PAGE6s管理制度培訓(xùn)資料一、總則（一）目的本6S管理制度旨在通過規(guī)范工作現(xiàn)場的整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）和安全（SECURITY），提升工作效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本，確保工作環(huán)境的安全與舒適，增強(qiáng)員工的團(tuán)隊(duì)意識和職業(yè)素養(yǎng)，從而提升公司整體的競爭力。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有部門、車間、辦公區(qū)域以及附屬設(shè)施等相關(guān)工作場所。（三）職責(zé)分工1.6S推行委員會負(fù)責(zé)制定6S推行計劃、目標(biāo)和方針，并監(jiān)督執(zhí)行情況。定期召開6S推行會議，協(xié)調(diào)解決推行過程中出現(xiàn)的問題。對各部門的6S推行效果進(jìn)行評估和考核。2.各部門負(fù)責(zé)人為本部門6S推行的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)組織實(shí)施本部門的6S工作。制定本部門的6S實(shí)施計劃，明確各崗位的6S職責(zé)和要求。對本部門員工進(jìn)行6S培訓(xùn)和教育，提高員工的6S意識和技能。定期檢查本部門的6S執(zhí)行情況，及時整改存在的問題。3.員工嚴(yán)格遵守6S管理制度，積極參與6S活動。按照6S要求做好本職工作，保持工作場所的整潔、有序和安全。對違反6S制度的行為進(jìn)行監(jiān)督和舉報。二、整理（SEIRI）（一）定義將工作場所內(nèi)的物品區(qū)分為必要的和不必要的，除必要的留下外，其他不必要的都清除掉。（二）實(shí)施要點(diǎn)1.全面檢查工作場所，包括設(shè)備、工具、文件、辦公用品等。2.區(qū)分必需品和非必需品，例如：必需品：經(jīng)常使用的設(shè)備、工具、原材料、文件等。非必需品：過期的文件、廢舊設(shè)備、閑置的工具、不再使用的辦公用品等。3.清理非必需品，根據(jù)不同情況進(jìn)行處理：廢棄：對于無法修復(fù)、無使用價值的物品，如廢舊設(shè)備、過期化學(xué)品等，按照相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行報廢處理。暫存：對于短期內(nèi)可能還會使用，但目前不需要的物品，如季節(jié)性使用的設(shè)備、工具等，可設(shè)置專門的暫存區(qū)域進(jìn)行存放，并做好標(biāo)識和管理。轉(zhuǎn)移：對于其他部門或單位還能使用的物品，進(jìn)行合理轉(zhuǎn)移。4.制定物品清理標(biāo)準(zhǔn)和流程，明確清理的責(zé)任人、時間節(jié)點(diǎn)和方式方法。5.定期對工作場所進(jìn)行復(fù)查，防止非必需品再次混入。三、整頓（SEITON）（一）定義把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)識。（二）實(shí)施要點(diǎn)1.確定物品的放置場所根據(jù)工作流程和使用頻率，合理規(guī)劃物品的放置區(qū)域，如設(shè)備操作區(qū)、物料存放區(qū)、文件資料區(qū)等。對不同類型的物品，設(shè)置專門的存放架、柜、箱等，并明確標(biāo)識。2.規(guī)定物品的放置方法按照物品的類別、規(guī)格、型號等進(jìn)行分類存放，做到一目了然。對于較重、較大的物品，應(yīng)放置在底層或易于搬運(yùn)的位置；對于常用的物品，應(yīng)放置在便于取用的地方。物品應(yīng)擺放整齊，不得隨意堆放，確保通道暢通。3.進(jìn)行標(biāo)識管理在物品存放區(qū)域設(shè)置明顯的標(biāo)識牌，標(biāo)明物品的名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、責(zé)任人等信息。對于危險物品，應(yīng)設(shè)置警示標(biāo)識，并按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行存放和管理。4.建立物品臺賬詳細(xì)記錄工作場所內(nèi)各類物品的名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、存放位置、領(lǐng)用情況等信息，便于查詢和管理。定期對物品臺賬進(jìn)行核對和更新，確保賬物相符。四、清掃（SEISO）（一）定義將工作場所清掃干凈，保持環(huán)境整潔。（二）實(shí)施要點(diǎn)1.清掃對象設(shè)備：包括生產(chǎn)設(shè)備、辦公設(shè)備等，定期進(jìn)行清潔、保養(yǎng)和檢查，確保設(shè)備正常運(yùn)行。工作區(qū)域：地面、桌面、門窗、墻壁、天花板等，每天進(jìn)行清掃，清除灰塵、雜物和污漬。物料和工具：對原材料、半成品、成品以及工具進(jìn)行清理和擦拭，防止污染和損壞。2.清掃方法制定清掃標(biāo)準(zhǔn)和流程，明確清掃的部位、順序、方法和頻率。采用合適的清掃工具和清潔劑，避免對設(shè)備、物品造成損壞。對于難以清掃的部位，如設(shè)備內(nèi)部、高處等，應(yīng)使用專門的工具或設(shè)備進(jìn)行清理。3.清掃責(zé)任實(shí)行區(qū)域責(zé)任制，明確各區(qū)域的清掃責(zé)任人，確保清掃工作落實(shí)到實(shí)處。清掃責(zé)任人應(yīng)按照規(guī)定的時間和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行清掃，并做好清掃記錄。4.設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)在清掃過程中，對設(shè)備進(jìn)行檢查和維護(hù)，及時發(fā)現(xiàn)并處理設(shè)備故障和隱患。按照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計劃，定期對設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)和維修，延長設(shè)備使用壽命。5.建立清掃檢查制度定期對清掃工作進(jìn)行檢查，確保清掃質(zhì)量符合要求。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，及時通知責(zé)任人進(jìn)行整改，并跟蹤整改情況。五、清潔（SEIKETSU）（一）定義將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，且維持其成果。（二）實(shí)施要點(diǎn)1.制定清潔標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范根據(jù)整理、整頓、清掃的要求，制定詳細(xì)的清潔標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，明確各區(qū)域、各設(shè)備的清潔內(nèi)容、方法、頻率和責(zé)任人。清潔標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)具體、可操作，便于員工執(zhí)行和檢查。2.建立清潔檢查制度成立清潔檢查小組，定期對工作場所的清潔情況進(jìn)行檢查和評估。檢查內(nèi)容包括整理、整頓、清掃的執(zhí)行情況，物品擺放是否整齊、標(biāo)識是否清晰、環(huán)境是否整潔等。對檢查結(jié)果進(jìn)行記錄和通報，對不符合清潔標(biāo)準(zhǔn)的區(qū)域和責(zé)任人提出整改要求，并跟蹤整改情況。3.持續(xù)改進(jìn)根據(jù)清潔檢查結(jié)果，分析存在的問題和原因，制定改進(jìn)措施，不斷完善清潔標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。鼓勵員工提出改進(jìn)建議，對積極參與清潔改進(jìn)的員工給予獎勵，形成持續(xù)改進(jìn)的良好氛圍。4.開展清潔活動定期組織清潔活動，如大掃除、專項(xiàng)清潔等，對工作場所進(jìn)行全面、深入的清潔。通過清潔活動，提高員工的清潔意識和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，營造良好的工作環(huán)境。5.加強(qiáng)宣傳教育通過內(nèi)部培訓(xùn)、宣傳欄、標(biāo)語等形式，加強(qiáng)對清潔工作的宣傳教育，提高員工對清潔重要性的認(rèn)識。讓員工了解清潔不僅是保持環(huán)境整潔，更是保證工作質(zhì)量和安全的重要措施。六、素養(yǎng)（SHITSUKE）（一）定義人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。（二）實(shí)施要點(diǎn)1.開展6S培訓(xùn)教育制定系統(tǒng)的6S培訓(xùn)計劃，對全體員工進(jìn)行6S知識和技能培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括6S的概念、目的、實(shí)施方法、標(biāo)準(zhǔn)要求等，使員工了解6S的重要性和具體做法。通過培訓(xùn)，提高員工的6S意識和素養(yǎng)，使其自覺遵守6S制度。2.制定行為規(guī)范和準(zhǔn)則明確員工在工作中的行為規(guī)范和準(zhǔn)則，如著裝規(guī)范、言行舉止、工作態(tài)度等。規(guī)范員工的操作流程和工作方法，確保工作的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。對違反行為規(guī)范和準(zhǔn)則的行為進(jìn)行明確的界定和處罰規(guī)定。3.加強(qiáng)監(jiān)督考核建立6S監(jiān)督考核機(jī)制，對員工的6S執(zhí)行情況進(jìn)行定期檢查和考核。考核內(nèi)容包括整理、整頓、清掃、清潔的執(zhí)行情況，以及員工的素養(yǎng)表現(xiàn)等。將考核結(jié)果與員工的績效掛鉤，對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予獎勵，對不符合要求的員工進(jìn)行批評教育和相應(yīng)的處罰。4.樹立榜樣發(fā)現(xiàn)和樹立6S工作中的先進(jìn)典型，通過宣傳他們的事跡和經(jīng)驗(yàn)，引導(dǎo)其他員工學(xué)習(xí)和效仿。對表現(xiàn)突出的部門和個人進(jìn)行表彰和獎勵，激發(fā)員工的積極性和主動性。5.持續(xù)強(qiáng)化素養(yǎng)培養(yǎng)將6S素養(yǎng)培養(yǎng)納入企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容，持續(xù)加強(qiáng)宣傳和教育。通過開展各種形式的活動，如6S知識競賽、演講比賽、案例分享等，不斷強(qiáng)化員工的6S意識和素養(yǎng)。鼓勵員工相互監(jiān)督、相互提醒，形成良好的6S工作氛圍。七、安全（SECURITY）（一）定義重視成員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防范于未然。（二）實(shí)施要點(diǎn)1.安全培訓(xùn)教育制定安全培訓(xùn)計劃，定期對員工進(jìn)行安全知識和技能培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、事故案例分析、應(yīng)急處理方法等。通過培訓(xùn)，提高員工的安全意識和自我保護(hù)能力，使其熟悉安全操作規(guī)程和應(yīng)急處理流程。2.安全制度建設(shè)建立健全各項(xiàng)安全管理制度，如安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全檢查制度、安全事故應(yīng)急預(yù)案等。明確各部門、各崗位的安全職責(zé)，確保安全工作責(zé)任到人。對安全制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保制度的有效落實(shí)。3.安全設(shè)施配備根據(jù)工作場所的特點(diǎn)和安全要求，配備必要的安全設(shè)施和防護(hù)用品，如消防器材、安全警示標(biāo)識、防護(hù)手套、安全帽等。定期對安全設(shè)施進(jìn)行檢查、維護(hù)和更新，確保其性能良好、正常使用。4.安全檢查與隱患排查建立定期的安全檢查制度，對工作場所進(jìn)行全面的安全檢查。檢查內(nèi)容包括設(shè)備安全、電氣安全、消防安全、環(huán)境安全等方面。對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，及時進(jìn)行整改，明確整改責(zé)任人、整改措施和整改期限。跟蹤隱患整改情況，確保隱患得到徹底消除。5.應(yīng)急管理制定完善的安全事故應(yīng)急預(yù)案，明確應(yīng)急救援的組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)分工、應(yīng)急響應(yīng)程序、救援措施等。定期組織應(yīng)急演練，提高員工的應(yīng)急處置能力和協(xié)