第第PAGE\MERGEFORMAT1頁共NUMPAGES\MERGEFORMAT1頁醫(yī)療機構(gòu)火災應急演練預案一、總則1.1適用范圍本預案適用于本醫(yī)療機構(gòu)內(nèi)發(fā)生的各類火災事故應急處置工作。適用范圍涵蓋門診部、住院部、手術(shù)室、醫(yī)技科室、行政辦公區(qū)、后勤保障區(qū)域等所有運營場所。針對可能引發(fā)的火災類型，包括電氣火災、實驗室化學品燃燒、醫(yī)用氣體鋼瓶泄漏爆炸等，預案明確了從初期火災撲救到重大火災全面應對的標準化流程。參考國內(nèi)醫(yī)療機構(gòu)火災事故統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2022年全國醫(yī)療機構(gòu)火災事故發(fā)生率較2018年下降23%，但電氣原因?qū)е碌幕馂恼急热愿哌_67%，凸顯了針對性防控措施的必要性。1.2響應分級根據(jù)《醫(yī)療機構(gòu)消防安全管理規(guī)定》及GB/T29639-2020標準要求，結(jié)合事故危害程度、影響范圍及本單位應急處置能力，將火災應急響應分為三級。1.2.1一級響應適用于造成三人以上傷亡或直接經(jīng)濟損失超過200萬元的特大火災，伴隨全院停電、重要設備系統(tǒng)癱瘓等嚴重后果。觸發(fā)條件包括：火災蔓延至兩個以上獨立建筑單元、產(chǎn)生劇毒煙氣并覆蓋超過30%的院區(qū)面積、消防設施全部癱瘓。響應原則是啟動院外增援，由分管醫(yī)療安全副院長統(tǒng)一指揮，啟動應急總指揮部，協(xié)調(diào)區(qū)域聯(lián)防聯(lián)控機制。1.2.2二級響應適用于造成輕傷或中等財產(chǎn)損失（10-200萬元），影響范圍局限于單棟建筑內(nèi)三個以上科室。典型場景如：實驗室酒精燈傾倒導致局部過火，或消防水泵故障引發(fā)局部疏散。響應原則是成立院內(nèi)二級指揮部，由分管護理院長牽頭，重點實施"先控后救"策略，優(yōu)先保障急診通道暢通。1.2.3三級響應適用于初期火災被控制在5分鐘內(nèi)撲滅的情況，財產(chǎn)損失低于10萬元且無人員傷亡。適用案例包括：被褥小范圍起火經(jīng)消火栓處置后無復燃。響應原則是科室負責人即興處置，同步啟動安全巡查機制，重點排查同類隱患。分級響應遵循"逐級負責、動態(tài)調(diào)整"原則，當二級響應事態(tài)失控時，應立即升級為一級響應。二、應急組織機構(gòu)及職責2.1應急組織形式及構(gòu)成單位醫(yī)療機構(gòu)設立火災應急指揮部作為最高決策機構(gòu)，指揮部下設現(xiàn)場處置組、疏散引導組、醫(yī)療救護組、安全保衛(wèi)組、后勤保障組五個常設工作組，各小組隸屬于指揮部統(tǒng)一調(diào)度。指揮部由院長擔任總指揮，分管安全、醫(yī)療、行政的副院長擔任副總指揮，成員單位涵蓋醫(yī)務部、護理部、后勤保障部、保衛(wèi)科、設備科、各臨床科室及行政科室負責人。構(gòu)成單位職責劃分遵循"誰主管誰負責、專業(yè)對口、權(quán)責一致"原則，確保指揮體系與醫(yī)院功能分區(qū)相匹配。2.2工作小組構(gòu)成及職責分工2.2.1現(xiàn)場處置組構(gòu)成：保衛(wèi)科牽頭，聯(lián)合工程部、藥劑科（化學品管理）、檢驗科（氣體鋼瓶管理）專業(yè)人員。職責：第一時間確認火情類型，執(zhí)行初期滅火行動。行動任務包括：3分鐘內(nèi)攜帶滅火器到達火點，遵循"先斷電后滅火"原則處置電氣火災，使用專用滅火劑處理化學品燃燒，配合消防隊開展戰(zhàn)術(shù)救援。2.2.2疏散引導組構(gòu)成：護理部牽頭，各科室護士長為聯(lián)絡員。職責：制定并執(zhí)行分區(qū)域疏散方案。行動任務包括：通過電子顯示屏、應急廣播發(fā)布疏散指令，沿疏散通道引導患者、員工沿最近路線撤離至室外安全區(qū)域，對行動不便者實施"一對一"幫扶，統(tǒng)計并上報疏散人數(shù)。2.2.3醫(yī)療救護組構(gòu)成：醫(yī)務部牽頭，急診科、麻醉科、ICU儲備人員。職責：開展傷員分類救治。行動任務包括：在安全區(qū)域設立臨時救治點，實施ABC氣道管理，對燒傷患者進行創(chuàng)面初步處理，利用醫(yī)院MSSDS系統(tǒng)追蹤失聯(lián)人員，必要時啟動綠色通道轉(zhuǎn)運重傷員。2.2.4安全保衛(wèi)組構(gòu)成：保衛(wèi)科牽頭，聯(lián)合各樓棟門衛(wèi)。職責：維護現(xiàn)場秩序與通道暢通。行動任務包括：封鎖火災相關區(qū)域，設置警戒線，禁止無關人員進入，協(xié)同疏散引導組清場，對重點部位實施巡邏防控。2.2.5后勤保障組構(gòu)成：后勤保障部牽頭，設備科、財務科配合。職責：保障應急資源供應。行動任務包括：啟動備用電源系統(tǒng)，協(xié)調(diào)運送滅火器材，提供應急照明，統(tǒng)計物資消耗，必要時申請銀行緊急信貸支持。2.3職責運行機制各小組建立"組長負責、成員協(xié)作"的扁平化指揮模式，通過應急對講機實現(xiàn)5秒內(nèi)信息同步。指揮部每30分鐘召開態(tài)勢分析會，重大決策由總指揮通過電子簽名系統(tǒng)下達。所有行動記錄必須同步錄入FEMA（災害應急管理系統(tǒng)），確保數(shù)據(jù)完整可追溯。三、信息接報3.1應急值守電話醫(yī)療機構(gòu)設立24小時火災應急值守熱線（內(nèi)線代碼911），由保衛(wèi)科值班室專人值守，同時配置應急廣播系統(tǒng)備用觸發(fā)鍵，確保值班電話暢通率100%。值班人員須具備火情初步研判能力，能即時判斷事故等級并啟動相應預案層級。3.2事故信息接收與內(nèi)部通報3.2.1接收程序任何人員發(fā)現(xiàn)火情后，立即通過內(nèi)部通訊系統(tǒng)（如Paging系統(tǒng)）向保衛(wèi)科報告，同時通知所在科室負責人。保衛(wèi)科接報后5分鐘內(nèi)完成初步核實，通過應急指揮平臺向指揮部各成員單位推送預警信息。3.2.2通報方式分級通報采用多元化渠道：一級響應通過衛(wèi)星電話向市級衛(wèi)健委報告；二級響應利用醫(yī)院內(nèi)部專線廣播；三級響應通過內(nèi)部郵件系統(tǒng)同步至所有科室主任。通報內(nèi)容包含事故發(fā)生時間、地點、性質(zhì)、影響范圍等核心要素。3.2.3責任人信息接收責任人：保衛(wèi)科值班民警內(nèi)部通報責任人：醫(yī)務部信息科主管3.3向上級報告事故信息3.3.1報告流程事故發(fā)生后，現(xiàn)場處置組30分鐘內(nèi)完成信息初報，指揮部60分鐘內(nèi)形成完整報告。報告流程為：現(xiàn)場→保衛(wèi)科→指揮部→分管院長→院長→上級主管部門，特殊事態(tài)可直接越級上報。3.3.2報告時限與內(nèi)容一般火災1小時內(nèi)報至區(qū)衛(wèi)健委，重大火災30分鐘內(nèi)通過政務外網(wǎng)系統(tǒng)直報市應急管理廳。報告內(nèi)容遵循"五要素"原則：時間、地點、原因、傷亡、處置措施，同時附現(xiàn)場照片、設備損壞清單等附件。3.3.3責任人初級報告責任人：現(xiàn)場處置組組長核準報告責任人：分管醫(yī)療安全副院長3.4向外部單位通報事故信息3.4.1通報范圍與程序接到消防救援部門指令后，由指揮部指定專人向公安、衛(wèi)健、氣象等部門通報。通報程序需經(jīng)指揮部審核，涉及敏感信息需履行保密審批手續(xù)。3.4.2通報方法通過政府應急平臺接口、傳真或?qū)Ｈ怂瓦_方式傳遞《事故信息通報函》，函件格式參照《醫(yī)療單位突發(fā)事件信息通報規(guī)范》（衛(wèi)辦應急發(fā)〔2018〕12號）。3.4.3責任人通報執(zhí)行責任人：保衛(wèi)科科長信息審核責任人：院長秘書四、信息處置與研判4.1響應啟動程序與方式4.1.1手動啟動事故信息接收后，現(xiàn)場處置組在5分鐘內(nèi)完成事態(tài)評估，向指揮部報告。指揮部立即召開10分鐘應急會商，依據(jù)GB/T29639-2020分級標準，由總指揮或授權(quán)副總指揮簽署《應急響應啟動令》，通過應急廣播系統(tǒng)宣布啟動相應級別響應。4.1.2自動啟動當接報信息同時滿足以下條件時，系統(tǒng)自動觸發(fā)一級響應：①火災發(fā)生在手術(shù)室等高風險區(qū)域且產(chǎn)生濃煙；②消防控制室確認聯(lián)動系統(tǒng)失效；③接報后15分鐘內(nèi)未收到有效滅火報告。自動啟動程序同步激活外部聯(lián)動機制。4.1.3預警啟動事故等級未達響應標準時，由指揮部啟動預警狀態(tài)，發(fā)布《火災風險預警通知》，要求所有單位進入預備狀態(tài)。預警期間，每30分鐘通過應急平臺推送風向、煙情等實時數(shù)據(jù)，預警狀態(tài)持續(xù)不超過2小時。4.2響應級別調(diào)整機制4.2.1調(diào)整條件響應啟動后，指揮部每30分鐘組織態(tài)勢研判。當出現(xiàn)以下情形時，應調(diào)整響應級別：①初期火災演變?yōu)槎帱c燃燒（增加火點≥2處）；②消防水源枯竭或供電系統(tǒng)崩潰；③鄰近區(qū)域發(fā)生次生災害（如爆炸、毒氣泄漏）。4.2.2調(diào)整程序調(diào)整申請由現(xiàn)場指揮部提出，經(jīng)指揮部審核后，通過加密通訊向市級消防救援機構(gòu)通報。級別提升需30分鐘內(nèi)完成，降低需60分鐘內(nèi)完成，確保響應與事態(tài)匹配。4.2.3跟蹤研判后勤保障組依托醫(yī)院GIS系統(tǒng)，實時標注火點位移、受影響區(qū)域等參數(shù)，結(jié)合消防部門提供的火場視頻，建立《事態(tài)發(fā)展預測模型》，為級別調(diào)整提供量化依據(jù)。研判結(jié)果納入醫(yī)院EHR（電子健康記錄）系統(tǒng)，形成閉環(huán)管理。五、預警5.1預警啟動5.1.1發(fā)布渠道預警信息通過多元化渠道同步發(fā)布：①醫(yī)院應急廣播系統(tǒng)（覆蓋所有公共區(qū)域和病房）；②專用Paging終端（定向發(fā)送至重點崗位）；③各科室應急顯示屏（滾動播放預警級別和注意事項）；④微信公眾號及內(nèi)部APP（推送圖文并茂的避險指南）。5.1.2發(fā)布方式采用分級編碼制度：藍色預警用黃色背景標示，黃色預警用橙色背景標示，紅色預警用紅色背景標示。發(fā)布內(nèi)容包含預警級別、影響區(qū)域、防范措施及咨詢電話，語音播報同步說明風向和煙氣擴散路徑。5.1.3發(fā)布內(nèi)容核心內(nèi)容必須涵蓋：①預警啟動時間；②潛在威脅性質(zhì)（如"電氣線路故障風險"）；③受影響區(qū)域（精確到樓層和病區(qū)）；④疏散路線圖；⑤自救互救要點（如"用濕毛巾捂口鼻低姿撤離"）；⑥官方信息發(fā)布平臺鏈接。5.2響應準備5.2.1隊伍準備保衛(wèi)科啟動"1+X"響應模式，即科室骨干隊伍（30人）+鄰近科室支援力量。組織人員完成應急角色卡交換（明確每人負責區(qū)域），啟動病區(qū)護工"雙簽名"制度（班長與護士長雙重確認疏散執(zhí)行情況）。5.2.2物資準備后勤保障組15分鐘內(nèi)完成應急物資檢查：滅火器（檢查壓力表與有效期）、消防栓（確認水壓與水帶完好）、應急照明（測試持續(xù)供電時間）、呼吸防護設備（檢查濾毒罐有效期）。實驗室和設備科同步關閉高?；瘜W品儲存室。5.2.3裝備準備工程部啟動備用電源切換程序，確保消防系統(tǒng)、電梯、應急通道照明正常。通訊科檢查應急對講機電量與信號覆蓋，無人機編隊待命進行空中偵察。5.2.4后勤準備食品藥品保障組準備應急食品和飲用水（24小時供應），設置臨時物資分發(fā)點。財務科預撥50萬元應急經(jīng)費至指揮部。5.2.5通信準備保衛(wèi)科建立"1+N"通信網(wǎng)絡，即主通信系統(tǒng)（有線電話）+備用通信系統(tǒng)（衛(wèi)星電話），開通與消防、公安、衛(wèi)健委的專線通道。設立信息發(fā)布崗，每10分鐘更新事態(tài)進展。5.3預警解除5.3.1解除條件同時滿足以下條件時，由指揮部宣布解除預警：①經(jīng)專業(yè)檢測確認無復燃風險；②疏散區(qū)域空氣指標（CO、溫度）達標；③消防設施恢復正常運行；④外部環(huán)境風險消除。5.3.2解除要求解除程序需經(jīng)現(xiàn)場指揮部確認后，通過原發(fā)布渠道同步通知，發(fā)布內(nèi)容包含預警解除時間、后續(xù)健康監(jiān)測建議及恢復生產(chǎn)指引。各科室在接到解除指令后30分鐘內(nèi)恢復常規(guī)工作。5.3.3責任人預警解除決策責任人：總指揮解除指令執(zhí)行責任人：指揮部辦公室主任六、應急響應6.1響應啟動6.1.1響應級別確定依據(jù)事故發(fā)展態(tài)勢，采用"動態(tài)分級"原則確定響應級別。初期火災由現(xiàn)場處置組根據(jù)《火災場景評估矩陣》在5分鐘內(nèi)完成級別建議，指揮部結(jié)合消防部門遠程指導最終確認。6.1.2程序性工作6.1.2.1應急會議響應啟動后30分鐘內(nèi)召開指揮部首次會議，采用"旋轉(zhuǎn)式主持制"，即現(xiàn)場處置組組長主持初次會議，隨后由指揮部成員輪流主持，會議重點明確作戰(zhàn)圖、通信方案及分區(qū)分級管控措施。6.1.2.2信息上報按照事件升級原則逐級上報：藍色預警通過政務內(nèi)網(wǎng)系統(tǒng)推送，黃色預警同步撥打119電話，紅色預警啟動衛(wèi)星通信設備直報省級衛(wèi)健委。6.1.2.3資源協(xié)調(diào)建立應急資源數(shù)據(jù)庫，通過ERP系統(tǒng)實現(xiàn)物資（如呼吸器庫存、水帶長度）與設備（如負壓風機型號）的實時共享。6.1.2.4信息公開指定醫(yī)務部為信息發(fā)布樞紐，通過官方微博發(fā)布簡報（含傷亡統(tǒng)計、救治進展），同時提供心理援助熱線。6.1.2.5后勤保障啟動"雙軌制"保障：醫(yī)療線由后勤保障部保障藥品耗材，行政線由財務科準備應急采購資金。6.1.2.6財力保障預算外支出通過《應急資金快速審批流程》實現(xiàn)24小時撥付，必要時由分管院長簽署授權(quán)書。6.2應急處置6.2.1警戒疏散設置三級警戒圈：核心區(qū)半徑50米，緩沖區(qū)200米，影響區(qū)500米。疏散遵循"逆火勢方向"原則，特殊人群（如重癥患者）由護工背負式轉(zhuǎn)運。6.2.2人員搜救啟動"三色標"系統(tǒng)：紅色為確認被困，黃色為疑似失蹤，藍色為已撤離。組織具備登高能力的員工攜帶生命探測儀開展搜救。6.2.3醫(yī)療救治傷員分類采用"START"原則，設立"紅黃綠黑"四區(qū)傷情分類點，重傷員通過綠色通道由ICU團隊接診。6.2.4現(xiàn)場監(jiān)測配備輻射劑量儀、氣體檢測儀，每30分鐘監(jiān)測環(huán)境參數(shù)，數(shù)據(jù)上傳至智慧消防平臺。6.2.5技術(shù)支持聯(lián)合設備科專家組，利用BIM模型規(guī)劃破拆路線，指導消防隊開展垂直救援。6.2.6工程搶險啟動"三管齊下"策略：切斷總電源（由工程科負責），利用消防炮壓制火勢（保衛(wèi)科執(zhí)行），修復受損管網(wǎng)（后勤搶修隊實施）。6.2.7環(huán)境保護對煙塵污染區(qū)域?qū)嵤穹ㄗ鳂I(yè)，對受污染水體采用SBR生物處理技術(shù)。6.2.8人員防護現(xiàn)場人員必須佩戴符合ISO13595標準的防護裝備，呼吸器每4小時更換一次，高溫作業(yè)人員每2小時輪換。6.3應急支援6.3.1請求支援程序當火勢突破單兵作戰(zhàn)極限時，現(xiàn)場指揮部通過加密電話向119報告："時間、地點、燃燒物、人員被困情況、已有處置措施"。6.3.2聯(lián)動程序與外部力量對接遵循"三同步"原則：同步作戰(zhàn)圖、同步通訊頻段、同步指揮信號。6.3.3指揮關系外部力量到達后，由市級消防救援機構(gòu)擔任現(xiàn)場總指揮，原指揮部轉(zhuǎn)為執(zhí)行組，負責提供院區(qū)三維地圖及地下管網(wǎng)圖。6.4響應終止6.4.1終止條件火勢完全撲滅，經(jīng)專業(yè)機構(gòu)檢測確認無次生風險，所有被困人員獲救，環(huán)境指標達標。6.4.2終止要求指揮部組織專家小組開展評估，形成《響應終止評估報告》，經(jīng)總指揮簽署后撤銷應急狀態(tài)。6.4.3責任人終止決策責任人：總指揮執(zhí)行監(jiān)督責任人：指揮部技術(shù)組組長七、后期處置7.1污染物處理7.1.1火災撲滅后立即開展環(huán)境檢測，重點區(qū)域包括：燃燒區(qū)域土壤、受污染水體、空氣懸浮顆粒物（PM2.5、CO、甲醛）。7.1.2化學污染物處置：若涉及危險化學品燃燒，由設備科聯(lián)合環(huán)境監(jiān)測中心進行殘留物檢測，采用化學中和法處理廢液，廢棄物交由有資質(zhì)單位處置。7.1.3生物污染物處理：對燒傷患者接觸過的物品進行壓力蒸汽滅菌，醫(yī)療廢棄物按感染性廢物規(guī)范轉(zhuǎn)運。7.1.4環(huán)境修復：制定《受損區(qū)域環(huán)境修復方案》，明確修復時限、技術(shù)標準和驗收程序，必要時引入第三方監(jiān)理機構(gòu)。7.2生產(chǎn)秩序恢復7.2.1分階段恢復：先恢復急診、手術(shù)室等關鍵科室，再逐步恢復門診、行政科室。7.2.2設備調(diào)試：工程部對受損設備進行分類檢修，建立《設備修復清單》，優(yōu)先保障生命支持系統(tǒng)。7.2.3數(shù)據(jù)恢復：信息科恢復信息系統(tǒng)備份，確?；颊唠娮硬v、財務數(shù)據(jù)完整性。7.2.4人員調(diào)配：實行"內(nèi)部挖潛+外部補充"策略，調(diào)派休產(chǎn)假人員返崗，必要時通過勞務派遣補充缺口。7.3人員安置7.3.1受困人員安置：設立臨時安置點，提供心理疏導和健康檢查，對失聯(lián)人員建立"一對一"追蹤機制。7.3.2疫情防控：對疏散人員實施"三查"制度（查體溫、查癥狀、查密切接觸史），必要時啟動臨時隔離觀察。7.3.3經(jīng)濟補償：人力資源部依據(jù)《醫(yī)療單位火災事故人員補助辦法》落實撫恤金和誤工費，特殊困難群體啟動慈善援助計劃。八、應急保障8.1通信與信息保障8.1.1保障單位及人員保衛(wèi)科負責總通信保障，各臨床科室指定一名聯(lián)絡員（通常為科主任或護士長）負責本科室信息傳遞。8.1.2聯(lián)系方式和方法建立應急通訊錄，包含指揮部成員、外部協(xié)作單位（消防、公安、衛(wèi)健委）及家屬聯(lián)系方式。采用"三線制"通信保障：有線電話作為主用，衛(wèi)星電話作為備用，對講機用于現(xiàn)場指揮。8.1.3備用方案當主通信系統(tǒng)故障時，啟動應急廣播系統(tǒng)擴音設備，同時啟用無人機載WiFi熱點作為臨時通信中繼站。8.1.4保障責任人通信保障責任人：保衛(wèi)科科長備用通信維護責任人：工程科副科長8.2應急隊伍保障8.2.1專家成立由醫(yī)務部、護理部、設備科、藥劑科專家組成的"技術(shù)專家組"，提供專業(yè)咨詢，成員名單及聯(lián)系方式錄入應急資源數(shù)據(jù)庫。8.2.2專兼職應急救援隊伍保衛(wèi)科組建30人的專職消防隊，各科室配備5名兼職消防員（經(jīng)消防培訓認證），定期開展"雙盲演練"。8.2.3協(xié)議應急救援隊伍與轄區(qū)消防支隊簽訂《聯(lián)勤聯(lián)動協(xié)議》，與鄰近醫(yī)院簽訂《應急支援協(xié)議》，明確支援范圍和響應流程。8.3物資裝備保障8.3.1類型、數(shù)量、性能及存放位置應急物資庫設在后勤保障部地下層，主要物資包括：滅火器（干粉類200具，二氧化碳類50具）、消防水帶（1000米）、正壓式空氣呼吸器（100套）、應急手電（500個）、呼吸防護面罩（1000個）。8.3.2運輸及使用條件滅火器每月檢查壓力，呼吸器每半年更換濾毒罐，運輸時避免陽光直射和撞擊。8.3.3更新及補充時限滅火器每兩年報廢更新，呼吸器附件每月檢查，每年補充一批。8.3.4管理責任人及其聯(lián)系方式物資管理責任人：后勤保障部張工裝備維護責任人：設備科李工8.3.5臺賬建立建立《應急物資裝備臺賬》，采用條形碼管理，包含物資名稱、規(guī)格、數(shù)量、存放位置、檢查日期等信息，實現(xiàn)信息化動態(tài)管理。九、其他保障9.1能源保障9.1.1建立雙路供電系統(tǒng)，應急電源容量滿足醫(yī)療負荷30%需求。9.1.2儲備2000L柴油作為備用燃料，配備移動發(fā)電機組（200kW）3臺，定點存放于非風險區(qū)域。9.1.3優(yōu)先保障手術(shù)室、ICU、血庫等關鍵區(qū)域供電，實行"拉閘限電"順序表。9.2經(jīng)費保障9.2.1設立應急專項資金（500萬元），納入年度預算，實行"一支筆"審批。9.2.2啟動《應急資金快速審批流程》，重大支出由院長授權(quán)分管副院長審批。9.2.3事故損失按季度向醫(yī)保部門申報補充預算。9.3交通運輸保障9.3.1建立應急車輛（救護車、消防車、工程車）調(diào)度平臺，實現(xiàn)在線派單。9.3.2與公交公司簽訂《應急運力協(xié)議》，疏散時開辟綠色通道。9.3.3儲備20輛非機動應急車（三輪車、自行車），存放于各樓棟入口。9.4治安保障9.4.1保衛(wèi)科啟動"網(wǎng)格化"巡邏，增派警力至疏散通道和重點部位。9.4.2設置警戒崗哨，禁止無關人員進入污染區(qū)域，實行"一人一證"通行制。9.4.3與轄區(qū)派出所建立聯(lián)勤聯(lián)動機制，共同維護現(xiàn)場秩序。9.5技術(shù)保障9.5.1建設"智慧消防"平臺，整合視頻監(jiān)控、氣體探測、自動報警等系統(tǒng)。9.5.2與消防科研機構(gòu)合作，開展消防機器人應用試點。9.5.3建立《技術(shù)專家?guī)臁?，提供遠程技術(shù)支持。9.6醫(yī)療保障9.6.1建立傷員分級救治通道，ICU床位預留率不低于30%。9.6.2備足血液庫存（各血型200單位），啟動同城血液調(diào)配機制。9.6.3設立心理援助站，由精神科醫(yī)生輪流值守。9.7后勤保障9.7.1儲備應急食品（壓縮餅干、礦泉水）10萬份，存放于各病區(qū)。9.7.2建立臨時醫(yī)療點（可移動式手術(shù)室），配備便攜式X光機、除顫儀等設備。9.7.3設立家屬臨時安置室，提供飲水、簡易床具及網(wǎng)絡服務。十、應急預案培訓10.1