2025年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師《進(jìn)度監(jiān)控》沖刺試卷含答案考試時(shí)間：______分鐘總分：______分姓名：______一、單項(xiàng)選擇題（下列選項(xiàng)中，只有一項(xiàng)符合題意）1.在項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控過程中，定期收集和分析項(xiàng)目進(jìn)展數(shù)據(jù)的關(guān)鍵目的是什么？A.確認(rèn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)是否遵守了既定的進(jìn)度計(jì)劃B.確定項(xiàng)目是否需要額外的資源投入C.為項(xiàng)目績(jī)效評(píng)估和未來決策提供依據(jù)D.記錄項(xiàng)目過程中發(fā)生的所有變更請(qǐng)求2.掙值管理（EVM）中，計(jì)劃價(jià)值（PV）通常是指什么？A.到目前為止實(shí)際完成工作的預(yù)算成本B.為完成剩余項(xiàng)目工作計(jì)劃投入的預(yù)算成本C.到目前為止已批準(zhǔn)的、為完成已完工作投入的實(shí)際成本D.根據(jù)當(dāng)前進(jìn)度預(yù)測(cè)的最終項(xiàng)目總成本3.項(xiàng)目執(zhí)行期間，監(jiān)控進(jìn)度通常不包括下列哪項(xiàng)活動(dòng)？A.實(shí)施進(jìn)度報(bào)告會(huì)議B.收集關(guān)于項(xiàng)目進(jìn)展的績(jī)效數(shù)據(jù)C.審查項(xiàng)目可交付成果是否符合進(jìn)度要求D.制定項(xiàng)目未來的詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃4.當(dāng)項(xiàng)目進(jìn)度落后于計(jì)劃時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該采取什么措施？A.立即請(qǐng)求增加項(xiàng)目預(yù)算B.召開進(jìn)度審查會(huì)議，分析偏差原因C.重新評(píng)估項(xiàng)目范圍以縮短工期D.向高層管理者匯報(bào)，尋求緊急資源支持5.里程碑是項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃中的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，它通常代表什么？A.一個(gè)主要可交付成果的完成B.項(xiàng)目整體預(yù)算的一個(gè)階段性劃分C.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行內(nèi)部輪換的時(shí)間點(diǎn)D.項(xiàng)目關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)的集中爆發(fā)時(shí)刻6.進(jìn)度報(bào)告的主要目的是什么？A.詳細(xì)描述項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的工作職責(zé)B.審批項(xiàng)目過程中提出的所有變更請(qǐng)求C.向項(xiàng)目干系人溝通項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顟B(tài)和預(yù)測(cè)D.記錄項(xiàng)目所花費(fèi)的實(shí)際工時(shí)和成本7.在使用掙值管理（EVM）時(shí)，成本績(jī)效指數(shù)（CPI）小于1通常意味著什么？A.項(xiàng)目實(shí)際花費(fèi)的成本低于預(yù)算成本B.項(xiàng)目進(jìn)度提前于計(jì)劃進(jìn)度C.項(xiàng)目存在成本超支，每單位預(yù)算成本產(chǎn)生的掙值小于1D.項(xiàng)目資源利用效率高于計(jì)劃水平8.項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控過程中，如果發(fā)現(xiàn)偏差，下一步通常需要進(jìn)行什么活動(dòng)？A.立即啟動(dòng)項(xiàng)目應(yīng)急計(jì)劃B.更新項(xiàng)目基準(zhǔn)計(jì)劃C.評(píng)估偏差產(chǎn)生的原因和影響D.向所有項(xiàng)目成員發(fā)送進(jìn)度警告郵件9.甘特圖是一種常用的進(jìn)度規(guī)劃工具，它主要用于什么目的？A.精確計(jì)算項(xiàng)目的總工期和關(guān)鍵路徑B.直觀展示項(xiàng)目活動(dòng)之間的邏輯依賴關(guān)系C.反映項(xiàng)目進(jìn)度績(jī)效和偏差情況D.規(guī)劃項(xiàng)目資源在時(shí)間上的分配10.項(xiàng)目管理計(jì)劃中，哪個(gè)部分描述了如何監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度？A.進(jìn)度管理計(jì)劃B.項(xiàng)目章程C.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃D.范圍說明書11.當(dāng)項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控顯示項(xiàng)目可能無法按時(shí)完成時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么？A.調(diào)整項(xiàng)目范圍以符合原定時(shí)間表B.與關(guān)鍵干系人溝通當(dāng)前狀態(tài)和潛在影響C.立即申請(qǐng)額外的項(xiàng)目資金D.解雇表現(xiàn)不佳的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員12.趨勢(shì)預(yù)測(cè)技術(shù)（如S曲線）主要用于什么目的？A.規(guī)劃項(xiàng)目未來的詳細(xì)活動(dòng)安排B.比較項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展與計(jì)劃的偏差C.預(yù)測(cè)項(xiàng)目未來的進(jìn)度績(jī)效趨勢(shì)D.確定項(xiàng)目是否滿足進(jìn)度里程碑要求13.進(jìn)度監(jiān)控會(huì)議是進(jìn)度控制過程中的一個(gè)重要工具，其主要目的是什么？A.審批項(xiàng)目范圍變更請(qǐng)求B.計(jì)劃項(xiàng)目下一階段的詳細(xì)活動(dòng)C.分配項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的具體任務(wù)D.溝通項(xiàng)目進(jìn)展、討論問題并協(xié)調(diào)解決方案14.如果項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控結(jié)果顯示項(xiàng)目提前完成，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做什么？A.立即停止所有項(xiàng)目工作B.評(píng)估提前完成的原因和影響，并決定是否調(diào)整后續(xù)計(jì)劃C.將節(jié)省的資源立即用于啟動(dòng)新項(xiàng)目D.只需向項(xiàng)目發(fā)起人發(fā)送一封簡(jiǎn)短的通知15.在進(jìn)行進(jìn)度績(jī)效分析時(shí)，比較當(dāng)前S曲線與原始計(jì)劃S曲線可以幫助項(xiàng)目經(jīng)理了解什么？A.項(xiàng)目預(yù)算的實(shí)際支出情況B.項(xiàng)目資源的使用效率C.項(xiàng)目進(jìn)度的當(dāng)前狀態(tài)和未來趨勢(shì)D.項(xiàng)目范圍變更的歷史記錄二、多項(xiàng)選擇題（下列選項(xiàng)中，至少有兩項(xiàng)符合題意）1.項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控的輸入可能包括哪些？A.項(xiàng)目管理計(jì)劃（特別是進(jìn)度管理計(jì)劃）B.進(jìn)度報(bào)告（如每周狀態(tài)報(bào)告）C.項(xiàng)目可交付成果D.變更請(qǐng)求E.項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃2.掙值管理（EVM）中，用于衡量進(jìn)度績(jī)效的關(guān)鍵指標(biāo)有哪些？A.進(jìn)度績(jī)效指數(shù)（SPI）B.成本績(jī)效指數(shù)（CPI）C.總時(shí)差（TotalFloat）D.進(jìn)度偏差（ScheduleVariance,SV）E.趕工成本（CrashingCost）3.進(jìn)度監(jiān)控過程中可能涉及哪些工具和技術(shù)？A.進(jìn)度報(bào)告會(huì)議B.掙值管理（EVM）C.里程碑跟蹤D.數(shù)據(jù)收集（如觀察、訪談）E.甘特圖（用于監(jiān)控進(jìn)度）4.當(dāng)項(xiàng)目進(jìn)度出現(xiàn)偏差時(shí)，分析偏差原因可能涉及哪些方面？A.資源分配不當(dāng)或資源短缺B.項(xiàng)目范圍蔓延或變更控制不力C.風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生且未得到有效應(yīng)對(duì)D.任務(wù)估算不準(zhǔn)確或過于樂觀E.外部環(huán)境變化（如客戶要求變更、法規(guī)更新）5.進(jìn)度監(jiān)控的輸出可能包括哪些？A.更新的進(jìn)度計(jì)劃（如果基準(zhǔn)已變更）B.進(jìn)度報(bào)告（總結(jié)當(dāng)前狀態(tài)和預(yù)測(cè)）C.變更請(qǐng)求（針對(duì)進(jìn)度偏差提出的調(diào)整）D.項(xiàng)目績(jī)效評(píng)估結(jié)果E.項(xiàng)目管理計(jì)劃更新（進(jìn)度管理計(jì)劃部分）6.甘特圖在進(jìn)度監(jiān)控中的用途包括哪些？A.顯示項(xiàng)目活動(dòng)的時(shí)間安排和持續(xù)時(shí)間B.標(biāo)示關(guān)鍵路徑和里程碑C.通過涂色等方式顯示進(jìn)度偏差d.幫助比較實(shí)際完成情況與計(jì)劃安排E.用于規(guī)劃項(xiàng)目資源需求7.項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)度監(jiān)控過程中需要與哪些干系人進(jìn)行溝通？A.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員B.項(xiàng)目發(fā)起人/客戶C.項(xiàng)目管理辦公室（PMO）D.資源提供者E.供應(yīng)商8.影響項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控活動(dòng)有效性的因素可能包括哪些？A.項(xiàng)目復(fù)雜度B.干系人對(duì)進(jìn)度信息的需求和獲取權(quán)限C.進(jìn)度數(shù)據(jù)的質(zhì)量和及時(shí)性D.監(jiān)控頻率和方法的適當(dāng)性E.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的溝通能力和協(xié)作效率三、簡(jiǎn)答題1.簡(jiǎn)述項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控的主要過程步驟。2.解釋什么是掙值管理（EVM），并說明其主要優(yōu)點(diǎn)。3.描述在項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控過程中如何處理發(fā)現(xiàn)的進(jìn)度偏差。4.列舉至少三種項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控的常用工具，并簡(jiǎn)述其基本作用。5.說明項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告應(yīng)包含哪些主要內(nèi)容。四、論述題結(jié)合一個(gè)假想的信息系統(tǒng)項(xiàng)目情景，描述在項(xiàng)目執(zhí)行期間如何進(jìn)行有效的進(jìn)度監(jiān)控，包括你將采用哪些方法、工具和技術(shù)來跟蹤進(jìn)度、分析偏差、評(píng)估績(jī)效，并說明如果發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目面臨進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)，你會(huì)如何制定和實(shí)施應(yīng)對(duì)措施。試卷答案一、單項(xiàng)選擇題1.C解析：進(jìn)度監(jiān)控的核心目的是收集和分析進(jìn)展數(shù)據(jù)，為績(jī)效評(píng)估和未來決策提供依據(jù)，從而確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2.B解析：計(jì)劃價(jià)值（PV）是指在特定時(shí)間點(diǎn)，根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)完成工作的預(yù)算成本，代表項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行的進(jìn)度。3.D解析：制定未來詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃是進(jìn)度規(guī)劃（SchedulePlanning）的范疇，而進(jìn)度監(jiān)控是跟蹤當(dāng)前進(jìn)展與計(jì)劃的偏差。A、B、C均為進(jìn)度監(jiān)控活動(dòng)。4.B解析：發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差時(shí)，首要步驟是分析原因，理解偏差的性質(zhì)和根源，這是采取有效糾正措施的前提。5.A解析：里程碑通常標(biāo)志著一個(gè)主要可交付成果的完成或一個(gè)重大階段的結(jié)束，是進(jìn)度計(jì)劃中的關(guān)鍵控制點(diǎn)。6.C解析：進(jìn)度報(bào)告的主要功能是向干系人溝通項(xiàng)目的當(dāng)前進(jìn)展情況、已完成工作、存在問題以及未來的預(yù)測(cè)。7.C解析：CPI=EV/AC。當(dāng)CPI<1時(shí)，表示掙值小于實(shí)際成本，即項(xiàng)目成本超支，每單位預(yù)算成本只掙回了不到1單位的值。8.C解析：發(fā)現(xiàn)偏差后，必須先分析其產(chǎn)生的原因、影響程度，以及是否需要采取糾正或預(yù)防措施。9.C解析：甘特圖通過條形圖直觀展示活動(dòng)進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的對(duì)比，是反映和溝通項(xiàng)目進(jìn)度績(jī)效和偏差情況的常用工具。10.A解析：進(jìn)度管理計(jì)劃是項(xiàng)目管理計(jì)劃的一部分，詳細(xì)描述了如何規(guī)劃、監(jiān)控和報(bào)告項(xiàng)目進(jìn)度。11.B解析：當(dāng)預(yù)測(cè)無法按時(shí)完成時(shí)，首先應(yīng)與關(guān)鍵干系人溝通，確保他們了解當(dāng)前狀況、潛在影響，并共同商討對(duì)策。12.C解析：趨勢(shì)預(yù)測(cè)技術(shù)（如S曲線比較）主要用于基于當(dāng)前績(jī)效預(yù)測(cè)項(xiàng)目未來可能的進(jìn)度表現(xiàn)，判斷項(xiàng)目是否仍將按計(jì)劃完成。13.D解析：進(jìn)度報(bào)告會(huì)議的主要目的是促進(jìn)信息共享，討論進(jìn)度問題，協(xié)調(diào)解決困難，并就下一步行動(dòng)達(dá)成共識(shí)。14.B解析：項(xiàng)目提前完成需要評(píng)估其原因（是計(jì)劃過于寬松還是實(shí)際表現(xiàn)優(yōu)異），分析其影響（是否影響后續(xù)活動(dòng)或整體目標(biāo)），并決定是否以及如何利用這個(gè)優(yōu)勢(shì)。15.C解析：通過比較當(dāng)前S曲線（實(shí)際進(jìn)展曲線）與原始計(jì)劃S曲線，可以直觀地看出項(xiàng)目是提前、滯后還是按計(jì)劃進(jìn)行，并預(yù)測(cè)未來趨勢(shì)。二、多項(xiàng)選擇題1.ABCD解析：進(jìn)度監(jiān)控的輸入包括項(xiàng)目管理計(jì)劃（含進(jìn)度計(jì)劃）、進(jìn)度報(bào)告、可交付成果（用于實(shí)際完成情況的對(duì)比）、變更請(qǐng)求（可能影響進(jìn)度）。2.AD解析：SPI=EV/PV，衡量進(jìn)度績(jī)效；SV=EV-PV，衡量進(jìn)度偏差。CPI衡量成本績(jī)效；EAC是完工估算；總時(shí)差是網(wǎng)絡(luò)圖技術(shù)概念。3.ABCD解析：進(jìn)度報(bào)告會(huì)議、掙值管理、里程碑跟蹤、數(shù)據(jù)收集（觀察、訪談等）都是進(jìn)度監(jiān)控過程中可能使用的工具或技術(shù)。甘特圖主要用于規(guī)劃，但在監(jiān)控中也可用于展示進(jìn)度對(duì)比。4.ABCD解析：資源、范圍、風(fēng)險(xiǎn)、估算都是導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度偏差的常見原因。5.ABCE解析：更新的進(jìn)度計(jì)劃（若基準(zhǔn)變更）、進(jìn)度報(bào)告、變更請(qǐng)求（針對(duì)監(jiān)控結(jié)果）、項(xiàng)目管理計(jì)劃更新（含進(jìn)度計(jì)劃更新）都是進(jìn)度監(jiān)控的輸出?？?jī)效評(píng)估結(jié)果是監(jiān)控過程中的產(chǎn)出，但本身不是主要輸出。6.ABD解析：甘特圖顯示活動(dòng)時(shí)間、與計(jì)劃對(duì)比、顯示進(jìn)度偏差（通過顏色或百分比完成度）。C、E更多屬于規(guī)劃或資源管理范疇。7.ABCDE解析：項(xiàng)目經(jīng)理需要與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、發(fā)起人/客戶、PMO、資源提供者、供應(yīng)商等關(guān)鍵干系人溝通進(jìn)度相關(guān)信息。8.ABCDE解析：項(xiàng)目復(fù)雜度、干系人需求權(quán)限、數(shù)據(jù)質(zhì)量、監(jiān)控方法頻率適當(dāng)性、團(tuán)隊(duì)溝通協(xié)作效率都會(huì)影響進(jìn)度監(jiān)控的效果。三、簡(jiǎn)答題1.答：項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控的主要過程步驟包括：(1)測(cè)量項(xiàng)目進(jìn)展，收集關(guān)于項(xiàng)目進(jìn)展的績(jī)效數(shù)據(jù)；(2)對(duì)照項(xiàng)目管理計(jì)劃，評(píng)估項(xiàng)目績(jī)效；(3)監(jiān)控項(xiàng)目可交付成果的完成情況；(4)實(shí)施進(jìn)度報(bào)告會(huì)議；(5)當(dāng)出現(xiàn)偏差時(shí)，采取糾正或預(yù)防措施；(6)更新項(xiàng)目基準(zhǔn)和計(jì)劃（如果需要）；(7)完成進(jìn)度控制過程并記錄活動(dòng)。2.答：掙值管理（EVM）是一種綜合衡量項(xiàng)目進(jìn)度和成本績(jī)效的定量技術(shù)。它通過比較計(jì)劃價(jià)值（PV）、掙值（EV）和實(shí)際成本（AC），計(jì)算一系列績(jī)效指標(biāo)（如SPI、CPI、SV、IFR、EAC等），從而評(píng)估項(xiàng)目是否按預(yù)算、按時(shí)執(zhí)行，并預(yù)測(cè)項(xiàng)目未來的表現(xiàn)。其主要優(yōu)點(diǎn)包括：(1)提供客觀、量化的績(jī)效衡量標(biāo)準(zhǔn)；(2)能夠同時(shí)評(píng)估進(jìn)度和成本績(jī)效；(3)有助于早期識(shí)別偏差和潛在問題；(4)支持項(xiàng)目預(yù)測(cè)和決策。3.答：處理發(fā)現(xiàn)的進(jìn)度偏差通常包括以下步驟：(1)確認(rèn)偏差：量化偏差的大?。ㄈ鏢V、SPI），并確定偏差的嚴(yán)重程度；(2)分析原因：深入分析導(dǎo)致偏差的根本原因，可能涉及資源、范圍、風(fēng)險(xiǎn)、估算等方面；(3)評(píng)估影響：評(píng)估偏差對(duì)項(xiàng)目其他方面（如成本、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)、干系人期望）的潛在影響；(4)制定糾偏/預(yù)防措施：如果偏差需要糾正，制定具體行動(dòng)方案（如趕工、快速跟進(jìn)）；如果偏差是可預(yù)見的趨勢(shì)，制定預(yù)防措施；(5)審核并實(shí)施變更：將制定的措施轉(zhuǎn)化為正式的變更請(qǐng)求，提交整體變更控制流程進(jìn)行審批，批準(zhǔn)后實(shí)施；(6)更新計(jì)劃和文檔：根據(jù)審批通過的變更，更新項(xiàng)目基準(zhǔn)和相關(guān)文檔（如進(jìn)度計(jì)劃、進(jìn)度報(bào)告）。4.答：項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控常用的工具包括：(1)進(jìn)度報(bào)告會(huì)議：定期召開會(huì)議，溝通進(jìn)展、討論問題、協(xié)調(diào)資源、評(píng)審偏差；(2)掙值管理（EVM）：通過PV、EV、AC的計(jì)算和分析（如SPI、CPI、SV、EF、EAC等指標(biāo)），量化評(píng)估進(jìn)度和成本績(jī)效；(3)里程碑跟蹤：監(jiān)控關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)（里程碑）的達(dá)成情況，確保項(xiàng)目按主要階段推進(jìn)。此外