2025年醫(yī)院院長年度高質(zhì)量發(fā)展推進(jìn)與綜合效益提升工作總結(jié)(2篇)2025年，在國家醫(yī)療衛(wèi)生政策的指引下，在上級主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我院以高質(zhì)量發(fā)展為核心目標(biāo)，圍繞提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量、優(yōu)化醫(yī)院管理、加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)、推進(jìn)學(xué)科發(fā)展等方面開展了一系列工作，綜合效益顯著提升?，F(xiàn)將本年度工作總結(jié)如下：一、高質(zhì)量發(fā)展推進(jìn)情況（一）優(yōu)化醫(yī)療服務(wù)體系，提升服務(wù)質(zhì)量1.改善就醫(yī)環(huán)境為了給患者提供更加舒適、便捷的就醫(yī)環(huán)境，我院加大了基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的投入。對門診大樓進(jìn)行了全面改造，增加了候診區(qū)域的座椅數(shù)量，優(yōu)化了就診流程指示標(biāo)識，使患者能夠更加清晰地找到各個(gè)科室。同時(shí)，改善了病房的條件，更新了部分病房的設(shè)施設(shè)備，提高了患者的住院體驗(yàn)。此外，加強(qiáng)了醫(yī)院的環(huán)境衛(wèi)生管理，增加了清潔頻次，確保醫(yī)院環(huán)境整潔衛(wèi)生。2.推進(jìn)信息化建設(shè)信息化是提升醫(yī)療服務(wù)效率和質(zhì)量的重要手段。我院積極推進(jìn)醫(yī)院信息系統(tǒng)（HIS）的升級改造，實(shí)現(xiàn)了患者掛號、就診、檢查、檢驗(yàn)、繳費(fèi)等環(huán)節(jié)的信息化管理。同時(shí)，引入了電子病歷系統(tǒng)，提高了病歷書寫的規(guī)范性和準(zhǔn)確性，方便了醫(yī)生之間的信息共享和協(xié)作。此外，還開發(fā)了移動醫(yī)療APP，患者可以通過手機(jī)預(yù)約掛號、查詢檢查檢驗(yàn)結(jié)果、在線繳費(fèi)等，大大縮短了患者的就醫(yī)時(shí)間。3.加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院發(fā)展的生命線。我院建立了完善的醫(yī)療質(zhì)量管理體系，加強(qiáng)了對醫(yī)療核心制度的落實(shí)和監(jiān)督。定期開展醫(yī)療質(zhì)量檢查和考核，對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行整改。加強(qiáng)了對手術(shù)、輸血、麻醉等重點(diǎn)環(huán)節(jié)的管理，確保醫(yī)療安全。同時(shí)，積極推進(jìn)臨床路徑管理和單病種質(zhì)量控制，規(guī)范了診療行為，提高了醫(yī)療效率。（二）加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，提高醫(yī)療技術(shù)水平1.引進(jìn)高層次人才為了滿足醫(yī)院學(xué)科發(fā)展的需要，我院制定了人才引進(jìn)計(jì)劃，積極引進(jìn)高層次人才。通過與各大高校和科研機(jī)構(gòu)合作，吸引了一批具有豐富臨床經(jīng)驗(yàn)和科研能力的專家學(xué)者加入我院。這些高層次人才的引進(jìn)，為我院的學(xué)科建設(shè)和技術(shù)創(chuàng)新注入了新的活力。2.加強(qiáng)人才培養(yǎng)除了引進(jìn)人才，我院還注重內(nèi)部人才的培養(yǎng)。制定了完善的人才培養(yǎng)計(jì)劃，鼓勵員工在職攻讀學(xué)位、參加學(xué)術(shù)交流和培訓(xùn)。定期組織內(nèi)部業(yè)務(wù)培訓(xùn)和學(xué)術(shù)講座，邀請國內(nèi)外知名專家來院講學(xué)，提高了員工的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。同時(shí)，建立了人才激勵機(jī)制，對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予獎勵和晉升機(jī)會，激發(fā)了員工的工作積極性和創(chuàng)造性。3.開展新技術(shù)新項(xiàng)目為了提高醫(yī)院的醫(yī)療技術(shù)水平，我院鼓勵各科室開展新技術(shù)新項(xiàng)目。制定了新技術(shù)新項(xiàng)目管理制度，對開展新技術(shù)新項(xiàng)目的科室給予政策支持和資金扶持。本年度，我院共開展新技術(shù)新項(xiàng)目[X]項(xiàng)，其中[具體項(xiàng)目1]、[具體項(xiàng)目2]等項(xiàng)目取得了良好的臨床效果，填補(bǔ)了我院在相關(guān)領(lǐng)域的空白。（三）推進(jìn)學(xué)科建設(shè)，提升醫(yī)院核心競爭力1.確定重點(diǎn)學(xué)科發(fā)展方向根據(jù)醫(yī)院的實(shí)際情況和發(fā)展需求，確定了[具體學(xué)科1]、[具體學(xué)科2]等[X]個(gè)重點(diǎn)學(xué)科作為醫(yī)院的發(fā)展重點(diǎn)。加大了對重點(diǎn)學(xué)科的投入，引進(jìn)了先進(jìn)的設(shè)備和技術(shù)，培養(yǎng)了一批學(xué)科帶頭人，提高了重點(diǎn)學(xué)科的診療水平和科研能力。2.加強(qiáng)學(xué)科間協(xié)作為了整合醫(yī)院的資源，提高學(xué)科的整體實(shí)力，我院加強(qiáng)了學(xué)科間的協(xié)作。建立了多學(xué)科會診制度，對疑難重癥患者進(jìn)行多學(xué)科聯(lián)合診療，提高了患者的治療效果。同時(shí)，開展了學(xué)科間的技術(shù)交流和合作，促進(jìn)了學(xué)科的共同發(fā)展。3.提升科研水平科研是學(xué)科發(fā)展的重要支撐。我院積極鼓勵員工開展科研工作，制定了科研獎勵制度，對取得科研成果的員工給予獎勵。加強(qiáng)了與科研機(jī)構(gòu)的合作，積極承擔(dān)科研項(xiàng)目。本年度，我院共承擔(dān)科研項(xiàng)目[X]項(xiàng)，其中國家級項(xiàng)目[X]項(xiàng)，省級項(xiàng)目[X]項(xiàng)。發(fā)表學(xué)術(shù)論文[X]篇，其中SCI收錄論文[X]篇。二、綜合效益提升情況（一）社會效益1.提高患者滿意度通過優(yōu)化醫(yī)療服務(wù)體系、加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)和推進(jìn)學(xué)科建設(shè)，我院的醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量得到了顯著提升，患者滿意度也隨之提高。根據(jù)第三方調(diào)查機(jī)構(gòu)的調(diào)查結(jié)果顯示，我院患者滿意度達(dá)到了[X]%，較去年同期提高了[X]個(gè)百分點(diǎn)。2.承擔(dān)社會責(zé)任我院積極承擔(dān)社會責(zé)任，開展了一系列公益活動。組織醫(yī)療專家到社區(qū)、農(nóng)村開展義診活動，為群眾提供免費(fèi)的醫(yī)療咨詢和檢查服務(wù)。開展健康科普宣傳活動，通過舉辦健康講座、發(fā)放宣傳資料等方式，向群眾普及健康知識。同時(shí)，積極參與突發(fā)公共衛(wèi)生事件的應(yīng)急救援工作，為保障人民群眾的生命健康做出了貢獻(xiàn)。（二）經(jīng)濟(jì)效益1.業(yè)務(wù)收入增長隨著醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的提高和患者數(shù)量的增加，我院的業(yè)務(wù)收入實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)步增長。本年度，我院業(yè)務(wù)收入達(dá)到了[X]萬元，較去年同期增長了[X]%。其中，醫(yī)療收入達(dá)到了[X]萬元，藥品收入占業(yè)務(wù)收入的比例下降到了[X]%，體現(xiàn)了我院在醫(yī)療服務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整方面取得的成效。2.成本控制有效為了提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益，我院加強(qiáng)了成本管理。建立了成本核算制度，對醫(yī)院的各項(xiàng)成本進(jìn)行了精細(xì)化管理。通過優(yōu)化采購流程、降低物資消耗等措施，有效降低了醫(yī)院的運(yùn)營成本。本年度，我院的醫(yī)療成本控制在合理范圍內(nèi)，醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益得到了進(jìn)一步提升。三、存在的問題與不足1.人才短缺問題仍然突出雖然我院在人才引進(jìn)和培養(yǎng)方面做了大量工作，但人才短缺問題仍然突出。特別是一些重點(diǎn)學(xué)科和緊缺專業(yè)的人才匱乏，制約了醫(yī)院的學(xué)科發(fā)展和技術(shù)創(chuàng)新。2.信息化建設(shè)有待進(jìn)一步加強(qiáng)雖然我院已經(jīng)建立了較為完善的信息系統(tǒng)，但信息化建設(shè)還存在一些不足之處。例如，信息系統(tǒng)的集成度不夠高，數(shù)據(jù)共享存在障礙；移動醫(yī)療APP的功能還不夠完善，用戶體驗(yàn)有待提高。3.科研成果轉(zhuǎn)化能力有待提高雖然我院的科研水平有所提高，但科研成果轉(zhuǎn)化能力還比較弱。大部分科研成果停留在論文發(fā)表和獎項(xiàng)申報(bào)上，未能真正轉(zhuǎn)化為實(shí)際的生產(chǎn)力，為醫(yī)院的發(fā)展帶來實(shí)際效益。四、改進(jìn)措施與未來展望（一）改進(jìn)措施1.加大人才培養(yǎng)和引進(jìn)力度制定更加優(yōu)惠的人才政策，吸引更多的高層次人才加入我院。加強(qiáng)與高校和科研機(jī)構(gòu)的合作，建立人才培養(yǎng)基地，培養(yǎng)一批具有創(chuàng)新能力和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的高素質(zhì)人才。同時(shí)，完善人才激勵機(jī)制，營造良好的人才發(fā)展環(huán)境，提高人才的穩(wěn)定性。2.加強(qiáng)信息化建設(shè)加大對信息化建設(shè)的投入，進(jìn)一步完善信息系統(tǒng)的功能。加強(qiáng)信息系統(tǒng)的集成和數(shù)據(jù)共享，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院內(nèi)部各部門之間的信息互聯(lián)互通。優(yōu)化移動醫(yī)療APP的功能，提高用戶體驗(yàn)，為患者提供更加便捷的醫(yī)療服務(wù)。3.提高科研成果轉(zhuǎn)化能力建立科研成果轉(zhuǎn)化機(jī)制，加強(qiáng)與企業(yè)的合作，促進(jìn)科研成果的轉(zhuǎn)化和應(yīng)用。鼓勵科研人員將科研成果轉(zhuǎn)化為實(shí)際產(chǎn)品和服務(wù)，為醫(yī)院的發(fā)展帶來實(shí)際效益。同時(shí)，加強(qiáng)對科研成果的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)，提高科研成果的市場競爭力。（二）未來展望展望未來，我院將繼續(xù)堅(jiān)持以高質(zhì)量發(fā)展為核心目標(biāo)，進(jìn)一步優(yōu)化醫(yī)療服務(wù)體系，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，推進(jìn)學(xué)科發(fā)展，提高醫(yī)院的綜合實(shí)力和核心競爭力。在社會效益方面，我院將繼續(xù)承擔(dān)社會責(zé)任，為群眾提供更加優(yōu)質(zhì)、高效、便捷的醫(yī)療服務(wù)。在經(jīng)濟(jì)效益方面，我院將進(jìn)一步加強(qiáng)成本管理，優(yōu)化收入結(jié)構(gòu)，提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益。通過不斷努力，將我院建設(shè)成為國內(nèi)一流的現(xiàn)代化醫(yī)院，為保障人民群眾的生命健康做出更大的貢獻(xiàn)。2025年，我院在高質(zhì)量發(fā)展的征程上積極探索、持續(xù)創(chuàng)新，全面推進(jìn)各項(xiàng)工作，致力于提升綜合效益。通過優(yōu)化管理體制、強(qiáng)化醫(yī)療服務(wù)、推動學(xué)科建設(shè)以及加強(qiáng)對外合作等多方面舉措，取得了顯著的成效。以下是對本年度工作的詳細(xì)總結(jié)。一、高質(zhì)量發(fā)展推進(jìn)舉措與成效（一）完善管理機(jī)制，提升運(yùn)營效率1.優(yōu)化組織架構(gòu)為適應(yīng)醫(yī)院發(fā)展的需要，對醫(yī)院的組織架構(gòu)進(jìn)行了優(yōu)化調(diào)整。重新梳理了各部門的職責(zé)和權(quán)限，明確了工作流程和標(biāo)準(zhǔn)，減少了管理層級，提高了工作效率。成立了戰(zhàn)略發(fā)展部，負(fù)責(zé)醫(yī)院的長遠(yuǎn)規(guī)劃和戰(zhàn)略決策；加強(qiáng)了醫(yī)療質(zhì)量管理部門的職能，建立了更加嚴(yán)格的醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)控體系。2.推行精細(xì)化管理引入精細(xì)化管理理念，運(yùn)用信息化手段對醫(yī)院的各項(xiàng)工作進(jìn)行量化管理和績效考核。建立了科室成本核算制度，對每個(gè)科室的收入、支出、成本等進(jìn)行詳細(xì)核算，為科室的績效管理提供了科學(xué)依據(jù)。通過精細(xì)化管理，有效降低了醫(yī)院的運(yùn)營成本，提高了資源利用效率。3.加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理建立了完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，對醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行全面評估和監(jiān)控。加強(qiáng)了對醫(yī)療糾紛的防范和處理，建立了醫(yī)患溝通機(jī)制，及時(shí)解決患者的訴求，減少了醫(yī)療糾紛的發(fā)生。同時(shí)，加強(qiáng)了對資金的管理和風(fēng)險(xiǎn)防控，確保醫(yī)院的財(cái)務(wù)安全。（二）提升醫(yī)療服務(wù)品質(zhì)，滿足患者需求1.優(yōu)化服務(wù)流程通過深入調(diào)研和分析患者的就醫(yī)流程，對掛號、就診、檢查、檢驗(yàn)、繳費(fèi)等環(huán)節(jié)進(jìn)行了優(yōu)化。在門診大廳設(shè)置了一站式服務(wù)中心，為患者提供導(dǎo)診、咨詢、掛號、繳費(fèi)等一站式服務(wù)。推行了預(yù)約診療制度，患者可以通過電話、網(wǎng)絡(luò)、微信等多種方式預(yù)約掛號，減少了患者的排隊(duì)等候時(shí)間。2.加強(qiáng)醫(yī)患溝通開展了醫(yī)患溝通技巧培訓(xùn)，提高了醫(yī)護(hù)人員與患者溝通的能力和水平。建立了患者反饋機(jī)制，定期收集患者的意見和建議，及時(shí)改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量。加強(qiáng)了對患者的人文關(guān)懷，為患者提供溫馨、舒適的就醫(yī)環(huán)境，增強(qiáng)了患者的就醫(yī)體驗(yàn)。3.拓展服務(wù)領(lǐng)域?yàn)榱藵M足患者多樣化的醫(yī)療需求，我院積極拓展服務(wù)領(lǐng)域。開設(shè)了康復(fù)醫(yī)學(xué)科、老年病科等特色科室，為患者提供康復(fù)治療、老年病防治等服務(wù)。開展了互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療服務(wù)，患者可以通過互聯(lián)網(wǎng)平臺進(jìn)行在線問診、遠(yuǎn)程醫(yī)療等，方便了患者就醫(yī)。（三）強(qiáng)化人才培養(yǎng)與學(xué)科建設(shè)，提升核心競爭力1.人才培養(yǎng)體系建設(shè)制定了全面的人才培養(yǎng)計(jì)劃，為不同層次、不同專業(yè)的員工提供個(gè)性化的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會。鼓勵員工參加國內(nèi)外學(xué)術(shù)交流和培訓(xùn)活動，定期邀請專家來院講學(xué)和指導(dǎo)。建立了人才梯隊(duì)培養(yǎng)機(jī)制，選拔和培養(yǎng)一批學(xué)科帶頭人和技術(shù)骨干，為醫(yī)院的發(fā)展提供了人才保障。2.學(xué)科建設(shè)與發(fā)展根據(jù)醫(yī)院的發(fā)展戰(zhàn)略和市場需求，確定了重點(diǎn)學(xué)科和特色?？频陌l(fā)展方向。加大了對重點(diǎn)學(xué)科的投入，引進(jìn)了先進(jìn)的設(shè)備和技術(shù)，加強(qiáng)了學(xué)科團(tuán)隊(duì)建設(shè)。與國內(nèi)外知名醫(yī)院和科研機(jī)構(gòu)開展合作，共同開展科研項(xiàng)目和臨床研究，提升了學(xué)科的科研水平和臨床診療能力。（四）推進(jìn)信息化與智慧醫(yī)院建設(shè)1.信息系統(tǒng)升級對醫(yī)院的信息系統(tǒng)進(jìn)行了全面升級，實(shí)現(xiàn)了醫(yī)療信息的數(shù)字化、集成化和共享化。建立了電子病歷系統(tǒng)、醫(yī)學(xué)影像存檔與通信系統(tǒng)（PACS）、實(shí)驗(yàn)室信息管理系統(tǒng)（LIS）等，提高了醫(yī)療工作的效率和準(zhǔn)確性。同時(shí)，加強(qiáng)了信息安全管理，保障了患者信息的安全。2.智慧醫(yī)院建設(shè)積極推進(jìn)智慧醫(yī)院建設(shè)，引入了人工智能、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)。開發(fā)了智能導(dǎo)診系統(tǒng)、智能藥房系統(tǒng)、智能護(hù)理系統(tǒng)等，提高了醫(yī)院的智能化水平。通過智慧醫(yī)院建設(shè)，優(yōu)化了醫(yī)療流程，提升了服務(wù)質(zhì)量，為患者提供了更加便捷、高效的醫(yī)療服務(wù)。二、綜合效益提升情況（一）社會效益顯著提升1.患者滿意度提高通過優(yōu)化服務(wù)流程、加強(qiáng)醫(yī)患溝通和提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，患者對醫(yī)院的滿意度顯著提高。根據(jù)第三方滿意度調(diào)查結(jié)果顯示，患者滿意度達(dá)到了[X]%，較去年同期提高了[X]個(gè)百分點(diǎn)?；颊邔︶t(yī)院的服務(wù)態(tài)度、醫(yī)療技術(shù)、就醫(yī)環(huán)境等方面給予了高度評價(jià)。2.社會影響力擴(kuò)大積極參與社會公益活動，開展了健康扶貧、義診、健康科普等活動，為社會做出了積極貢獻(xiàn)。加強(qiáng)了與社區(qū)、企業(yè)等的合作，建立了良好的社會關(guān)系。通過這些活動，提高了醫(yī)院的社會知名度和美譽(yù)度，擴(kuò)大了社會影響力。（二）經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步增長1.業(yè)務(wù)收入增加隨著醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的提升和患者數(shù)量的增加，醫(yī)院的業(yè)務(wù)收入實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)步增長。本年度，醫(yī)院業(yè)務(wù)收入達(dá)到了[X]萬元，較去年同期增長了[X]%。其中，醫(yī)療收入增長明顯，藥品收入占比進(jìn)一步下降，體現(xiàn)了醫(yī)院在收入結(jié)構(gòu)調(diào)整方面取得的成效。2.成本控制有效通過推行精細(xì)化管理和成本核算制度，有效控制了醫(yī)院的運(yùn)營成本。加強(qiáng)了對物資采購、設(shè)備維護(hù)等方面的管理，降低了采購成本和運(yùn)營成本。同時(shí)，優(yōu)化了人員配置，提高了工作效率，減少了人力資源成本。三、面臨的挑戰(zhàn)與問題（一）人才競爭壓力增大隨著醫(yī)療行業(yè)的快速發(fā)展，人才競爭日益激烈。我院在人才引進(jìn)和培養(yǎng)方面雖然取得了一定的成績，但與國內(nèi)一流醫(yī)院相比，仍然存在較大差距。特別是一些高端人才和緊缺專業(yè)人才的引進(jìn)難度較大，人才流失問題也時(shí)有發(fā)生。（二）信息化建設(shè)存在短板雖然我院在信息化建設(shè)方面取得了一定的進(jìn)展，但仍然存在一些短板。例如，信息系統(tǒng)的兼容性和穩(wěn)定性有待提高，數(shù)據(jù)的深度挖掘和分析能力不足，信息化人才短缺等問題，制約了智慧醫(yī)院建設(shè)的進(jìn)一步推進(jìn)。（三）醫(yī)保政策調(diào)整帶來的壓力醫(yī)保政策的不斷調(diào)整對醫(yī)院的運(yùn)營和發(fā)展帶來了一定的壓力。醫(yī)保支付方式的改革、醫(yī)?？刭M(fèi)等政策的實(shí)施，要求醫(yī)院在保證醫(yī)療質(zhì)量的前提下，嚴(yán)格控制醫(yī)療費(fèi)用的增長。這對醫(yī)院的管理和運(yùn)營提出了更高的要求。四、改進(jìn)措施與未來規(guī)劃（一）改進(jìn)措施1.加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)進(jìn)一步完善人才政策，加大人才引進(jìn)力度，吸引更多的高端人才和緊缺專業(yè)人才加入我院。加強(qiáng)與高校和科研機(jī)構(gòu)的合作，建立人才培養(yǎng)基地，培養(yǎng)一批具有創(chuàng)新能力和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的高素質(zhì)人才。同時(shí)，完善人才激勵機(jī)制，提高人才的待遇和福利，營造良好的人才發(fā)展環(huán)境，減少人才流失。2.加快信息化建設(shè)步伐加大對信息化建設(shè)的投入，引進(jìn)先進(jìn)的信息技術(shù)和設(shè)備，提高信息系統(tǒng)的兼容性和穩(wěn)定性。加強(qiáng)數(shù)據(jù)的深度挖掘和分析，為醫(yī)院的管理和決策提供科學(xué)依據(jù)。加強(qiáng)信息化人才的培養(yǎng)和引進(jìn)，建立一支專業(yè)的信息化管理和技術(shù)團(tuán)隊(duì)。3.積極應(yīng)對醫(yī)保政策調(diào)整加強(qiáng)對醫(yī)保政策的研究和分析，制定相應(yīng)的應(yīng)對措施。優(yōu)化醫(yī)療服務(wù)流程，合理控制醫(yī)療費(fèi)用，提高醫(yī)?；鸬氖褂眯?。加強(qiáng)與醫(yī)保部門的溝通和協(xié)調(diào)，爭取醫(yī)保政策的支持和理解。（二）未來規(guī)劃1.持續(xù)推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展堅(jiān)持以患者為中心，以質(zhì)量為核心，不斷優(yōu)化醫(yī)療服務(wù)體系，提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和效率。加強(qiáng)學(xué)科建設(shè)和人才培養(yǎng)，提高醫(yī)院的核心競爭力。推進(jìn)信