(shí)際和員工的崗位需求，在每年年底向人力資源部門提交下一年度的培訓(xùn)需求申請。培訓(xùn)需求申請應(yīng)包括培訓(xùn)項(xiàng)目名稱、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)人數(shù)、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)預(yù)期效果等詳細(xì)信息。人力資源部門對(duì)各部門提交的培訓(xùn)需求申請進(jìn)行匯總、分析和評(píng)估，結(jié)合武館的年度培訓(xùn)計(jì)劃，制定具體的培訓(xùn)實(shí)施方案。培訓(xùn)實(shí)施方案應(yīng)明確各項(xiàng)培訓(xùn)的具體負(fù)責(zé)人、培訓(xùn)地點(diǎn)、培訓(xùn)教材、培訓(xùn)方式（內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、在線學(xué)習(xí)等）以及培訓(xùn)考核方式等。2.需求分析方法崗位分析：通過對(duì)武館各崗位的工作職責(zé)和任職要求進(jìn)行詳細(xì)分析，確定每個(gè)崗位所需的知識(shí)、技能和素質(zhì)，以此為基礎(chǔ)制定針對(duì)性的培訓(xùn)內(nèi)容。例如，對(duì)于武術(shù)教練崗位，需要重點(diǎn)培訓(xùn)武術(shù)教學(xué)方法、動(dòng)作示范技巧、學(xué)員心理輔導(dǎo)等方面的內(nèi)容。員工績效評(píng)估：通過對(duì)員工的績效表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估，找出員工在工作中存在的問題和不足，分析其原因，從而確定員工需要參加哪些培訓(xùn)來提升工作績效。例如，如果發(fā)現(xiàn)某教練的教學(xué)效果不佳，學(xué)員滿意度較低，通過分析可能發(fā)現(xiàn)該教練在教學(xué)方法運(yùn)用上存在問題，需要參加相關(guān)的教學(xué)方法培訓(xùn)課程。員工反饋：定期收集員工對(duì)培訓(xùn)的需求和建議，了解員工在工作中遇到的實(shí)際困難和問題，以及他們希望通過培訓(xùn)獲得哪些方面的提升。人力資源部門可以通過問卷調(diào)查、面談等方式收集員工反饋信息，并將其作為培訓(xùn)需求分析的重要依據(jù)。行業(yè)動(dòng)態(tài)與技術(shù)發(fā)展：關(guān)注武術(shù)行業(yè)的最新動(dòng)態(tài)和技術(shù)發(fā)展趨勢，及時(shí)了解行業(yè)內(nèi)的新技術(shù)、新方法、新理念等信息。根據(jù)行業(yè)發(fā)展需求，適時(shí)調(diào)整武館的培訓(xùn)內(nèi)容，確保員工所學(xué)知識(shí)和技能與行業(yè)發(fā)展保持同步。例如，隨著武術(shù)賽事規(guī)則的不斷更新，及時(shí)組織教練參加相關(guān)規(guī)則培訓(xùn)，以便更好地指導(dǎo)學(xué)員參賽。培訓(xùn)內(nèi)容與方式1.培訓(xùn)內(nèi)容武術(shù)技能培訓(xùn)基礎(chǔ)武術(shù)套路訓(xùn)練：包括各類拳法、腿法、身法、器械使用等方面的訓(xùn)練，使員工能夠熟練掌握基本的武術(shù)動(dòng)作和技巧，提高自身的武術(shù)水平。高級(jí)武術(shù)技巧提升：針對(duì)有一定武術(shù)基礎(chǔ)的員工，開展高級(jí)武術(shù)套路、實(shí)戰(zhàn)技巧、武術(shù)創(chuàng)新等方面的培訓(xùn)，培養(yǎng)員工的武術(shù)專長和教學(xué)能力。武術(shù)理論知識(shí)：傳授武術(shù)的歷史淵源、文化內(nèi)涵、哲學(xué)思想等方面的知識(shí)，增強(qiáng)員工對(duì)武術(shù)的理解和認(rèn)識(shí)，提升員工的武術(shù)文化素養(yǎng)。教學(xué)能力培訓(xùn)教學(xué)方法與技巧：教授員工如何根據(jù)學(xué)員的年齡、身體素質(zhì)、學(xué)習(xí)目標(biāo)等因素制定個(gè)性化的教學(xué)計(jì)劃，掌握有效的教學(xué)方法和技巧，如示范教學(xué)、講解教學(xué)、糾錯(cuò)教學(xué)等，提高教學(xué)效果。課堂管理：培訓(xùn)員工如何營造良好的課堂氛圍，建立有效的課堂秩序，處理學(xué)員在學(xué)習(xí)過程中出現(xiàn)的各種問題，確保教學(xué)活動(dòng)的順利進(jìn)行。教學(xué)評(píng)估與反饋：指導(dǎo)員工如何運(yùn)用科學(xué)的方法對(duì)學(xué)員的學(xué)習(xí)效果進(jìn)行評(píng)估，及時(shí)收集學(xué)員的反饋意見，根據(jù)評(píng)估結(jié)果和反饋意見調(diào)整教學(xué)內(nèi)容和方法，不斷改進(jìn)教學(xué)質(zhì)量。武德修養(yǎng)培訓(xùn)武術(shù)精神傳承：講解武術(shù)所蘊(yùn)含的愛國、正義、堅(jiān)韌、謙遜等精神內(nèi)涵，引導(dǎo)員工樹立正確的人生觀和價(jià)值觀，傳承和弘揚(yáng)武術(shù)精神。職業(yè)道德規(guī)范：明確武館員工在教學(xué)、服務(wù)等方面應(yīng)遵守的職業(yè)道德準(zhǔn)則和行為規(guī)范，培養(yǎng)員工的敬業(yè)精神、責(zé)任感和團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)。人際交往與溝通技巧：培訓(xùn)員工如何與學(xué)員、家長以及同事進(jìn)行有效的溝通和交流，建立良好的人際關(guān)系，提高服務(wù)質(zhì)量和工作效率。安全知識(shí)培訓(xùn)武術(shù)訓(xùn)練安全：教授員工如何正確指導(dǎo)學(xué)員進(jìn)行武術(shù)訓(xùn)練，避免因訓(xùn)練方法不當(dāng)或場地設(shè)施問題導(dǎo)致學(xué)員受傷。培訓(xùn)內(nèi)容包括訓(xùn)練前的熱身準(zhǔn)備、訓(xùn)練過程中的安全注意事項(xiàng)、訓(xùn)練后的放松恢復(fù)等。場館設(shè)施安全：介紹武館場館設(shè)施的安全要求和使用規(guī)范，如訓(xùn)練器材的正確使用方法、場地的清潔與維護(hù)、消防設(shè)施的操作等，確保員工和學(xué)員在安全的環(huán)境中進(jìn)行訓(xùn)練和學(xué)習(xí)。應(yīng)急處理與急救知識(shí)：培訓(xùn)員工掌握常見運(yùn)動(dòng)損傷的應(yīng)急處理方法和基本的急救知識(shí)，如骨折、扭傷、拉傷等的處理措施，以及心肺復(fù)蘇術(shù)（CPR）等急救技能，以便在突發(fā)情況下能夠及時(shí)有效地進(jìn)行救治。2.培訓(xùn)方式內(nèi)部培訓(xùn)由武館內(nèi)部經(jīng)驗(yàn)豐富的教練或管理人員擔(dān)任培訓(xùn)講師，根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃和內(nèi)容，定期組織內(nèi)部培訓(xùn)課程。內(nèi)部培訓(xùn)具有針對(duì)性強(qiáng)、貼近實(shí)際工作的特點(diǎn)，能夠及時(shí)解決員工在工作中遇到的問題，同時(shí)也有助于促進(jìn)員工之間的經(jīng)驗(yàn)交流和分享。內(nèi)部培訓(xùn)可以采用集中授課、小組討論、案例分析、現(xiàn)場演示等多種形式進(jìn)行。例如，在武術(shù)技能培訓(xùn)中，可以通過現(xiàn)場演示讓員工直觀地學(xué)習(xí)武術(shù)動(dòng)作；在教學(xué)能力培訓(xùn)中，可以通過案例分析讓員工討論如何解決教學(xué)中的實(shí)際問題。外部培訓(xùn)根據(jù)培訓(xùn)需求，有針對(duì)性地選派員工參加外部專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)舉辦的培訓(xùn)課程、研討會(huì)、講座等。外部培訓(xùn)可以使員工接觸到行業(yè)內(nèi)的最新知識(shí)、技術(shù)和理念，拓寬員工的視野，提升員工的綜合素質(zhì)。在選擇外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)時(shí)，應(yīng)充分考慮其專業(yè)性、信譽(yù)度和培訓(xùn)質(zhì)量等因素。同時(shí)，與外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)簽訂培訓(xùn)協(xié)議，明確培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)費(fèi)用、培訓(xùn)效果評(píng)估等相關(guān)事項(xiàng)，確保外部培訓(xùn)的順利進(jìn)行和預(yù)期效果。在線學(xué)習(xí)利用網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)平臺(tái)，為員工提供豐富的在線學(xué)習(xí)資源，包括視頻課程、電子書籍、在線測試等。員工可以根據(jù)自己的時(shí)間和需求，自主安排學(xué)習(xí)進(jìn)度，隨時(shí)隨地進(jìn)行學(xué)習(xí)。在線學(xué)習(xí)平臺(tái)應(yīng)定期更新學(xué)習(xí)內(nèi)容，確保其時(shí)效性和實(shí)用性。同時(shí)，建立在線學(xué)習(xí)交流社區(qū)，方便員工之間進(jìn)行學(xué)習(xí)心得交流和問題討論，提高學(xué)習(xí)效果。實(shí)踐操作培訓(xùn)安排員工到實(shí)際教學(xué)場景或訓(xùn)練場地進(jìn)行實(shí)踐操作培訓(xùn)，讓員工在真實(shí)的工作環(huán)境中運(yùn)用所學(xué)知識(shí)和技能，提高實(shí)際操作能力和解決問題的能力。在實(shí)踐操作培訓(xùn)過程中，由經(jīng)驗(yàn)豐富的教練或?qū)熯M(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)，及時(shí)糾正員工的錯(cuò)誤操作，解答員工在實(shí)踐中遇到的問題。例如，在武術(shù)教學(xué)實(shí)踐操作培訓(xùn)中，讓新教練在實(shí)際課堂中進(jìn)行教學(xué)，由資深教練在旁觀察并給予指導(dǎo)。培訓(xùn)組織與實(shí)施1.培訓(xùn)通知與報(bào)名人力資源部門根據(jù)培訓(xùn)實(shí)施方案，提前發(fā)布培訓(xùn)通知。培訓(xùn)通知應(yīng)明確培訓(xùn)的主題、內(nèi)容、時(shí)間、地點(diǎn)、培訓(xùn)講師、培訓(xùn)對(duì)象以及報(bào)名方式等信息。員工根據(jù)培訓(xùn)通知的要求，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行報(bào)名。報(bào)名方式可以采用在線報(bào)名、紙質(zhì)報(bào)名等形式。人力資源部門對(duì)報(bào)名人員進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和審核，確定最終參加培訓(xùn)的人員名單。2.培訓(xùn)準(zhǔn)備工作培訓(xùn)講師應(yīng)根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容，提前準(zhǔn)備培訓(xùn)教材、教案、課件等教學(xué)資料。教學(xué)資料應(yīng)內(nèi)容豐富、形式多樣，具有較強(qiáng)的針對(duì)性和實(shí)用性。培訓(xùn)場地和設(shè)備的準(zhǔn)備工作由相關(guān)部門負(fù)責(zé)。確保培訓(xùn)場地寬敞明亮、通風(fēng)良好，設(shè)備設(shè)施齊全、運(yùn)行正常。例如，對(duì)于武術(shù)技能培訓(xùn)，要準(zhǔn)備好訓(xùn)練器材、音響設(shè)備等。培訓(xùn)前，人力資源部門應(yīng)組織參加培訓(xùn)的人員召開培訓(xùn)動(dòng)員會(huì)，強(qiáng)調(diào)培訓(xùn)的重要性和紀(jì)律要求，激發(fā)員工的學(xué)習(xí)積極性和主動(dòng)性。同時(shí)，向員工發(fā)放培訓(xùn)資料，讓員工提前了解培訓(xùn)內(nèi)容和要求。3.培訓(xùn)實(shí)施過程管理培訓(xùn)講師應(yīng)按照培訓(xùn)教案和課件進(jìn)行授課，確保培訓(xùn)內(nèi)容的系統(tǒng)性和連貫性。在授課過程中，要注重與學(xué)員的互動(dòng)交流，采用提問、討論、案例分析等方式，激發(fā)學(xué)員的學(xué)習(xí)興趣，提高學(xué)員的參與度。人力資源部門安排專人負(fù)責(zé)培訓(xùn)過程的管理和監(jiān)督，及時(shí)了解培訓(xùn)進(jìn)展情況，協(xié)調(diào)解決培訓(xùn)過程中出現(xiàn)的問題。對(duì)培訓(xùn)講師的授課情況、學(xué)員的學(xué)習(xí)表現(xiàn)等進(jìn)行記錄和評(píng)估，為培訓(xùn)效果評(píng)估提供依據(jù)。培訓(xùn)期間，要嚴(yán)格遵守培訓(xùn)紀(jì)律，要求學(xué)員按時(shí)參加培訓(xùn)，不得遲到、早退、曠課。如有特殊情況需要請假，應(yīng)按照武館的請假制度辦理請假手續(xù)。同時(shí)，要保持培訓(xùn)場地的整潔衛(wèi)生，愛護(hù)培訓(xùn)設(shè)備設(shè)施。4.培訓(xùn)期間的考核與評(píng)估根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容和目標(biāo)，制定相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)估方法?？己朔绞娇梢园ɡ碚摽荚?、實(shí)踐操作考核、作業(yè)評(píng)估、課堂表現(xiàn)評(píng)價(jià)等多種形式。在培訓(xùn)過程中，定期對(duì)學(xué)員進(jìn)行考核和評(píng)估，及時(shí)了解學(xué)員的學(xué)習(xí)情況和掌握程度。對(duì)于考核不合格的學(xué)員，應(yīng)安排補(bǔ)考或進(jìn)行針對(duì)性的輔導(dǎo)，確保學(xué)員能夠達(dá)到培訓(xùn)要求。培訓(xùn)結(jié)束后，對(duì)學(xué)員進(jìn)行全面的考核和評(píng)估?？己私Y(jié)果應(yīng)作為員工晉升、調(diào)薪、獎(jiǎng)勵(lì)等的重要依據(jù)。同時(shí)將學(xué)員對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)講師、培訓(xùn)組織等方面的意見和建議進(jìn)行收集整理，為今后改進(jìn)培訓(xùn)工作提供參考。培訓(xùn)費(fèi)用管理1.培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算人力資源部門根據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃，編制培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算。培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算應(yīng)包括培訓(xùn)師資費(fèi)用、培訓(xùn)教材費(fèi)用、培訓(xùn)場地租賃費(fèi)用、培訓(xùn)設(shè)備購置費(fèi)用、學(xué)員交通和餐飲補(bǔ)貼費(fèi)用、外部培訓(xùn)費(fèi)用等各項(xiàng)開支。在編制培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算時(shí)，要充分考慮培訓(xùn)的必要性、可行性和經(jīng)濟(jì)性，合理安排各項(xiàng)費(fèi)用支出，確保培訓(xùn)費(fèi)用的使用效益最大化。培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算經(jīng)武館管理層審核批準(zhǔn)后執(zhí)行。2.培訓(xùn)費(fèi)用報(bào)銷員工參加培訓(xùn)期間發(fā)生的培訓(xùn)費(fèi)用，按照武館的財(cái)務(wù)報(bào)銷制度進(jìn)行報(bào)銷。員工應(yīng)在培訓(xùn)結(jié)束后及時(shí)整理相關(guān)票據(jù)，填寫報(bào)銷申請表，并附上培訓(xùn)通知、培訓(xùn)考核成績等相關(guān)證明材料，提交給人力資源部門審核。人力資源部門對(duì)員工提交的報(bào)銷申請進(jìn)行審核，核實(shí)培訓(xùn)費(fèi)用的真實(shí)性、合理性和合規(guī)性。審核通過后，報(bào)財(cái)務(wù)部門進(jìn)行報(bào)銷。財(cái)務(wù)部門按照規(guī)定的報(bào)銷流程和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行報(bào)銷支付。3.培訓(xùn)費(fèi)用控制建立培訓(xùn)費(fèi)用監(jiān)控機(jī)制，定期對(duì)培訓(xùn)費(fèi)用的使用情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決費(fèi)用支出過程中存在的問題。如發(fā)現(xiàn)培訓(xùn)費(fèi)用超支，應(yīng)及時(shí)查明原因，采取有效措施進(jìn)行控制和調(diào)整。在培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施過程中，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用支出，確保費(fèi)用支出符合預(yù)算要求。對(duì)于不必要的培訓(xùn)開支，要堅(jiān)決予以杜絕。同時(shí)，鼓勵(lì)通過優(yōu)化培訓(xùn)方式、合理選擇培訓(xùn)資源等途徑，降低培訓(xùn)成本，提高培訓(xùn)費(fèi)用的使用效益。員工培訓(xùn)權(quán)益與義務(wù)1.員工培訓(xùn)權(quán)益享有平等參加武館組織的各類培訓(xùn)的權(quán)利，不受性別、年齡、學(xué)歷、職位等因素的限制。在培訓(xùn)期間，按照國家法律法規(guī)和武館規(guī)定，享有相應(yīng)的薪酬待遇、福利待遇以及休息休假權(quán)利。培訓(xùn)期間的薪酬待遇按照正常出勤標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放，福利待遇不變。有權(quán)對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)講師等提出意見和建議，參與培訓(xùn)效果評(píng)估和培訓(xùn)改進(jìn)工作。培訓(xùn)考核合格后，獲得相應(yīng)的培訓(xùn)證書或結(jié)業(yè)證明，培訓(xùn)證書或結(jié)業(yè)證明可作為員工個(gè)人職業(yè)發(fā)展和能力提升的重要依據(jù)。2.員工培訓(xùn)義務(wù)積極參加武館組織的各類培訓(xùn)，遵守培訓(xùn)紀(jì)律和要求，按時(shí)完成培訓(xùn)任務(wù)。在培訓(xùn)過程中，認(rèn)真學(xué)習(xí)，積極思考，努力提高自身的知識(shí)、技能和素質(zhì)水平，將所學(xué)知識(shí)和技能運(yùn)用到實(shí)際工作中。尊重培訓(xùn)講師和其他培訓(xùn)工作人員，與同事之間相互學(xué)習(xí)、相互交流、共同進(jìn)步，營造良好的培訓(xùn)氛圍。按照武館的要求，配合人力資源部門做好培訓(xùn)效果評(píng)估和培訓(xùn)反饋工作，如實(shí)提供個(gè)人的學(xué)習(xí)情況和工作表現(xiàn)等信息。培訓(xùn)效果跟蹤與反饋1.培訓(xùn)效果跟蹤人力資源部門在培訓(xùn)結(jié)束后，對(duì)學(xué)員的工作表現(xiàn)和業(yè)績進(jìn)行跟蹤調(diào)查。跟蹤調(diào)查的時(shí)間跨度可以根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容和實(shí)際情況確定，一般為培訓(xùn)結(jié)束后的3個(gè)月至1年。通過與學(xué)員所在部門負(fù)責(zé)人溝通、查看學(xué)員的工作記錄、收集學(xué)員的工作成果等方式，了解學(xué)員在培訓(xùn)后是否將所學(xué)知識(shí)和技能應(yīng)用到實(shí)際工作中，以及對(duì)工作績效產(chǎn)生了哪些積極影響。例如，觀察參加武術(shù)教學(xué)能力培訓(xùn)的教練在教學(xué)方法運(yùn)用、學(xué)員滿意度提升等方面的變化情況。定期收集學(xué)員對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)講師等方面的反饋意見，了解學(xué)員對(duì)培訓(xùn)的滿意度和改進(jìn)建議。可以通過問卷調(diào)查、面談、電話回訪等方式進(jìn)行反饋意見收集。2.培訓(xùn)反饋與改進(jìn)根據(jù)培訓(xùn)效果跟蹤和反饋意見收集的結(jié)果，對(duì)培訓(xùn)工作進(jìn)行全面總結(jié)和分析。找出培訓(xùn)工作中存在的問題和不足之處，如培訓(xùn)內(nèi)容是否針對(duì)性不強(qiáng)、培訓(xùn)方式是否單一、培訓(xùn)講師的教學(xué)水平是否有待提高等。針對(duì)存在的問