出版策劃編輯產(chǎn)品效果及銷售力績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分產(chǎn)品策劃質(zhì)量選題創(chuàng)新性35%3個(gè)以上創(chuàng)新選題通過評審根據(jù)選題的新穎性、市場需求及后續(xù)市場反饋評分，滿分5分，具體為：創(chuàng)新性突出且市場反饋良好得5分，較好得4分，一般得3分，較差得1分。內(nèi)容質(zhì)量把控策劃圖書平均質(zhì)量評分達(dá)到4.5分以上根據(jù)圖書出版后的讀者評分、專家評審及市場口碑綜合評分，滿分5分，具體為：評分4.5-5分得滿分，4.0-4.4分得80%，3.5-3.9分得60%，3分以下不得分。市場定位精準(zhǔn)度策劃圖書符合目標(biāo)讀者群體需求，市場占有率達(dá)標(biāo)根據(jù)圖書上市后目標(biāo)讀者群體覆蓋比例及市場占有率，滿分5分，具體為：達(dá)標(biāo)率90%以上得5分，80%-89%得4分，70%-79%得3分，以下不得分。版權(quán)運(yùn)營效益成功引進(jìn)或輸出優(yōu)質(zhì)版權(quán)，年收益達(dá)標(biāo)根據(jù)版權(quán)引進(jìn)或輸出的質(zhì)量及經(jīng)濟(jì)效益，滿分5分，具體為：收益超過目標(biāo)值100%得5分，80%-99%得4分，60%-79%得3分，以下不得分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作貢獻(xiàn)有效推動(dòng)跨部門協(xié)作，完成項(xiàng)目目標(biāo)根據(jù)項(xiàng)目推進(jìn)效率及跨部門協(xié)作評價(jià)，滿分5分，具體為：高效協(xié)作且項(xiàng)目達(dá)成目標(biāo)得5分，較高效協(xié)作且基本達(dá)成目標(biāo)得4分，一般協(xié)作且部分達(dá)成目標(biāo)得3分，以下不得分。銷售業(yè)績貢獻(xiàn)圖書銷售冊數(shù)30%所策劃圖書年銷售冊數(shù)達(dá)到5萬冊以上根據(jù)圖書實(shí)際銷售冊數(shù)，滿分5分，具體為：達(dá)標(biāo)的120%以上得5分，100%-119%得4分，80%-99%得3分，以下不得分。圖書銷售收入所策劃圖書年銷售收入達(dá)到1000萬元以上根據(jù)圖書實(shí)際銷售收入，滿分5分，具體為：達(dá)標(biāo)的130%以上得5分，110%-129%得4分，90%-109%得3分，以下不得分。新書市場表現(xiàn)策劃新書上市后3個(gè)月內(nèi)達(dá)到暢銷標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)新書上市后3個(gè)月的銷量及市場熱度，滿分5分，具體為：銷量達(dá)暢銷標(biāo)準(zhǔn)且市場反響熱烈得5分，較暢銷且市場反響較好得4分，一般暢銷且市場反響一般得3分，以下不得分。渠道拓展貢獻(xiàn)拓展新銷售渠道或提升現(xiàn)有渠道占比根據(jù)新渠道拓展數(shù)量及占比提升幅度，滿分5分，具體為：拓展3個(gè)以上新渠道且占比提升10%以上得5分，2個(gè)新渠道且占比提升5%-9%得4分，1個(gè)新渠道且占比提升1%-4%得3分，以下不得分?？蛻魸M意度客戶反饋評分4.5分以上根據(jù)銷售渠道及客戶反饋的綜合評分，滿分5分，具體為：評分4.5-5分得滿分，4.0-4.4分得80%，3.5-3.9分得60%，3分以下不得分。市場影響力品牌活動(dòng)策劃20%策劃并執(zhí)行至少2場高質(zhì)量品牌活動(dòng)根據(jù)活動(dòng)效果（如參與人數(shù)、媒體曝光、銷售轉(zhuǎn)化）及創(chuàng)新性，滿分5分，具體為：活動(dòng)效果突出且創(chuàng)新性強(qiáng)得5分，較好且較創(chuàng)新得4分，一般且創(chuàng)新性一般得3分，以下不得分。媒體曝光量所策劃圖書獲得核心媒體正面報(bào)道10次以上根據(jù)核心媒體（如行業(yè)權(quán)威媒體、主流新聞媒體）的正面報(bào)道次數(shù)及質(zhì)量，滿分5分，具體為：曝光量達(dá)標(biāo)的120%以上且質(zhì)量高得5分，100%-119%且質(zhì)量較高得4分，80%-99%且質(zhì)量一般得3分，以下不得分。行業(yè)獎(jiǎng)項(xiàng)榮譽(yù)所策劃圖書或項(xiàng)目獲得國家級或省級獎(jiǎng)項(xiàng)根據(jù)獎(jiǎng)項(xiàng)級別及影響力，滿分5分，具體為：獲得國家級大獎(jiǎng)得5分，省級大獎(jiǎng)得4分，市級或行業(yè)重要獎(jiǎng)項(xiàng)得3分，其他獎(jiǎng)項(xiàng)得1分，無獎(jiǎng)項(xiàng)不得分。內(nèi)容影響力傳播策劃內(nèi)容在社交媒體或?qū)I(yè)平臺獲得廣泛傳播根據(jù)內(nèi)容傳播的覆蓋面、互動(dòng)量及行業(yè)影響力，滿分5分，具體為：傳播廣、互動(dòng)高且行業(yè)影響力大得5分，較廣、較互動(dòng)且較影響力得4分，一般傳播、一般互動(dòng)且一般影響力得3分，以下不得分。行業(yè)標(biāo)桿示范策劃案例被行業(yè)作為標(biāo)桿參考根據(jù)案例是否被行業(yè)媒體、協(xié)會(huì)或重要活動(dòng)引用為標(biāo)桿，滿分5分，具體為：被明確引用為標(biāo)桿得5分，被提及或部分參考得4分，一般性參考得3分，未引用不得分。個(gè)人能力提升專業(yè)技能提升15%完成至少2次專業(yè)技能培訓(xùn)或認(rèn)證根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容與崗位相關(guān)性及學(xué)習(xí)效果評估，滿分5分，具體為：完成高質(zhì)量培訓(xùn)且效果顯著得5分，完成較高質(zhì)量培訓(xùn)且效果較好得4分，完成一般培訓(xùn)且效果一般得3分，未完成或效果差不得分。團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力有效指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員，提升團(tuán)隊(duì)績效根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員成長速度、績效提升及協(xié)作評價(jià)，滿分5分，具體為：顯著提升團(tuán)隊(duì)績效且成員成長快得5分，較好提升績效且成員成長較好得4分，一般提升績效且成員成長一般得3分，以下不得分。創(chuàng)新思維貢獻(xiàn)提出至少1項(xiàng)創(chuàng)新性工作方法或策略被采納根據(jù)創(chuàng)新性及實(shí)際應(yīng)用效果，滿分5分，具體為：創(chuàng)新性強(qiáng)且應(yīng)用效果顯著得5分，創(chuàng)新性較強(qiáng)且應(yīng)用效果較好得4分，創(chuàng)新性一般且應(yīng)用效果一般得3分，以下不得分?？绮块T溝通效率有效解決跨部門協(xié)作問題，提升工作流程效率根據(jù)問題解決數(shù)量及效率提升幅度，滿分5分，具體為：高效解決關(guān)鍵問題且顯著提升效率得5分，較高效解決重要問題且較好提升效率得4分，一般解決一般問題且一般提升效率得3分，以下不得分。知識分享與傳承開展至少2次內(nèi)部知識分享或培訓(xùn)根據(jù)分享內(nèi)容質(zhì)量及對團(tuán)隊(duì)的影響，滿分5分，具體為：分享內(nèi)容高質(zhì)量且影響力大得5分，較高質(zhì)量且較影響力得4分，一般質(zhì)量且一般影響力得3分，以下不得分。本考核表旨在全面評估出版策劃編輯在產(chǎn)品策劃質(zhì)量、銷售業(yè)績貢獻(xiàn)、市場影響力及個(gè)人能力提升四個(gè)維度的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)各指標(biāo)的實(shí)際完成情況，對照評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行客觀評價(jià)。權(quán)重分配為：產(chǎn)品策劃質(zhì)量35%，銷售業(yè)績貢獻(xiàn)30%，市場影響力20%，個(gè)人能力提升15%。最終得分=Σ（各維度得分×權(quán)重）。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)