安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)分工方案一、方案目的為進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作，明確安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組各成員職責(zé)分工，提升安全管理效能，防范各類安全事故發(fā)生，依據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)及企業(yè)實(shí)際運(yùn)營需求，制定本職責(zé)分工方案。通過清晰界定各崗位安全管理責(zé)任，形成“權(quán)責(zé)明晰、協(xié)同聯(lián)動、閉環(huán)管理”的安全管理體系，為企業(yè)安全生產(chǎn)工作提供組織保障與行動指南。二、領(lǐng)導(dǎo)小組組成（一）人員構(gòu)成組長：由企業(yè)主要負(fù)責(zé)人（如總經(jīng)理/董事長）擔(dān)任，全面統(tǒng)籌安全生產(chǎn)工作。副組長：分管安全生產(chǎn)工作的副總經(jīng)理、分管生產(chǎn)運(yùn)營的副總經(jīng)理及其他相關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)（如分管技術(shù)、后勤等），協(xié)助組長推進(jìn)專項(xiàng)工作。成員：安全管理部門負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人、技術(shù)研發(fā)部門負(fù)責(zé)人、設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)人、后勤保障部門負(fù)責(zé)人、各車間/班組負(fù)責(zé)人及專職安全員等，根據(jù)業(yè)務(wù)范圍承擔(dān)相應(yīng)安全管理職責(zé)。（二）組織架構(gòu)說明領(lǐng)導(dǎo)小組為企業(yè)安全生產(chǎn)最高決策與協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)，下設(shè)安全管理辦公室（依托安全管理部門），由安全管理部門負(fù)責(zé)人兼任辦公室主任，負(fù)責(zé)日常工作的組織、協(xié)調(diào)與落實(shí)，確保領(lǐng)導(dǎo)小組決策部署有效落地。三、職責(zé)分工（一）組長職責(zé)1.貫徹落實(shí)國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、政策方針，將安全生產(chǎn)工作納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與年度重點(diǎn)工作，對企業(yè)安全生產(chǎn)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2.組織制定企業(yè)安全生產(chǎn)中長期規(guī)劃、年度工作計(jì)劃及考核目標(biāo)，審批安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程與應(yīng)急預(yù)案。3.主持召開安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會議（每季度至少1次），分析安全形勢、研究重大安全問題（如重大隱患整改、安全投入計(jì)劃、事故調(diào)查處理等），并作出決策部署。4.保障安全生產(chǎn)所需的人力、物力、財(cái)力投入，督促財(cái)務(wù)部門將安全費(fèi)用足額提取、專款專用，確保安全設(shè)施、培訓(xùn)教育、隱患治理等工作有效開展。5.發(fā)生生產(chǎn)安全事故時，立即啟動應(yīng)急預(yù)案，組織救援、事故調(diào)查與善后處理，按規(guī)定及時上報(bào)事故情況，配合上級部門調(diào)查。（二）副組長職責(zé)1.分管安全工作的副組長：協(xié)助組長統(tǒng)籌安全生產(chǎn)管理工作，對組長負(fù)責(zé)，承擔(dān)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。組織制定安全生產(chǎn)專項(xiàng)方案（如隱患排查治理方案、安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方案等），監(jiān)督各部門落實(shí)安全管理制度與操作規(guī)程。每月帶隊(duì)開展綜合性安全檢查，對發(fā)現(xiàn)的隱患督促責(zé)任部門限期整改，跟蹤整改進(jìn)度與效果，形成閉環(huán)管理。組織安全培訓(xùn)教育、應(yīng)急演練等工作，提升全員安全意識與應(yīng)急處置能力；牽頭處理一般安全事故的調(diào)查與整改，提出處理意見。2.分管生產(chǎn)運(yùn)營的副組長：對生產(chǎn)環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，確保生產(chǎn)計(jì)劃與安全管理相融合，杜絕“重生產(chǎn)、輕安全”現(xiàn)象。組織制定生產(chǎn)過程安全管理制度（如工藝安全規(guī)程、設(shè)備操作規(guī)程等），督促生產(chǎn)部門優(yōu)化工藝流程、規(guī)范作業(yè)行為。協(xié)調(diào)生產(chǎn)與安全的資源配置，在生產(chǎn)任務(wù)安排、設(shè)備調(diào)度時優(yōu)先保障安全條件，督促設(shè)備管理部門做好生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)、檢修與安全防護(hù)。參與生產(chǎn)安全事故的調(diào)查，分析事故中生產(chǎn)環(huán)節(jié)的問題，提出改進(jìn)措施并監(jiān)督落實(shí)。3.其他分管副組長（如技術(shù)、后勤等）：分管技術(shù)的副組長：對新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的安全可靠性負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，組織技術(shù)部門開展安全技術(shù)研發(fā)、工藝安全評審，從技術(shù)層面防范安全風(fēng)險。分管后勤的副組長：對辦公區(qū)域、員工宿舍、消防設(shè)施等后勤保障環(huán)節(jié)的安全負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，督促后勤部門完善消防、用電、特種設(shè)備（如電梯）的安全管理，排查整治后勤領(lǐng)域安全隱患。（三）成員職責(zé)1.安全管理部門負(fù)責(zé)人：承擔(dān)安全生產(chǎn)日常管理責(zé)任，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)小組決策部署，制定月度安全工作計(jì)劃并組織實(shí)施。組織編制安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程與應(yīng)急預(yù)案，監(jiān)督各部門執(zhí)行情況；開展安全風(fēng)險辨識、評估與分級管控，建立安全風(fēng)險臺賬。牽頭組織日常安全檢查、專項(xiàng)檢查與節(jié)假日安全督查，對隱患進(jìn)行登記、分級、督辦，跟蹤整改結(jié)果；定期向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)安全管理情況。組織開展安全培訓(xùn)（如新員工入職培訓(xùn)、特種作業(yè)人員培訓(xùn)、全員安全知識更新培訓(xùn)），負(fù)責(zé)安全管理檔案的建立與維護(hù)。發(fā)生事故時，第一時間趕赴現(xiàn)場，協(xié)助組織救援，保護(hù)事故現(xiàn)場，收集相關(guān)證據(jù)，參與事故調(diào)查與分析，提出整改建議。2.生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人：對本部門生產(chǎn)作業(yè)安全負(fù)直接管理責(zé)任，落實(shí)“管生產(chǎn)必須管安全”要求，將安全責(zé)任分解到班組、崗位。組織員工學(xué)習(xí)并嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度與操作規(guī)程，開展班前安全交底、班中安全巡查、班后安全總結(jié)，及時糾正違章行為。負(fù)責(zé)本部門生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施的日常維護(hù)與保養(yǎng)，確保安全防護(hù)裝置完好有效；配合設(shè)備管理部門開展設(shè)備檢修，落實(shí)檢修期間的安全措施。排查本部門生產(chǎn)環(huán)節(jié)的安全隱患，制定整改措施并組織實(shí)施；發(fā)生事故時，立即啟動現(xiàn)場處置方案，組織自救并上報(bào)。3.技術(shù)研發(fā)部門負(fù)責(zé)人：對技術(shù)方案、工藝設(shè)計(jì)的安全性負(fù)管理責(zé)任，在新產(chǎn)品研發(fā)、工藝改進(jìn)時同步開展安全風(fēng)險評估，提出安全技術(shù)措施。參與制定設(shè)備安全操作規(guī)程、工藝安全規(guī)程，為生產(chǎn)部門提供技術(shù)支持，解決生產(chǎn)過程中的安全技術(shù)問題。跟蹤行業(yè)安全技術(shù)發(fā)展動態(tài)，引入先進(jìn)安全技術(shù)與裝備，提升企業(yè)本質(zhì)安全水平；參與安全事故的技術(shù)分析，提出技術(shù)改進(jìn)建議。4.設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)人：對企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備、特種設(shè)備的安全運(yùn)行負(fù)管理責(zé)任，建立設(shè)備安全管理臺賬，制定設(shè)備維護(hù)、檢修計(jì)劃并組織實(shí)施。監(jiān)督設(shè)備操作人員持證上崗，開展設(shè)備安全操作培訓(xùn)；定期組織設(shè)備安全檢查，對老舊設(shè)備、存在安全隱患的設(shè)備提出更新或改造建議。參與設(shè)備相關(guān)事故的調(diào)查，分析設(shè)備故障原因，提出維修、改造或報(bào)廢意見，防止同類事故重復(fù)發(fā)生。5.后勤保障部門負(fù)責(zé)人：對辦公區(qū)、生活區(qū)、消防設(shè)施、特種設(shè)備（如電梯、壓力容器）等后勤領(lǐng)域的安全負(fù)管理責(zé)任，制定后勤安全管理制度并組織實(shí)施。定期檢查消防設(shè)施、電氣線路、燃?xì)夤艿赖?，確保消防通道暢通、應(yīng)急照明有效；組織員工宿舍、食堂的安全管理，防范火災(zāi)、觸電、食物中毒等事故。負(fù)責(zé)后勤區(qū)域的應(yīng)急物資儲備（如滅火器、急救箱等），配合開展應(yīng)急演練；發(fā)生后勤安全事故時，及時組織處置并上報(bào)。6.車間/班組負(fù)責(zé)人：對本車間/班組的安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任，落實(shí)“一崗雙責(zé)”，將安全責(zé)任細(xì)化到個人。組織班組員工開展崗位安全培訓(xùn)、安全操作規(guī)程學(xué)習(xí)，每日進(jìn)行班前安全提醒、班中安全巡查，糾正違章行為。排查本班組作業(yè)區(qū)域的安全隱患，及時上報(bào)并協(xié)助整改；發(fā)生事故時，立即組織現(xiàn)場救援，保護(hù)現(xiàn)場并上報(bào)上級部門。四、工作機(jī)制（一）會議機(jī)制1.領(lǐng)導(dǎo)小組季度會議：由組長主持，每季度首月上旬召開，總結(jié)上季度安全工作、分析安全形勢、部署本季度重點(diǎn)任務(wù)，審議安全投入計(jì)劃、隱患整改方案等重大事項(xiàng)。2.安全管理辦公室月度例會：由辦公室主任主持，每月中旬召開，通報(bào)月度安全檢查情況、隱患整改進(jìn)度，協(xié)調(diào)解決部門間安全管理問題，布置下月工作。3.專項(xiàng)會議：針對重大安全問題（如重大隱患整改、事故調(diào)查），由組長或副組長提議召開，相關(guān)成員參加，研究解決方案并形成決議。（二）隱患排查與整改機(jī)制建立“全員參與、分級負(fù)責(zé)、閉環(huán)管理”的隱患排查體系：崗位員工：每日進(jìn)行崗位自查，發(fā)現(xiàn)隱患立即上報(bào)班組負(fù)責(zé)人。班組/部門：每周開展班組/部門級檢查，建立隱患臺賬，限期整改并上報(bào)安全管理部門。領(lǐng)導(dǎo)小組：每季度開展綜合性檢查，對重大隱患掛牌督辦，明確整改責(zé)任、措施、資金、時限與預(yù)案。隱患整改實(shí)行“五定”原則（定責(zé)任人、定措施、定資金、定時限、定預(yù)案），安全管理部門跟蹤整改進(jìn)度，整改完成后組織驗(yàn)收，未通過驗(yàn)收的重新整改。（三）應(yīng)急管理機(jī)制1.安全管理部門牽頭制定綜合應(yīng)急預(yù)案與專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案（如火災(zāi)、機(jī)械傷害、觸電等），各部門制定現(xiàn)場處置方案，每年修訂1次，確保預(yù)案針對性、可操作性。2.每半年組織1次綜合性應(yīng)急演練，各部門每季度組織1次現(xiàn)場處置方案演練，演練后進(jìn)行評估總結(jié)，優(yōu)化預(yù)案與處置流程。3.建立應(yīng)急救援隊(duì)伍（以企業(yè)員工為主體，聘請外部專家指導(dǎo)），配備必要的應(yīng)急救援器材、設(shè)備，定期維護(hù)、更新。（四）培訓(xùn)教育機(jī)制1.安全管理部門制定年度安全培訓(xùn)計(jì)劃，涵蓋新員工入職培訓(xùn)（不少于24學(xué)時）、特種作業(yè)人員專項(xiàng)培訓(xùn)、全員安全知識更新培訓(xùn)（每年不少于12學(xué)時）、管理人員安全管理能力培訓(xùn)等。2.培訓(xùn)內(nèi)容包括法律法規(guī)、安全知識、操作規(guī)程、應(yīng)急處置、事故案例分析等，采用“理論+實(shí)操”“線上+線下”結(jié)合的方式，確保培訓(xùn)效果。3.建立培訓(xùn)檔案，記錄員工培訓(xùn)情況，特種作業(yè)人員持證上崗率達(dá)100%，新員工崗前安全培訓(xùn)考核合格后方可上崗。（五）考核獎懲機(jī)制1.領(lǐng)導(dǎo)小組每年對各部門、各崗位的安全管理工作進(jìn)行考核，考核指標(biāo)包括隱患整改率、事故發(fā)生率、培訓(xùn)完成率、應(yīng)急預(yù)案演練效果等。2.對安全管理工作突出的部門與個人給予獎勵（如榮譽(yù)表彰、績效加分、獎金激勵等）；對未履行安全職責(zé)、導(dǎo)致隱患未整改或事故發(fā)生的，視情節(jié)輕重給予處罰（如績效扣分、通報(bào)批評、調(diào)崗、免職等），涉嫌違法的移交司法機(jī)關(guān)處理。五、保障措施（一）資源保障1.人力保障：確保安全管理部門人員配置滿足工作需求，特種作業(yè)人員、安全管理人員持證上崗；定期組織安全管理團(tuán)隊(duì)外出學(xué)習(xí)交流，提升專業(yè)能力。2.物力保障：按標(biāo)準(zhǔn)配備安全防護(hù)設(shè)施、應(yīng)急救援器材、檢測檢驗(yàn)設(shè)備，定期維護(hù)、更新；為員工配備符合國家標(biāo)準(zhǔn)的勞動防護(hù)用品，督促正確使用。3.財(cái)力保障：落實(shí)安全生產(chǎn)費(fèi)用提取制度，確保安全投入占生產(chǎn)成本的合理比例，專項(xiàng)用于隱患治理、安全培訓(xùn)、設(shè)備更新、應(yīng)急演練等工作。（二）制度保障1.完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度體系，包括安全生產(chǎn)責(zé)任制、操作規(guī)程、隱患排查治理制度、安全培訓(xùn)制度、應(yīng)急管理制度等，確?！坝姓驴裳?、有章必循”。2.將安全管理要求納入企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系（如ISO____職業(yè)健康安全管理體系），通過標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提升安全管理規(guī)范化水平。（三）監(jiān)督問責(zé)1.建立“層層負(fù)責(zé)、人人有責(zé)、失職追責(zé)”的責(zé)任追究機(jī)制，對未履行安全職責(zé)的行為，依據(jù)《安全生產(chǎn)法》及