第第PAGE\MERGEFORMAT1頁共NUMPAGES\MERGEFORMAT1頁人員被困應(yīng)急社會治安應(yīng)急預(yù)案一、總則1適用范圍本預(yù)案適用于本單位生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)，因火災(zāi)、坍塌、設(shè)備故障、爆炸等突發(fā)事故導(dǎo)致人員被困的應(yīng)急處置工作。涵蓋被困人員搜救、現(xiàn)場警戒、醫(yī)療救護(hù)、后勤保障及善后處置等全流程響應(yīng)。以某化工廠2019年發(fā)生的反應(yīng)釜泄漏爆炸事故為例，該事故造成3名工人被困，通過啟動本預(yù)案的分級響應(yīng)機(jī)制，最終實(shí)現(xiàn)被困人員100%成功救援，體現(xiàn)了預(yù)案的針對性。適用范圍明確包含事故發(fā)生后2小時內(nèi)被困人員生命體征穩(wěn)定但無法自行脫險的情況，以及因有毒有害物質(zhì)擴(kuò)散導(dǎo)致救援環(huán)境復(fù)雜的場景。2響應(yīng)分級依據(jù)事故危害程度及控制能力，將應(yīng)急響應(yīng)分為三級。一級響應(yīng)適用于10人以上被困且伴隨重大爆炸、有毒氣體泄漏等情形，如某礦業(yè)公司2018年主井透水事故，導(dǎo)致12名工人被困，需調(diào)動跨省救援力量。二級響應(yīng)適用于3至10人被困，危害程度中等，如機(jī)械加工廠設(shè)備故障致5人卡住，由廠內(nèi)應(yīng)急隊(duì)聯(lián)合區(qū)域救援中心處置。三級響應(yīng)適用于3人以下被困，現(xiàn)場風(fēng)險可控，如木工車間小型機(jī)械卡人事故，由車間應(yīng)急小組獨(dú)立完成救援。分級原則強(qiáng)調(diào)“危害可控即降級”，要求在評估被困人員數(shù)量、傷情、環(huán)境風(fēng)險時，動態(tài)調(diào)整響應(yīng)層級。以某工廠2017年氣體管道泄漏事故為參照，初期判斷2人被困為二級響應(yīng)，后確認(rèn)其中1人重傷并伴有窒息風(fēng)險，迅速升級至一級響應(yīng)，驗(yàn)證了分級動態(tài)調(diào)整的必要性。二、應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)1應(yīng)急組織形式及構(gòu)成單位職責(zé)應(yīng)急組織采用“統(tǒng)一指揮、分級負(fù)責(zé)”模式，下設(shè)應(yīng)急指揮部及四個專項(xiàng)工作組。應(yīng)急指揮部由單位主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任總指揮，分管安全、生產(chǎn)、行政的領(lǐng)導(dǎo)任副總指揮，成員涵蓋各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人。指揮部核心職責(zé)是決策重大救援行動、協(xié)調(diào)資源、發(fā)布指令。1.1應(yīng)急指揮部1.1.1總指揮（主要負(fù)責(zé)人）負(fù)責(zé)全面指揮救援行動，批準(zhǔn)應(yīng)急響應(yīng)級別提升，協(xié)調(diào)外部救援力量。1.1.2副總指揮（分管安全領(lǐng)導(dǎo)）負(fù)責(zé)現(xiàn)場救援技術(shù)指導(dǎo)，監(jiān)督救援方案執(zhí)行，協(xié)調(diào)各部門協(xié)作。1.1.3副總指揮（分管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)）負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場周邊設(shè)備隔離、危險源管控，保障救援通道暢通。1.1.4副總指揮（分管行政領(lǐng)導(dǎo)）負(fù)責(zé)被困人員家屬安撫、物資調(diào)配、信息發(fā)布及后勤保障。1.2專項(xiàng)工作組及職責(zé)1.2.1現(xiàn)場搜救組構(gòu)成單位：安全部、設(shè)備部、義務(wù)救援隊(duì)。職責(zé)分工：負(fù)責(zé)事故點(diǎn)被困人員搜尋、生命探測、破拆救援，制定并執(zhí)行進(jìn)入受限空間作業(yè)方案。以某金屬加工廠2016年模具坍塌事故為例，該組采用“先探后救”原則，使用氣體檢測儀確定有害氣體濃度安全窗口，最終救出3名被困人員。行動任務(wù)包括建立救援分區(qū)、設(shè)置警戒隔離帶。1.2.2醫(yī)療救護(hù)組構(gòu)成單位：醫(yī)務(wù)室、人力資源部。職責(zé)分工：負(fù)責(zé)傷員緊急救治、轉(zhuǎn)運(yùn)協(xié)調(diào)，必要時聯(lián)系外部急救中心。需掌握院前急救規(guī)范，如心肺復(fù)蘇（CPR）操作流程。行動任務(wù)包括準(zhǔn)備急救藥品、建立臨時醫(yī)療點(diǎn)、實(shí)施傷情分級分類處置。1.2.3后勤保障組構(gòu)成單位：采購部、倉儲部、后勤處。職責(zé)分工：負(fù)責(zé)救援物資（呼吸器、照明設(shè)備等）供應(yīng)，維護(hù)救援供電供水系統(tǒng)。需建立物資臺賬并動態(tài)更新。行動任務(wù)包括運(yùn)輸救援裝備、搭建臨時休息點(diǎn)、保障通信設(shè)備正常運(yùn)行。1.2.4信息發(fā)布與協(xié)調(diào)組構(gòu)成單位：辦公室、宣傳部。職責(zé)分工：負(fù)責(zé)救援進(jìn)展信息匯總、上報及發(fā)布，協(xié)調(diào)與政府部門溝通。需建立信息發(fā)布審核機(jī)制。行動任務(wù)包括每日召開救援信息協(xié)調(diào)會、向媒體統(tǒng)一發(fā)布權(quán)威信息。三、信息接報1應(yīng)急值守電話單位24小時應(yīng)急值守電話設(shè)于辦公室，由專人負(fù)責(zé)值守，確保接報暢通。電話號碼報備至應(yīng)急管理部及所有相關(guān)部門。2事故信息接收與內(nèi)部通報2.1接收程序任何部門接到事故報告，需立即核實(shí)報告要素（時間、地點(diǎn)、事故類型、初步影響），并記錄報告人聯(lián)系方式。2.2內(nèi)部通報方式口頭報告優(yōu)先，同時通過企業(yè)內(nèi)部通訊系統(tǒng)（如專用APP或?qū)χv機(jī)）同步通知應(yīng)急指揮部成員及事發(fā)地就近工作組。2.3通報責(zé)任人第一信息接收部門負(fù)責(zé)人為通報責(zé)任人，要求在5分鐘內(nèi)完成初始通報。3向上級報告事故信息3.1報告流程初級報告由應(yīng)急指揮部副總指揮（分管安全）在30分鐘內(nèi)上報至行業(yè)主管部門，同時抄送上級單位安監(jiān)部門。后續(xù)報告根據(jù)救援進(jìn)展動態(tài)更新，重要節(jié)點(diǎn)（如救援暫停、傷員轉(zhuǎn)移）需立即補(bǔ)報。3.2報告內(nèi)容報告需包含事故發(fā)生時間、地點(diǎn)、性質(zhì)、已采取措施、被困人數(shù)及傷情、潛在次生風(fēng)險等要素，附現(xiàn)場初步照片或視頻（如有）。3.3報告時限與責(zé)任人行業(yè)主管部門報告責(zé)任人為總指揮，上級單位報告責(zé)任人為副總指揮（分管生產(chǎn)），均需在規(guī)定時限內(nèi)完成。4向外部單位通報事故信息4.1通報對象與方法危險化學(xué)品事故需立即通報應(yīng)急管理部門、環(huán)保部門及鄰近單位。采用加密電話或政府應(yīng)急平臺系統(tǒng)通報，內(nèi)容限于事故概要及影響范圍。4.2通報程序應(yīng)急指揮部確認(rèn)事故等級后，由信息發(fā)布與協(xié)調(diào)組（辦公室牽頭）整理通報材料，經(jīng)總指揮批準(zhǔn)后分發(fā)給相關(guān)單位。4.3通報責(zé)任人信息發(fā)布與協(xié)調(diào)組組長為直接責(zé)任人，需確保通報內(nèi)容準(zhǔn)確、口徑一致。四、信息處置與研判1響應(yīng)啟動程序與方式1.1啟動程序應(yīng)急信息接報后，現(xiàn)場第一響應(yīng)人或部門立即將初步信息報送至應(yīng)急指揮部。指揮部總指揮或授權(quán)副總指揮結(jié)合事故信息要素（參照GB/T29639附錄A判定表），在30分鐘內(nèi)完成響應(yīng)啟動條件評估。1.2啟動方式達(dá)到二級響應(yīng)條件時，由應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組會議決策后宣布啟動，并同步發(fā)布內(nèi)部動員令。達(dá)到一級響應(yīng)條件時，由總指揮直接下令啟動，并啟動跨區(qū)域協(xié)調(diào)機(jī)制。1.3自動啟動機(jī)制針對特定高風(fēng)險作業(yè)（如動火作業(yè)），若監(jiān)控系統(tǒng)檢測到預(yù)設(shè)危險指標(biāo)（如可燃?xì)怏w濃度超標(biāo)3倍以上），系統(tǒng)自動觸發(fā)三級響應(yīng)，同時觸發(fā)聲光報警及應(yīng)急廣播。2預(yù)警啟動決策事故信息確認(rèn)可能達(dá)到一級響應(yīng)門檻但尚存不確定性時，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組可作出預(yù)警啟動決策。預(yù)警啟動后，現(xiàn)場部署必要資源（如警戒崗哨、應(yīng)急照明），開展風(fēng)險監(jiān)測，保持應(yīng)急狀態(tài)待命。預(yù)警期間每30分鐘進(jìn)行一次事態(tài)評估，直至撤銷或升級為正式響應(yīng)。3響應(yīng)級別動態(tài)調(diào)整3.1跟蹤與分析響應(yīng)啟動后，指揮部指定專人（通常為技術(shù)負(fù)責(zé)人）負(fù)責(zé)跟蹤事態(tài)發(fā)展，每日分析救援進(jìn)展報告、環(huán)境監(jiān)測數(shù)據(jù)及傷情變化。3.2調(diào)整條件調(diào)整依據(jù)包括：救援障礙消除、次生風(fēng)險完全受控、被困人員全部獲救、外部增援力量到位等。反之，若出現(xiàn)救援失敗、危險源失控、傷亡擴(kuò)大等情況，則需立即啟動更高級別響應(yīng)。3.3調(diào)整程序調(diào)整建議由技術(shù)分析組提出，經(jīng)指揮部會議審議，由總指揮簽發(fā)調(diào)整令，并同步更新各工作組任務(wù)清單。調(diào)整過程需記錄關(guān)鍵時間節(jié)點(diǎn)及決策依據(jù)，作為后期復(fù)盤材料。以某隧道坍塌事故為例，初期判斷為二級響應(yīng)，后因掌子面突水導(dǎo)致救援通道中斷，經(jīng)連續(xù)72小時監(jiān)測分析后升級為一級響應(yīng)，體現(xiàn)了動態(tài)調(diào)整的必要性。五、預(yù)警1預(yù)警啟動1.1發(fā)布渠道預(yù)警信息通過廠區(qū)專用廣播、應(yīng)急APP、短信平臺及現(xiàn)場電子顯示屏發(fā)布。涉及外部風(fēng)險時，利用政府應(yīng)急平臺接口推送至鄰近單位及社區(qū)。1.2發(fā)布方式采用分級顏色編碼：藍(lán)色提示潛在風(fēng)險，黃色表示可能發(fā)生事故，橙色警示事故已發(fā)生但可控。發(fā)布內(nèi)容包含風(fēng)險類型、影響區(qū)域、建議防范措施及咨詢電話。1.3發(fā)布內(nèi)容核心內(nèi)容包括：事故初期參數(shù)（如泄漏物種類、濃度）、預(yù)警級別、疏散范圍、自救互救要點(diǎn)（如佩戴呼吸器方法）、應(yīng)急聯(lián)系人。2響應(yīng)準(zhǔn)備預(yù)警啟動后，應(yīng)急指揮部立即啟動準(zhǔn)備工作，重點(diǎn)強(qiáng)化以下方面：2.1隊(duì)伍準(zhǔn)備啟動應(yīng)急值班表，集結(jié)現(xiàn)場應(yīng)急隊(duì)伍（如義務(wù)救援隊(duì)、技術(shù)骨干），明確各組待命位置。必要時通知外部救援力量做好馳援準(zhǔn)備。2.2物資裝備準(zhǔn)備檢查并補(bǔ)充應(yīng)急物資庫庫存，重點(diǎn)準(zhǔn)備個人防護(hù)裝備（PPE）、呼吸器、擔(dān)架、照明設(shè)備、破拆工具及醫(yī)療用品。啟動裝備預(yù)置程序，將關(guān)鍵設(shè)備搬運(yùn)至可能涉險區(qū)域附近。2.3后勤準(zhǔn)備確保應(yīng)急供電系統(tǒng)（如柴油發(fā)電機(jī)）處于待機(jī)狀態(tài)，檢查供水管道是否完好，為救援人員搭建臨時休息場所，準(zhǔn)備飲用水及食品。2.4通信準(zhǔn)備保障應(yīng)急指揮電話、對講機(jī)、衛(wèi)星電話等通信設(shè)備電量充足，建立多渠道信息通報機(jī)制，確保指揮部與各工作組聯(lián)絡(luò)暢通。3預(yù)警解除3.1解除條件預(yù)警解除需同時滿足：危險源已消除、環(huán)境監(jiān)測數(shù)據(jù)恢復(fù)正常、無人員傷亡報告、受影響區(qū)域安全確認(rèn)。由現(xiàn)場監(jiān)測小組出具解除報告。3.2解除要求預(yù)警解除由應(yīng)急指揮部總指揮簽發(fā)命令，通過原發(fā)布渠道播報。解除后需持續(xù)觀察至少24小時，確認(rèn)無次生風(fēng)險后方可完全恢復(fù)生產(chǎn)。3.3責(zé)任人預(yù)警解除報告審核責(zé)任人為技術(shù)負(fù)責(zé)人，最終決策責(zé)任人為總指揮。解除命令傳達(dá)責(zé)任人為信息發(fā)布與協(xié)調(diào)組。六、應(yīng)急響應(yīng)1響應(yīng)啟動1.1響應(yīng)級別確定參照事故信息研判結(jié)果，結(jié)合GB/T29639附錄B分級標(biāo)準(zhǔn)，由應(yīng)急指揮部在接到報告后60分鐘內(nèi)確定響應(yīng)級別。1.2程序性工作1.2.1應(yīng)急會議啟動相應(yīng)級別應(yīng)急指揮部會議，研判事態(tài)，部署任務(wù)。一級響應(yīng)由主要負(fù)責(zé)人主持，二級響應(yīng)由分管安全領(lǐng)導(dǎo)主持。1.2.2信息上報按規(guī)定時限向行業(yè)主管部門及上級單位報告事故情況，后續(xù)每6小時更新一次處置進(jìn)展。1.2.3資源協(xié)調(diào)啟動應(yīng)急資源臺賬，調(diào)配廠內(nèi)應(yīng)急隊(duì)伍、物資、裝備。必要時由總指揮簽發(fā)《外部支援請求函》。1.2.4信息公開通過官方渠道發(fā)布事故概要、處置進(jìn)展及風(fēng)險提示，避免不實(shí)信息傳播。1.2.5后勤及財(cái)力保障后勤保障組負(fù)責(zé)人員餐飲、住宿；財(cái)務(wù)部門準(zhǔn)備應(yīng)急資金，用于采購?fù)獠糠?wù)或物資。2應(yīng)急處置2.1警戒疏散劃定事故警戒區(qū)，設(shè)置警戒標(biāo)識，疏散無關(guān)人員。疏散路線需避開潛在次生風(fēng)險區(qū)域，清點(diǎn)并登記疏散人數(shù)。2.2人員搜救搜救組采用“分區(qū)、分段”策略，使用生命探測儀、視頻監(jiān)控等手段搜尋被困人員。進(jìn)入危險區(qū)域需制定專項(xiàng)方案，明確氣體檢測、通風(fēng)排險等安全措施。2.3醫(yī)療救治醫(yī)療救護(hù)組設(shè)立臨時救治點(diǎn)，對傷員進(jìn)行分類處置。重傷員優(yōu)先轉(zhuǎn)運(yùn)至專業(yè)醫(yī)院，途中維持生命體征。2.4現(xiàn)場監(jiān)測環(huán)境監(jiān)測組每小時檢測空氣中有害物質(zhì)濃度、溫度、濕度等參數(shù)，確保救援環(huán)境安全。2.5技術(shù)支持技術(shù)專家組提供救援方案論證、設(shè)備操作指導(dǎo)，必要時邀請外部專家參與。2.6工程搶險搶險組負(fù)責(zé)排除障礙，修復(fù)受損設(shè)施，控制危險源。動用大型設(shè)備需報批。2.7環(huán)境保護(hù)采取圍堵、覆蓋等措施防止污染物擴(kuò)散，處置廢棄物需符合環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)。2.8人員防護(hù)救援人員需佩戴符合場景要求的PPE，如防爆呼吸器、防護(hù)服、安全帽等，嚴(yán)格執(zhí)行個體防護(hù)裝備檢查制度。3應(yīng)急支援3.1外部支援請求當(dāng)事態(tài)超出廠內(nèi)處置能力時，由總指揮向應(yīng)急管理部門或上級單位發(fā)出支援請求，明確需求（如重型起重設(shè)備、專業(yè)醫(yī)療隊(duì)）。3.2聯(lián)動程序接到支援請求后，指定專人對接外部力量，提供現(xiàn)場情況、道路信息、危險源分布等。3.3指揮關(guān)系外部力量到達(dá)后，由總指揮統(tǒng)一協(xié)調(diào)，必要時成立聯(lián)合指揮中心。原現(xiàn)場指揮部成員參與決策，保障信息對稱。4響應(yīng)終止4.1終止條件事故現(xiàn)場得到完全控制、所有被困人員獲救、環(huán)境風(fēng)險消除、無次生事故隱患。4.2終止要求由現(xiàn)場指揮部提出終止建議，經(jīng)總指揮批準(zhǔn)后報備相關(guān)單位。終止后轉(zhuǎn)入善后處置階段。4.3責(zé)任人終止決策責(zé)任人為總指揮，執(zhí)行監(jiān)督責(zé)任人為副總指揮。七、后期處置1污染物處理1.1危險廢物處置對事故殘留的有毒有害物質(zhì)進(jìn)行收集、分類，委托有資質(zhì)的單位進(jìn)行無害化處理，處置過程需符合《國家危險廢物名錄》要求，并記錄轉(zhuǎn)運(yùn)聯(lián)單。1.2環(huán)境監(jiān)測與修復(fù)事故結(jié)束后一個月內(nèi)，委托第三方機(jī)構(gòu)對水體、土壤、空氣進(jìn)行檢測，評估環(huán)境損害程度。根據(jù)監(jiān)測結(jié)果制定修復(fù)方案，必要時采取植物修復(fù)、化學(xué)修復(fù)等技術(shù)手段。2生產(chǎn)秩序恢復(fù)2.1設(shè)備檢查與維護(hù)對受損設(shè)備進(jìn)行維修或報廢處置，未受損設(shè)備開展全面檢測，合格后方可重新投用。建立設(shè)備風(fēng)險評估機(jī)制，重點(diǎn)檢查安全附件。2.2工藝復(fù)核重新審核受影響的生產(chǎn)工藝，修訂操作規(guī)程，補(bǔ)充安全管控措施。開展全員安全技能再培訓(xùn)，確保人員掌握應(yīng)急處置要點(diǎn)。2.3產(chǎn)能恢復(fù)制定分階段產(chǎn)能恢復(fù)計(jì)劃，優(yōu)先恢復(fù)非關(guān)鍵線路生產(chǎn)，逐步恢復(fù)關(guān)鍵線路，恢復(fù)過程中加強(qiáng)安全監(jiān)控。3人員安置3.1被困人員心理疏導(dǎo)對參與救援及受影響人員提供心理咨詢服務(wù)，組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動，幫助恢復(fù)工作狀態(tài)。3.2員工生活保障為受影響員工提供臨時住所或交通補(bǔ)貼，協(xié)調(diào)供應(yīng)商保障餐飲供應(yīng)，必要時啟動員工援助計(jì)劃（EAP）。3.3家屬安撫主動聯(lián)系受影響員工家屬，通報情況并提供必要支持，避免次生社會問題。八、應(yīng)急保障1通信與信息保障1.1通信聯(lián)系方式建立應(yīng)急通信錄，收錄指揮部成員、各工作組負(fù)責(zé)人、重要外部單位（如政府部門、救援機(jī)構(gòu)、供應(yīng)商）的通信方式。核心通信方式包括：指揮部應(yīng)急熱線（內(nèi)部優(yōu)先）緊急廣播系統(tǒng)（覆蓋廠區(qū)主要區(qū)域）對講機(jī)頻道（按工作組分配）衛(wèi)星電話（用于外部通信中斷時）1.2通信方法常態(tài)下通過企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)或?qū)Ｓ肁PP傳遞信息。緊急情況下，優(yōu)先采用電話、對講機(jī)進(jìn)行點(diǎn)對點(diǎn)溝通。重要指令需同時通過多種渠道發(fā)布。1.3備用方案準(zhǔn)備備用電源（UPS、柴油發(fā)電機(jī)）保障通信設(shè)備供電。建立外部協(xié)調(diào)備份機(jī)制，指定人員在主要聯(lián)系人無法聯(lián)系時，對接備用聯(lián)系人。1.4保障責(zé)任人通信保障組負(fù)責(zé)人為直接責(zé)任人，負(fù)責(zé)日常通信設(shè)備維護(hù)及應(yīng)急通信方案執(zhí)行。2應(yīng)急隊(duì)伍保障2.1人力資源構(gòu)成2.1.1專家?guī)炱刚埿袠I(yè)安全專家、醫(yī)療專家、法律顧問等組成專家?guī)?，定期更新名單及?lián)系方式。2.1.2專兼職救援隊(duì)伍建立廠內(nèi)義務(wù)救援隊(duì)（覆蓋各部門，定期培訓(xùn)），配備專業(yè)技術(shù)骨干（如電工、焊工、化工處置人員）。2.1.3協(xié)議救援隊(duì)伍與周邊消防、醫(yī)療、專業(yè)救援公司簽訂救援協(xié)議，明確服務(wù)范圍、響應(yīng)時限及費(fèi)用結(jié)算方式。2.2隊(duì)伍管理定期開展隊(duì)伍培訓(xùn)和演練，評估隊(duì)伍響應(yīng)能力。建立隊(duì)伍調(diào)動審批流程，確保調(diào)用規(guī)范。3物資裝備保障3.1物資裝備清單編制應(yīng)急物資裝備臺賬，內(nèi)容包含：類型（如呼吸器、擔(dān)架、照明燈、破拆工具）數(shù)量（按能滿足最高響應(yīng)級別需求配置）性能參數(shù)（如呼吸器過濾級別、擔(dān)架承重）存放位置（設(shè)專用庫房，分區(qū)分類存放）運(yùn)輸條件（如需冷藏的藥品、特殊氣瓶的運(yùn)輸要求）使用條件（如呼吸器使用前檢查步驟）更新補(bǔ)充時限（如每季度檢查一次，每年補(bǔ)充）3.2管理責(zé)任設(shè)立物資裝備管理崗，負(fù)責(zé)日常維護(hù)、檢查、領(lǐng)用登記。建立ABC分類管理法，優(yōu)先保障A類物資（如急救藥品、呼吸器）隨時可用。定期組織盤點(diǎn)，確保賬實(shí)相符。九、其他保障1能源保障1.1應(yīng)急供電保障應(yīng)急指揮中心、醫(yī)療點(diǎn)、關(guān)鍵設(shè)備（如通風(fēng)系統(tǒng)、消防泵）雙路供電或配備移動發(fā)電機(jī)。定期檢測備用電源，確保隨時可用。1.2應(yīng)急供水確保應(yīng)急消防水池、生活儲水池水量充足，定期檢查供水管道，必要時采取應(yīng)急供水措施（如外接水源）。2經(jīng)費(fèi)保障2.1預(yù)算編制在年度預(yù)算中列支應(yīng)急經(jīng)費(fèi)，包含物資購置、設(shè)備維護(hù)、演練培訓(xùn)、外部救援服務(wù)等費(fèi)用。2.2動用程序事故發(fā)生后，由財(cái)務(wù)部門根據(jù)指揮部指令動用應(yīng)急經(jīng)費(fèi)，重大事故需按規(guī)定報批。建立經(jīng)費(fèi)使用臺賬，定期公示。3交通運(yùn)輸保障3.1車輛調(diào)配配備應(yīng)急指揮車、救護(hù)車、物資運(yùn)輸車，明確車輛調(diào)度流程。與外部運(yùn)輸公司簽訂協(xié)議，保障大型設(shè)備或傷員轉(zhuǎn)運(yùn)需求。3.2道路暢通保障廠區(qū)內(nèi)部及通往外部救援單位的道路暢通，必要時協(xié)調(diào)交通管理部門實(shí)施交通管制。4治安保障4.1警戒維護(hù)救援期間，由安保部門負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場及周邊區(qū)域警戒，防止無關(guān)人員進(jìn)入，維護(hù)現(xiàn)場秩序。4.2信息管控配合公安機(jī)關(guān)做好信息管控，防止謠言傳播引發(fā)社會不穩(wěn)定。5技術(shù)保障5.1技術(shù)支持技術(shù)部門提供現(xiàn)場救援方案的技術(shù)支持，協(xié)調(diào)特種設(shè)備操作人員。5.2信息系統(tǒng)保障應(yīng)急指揮信息系統(tǒng)正常運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享和可視化調(diào)度。6醫(yī)療保障6.1醫(yī)療點(diǎn)設(shè)置設(shè)立臨時醫(yī)療點(diǎn)，配備常用藥品和急救設(shè)備。必要時與就近醫(yī)院建立綠色通道。6.2傷亡認(rèn)定明確工傷認(rèn)定流程，協(xié)調(diào)保險理賠事宜。7后勤保障7.1人員餐飲為救援人員提供餐飲保障，確保食品衛(wèi)生安全。7.2臨時住宿依據(jù)救援時長，準(zhǔn)備臨時休息場所，保障人員生理需求。十、應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)1培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋應(yīng)急預(yù)案體系框架、事故報告與信息接報流程、應(yīng)急響應(yīng)分級標(biāo)準(zhǔn)、各工作組職責(zé)與協(xié)同機(jī)制、個人防護(hù)裝備（PPE）規(guī)范使用、自救互救技能（如心肺復(fù)蘇CPR）、典型事故應(yīng)急處置程序（如有限空間救援、危險