建筑改造監(jiān)理工作流程模板建筑改造工程因涉及既有建筑的結(jié)構(gòu)利用、功能更新及安全優(yōu)化，監(jiān)理工作需兼顧“改造目標(biāo)實現(xiàn)”與“既有建筑風(fēng)險防控”的雙重訴求。本文結(jié)合行業(yè)實踐與規(guī)范要求，梳理建筑改造監(jiān)理全流程要點，為項目監(jiān)理機構(gòu)提供可落地的工作指引，助力改造工程質(zhì)量、進度、安全及造價目標(biāo)的協(xié)同實現(xiàn)。一、前期準(zhǔn)備階段：夯實監(jiān)理工作基礎(chǔ)建筑改造項目啟動前，監(jiān)理機構(gòu)需完成項目調(diào)研、監(jiān)理規(guī)劃編制、團隊組建及資料體系搭建，為后續(xù)工作錨定方向。（一）項目調(diào)研與需求研判深入了解改造背景（如功能升級、抗震加固、歷史建筑修繕等），實地勘察原建筑結(jié)構(gòu)、管線、空間布局，結(jié)合改造方案（如加層、功能置換、外立面改造）分析技術(shù)難點（如既有結(jié)構(gòu)承載力復(fù)核、新舊工藝銜接）。通過與建設(shè)單位、設(shè)計單位溝通，明確質(zhì)量、進度、造價管控的核心訴求，形成《項目風(fēng)險預(yù)判清單》（含“原結(jié)構(gòu)安全隱患點”“改造新增荷載”“管線沖突區(qū)域”等）。（二）監(jiān)理規(guī)劃與細(xì)則編制依據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》及項目合同，編制監(jiān)理規(guī)劃，明確監(jiān)理范圍（含既有建筑檢測、改造施工全流程）、目標(biāo)、工作制度（如例會、周報、驗收制度）；針對改造關(guān)鍵環(huán)節(jié)（如結(jié)構(gòu)拆除、植筋錨固、防水翻修），制定專項監(jiān)理實施細(xì)則，細(xì)化質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)、旁站監(jiān)理要點（如混凝土澆筑、鋼結(jié)構(gòu)焊接參數(shù)控制）。（三）監(jiān)理團隊組建與職責(zé)分工配置具備“既有建筑改造+監(jiān)理”復(fù)合經(jīng)驗的團隊，含總監(jiān)理工程師（統(tǒng)籌全局）、專業(yè)監(jiān)理工程師（結(jié)構(gòu)、水電、造價等）、監(jiān)理員（現(xiàn)場旁站、資料整理）。明確崗位權(quán)責(zé)：總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)方案審批、參建方協(xié)調(diào)；專業(yè)工程師負(fù)責(zé)分部分項工程質(zhì)量驗收；監(jiān)理員執(zhí)行見證取樣、工序巡檢。（四）基礎(chǔ)資料收集與熟悉收集原建筑竣工圖、地質(zhì)勘察報告、歷次改造記錄（若有），結(jié)合現(xiàn)行設(shè)計圖紙、改造施工方案，梳理“原結(jié)構(gòu)安全隱患點”“改造新增荷載”“管線沖突區(qū)域”，形成《項目風(fēng)險預(yù)判清單》，為后續(xù)監(jiān)理工作提供技術(shù)支撐。二、施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理：把好開工前的“三道關(guān)”施工準(zhǔn)備階段是規(guī)避改造風(fēng)險的關(guān)鍵節(jié)點，監(jiān)理需從施工資質(zhì)、技術(shù)方案、現(xiàn)場條件三方面嚴(yán)格把關(guān)，確保施工條件合規(guī)。（一）施工單位資質(zhì)與方案審查資質(zhì)審查：核查施工單位營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)等級（如建筑工程施工總承包、特種工程專業(yè)承包）、安全生產(chǎn)許可證，確保其資質(zhì)與改造工程規(guī)模、技術(shù)難度匹配（如既有建筑幕墻改造需具備幕墻專項資質(zhì)）。方案審查：重點審核《施工組織設(shè)計》中“既有結(jié)構(gòu)保護措施”（如拆除作業(yè)的支撐體系、防塵降噪方案）、“關(guān)鍵工序施工工藝”（如植筋深度、加固材料配比）、“應(yīng)急預(yù)案”（如結(jié)構(gòu)坍塌、管線破損處置方案）。對超限方案（如深基坑、高支模），督促施工單位組織專家論證。（二）圖紙會審與技術(shù)交底監(jiān)督組織建設(shè)、設(shè)計、施工單位開展圖紙會審，針對“原結(jié)構(gòu)與改造設(shè)計的沖突點”（如新增墻體與原有管線位置重疊）、“新工藝應(yīng)用的技術(shù)盲區(qū)”（如BIM技術(shù)指導(dǎo)管線綜合）提出疑問，推動設(shè)計單位出具書面答疑或設(shè)計變更。監(jiān)督施工單位向班組交底改造重點（如古建筑修繕的傳統(tǒng)工藝要求），確保一線工人理解技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。（三）現(xiàn)場條件與資源核查場地條件：檢查施工臨時設(shè)施（如辦公區(qū)、材料堆場）是否避開原建筑結(jié)構(gòu)薄弱區(qū)；確認(rèn)臨時水電、排水系統(tǒng)是否滿足改造施工需求（如鋼結(jié)構(gòu)焊接的臨時用電容量）。材料設(shè)備審核：要求施工單位報送進場材料（如加固用碳纖維布、防水卷材）的質(zhì)量證明文件（合格證、檢測報告），按規(guī)范比例見證取樣送檢（如混凝土試塊、鋼筋力學(xué)性能檢測）；核查施工機械（如塔吊、切割機）的年檢合格證、操作人員上崗證。三、施工階段監(jiān)理：全過程動態(tài)管控施工階段是改造工程質(zhì)量、進度、安全的核心管控期，監(jiān)理需通過質(zhì)量巡檢、進度跟蹤、造價審核、安全監(jiān)督實現(xiàn)動態(tài)管理。（一）質(zhì)量控制：分層級、抓關(guān)鍵1.工序驗收與隱蔽工程管理：執(zhí)行“三檢制”（施工單位自檢→互檢→專檢）后，監(jiān)理工程師對每道工序（如墻體拆除后的結(jié)構(gòu)剔鑿、管線預(yù)埋）進行驗收，重點核查“改造與原結(jié)構(gòu)的銜接質(zhì)量”（如植筋膠固化時間、新舊混凝土結(jié)合面鑿毛深度）。隱蔽工程（如地下管線改造、結(jié)構(gòu)加固節(jié)點）驗收時，留存影像資料，簽署《隱蔽工程驗收記錄》后方可隱蔽。2.關(guān)鍵工序旁站與平行檢驗：對高風(fēng)險工序（如既有建筑屋面防水熱熔施工、鋼結(jié)構(gòu)吊裝）實施旁站監(jiān)理，記錄施工參數(shù)（如焊接電流、防水卷材搭接長度），及時糾正違規(guī)操作；對重要材料（如加固用結(jié)構(gòu)膠）、半成品（如預(yù)制構(gòu)件）開展平行檢驗，自行取樣送檢，驗證施工單位檢測結(jié)果的真實性。3.質(zhì)量問題處置與追溯：發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷（如混凝土蜂窩麻面、管線接口滲漏）時，簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》，明確整改要求（如返工范圍、時限）；對重大質(zhì)量事故（如結(jié)構(gòu)裂縫超限），暫停施工，組織參建方分析原因，督促施工單位編制《事故處理方案》并經(jīng)專家論證后實施，整改完成后重新驗收。（二）進度控制：計劃引領(lǐng)，動態(tài)調(diào)整1.進度計劃審核與分解：審查施工單位提交的《總進度計劃》，結(jié)合改造工程“分階段、多專業(yè)交叉”特點（如先結(jié)構(gòu)加固后裝修），細(xì)化為“周進度計劃”“專項工程進度計劃”（如幕墻改造進度），明確關(guān)鍵線路（如結(jié)構(gòu)拆除→加固→驗收的工期節(jié)點）。2.進度跟蹤與偏差處理：定期（如每周）對比實際進度與計劃進度，分析偏差原因（如材料供應(yīng)延誤、設(shè)計變更影響）。若偏差超10%，協(xié)調(diào)建設(shè)單位、施工單位調(diào)整資源（如增加作業(yè)班組、優(yōu)化工序銜接），或修訂進度計劃，確?？偣て谀繕?biāo)可控。（三）造價控制：量價雙控，防范超支1.工程量計量與簽證管理：按合同約定的計量周期（如月計量），現(xiàn)場核實已完工程量（如加固混凝土澆筑方量、拆除墻體面積），要求施工單位提供“影像+實測數(shù)據(jù)”佐證；對設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證（如新增管線遷移），嚴(yán)格審核變更原因、費用計算依據(jù)，簽署《工程變更單》前需建設(shè)單位確認(rèn)。2.工程款支付審查：審核施工單位報送的《工程款支付申請》，對照已完工程質(zhì)量驗收記錄、進度完成比例，出具《工程款支付證書》，確?！百|(zhì)量合格、進度達標(biāo)”后方可支付，避免超付、錯付。（四）安全監(jiān)理：隱患排查，閉環(huán)管理1.安全措施檢查與專項巡視：檢查施工單位安全管理體系（如安全員配置、安全培訓(xùn)記錄），重點排查“既有建筑改造特有的安全風(fēng)險”：如拆除作業(yè)的臨邊防護、粉塵防護（如采用濕法作業(yè)）、臨時用電的“一機一閘一漏保”；對高風(fēng)險作業(yè)（如高空作業(yè)、動火作業(yè)）實施專項巡視，要求辦理作業(yè)票并設(shè)專人監(jiān)護。2.安全隱患整改與事故處理：發(fā)現(xiàn)安全隱患（如腳手架連墻件缺失、動火作業(yè)無滅火器材），簽發(fā)《安全隱患整改通知單》，跟蹤整改閉環(huán)；若發(fā)生安全事故，督促施工單位啟動應(yīng)急預(yù)案，保護現(xiàn)場、搶救傷員，協(xié)助建設(shè)單位開展事故調(diào)查，落實“四不放過”原則（原因未查清、責(zé)任未落實、整改未到位、教育未開展）。（五）合同與信息管理：規(guī)范履約，高效協(xié)同合同管理：跟蹤參建方合同履約情況（如設(shè)計單位出圖時限、施工單位質(zhì)量承諾），對違約行為（如工期延誤、質(zhì)量不達標(biāo)）提出整改或索賠建議，維護建設(shè)單位合法權(quán)益。信息管理：建立《監(jiān)理日志》《監(jiān)理月報》，記錄每日施工動態(tài)、質(zhì)量安全問題及處理結(jié)果；整理設(shè)計變更、會議紀(jì)要、檢測報告等資料，形成項目監(jiān)理檔案，為竣工驗收提供依據(jù)。四、竣工驗收階段監(jiān)理：把好最終質(zhì)量關(guān)竣工驗收是檢驗改造工程是否達標(biāo)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，監(jiān)理需從預(yù)驗收、正式驗收、結(jié)算審核、資料歸檔四方面發(fā)力。（一）預(yù)驗收與整改督導(dǎo)總監(jiān)理工程師組織施工單位開展竣工預(yù)驗收，對照設(shè)計圖紙、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，核查分部分項工程質(zhì)量（如結(jié)構(gòu)加固后的承載力檢測報告、裝修工程的觀感質(zhì)量），重點檢查“改造后功能是否滿足設(shè)計要求”（如新增電梯的運行速度、噪音指標(biāo)）。對預(yù)驗收發(fā)現(xiàn)的問題（如墻面空鼓、管線標(biāo)識不清），簽發(fā)《整改通知書》，督促施工單位限期整改，整改完成后復(fù)驗。（二）竣工驗收參與與評估報告編制參與建設(shè)單位組織的竣工驗收，核查施工單位提交的《竣工報告》、監(jiān)理單位提交的《工程質(zhì)量評估報告》（含改造工程質(zhì)量等級、安全功能檢測結(jié)論）；現(xiàn)場抽查關(guān)鍵部位（如結(jié)構(gòu)加固節(jié)點、防水工程閉水試驗），簽署《竣工驗收意見》。若工程合格，出具《工程質(zhì)量評估報告》，明確“同意竣工驗收”結(jié)論。（三）竣工結(jié)算審核與爭議協(xié)調(diào)審核施工單位報送的《竣工結(jié)算書》，對照合同、變更簽證、已完工程量記錄，復(fù)核工程量計算（如拆除工程的計量范圍）、費用計?。ㄈ缂庸坦こ痰亩~套用）；對爭議項（如新增措施費的合理性），組織參建方協(xié)商，形成《結(jié)算爭議處理意見》，確保結(jié)算金額真實合規(guī)。（四）監(jiān)理資料歸檔與移交整理監(jiān)理工作全過程資料（如監(jiān)理規(guī)劃、通知單、驗收記錄、檢測報告），按《建設(shè)工程文件歸檔規(guī)范》組卷，移交建設(shè)單位存檔，同時留存監(jiān)理機構(gòu)備案，為后期質(zhì)量保修提供追溯依據(jù)。五、后期服務(wù)階段：質(zhì)量保修與經(jīng)驗沉淀改造工程交付后，監(jiān)理需延續(xù)服務(wù)，保障質(zhì)量保修落實，同時總結(jié)經(jīng)驗優(yōu)化管理。（一）質(zhì)量保修監(jiān)理監(jiān)督施工單位履行《質(zhì)量保修書》約定，審查《保修方案》（如屋面防水保修的巡查周期、滲漏處理流程）；接到建設(shè)單位質(zhì)量投訴（如墻面開裂、管線漏水），及時赴現(xiàn)場核查，督促施工單位整改，驗收整改結(jié)果并簽署《保修驗收記錄》。（二）回訪與總結(jié)定期（如每季度）回訪建設(shè)單位，了解改造工程使用狀況（如結(jié)構(gòu)安全性、設(shè)備運行穩(wěn)定性），收集改進建議；總結(jié)項目監(jiān)理過程中的“成功經(jīng)驗”（如既有建筑