PAGE干部培訓(xùn)跟進(jìn)制度一、總則（一）目的為了提高干部隊(duì)伍的綜合素質(zhì)和工作能力，確保干部培訓(xùn)取得實(shí)效，促進(jìn)公司/組織的持續(xù)發(fā)展，特制定本干部培訓(xùn)跟進(jìn)制度。（二）適用范圍本制度適用于公司/組織內(nèi)所有參加干部培訓(xùn)的人員。（三）基本原則1.針對(duì)性原則：根據(jù)不同層級(jí)、不同崗位干部的需求，制定個(gè)性化的培訓(xùn)方案，確保培訓(xùn)內(nèi)容與實(shí)際工作緊密結(jié)合。2.系統(tǒng)性原則：干部培訓(xùn)應(yīng)涵蓋業(yè)務(wù)知識(shí)、管理技能、領(lǐng)導(dǎo)力等多個(gè)方面，形成系統(tǒng)的培訓(xùn)體系。3.持續(xù)性原則：干部培訓(xùn)是一個(gè)持續(xù)的過程，應(yīng)定期開展培訓(xùn)活動(dòng)，并不斷跟進(jìn)培訓(xùn)效果，促進(jìn)干部的持續(xù)成長。4.實(shí)效性原則：注重培訓(xùn)的實(shí)際效果，通過培訓(xùn)使干部能夠?qū)⑺鶎W(xué)知識(shí)和技能應(yīng)用到工作中，解決實(shí)際問題，提升工作績(jī)效。二、培訓(xùn)計(jì)劃制定（一）需求調(diào)研1.人力資源部門每年定期開展干部培訓(xùn)需求調(diào)研，通過問卷調(diào)查、訪談、座談會(huì)等方式，了解干部的培訓(xùn)需求和發(fā)展期望。2.各部門應(yīng)配合人力資源部門做好需求調(diào)研工作，及時(shí)反饋本部門干部的培訓(xùn)需求和工作中存在的問題。（二）培訓(xùn)計(jì)劃編制1.人力資源部門根據(jù)需求調(diào)研結(jié)果，結(jié)合公司/組織的發(fā)展戰(zhàn)略和干部隊(duì)伍建設(shè)目標(biāo)，制定年度干部培訓(xùn)計(jì)劃。2.培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)明確培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)師資等內(nèi)容，并報(bào)公司/組織領(lǐng)導(dǎo)審批。3.培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)具有可操作性和針對(duì)性，根據(jù)不同層級(jí)、不同崗位干部的特點(diǎn)和需求，設(shè)置相應(yīng)的培訓(xùn)課程和培訓(xùn)模塊。（三）培訓(xùn)計(jì)劃調(diào)整1.在培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施過程中，如因公司/組織發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整、業(yè)務(wù)需求變化或干部培訓(xùn)需求發(fā)生重大變化等原因，需要對(duì)培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整的，應(yīng)及時(shí)提出調(diào)整申請(qǐng)，并報(bào)公司/組織領(lǐng)導(dǎo)審批。2.培訓(xùn)計(jì)劃調(diào)整應(yīng)遵循合理性、必要性和可行性原則，確保調(diào)整后的培訓(xùn)計(jì)劃能夠更好地滿足干部的培訓(xùn)需求和公司/組織的發(fā)展需要。三、培訓(xùn)實(shí)施（一）培訓(xùn)師資選拔1.建立內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍，選拔具有豐富工作經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)知識(shí)和良好表達(dá)能力的干部擔(dān)任培訓(xùn)師。2.定期對(duì)內(nèi)部培訓(xùn)師進(jìn)行培訓(xùn)和考核，提高其教學(xué)水平和專業(yè)素養(yǎng)。3.根據(jù)培訓(xùn)需求，邀請(qǐng)外部專家、學(xué)者或行業(yè)精英擔(dān)任培訓(xùn)師，為干部提供前沿的知識(shí)和理念。（二）培訓(xùn)方式選擇1.根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)對(duì)象的特點(diǎn)，選擇合適的培訓(xùn)方式。培訓(xùn)方式包括課堂講授、案例分析、小組討論、實(shí)地考察、在線學(xué)習(xí)等。2.鼓勵(lì)采用多樣化的培訓(xùn)方式，提高培訓(xùn)的趣味性和實(shí)效性，激發(fā)干部的學(xué)習(xí)積極性和主動(dòng)性。（三）培訓(xùn)組織與管理1.人力資源部門負(fù)責(zé)干部培訓(xùn)的組織與管理工作，包括培訓(xùn)課程安排、培訓(xùn)場(chǎng)地布置、培訓(xùn)資料準(zhǔn)備、培訓(xùn)學(xué)員考勤等。2.培訓(xùn)期間，培訓(xùn)管理人員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)培訓(xùn)學(xué)員的管理，維護(hù)培訓(xùn)秩序，確保培訓(xùn)順利進(jìn)行。3.培訓(xùn)結(jié)束后，培訓(xùn)管理人員應(yīng)及時(shí)對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估和反饋，總結(jié)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)存在的問題，為今后的培訓(xùn)工作提供參考。四、培訓(xùn)效果評(píng)估（一）評(píng)估指標(biāo)設(shè)定1.培訓(xùn)效果評(píng)估應(yīng)建立科學(xué)合理的評(píng)估指標(biāo)體系，包括知識(shí)掌握程度、技能提升情況、工作態(tài)度轉(zhuǎn)變、工作績(jī)效改善等方面。2.根據(jù)不同的培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)目標(biāo)，確定相應(yīng)的評(píng)估指標(biāo)權(quán)重，確保評(píng)估結(jié)果的客觀性和準(zhǔn)確性。（二）評(píng)估方式選擇1.培訓(xùn)效果評(píng)估可采用多種方式進(jìn)行，包括考試、作業(yè)、案例分析、實(shí)踐操作、問卷調(diào)查、學(xué)員自評(píng)、上級(jí)評(píng)價(jià)等。2.定期對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估，及時(shí)了解干部對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容的掌握情況和應(yīng)用能力，發(fā)現(xiàn)培訓(xùn)中存在的問題，為改進(jìn)培訓(xùn)工作提供依據(jù)。（三）評(píng)估結(jié)果反饋與應(yīng)用1.培訓(xùn)結(jié)束后，培訓(xùn)管理人員應(yīng)及時(shí)將評(píng)估結(jié)果反饋給培訓(xùn)學(xué)員和相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，讓他們了解培訓(xùn)效果和存在的問題。2.根據(jù)評(píng)估結(jié)果，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的學(xué)員進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)未達(dá)到培訓(xùn)要求的學(xué)員進(jìn)行補(bǔ)考或重新培訓(xùn)。3.將培訓(xùn)效果評(píng)估結(jié)果作為干部績(jī)效考核、晉升、調(diào)薪等的重要依據(jù)，激勵(lì)干部積極參加培訓(xùn)，提高自身素質(zhì)和工作能力。五、培訓(xùn)跟進(jìn)與輔導(dǎo)（一）培訓(xùn)跟進(jìn)1.培訓(xùn)結(jié)束后，人力資源部門應(yīng)定期對(duì)參加培訓(xùn)的干部進(jìn)行跟進(jìn)，了解他們?cè)诠ぷ髦袑?duì)所學(xué)知識(shí)和技能的應(yīng)用情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并給予指導(dǎo)。2.建立培訓(xùn)學(xué)員檔案，記錄學(xué)員的培訓(xùn)情況、評(píng)估結(jié)果、工作表現(xiàn)等信息，為培訓(xùn)跟進(jìn)提供依據(jù)。3.通過定期回訪、問卷調(diào)查、電話溝通等方式，與培訓(xùn)學(xué)員保持密切聯(lián)系，了解他們的學(xué)習(xí)需求和工作進(jìn)展，為他們提供必要的支持和幫助。（二）輔導(dǎo)與支持1.對(duì)于在工作中遇到困難的培訓(xùn)學(xué)員，人力資源部門應(yīng)組織相關(guān)專家或資深干部為其提供輔導(dǎo)和支持，幫助他們解決實(shí)際問題。2.鼓勵(lì)培訓(xùn)學(xué)員之間相互交流和學(xué)習(xí)，分享培訓(xùn)心得和工作經(jīng)驗(yàn)，形成良好的學(xué)習(xí)氛圍和團(tuán)隊(duì)合作精神。3.根據(jù)培訓(xùn)學(xué)員的反饋和工作實(shí)際情況，及時(shí)調(diào)整培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)方式，提高培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性。六、培訓(xùn)資源管理（一）培訓(xùn)教材管理1.建立培訓(xùn)教材庫，收集、整理和保存各類培訓(xùn)教材、講義、課件等資料。2.定期對(duì)培訓(xùn)教材進(jìn)行更新和完善，確保教材內(nèi)容的時(shí)效性和實(shí)用性。3.加強(qiáng)對(duì)培訓(xùn)教材的借閱和使用管理，防止教材丟失或損壞。（二）培訓(xùn)設(shè)備管理1.配備必要的培訓(xùn)設(shè)備，如投影儀、電腦、音響等，確保培訓(xùn)教學(xué)的正常開展。2.定期對(duì)培訓(xùn)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)，確保設(shè)備的正常運(yùn)行。3.建立培訓(xùn)設(shè)備使用登記制度，記錄設(shè)備的使用情況和維護(hù)記錄。（三）培訓(xùn)場(chǎng)地管理1.合理安排培訓(xùn)場(chǎng)地，確保培訓(xùn)場(chǎng)地的安全、衛(wèi)生和舒適。2.加強(qiáng)對(duì)培訓(xùn)場(chǎng)地的使用管理，保持場(chǎng)地的整潔和有序。3.根據(jù)培訓(xùn)需求，及時(shí)調(diào)整培訓(xùn)場(chǎng)地的布局和設(shè)施，提高培訓(xùn)效果。七、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)管理（一）經(jīng)費(fèi)預(yù)算編制1.人力資源部門根據(jù)年度干部培訓(xùn)計(jì)劃，編制培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算，明確培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的支出范圍和金額。2.培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算應(yīng)報(bào)公司/組織領(lǐng)導(dǎo)審批，并納入公司/組織年度預(yù)算管理。（二）經(jīng)費(fèi)使用管理1.培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)應(yīng)專款專用，嚴(yán)格按照預(yù)算安排使用，不得挪作他用。2.建立培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)報(bào)銷制度，明確報(bào)銷流程和審批權(quán)限，確保經(jīng)費(fèi)使用的合規(guī)性和透明度。3.定期對(duì)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的使用情況進(jìn)行審計(jì)和監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。（三）經(jīng)費(fèi)效益評(píng)估1.定期對(duì)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的使用效益進(jìn)行評(píng)估，分析培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)投入與培訓(xùn)效果之間的關(guān)系，為合理安排