企業(yè)安全值班管理職責及制度范本為規(guī)范企業(yè)安全值班工作流程，強化值班期間安全風險管控，保障生產(chǎn)經(jīng)營活動安全有序開展，結(jié)合企業(yè)實際運營特點與安全管理要求，制定本安全值班管理職責及制度范本，供企業(yè)參考實施。一、安全值班職責體系（一）值班領導職責值班領導作為當日安全管理第一責任人，需統(tǒng)籌協(xié)調(diào)值班期間安全管理全流程工作：每日牽頭組織值班人員開展全域安全隱患排查，重點關注生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場規(guī)程執(zhí)行、特種設備運行、消防設施狀態(tài)等關鍵環(huán)節(jié)；對隱患問題當場部署整改措施，明確責任人及時限，督導整改閉環(huán)；同時督導值班團隊履職，遇突發(fā)事件第一時間啟動應急響應并統(tǒng)籌現(xiàn)場處置。（二）值班人員職責值班人員需嚴守值班紀律，按時到崗并規(guī)范完成交接班：值班期間按規(guī)定頻次巡查企業(yè)各區(qū)域，詳細記錄設備參數(shù)、作業(yè)合規(guī)性、設施狀態(tài)等；發(fā)現(xiàn)隱患或異常時，第一時間向值班領導匯報，配合落實臨時管控措施（如警戒、關停設備）；必要時啟動應急聯(lián)絡機制，協(xié)助專業(yè)力量處置，跟蹤整改反饋。（三）應急處置職責值班團隊需熟練掌握應急預案體系：遇設備故障、火情、泄漏等突發(fā)事件，值班領導立即啟動應急響應，指揮值班人員開展初期處置（疏散人員、切斷危險源、啟動消防設施等），并按流程向企業(yè)負責人及屬地監(jiān)管部門報告；值班人員配合專業(yè)力量處置，維護現(xiàn)場秩序、傳遞信息、跟蹤整改。二、安全值班管理制度（一）值班安排制度企業(yè)結(jié)合生產(chǎn)特點、風險等級制定月度（或季度）值班表，明確值班領導、人員排班，確保重點時段（節(jié)假日、夜間）值班力量充足（每班次不少于2人，含1名領導）。值班交接采用“書面記錄+現(xiàn)場確認”模式，交接內(nèi)容含隱患整改、設備異常、待辦事項、物資狀態(tài)等，雙方簽字確認，避免責任真空。（二）巡查檢查制度值班期間實行“分級分類”巡查機制：生產(chǎn)車間每2小時巡查1次（查規(guī)程執(zhí)行、勞保穿戴、危險源管控）；倉儲區(qū)每4小時巡查1次（查堆碼合規(guī)、通道暢通、?；反鎯Γ?；辦公區(qū)每日至少巡查2次（查用電安全、門窗鎖閉、消防設施）。巡查填寫《安全值班巡查記錄表》，一般隱患立即整改，重大隱患啟動“值班領導+安全部門”雙報告機制。（三）信息報告制度值班人員發(fā)現(xiàn)隱患或突發(fā)事件，需在15分鐘內(nèi)向值班領導報告（含地點、性質(zhì)、影響、處置措施）；值班領導30分鐘內(nèi)評估等級，一般事件內(nèi)部處置，較大及以上事件立即報企業(yè)負責人及屬地應急部門，報告過程留存記錄（錄音、截圖），確?？勺匪荨＃ㄋ模┛己霜剳椭贫绕髽I(yè)每月考核值班履職，指標含到崗率、隱患排查整改率、信息報告及時性、應急配合度等。連續(xù)3月考核優(yōu)秀的團隊/個人，給予績效獎勵或表彰；脫崗、瞞報、處置不力的，視情節(jié)通報批評、扣減績效，后果嚴重的依法追責。三、保障措施（一）能力保障每季度組織值班人員開展安全技能培訓（隱患識別、應急流程、設備規(guī)范等）；每年至少1次應急演練（模擬火災、泄漏等場景），提升協(xié)同處置能力。（二）物資保障按標準配備通訊工具（對講機、值班手機）、應急物資（滅火器、急救箱、防化服等），每月由值班領導牽頭檢查維護，確?！半S時可用、性能可靠”。（三）技術保障利用視頻監(jiān)控、物聯(lián)網(wǎng)監(jiān)測等技術，輔助值班人員遠程巡查重點區(qū)域（危險源區(qū)、機房），實時傳輸溫度、壓力、煙霧等