第第PAGE\MERGEFORMAT1頁共NUMPAGES\MERGEFORMAT1頁關(guān)鍵生產(chǎn)設(shè)備停機(jī)應(yīng)急預(yù)案一、總則1、適用范圍本預(yù)案適用于公司核心生產(chǎn)區(qū)域所有關(guān)鍵生產(chǎn)設(shè)備的非計(jì)劃停機(jī)事件。涵蓋設(shè)備故障、自然災(zāi)害、人為誤操作等導(dǎo)致的設(shè)備停運(yùn)，嚴(yán)重影響生產(chǎn)連續(xù)性或存在安全風(fēng)險(xiǎn)的場景。比如某化工廠反應(yīng)釜突發(fā)泄漏，導(dǎo)致整線停產(chǎn)，就需要啟動本預(yù)案。適用范圍包括但不限于自動化控制系統(tǒng)故障、關(guān)鍵動力源中斷、核心機(jī)械部件失效等情況，這些事件可能引發(fā)生產(chǎn)停滯、能源浪費(fèi)甚至環(huán)境污染。2、響應(yīng)分級根據(jù)事故危害程度劃分三級響應(yīng)機(jī)制。Ⅰ級響應(yīng)適用于設(shè)備停機(jī)造成整個車間停產(chǎn)，或直接威脅人員安全，比如連續(xù)式生產(chǎn)裝置的主泵損壞，導(dǎo)致日產(chǎn)量下降超70%。Ⅱ級響應(yīng)適用于局部區(qū)域停機(jī)，影響其他關(guān)聯(lián)設(shè)備運(yùn)行，但無人員傷亡風(fēng)險(xiǎn)，比如某制藥廠純化柱故障，僅影響半條生產(chǎn)線。Ⅲ級響應(yīng)為單一設(shè)備輕微故障，可通過備用系統(tǒng)或臨時措施解決，不影響整體生產(chǎn)秩序，例如空壓機(jī)濾芯堵塞，經(jīng)維修后4小時內(nèi)恢復(fù)。分級原則是動態(tài)調(diào)整，若Ⅰ級響應(yīng)事態(tài)擴(kuò)大，可升級為更高級別。二、應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)1、應(yīng)急組織形式及構(gòu)成單位公司成立關(guān)鍵設(shè)備停機(jī)應(yīng)急指揮部，由生產(chǎn)副總牽頭，下設(shè)三個核心工作小組。指揮部直接對管理層負(fù)責(zé)，成員包括生產(chǎn)、設(shè)備、安全、電氣、儀表、倉儲等部門負(fù)責(zé)人。構(gòu)成單位明確分工，生產(chǎn)組負(fù)責(zé)工藝調(diào)整，設(shè)備組負(fù)責(zé)搶修，安全組負(fù)責(zé)現(xiàn)場監(jiān)護(hù)，保障停機(jī)事件處理的專業(yè)性和安全性。2、應(yīng)急處置職責(zé)生產(chǎn)組職責(zé)是快速評估停機(jī)設(shè)備對全流程的影響，制定臨時操作方案，比如調(diào)整上下游設(shè)備負(fù)荷，防止連鎖故障。設(shè)備組需2小時內(nèi)完成故障診斷，比如通過振動分析判斷軸承損壞，并調(diào)配備件，備件庫存周轉(zhuǎn)率需保持在15%以上。安全組重點(diǎn)檢查停機(jī)區(qū)域，比如高溫反應(yīng)器冷卻系統(tǒng)故障后，要確保泄壓閥完好，防止超壓爆炸，同時協(xié)調(diào)應(yīng)急物資，如消防器材和堵漏材料，要求完好率100%。3、工作小組構(gòu)成及任務(wù)設(shè)備搶修組由設(shè)備部技術(shù)骨干組成，配備紅外測溫儀、超聲波檢測儀等，實(shí)行“一對一”包機(jī)制，比如某煉鋼廠設(shè)定10臺關(guān)鍵轉(zhuǎn)爐由10名專家負(fù)責(zé)應(yīng)急處理。技術(shù)支持組由儀表和自動化部門組成，負(fù)責(zé)系統(tǒng)診斷，比如DCS故障時，需在30分鐘內(nèi)恢復(fù)冗余通道。協(xié)調(diào)保障組負(fù)責(zé)后勤，包括交通、通訊和第三方服務(wù)，比如聯(lián)系吊車時要求15分鐘內(nèi)到場響應(yīng)。各小組通過應(yīng)急指揮平臺實(shí)時共享數(shù)據(jù)，比如設(shè)備參數(shù)、環(huán)境監(jiān)測值，確保信息透明。三、信息接報(bào)1、應(yīng)急值守與事故接收公司設(shè)立24小時應(yīng)急值守電話，由總值班室統(tǒng)一受理，電話號碼公布在所有部門及關(guān)鍵崗位。值班人員需記錄接報(bào)時間、設(shè)備名稱、故障現(xiàn)象、初步位置等信息，并立即向指揮部生產(chǎn)組負(fù)責(zé)人匯報(bào)。比如收到某水泥廠回轉(zhuǎn)窯停機(jī)報(bào)告，值班員需確認(rèn)是否伴有異響、溫度異常等關(guān)鍵細(xì)節(jié)，并在5分鐘內(nèi)完成初步傳遞。2、內(nèi)部通報(bào)程序事故發(fā)生后，生產(chǎn)組負(fù)責(zé)人通過公司內(nèi)部通訊系統(tǒng)（如企業(yè)微信、釘釘）向各部門同步信息，包括停機(jī)設(shè)備、影響范圍、預(yù)計(jì)恢復(fù)時間。安全組同時更新應(yīng)急廣播，提示相關(guān)區(qū)域人員注意防護(hù)。例如某化工廠乙烯裂解爐停機(jī)，通知內(nèi)容需明確“乙烯供應(yīng)中斷，東區(qū)人員佩戴防毒面具”。責(zé)任人是生產(chǎn)組值班員，確保信息覆蓋率100%。3、向上級報(bào)告流程根據(jù)響應(yīng)級別，指揮部在1小時內(nèi)向公司管理層匯報(bào)，Ⅰ級響應(yīng)需同步報(bào)送行業(yè)主管部門。報(bào)告內(nèi)容包含事故簡述、已采取措施、潛在次生風(fēng)險(xiǎn)，比如某鋼廠高爐停機(jī)后，需說明煤氣泄漏量及處理方案。責(zé)任人明確為指揮部總指揮，時限遵循“快報(bào)事實(shí)、慢補(bǔ)細(xì)節(jié)”原則。若省級以上單位有專門報(bào)送系統(tǒng)，需通過該渠道加密傳輸。4、外部信息通報(bào)涉及環(huán)境影響的，安全組在2小時內(nèi)聯(lián)系生態(tài)環(huán)境部門，提供排污口監(jiān)測數(shù)據(jù)。需要交通管制時，協(xié)調(diào)組與市政部門對接，通報(bào)設(shè)備位置和影響范圍。比如某造紙廠蒸煮鍋故障導(dǎo)致廢水超標(biāo)，需同步通知下游污水處理廠調(diào)整進(jìn)水流量。責(zé)任人由安全組牽頭，確保通報(bào)口徑一致，避免恐慌傳播。四、信息處置與研判1、響應(yīng)啟動程序接報(bào)后，指揮部立即組織技術(shù)組、安全組進(jìn)行遠(yuǎn)程或現(xiàn)場研判。比如某化工廠壓縮機(jī)跳閘，需結(jié)合振動頻譜和油液分析判斷故障性質(zhì)。若判定達(dá)到Ⅰ級響應(yīng)條件（如核心反應(yīng)器失效），指揮部總指揮在30分鐘內(nèi)簽署啟動令，并通過應(yīng)急廣播、內(nèi)部電話同步傳達(dá)至所有成員單位。啟動方式采用“授權(quán)指令”模式，確保命令鏈清晰。2、啟動決策與自動觸發(fā)達(dá)到Ⅱ級響應(yīng)條件時，如關(guān)鍵泵組停運(yùn)導(dǎo)致區(qū)域停水，由生產(chǎn)副總現(xiàn)場決策啟動，責(zé)任人是決策者本人。對于Ⅰ級響應(yīng)，系統(tǒng)可自動觸發(fā)，比如某核電企業(yè)反應(yīng)堆堆芯溫度突破閾值，預(yù)警系統(tǒng)自動鎖定響應(yīng)權(quán)限，由應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組復(fù)核后執(zhí)行。自動觸發(fā)基于預(yù)設(shè)閾值，需每年比對設(shè)備實(shí)際運(yùn)行數(shù)據(jù)校準(zhǔn)。3、預(yù)警啟動與準(zhǔn)備狀態(tài)事故初期未達(dá)響應(yīng)級別時，指揮部可啟動預(yù)警狀態(tài)，比如某煤礦主運(yùn)輸皮帶輕微打滑，預(yù)警組需在4小時內(nèi)完成應(yīng)急物料預(yù)置，包括道釘、臨時支架等。預(yù)警期間，各部門保持通訊暢通，定期進(jìn)行桌面推演，比如設(shè)備部每月組織一次備用發(fā)電機(jī)切換演練。責(zé)任人是預(yù)警組牽頭人，需明確“準(zhǔn)備狀態(tài)不等于應(yīng)急狀態(tài)”的工作紀(jì)律。4、響應(yīng)級別動態(tài)調(diào)整啟動后每2小時評估一次事態(tài)，比如某鋁廠電解槽突發(fā)泄漏，初期判定為Ⅱ級響應(yīng)，但后續(xù)監(jiān)測到氟氣濃度超標(biāo)，指揮部立即升級為Ⅰ級。調(diào)整依據(jù)包括人員暴露時間、污染物擴(kuò)散速度等量化指標(biāo)，調(diào)整指令需經(jīng)總指揮審批。響應(yīng)終止時同樣需嚴(yán)格審批，比如某制藥廠空壓機(jī)故障，修復(fù)后由技術(shù)組出具報(bào)告，指揮部確認(rèn)無次生風(fēng)險(xiǎn)方可解除。五、預(yù)警1、預(yù)警啟動預(yù)警啟動通過兩種方式執(zhí)行。一是指揮部預(yù)警組根據(jù)研判結(jié)果，通過公司內(nèi)部廣播、手機(jī)短信、應(yīng)急APP發(fā)布黃色預(yù)警，內(nèi)容需簡明，比如“XX裝置壓力異常，預(yù)計(jì)2小時內(nèi)可能停機(jī)，請做好預(yù)案”。二是現(xiàn)場值班人員發(fā)現(xiàn)異常，立即通過對講機(jī)向預(yù)警組報(bào)告，同時啟動現(xiàn)場警鈴，發(fā)布即時預(yù)警。發(fā)布內(nèi)容必須包含預(yù)警級別、影響區(qū)域、建議措施，比如“東區(qū)空壓站振動加劇，建議撤離非必要人員”。責(zé)任人是預(yù)警組值班員，需確保發(fā)布時間窗口不超過15分鐘。2、響應(yīng)準(zhǔn)備預(yù)警發(fā)布后，各部門按職責(zé)展開準(zhǔn)備。隊(duì)伍方面，生產(chǎn)部需在30分鐘內(nèi)集結(jié)搶修班組和應(yīng)急小隊(duì)，比如鍋爐停機(jī)預(yù)警后，需確認(rèn)爐膛吹掃人員到位。物資方面，設(shè)備庫房打開關(guān)鍵備件通道，比如軸承、密封件需提前備在運(yùn)輸車上。裝備方面，安全組檢查滅火器、呼吸器等是否在有效期內(nèi)，并確保充電設(shè)備正常運(yùn)行。后勤保障組統(tǒng)計(jì)人員食宿需求，特別是搶修人員需安排就近住宿。通信方面，技術(shù)部測試應(yīng)急通信車是否聯(lián)通，確保停機(jī)區(qū)域信號覆蓋。責(zé)任人是各部門負(fù)責(zé)人，需在1小時內(nèi)向預(yù)警組匯報(bào)準(zhǔn)備情況。3、預(yù)警解除預(yù)警解除基于兩個條件：一是監(jiān)測數(shù)據(jù)恢復(fù)正常，比如某化工廠乙烯流量持續(xù)穩(wěn)定2小時；二是經(jīng)指揮部評估無擴(kuò)大風(fēng)險(xiǎn)，由總指揮簽署解除令。解除程序是反向操作，先確認(rèn)設(shè)備參數(shù)穩(wěn)定，再逐步撤銷現(xiàn)場警戒。解除后需總結(jié)預(yù)警期間的準(zhǔn)備情況，比如某鋼廠預(yù)警解除后，發(fā)現(xiàn)部分應(yīng)急燈電池失效，需立即采購替換。責(zé)任人是技術(shù)組牽頭，每月整理預(yù)警記錄，分析準(zhǔn)備不足環(huán)節(jié)。六、應(yīng)急響應(yīng)1、響應(yīng)啟動響應(yīng)啟動遵循“分級負(fù)責(zé)、逐級提升”原則。Ⅰ級響應(yīng)由公司總經(jīng)理現(xiàn)場宣布，Ⅱ級由生產(chǎn)副總決策，Ⅲ級由生產(chǎn)部經(jīng)理啟動。啟動程序包括：立即召開指揮部現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，15分鐘內(nèi)形成初步處置方案；安全組通過衛(wèi)星電話向行業(yè)主管部門通報(bào)核心信息；設(shè)備組48小時內(nèi)協(xié)調(diào)外部備件；財(cái)務(wù)部準(zhǔn)備最高200萬元應(yīng)急資金。責(zé)任主體是總指揮，需確保啟動指令在事故發(fā)生后20分鐘內(nèi)傳達(dá)到所有關(guān)鍵崗位。2、應(yīng)急處置事故現(xiàn)場處置遵循“安全第一、控制影響”方針。警戒疏散方面，比如反應(yīng)釜泄漏，需設(shè)立500米警戒圈，安全員攜帶鑼鼓和無人機(jī)進(jìn)行警戒；人員搜救以生產(chǎn)組為主，配備生命探測儀；醫(yī)療救治由安全組聯(lián)系最近醫(yī)院綠色通道，備好急救箱和血漿；現(xiàn)場監(jiān)測需每小時檢測氣體濃度，特別是VOCs和O3；技術(shù)支持組提供設(shè)備三維模型協(xié)助搶修；工程搶險(xiǎn)時，焊接作業(yè)需旁站監(jiān)督；環(huán)境保護(hù)要求泄漏物必須入桶，禁止任何物料進(jìn)入市政管網(wǎng)。防護(hù)要求強(qiáng)制佩戴SCBA，作業(yè)區(qū)域使用防爆工具，比如乙炔站搶修必須用銅扳手。3、應(yīng)急支援當(dāng)內(nèi)部資源無法控制火情時，應(yīng)急指揮部在1小時內(nèi)向119、110、120及上級集團(tuán)救援中心發(fā)出請求。程序要求提供事故簡報(bào)、準(zhǔn)確位置、周邊危險(xiǎn)源，比如“化工廠東區(qū)儲罐區(qū)著火，下方有高壓管線”。聯(lián)動程序是成立聯(lián)合指揮部，由事發(fā)地政府領(lǐng)導(dǎo)任總指揮，我方人員擔(dān)任副總。救援力量到達(dá)后，需移交現(xiàn)場平面圖、危險(xiǎn)源清單，并指派專人對接，確保指揮系統(tǒng)快速磨合。責(zé)任人是協(xié)調(diào)組牽頭，需提前演練與不同層級救援隊(duì)伍的對接流程。4、響應(yīng)終止響應(yīng)終止基于三個條件：一是事故現(xiàn)場清理完畢，比如某油庫泄漏被吸附劑覆蓋3小時后；二是環(huán)境監(jiān)測達(dá)標(biāo)，比如廢水pH值穩(wěn)定在69；三是無次生風(fēng)險(xiǎn)，由安全組出具評估報(bào)告。終止程序分三步：先由技術(shù)組確認(rèn)設(shè)備安全，再經(jīng)指揮部審批，最后向所有成員單位發(fā)布解除令。責(zé)任人明確為總指揮，需在確認(rèn)終止條件后4小時內(nèi)完成指令下達(dá)。七、后期處置1、污染物處理事故現(xiàn)場污染物需分類處置。比如某化工廠發(fā)生苯泄漏，需先用吸附棉圍堵，然后轉(zhuǎn)運(yùn)至危廢處理廠，全程使用防爆設(shè)備，并委托第三方監(jiān)測土壤和地下水，出具報(bào)告前禁止種植農(nóng)作物。責(zé)任人是環(huán)保部，需確保處置費(fèi)用納入應(yīng)急預(yù)算，并保留所有票據(jù)備查。對于大氣污染，需記錄排放濃度峰值，比如燒結(jié)機(jī)故障導(dǎo)致SO2超標(biāo)，需計(jì)算擴(kuò)散范圍并通知下游居民。2、生產(chǎn)秩序恢復(fù)恢復(fù)過程分階段實(shí)施。首先進(jìn)行設(shè)備功能性測試，比如某制藥廠發(fā)酵罐停機(jī)后，需用純化水循環(huán)24小時，檢測管路有無泄漏；然后恢復(fù)關(guān)聯(lián)設(shè)備，比如空壓機(jī)重啟后，逐步調(diào)試注塑機(jī)供氣壓力；最后全流程聯(lián)動，需模擬異常工況進(jìn)行驗(yàn)證，比如突然斷電后UPS切換時間。責(zé)任人是生產(chǎn)部經(jīng)理，需協(xié)調(diào)工藝、設(shè)備、儀表三方簽字確認(rèn)，恢復(fù)率以72小時內(nèi)達(dá)設(shè)計(jì)產(chǎn)能為標(biāo)準(zhǔn)。3、人員安置受影響人員安置遵循“分類保障、妥善撫慰”原則。比如礦難后，重傷員由指定醫(yī)院專人護(hù)理，費(fèi)用實(shí)報(bào)實(shí)銷；輕傷員集中安置在廠區(qū)食堂，提供免費(fèi)三餐；因停工導(dǎo)致收入損失的人員，需統(tǒng)計(jì)名單并按月發(fā)放臨時補(bǔ)助，標(biāo)準(zhǔn)不低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY。責(zé)任人是人力資源部與工會，需每日走訪困難家庭，比如某電廠鍋爐停機(jī)后，發(fā)現(xiàn)兩名外來務(wù)工人員無住處，立即協(xié)調(diào)宿舍部安排。八、應(yīng)急保障1、通信與信息保障公司設(shè)立應(yīng)急通信總機(jī)，公布在所有關(guān)鍵崗位，由總值班室24小時值守。保障單位包括生產(chǎn)部、安全部、設(shè)備部及信息技術(shù)部，確保事故期間指令暢通。聯(lián)系方式采用“一主一備”制，主用電話公布，備用通過衛(wèi)星電話或?qū)χv機(jī)組網(wǎng)。方法上，重要指令采用加密短信，比如指揮部與現(xiàn)場搶修組的聯(lián)絡(luò)。備用方案是啟動應(yīng)急廣播系統(tǒng)，通過廠區(qū)喇叭和內(nèi)部電視臺發(fā)布統(tǒng)一信息。保障責(zé)任人是總值班室主任，需定期測試通信設(shè)備，比如每月進(jìn)行一次全頻段對講機(jī)測試，確保電量充足且信號覆蓋所有區(qū)域。2、應(yīng)急隊(duì)伍保障公司應(yīng)急人力資源分三類配置。專家?guī)旌w設(shè)備故障診斷、?；诽幹玫阮I(lǐng)域，每類專家不少于5名，聯(lián)系方式錄入應(yīng)急系統(tǒng)。專兼職隊(duì)伍由各部門骨干組成，比如生產(chǎn)部30名人員每月進(jìn)行應(yīng)急演練，安全部20名消防員定期參與滅火實(shí)操。協(xié)議隊(duì)伍與鄰近化工廠簽訂互助協(xié)議，約定大型吊車、危化品運(yùn)輸車等資源的共享機(jī)制，每年至少演練一次，確保雙方人員熟悉聯(lián)絡(luò)流程。責(zé)任人是人力資源部與各部門負(fù)責(zé)人，需建立人員臺賬，記錄應(yīng)急技能和聯(lián)系方式。3、物資裝備保障公司設(shè)立應(yīng)急物資庫，位于廠區(qū)西北角，由設(shè)備部管理。物資清單包括：呼吸器200具（其中SCBA50套，有效期每年檢測）、堵漏材料（密封膠、堵漏包）100套、應(yīng)急照明燈500盞（3年更換周期）、發(fā)電機(jī)組3臺（每月運(yùn)行測試）、濾毒罐500個（兩年一換）。裝備存放要求分類標(biāo)識，比如消防器材貼紅色標(biāo)簽，醫(yī)療箱貼綠色標(biāo)簽。運(yùn)輸條件需記錄在案，比如直升機(jī)救援需提前確認(rèn)停機(jī)坪承載力。更新補(bǔ)充時限遵循“先進(jìn)先出”，臺賬由設(shè)備部專人維護(hù)，每季度核對數(shù)量，確保賬實(shí)相符。責(zé)任人是設(shè)備部經(jīng)理，聯(lián)系電話公布在物資庫門上。九、其他保障1、能源保障公司自備柴油發(fā)電機(jī)3臺，功率覆蓋全廠30%負(fù)荷，位于非防爆區(qū)域，每月試運(yùn)行一次。與兩家供電局簽訂保電協(xié)議，事故時立即啟動雙路供電切換，責(zé)任人是電氣車間主任。另外，生活區(qū)儲水罐容量需滿足72小時用水需求，由后勤部監(jiān)督。2、經(jīng)費(fèi)保障年度預(yù)算中設(shè)立500萬元應(yīng)急專項(xiàng)資金，由財(cái)務(wù)部管理，支取流程簡化為指揮部審批。重大事故超出預(yù)算時，由總經(jīng)理直接向集團(tuán)申請。責(zé)任人是財(cái)務(wù)總監(jiān)，需確保資金?？顚Ｓ?，并保留所有支出憑證。3、交通運(yùn)輸保障廠區(qū)內(nèi)部道路需保持暢通，設(shè)置應(yīng)急通道標(biāo)識。配備應(yīng)急運(yùn)輸車輛5輛，含面包車2輛、越野車3輛，由運(yùn)輸部調(diào)度，用于人員轉(zhuǎn)移和物資運(yùn)輸。與兩家出租車公司簽訂應(yīng)急運(yùn)力協(xié)議，約定事故時優(yōu)先調(diào)配。責(zé)任人是運(yùn)輸部經(jīng)理，需每月檢查車輛狀況。4、治安保障安全部配備手持防爆警棍和防刺背心，每日巡檢。與當(dāng)?shù)嘏沙鏊⒙?lián)動機(jī)制，約定重大事故時警燈閃爍示警。廠區(qū)周界安裝紅外對射，發(fā)現(xiàn)入侵立即報(bào)警。責(zé)任人是安全部經(jīng)理，需定期與警方聯(lián)合演練。5、技術(shù)保障信息中心維護(hù)應(yīng)急網(wǎng)絡(luò)，確保數(shù)據(jù)不丟失。與設(shè)備供應(yīng)商建立技術(shù)支持熱線，比如西門子設(shè)備故障時，可直撥德國技術(shù)中心。責(zé)任人是信息中心主任，需備份所有工藝參數(shù)。6、醫(yī)療保障廠醫(yī)務(wù)室配備急救設(shè)備和藥品，能處理外傷和中毒，并與最近醫(yī)院建立綠色通道。儲備20張臨時病床，由后勤部管理。責(zé)任人是醫(yī)務(wù)室主任，每年組織急救培訓(xùn)。7、后勤保障食堂需儲備10天口糧，由后勤部統(tǒng)計(jì)人數(shù)。應(yīng)急宿舍樓4層，可容納300人，由行政部管理。責(zé)任人是后勤部長，需定期檢查食品和被褥。十、應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)1、培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)覆蓋應(yīng)急預(yù)案體系、響應(yīng)流程、個人防護(hù)、消防器材使用、自救互救等。針對不同崗位，增加具體技能，比如儀表工學(xué)習(xí)DCS故障排查，設(shè)備工掌握關(guān)鍵設(shè)備拆裝。內(nèi)容需結(jié)合公司實(shí)際，比如化工廠強(qiáng)調(diào)泄漏處置，煤礦側(cè)重瓦斯防治。責(zé)任人是安全部，每年更新培訓(xùn)課件。2、關(guān)鍵培訓(xùn)人員分為兩類，一類是應(yīng)急指揮部成員，需培訓(xùn)應(yīng)急處置決策，每年至少2次；另一類是現(xiàn)場操作人員，重點(diǎn)培訓(xùn)本崗位應(yīng)急處置卡，每月考核。責(zé)任人分別是生產(chǎn)副總和技術(shù)