第第PAGE\MERGEFORMAT1頁(yè)共NUMPAGES\MERGEFORMAT1頁(yè)心肺復(fù)蘇應(yīng)急預(yù)案一、總則1適用范圍本預(yù)案適用于企業(yè)內(nèi)部發(fā)生心跳驟停等導(dǎo)致人員失去意識(shí)的緊急情況下的心肺復(fù)蘇應(yīng)急處置。重點(diǎn)覆蓋生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、辦公區(qū)域、食堂、宿舍等人員密集場(chǎng)所，以及參與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的相關(guān)方人員。適用范圍明確包含突發(fā)性心臟事件，如冠心病急性發(fā)作、電擊傷、溺水等導(dǎo)致的自主循環(huán)中斷，強(qiáng)調(diào)快速響應(yīng)與專(zhuān)業(yè)處置的重要性。根據(jù)行業(yè)統(tǒng)計(jì)，心臟驟停事件發(fā)生后的4分鐘內(nèi)實(shí)施高質(zhì)量心肺復(fù)蘇，可顯著提升患者生存率至20%以上，因此本預(yù)案旨在規(guī)范搶救流程，縮短反應(yīng)時(shí)間，最大限度降低事故損失。2響應(yīng)分級(jí)根據(jù)事故危害程度、影響范圍及企業(yè)控制事態(tài)能力，將應(yīng)急響應(yīng)分為三級(jí)。1級(jí)（Ⅰ級(jí)）響應(yīng)：適用于單人或少數(shù)人員（≤3人）發(fā)生心臟驟停，且現(xiàn)場(chǎng)無(wú)專(zhuān)業(yè)急救人員，需啟動(dòng)外部醫(yī)療支援的緊急情況。例如，偏遠(yuǎn)工區(qū)發(fā)生人員倒地，現(xiàn)場(chǎng)僅有非醫(yī)療人員，此時(shí)應(yīng)立即撥打急救電話并啟動(dòng)Ⅰ級(jí)響應(yīng)，同時(shí)組織最近距離的急救小組攜帶AED設(shè)備趕赴現(xiàn)場(chǎng)。2級(jí)（Ⅱ級(jí)）響應(yīng)：適用于多人（4-10人）同時(shí)發(fā)生心臟驟停，或現(xiàn)場(chǎng)存在具備急救資質(zhì)人員（如急救員、醫(yī)生），可在專(zhuān)業(yè)指導(dǎo)下實(shí)施團(tuán)隊(duì)化搶救。某車(chē)間發(fā)生觸電事故導(dǎo)致3人昏迷，現(xiàn)場(chǎng)有經(jīng)過(guò)培訓(xùn)的電工立即開(kāi)展CPR，此時(shí)響應(yīng)應(yīng)升級(jí)至Ⅱ級(jí)，協(xié)調(diào)調(diào)配更多急救資源。3級(jí)（Ⅲ級(jí)）響應(yīng)：適用于大規(guī)模心臟驟停事件（≥10人），或涉及重要設(shè)備故障引發(fā)連鎖心臟事件，需跨部門(mén)聯(lián)動(dòng)（醫(yī)療、安全、生產(chǎn)）協(xié)同處置。如某大型活動(dòng)場(chǎng)所同時(shí)出現(xiàn)多人暈厥，此時(shí)需成立應(yīng)急指揮部，啟動(dòng)Ⅲ級(jí)響應(yīng)，統(tǒng)一調(diào)度急救力量與物資。分級(jí)響應(yīng)遵循“快速識(shí)別、就近處置、逐級(jí)升級(jí)”原則，通過(guò)建立清晰的響應(yīng)矩陣，確保資源分配與處置效率。二、應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)1應(yīng)急組織形式及構(gòu)成單位應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)采用“集中指揮、分塊負(fù)責(zé)”的矩陣式架構(gòu)，由應(yīng)急指揮部、現(xiàn)場(chǎng)處置小組、后勤保障小組三個(gè)層級(jí)構(gòu)成。應(yīng)急指揮部設(shè)于企業(yè)安全管理部，作為最高決策機(jī)構(gòu)；現(xiàn)場(chǎng)處置小組由生產(chǎn)、技術(shù)、人力資源等部門(mén)人員組成，負(fù)責(zé)一線搶救；后勤保障小組由物資、行政等部門(mén)組成，提供資源支持。2應(yīng)急指揮部職責(zé)應(yīng)急指揮部負(fù)責(zé)制定整體救援方案，協(xié)調(diào)跨部門(mén)資源，下達(dá)應(yīng)急處置指令。指揮部由企業(yè)主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任總指揮，安全管理部負(fù)責(zé)人擔(dān)任副總指揮，成員包括生產(chǎn)、技術(shù)、醫(yī)療聯(lián)絡(luò)、通訊等關(guān)鍵崗位人員?？傊笓]權(quán)限包括啟動(dòng)或終止應(yīng)急響應(yīng)、調(diào)配應(yīng)急物資、向外部請(qǐng)求支援，并對(duì)救援過(guò)程實(shí)施監(jiān)督。3現(xiàn)場(chǎng)處置小組構(gòu)成及職責(zé)3.1構(gòu)成現(xiàn)場(chǎng)處置小組分為初動(dòng)響應(yīng)組和專(zhuān)業(yè)支持組。初動(dòng)響應(yīng)組由距離事故點(diǎn)最近的部門(mén)員工組成，需經(jīng)過(guò)急救培訓(xùn)并持有急救證；專(zhuān)業(yè)支持組由醫(yī)務(wù)室人員、急救員及工程技術(shù)人員構(gòu)成，負(fù)責(zé)技術(shù)指導(dǎo)和復(fù)雜情況處置。3.2初動(dòng)響應(yīng)組職責(zé)初動(dòng)響應(yīng)組職責(zé)包括：3分鐘內(nèi)完成呼救與呼救響應(yīng)（即“黃金3分鐘”原則），使用便攜式AED或自動(dòng)體外除顫器（AED）設(shè)備，實(shí)施高質(zhì)量心肺復(fù)蘇（CPR），包括胸外按壓（按壓頻率100-120次/分鐘，深度5-6厘米）與人工呼吸（通氣頻率10-12次/分鐘）。同時(shí)，負(fù)責(zé)維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)秩序，防止無(wú)關(guān)人員干擾搶救。3.3專(zhuān)業(yè)支持組職責(zé)專(zhuān)業(yè)支持組職責(zé)包括：接收初動(dòng)響應(yīng)組報(bào)告后10分鐘內(nèi)攜帶急救設(shè)備抵達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，接管搶救指揮權(quán)；評(píng)估傷情，實(shí)施氣管插管、藥物治療等高級(jí)生命支持（ALS）；協(xié)調(diào)工程部門(mén)排除次生風(fēng)險(xiǎn)，如觸電事故需先切斷電源；記錄搶救全程數(shù)據(jù)，為后續(xù)治療提供依據(jù)。4后勤保障小組構(gòu)成及職責(zé)后勤保障小組由物資管理、行政事務(wù)等部門(mén)人員組成，職責(zé)包括：緊急調(diào)配急救箱、AED設(shè)備、藥品等物資；協(xié)助轉(zhuǎn)運(yùn)傷員至醫(yī)療機(jī)構(gòu)，協(xié)調(diào)交通與陪護(hù)；統(tǒng)計(jì)人員傷亡情況，及時(shí)上報(bào)指揮部；為現(xiàn)場(chǎng)救援人員提供飲用水、防護(hù)用品等支持。小組需建立物資臺(tái)賬，確保應(yīng)急物資完好率≥95%。三、信息接報(bào)1應(yīng)急值守電話設(shè)立24小時(shí)應(yīng)急值守?zé)峋€，由安全管理部專(zhuān)人值守，電話號(hào)碼公布于企業(yè)內(nèi)部所有區(qū)域。值守人員需具備事故信息初步判讀能力，能立即啟動(dòng)信息接報(bào)流程。2事故信息接收與內(nèi)部通報(bào)2.1接收程序任何人員發(fā)現(xiàn)心臟驟停事件，應(yīng)立即通過(guò)應(yīng)急值守電話報(bào)告。報(bào)告內(nèi)容需包括：事件發(fā)生時(shí)間、地點(diǎn)、涉及人員數(shù)量、初步狀況（如有無(wú)呼吸心跳）、已采取措施。值守人員記錄信息后，立即向應(yīng)急指揮部總指揮或其授權(quán)副職匯報(bào)。2.2內(nèi)部通報(bào)方式內(nèi)部通報(bào)采用分級(jí)傳導(dǎo)方式。值守人員向指揮部匯報(bào)后，由指揮部指定人員通過(guò)企業(yè)內(nèi)部通訊系統(tǒng)（如專(zhuān)用APP、對(duì)講機(jī)）向相關(guān)部門(mén)（生產(chǎn)、人力資源、事發(fā)單位）發(fā)送簡(jiǎn)要事故通知，內(nèi)容包含事件性質(zhì)、處置進(jìn)展。對(duì)涉及特定區(qū)域的通報(bào)，需同步通知該區(qū)域安全負(fù)責(zé)人。2.3責(zé)任人信息接收責(zé)任人：應(yīng)急值守人員（安全管理部）。內(nèi)部通報(bào)責(zé)任人：應(yīng)急指揮部指定聯(lián)絡(luò)員（通常為安全管理部或事發(fā)單位負(fù)責(zé)人）。3向外部報(bào)告事故信息3.1報(bào)告流程與內(nèi)容根據(jù)事件等級(jí)啟動(dòng)不同層級(jí)的上報(bào)程序。Ⅰ級(jí)響應(yīng)事件由應(yīng)急指揮部在接到報(bào)告后30分鐘內(nèi)，向企業(yè)主要負(fù)責(zé)人及安全管理部主管上級(jí)報(bào)告；Ⅱ級(jí)響應(yīng)在1小時(shí)內(nèi)報(bào)告；Ⅲ級(jí)響應(yīng)需同步向行業(yè)主管部門(mén)和屬地應(yīng)急管理部門(mén)報(bào)告。報(bào)告內(nèi)容遵循“時(shí)間、地點(diǎn)、人員、傷亡、原因、處置”要素，其中人員傷亡數(shù)據(jù)需經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)初步統(tǒng)計(jì)核實(shí)。3.2報(bào)告時(shí)限與責(zé)任人報(bào)告時(shí)限責(zé)任人：應(yīng)急指揮部總指揮或授權(quán)人員（安全管理部）。報(bào)告內(nèi)容責(zé)任人：參與現(xiàn)場(chǎng)處置的專(zhuān)業(yè)人員（醫(yī)療聯(lián)絡(luò)員）。3.3向外部單位通報(bào)方法向外部單位通報(bào)采用書(shū)面與電話結(jié)合方式。對(duì)于涉及公共安全或第三方人員的事件，由應(yīng)急指揮部在2小時(shí)內(nèi)向事發(fā)地急救中心、公安部門(mén)通報(bào)，通報(bào)內(nèi)容需說(shuō)明事件性質(zhì)、潛在風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域、救援進(jìn)展。通報(bào)責(zé)任人：應(yīng)急指揮部現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)員（通常為工程部或技術(shù)負(fù)責(zé)人）。4信息記錄與反饋所有接報(bào)、通報(bào)信息需詳細(xì)記錄于應(yīng)急接報(bào)臺(tái)賬，包括報(bào)告時(shí)間、接收人、處置措施、反饋情況等，臺(tái)賬保存期不少于3年。記錄責(zé)任人：應(yīng)急值守人員。四、信息處置與研判1響應(yīng)啟動(dòng)程序與方式1.1手動(dòng)啟動(dòng)程序信息接報(bào)后，應(yīng)急指揮部立即對(duì)事故信息進(jìn)行初步研判，評(píng)估事件是否達(dá)到響應(yīng)分級(jí)條件。若達(dá)到Ⅰ級(jí)或Ⅱ級(jí)響應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，指揮部總指揮在30分鐘內(nèi)召開(kāi)緊急會(huì)議，研究啟動(dòng)決議。決議經(jīng)三分之二以上成員同意后，由總指揮簽署《應(yīng)急響應(yīng)啟動(dòng)令》，并通過(guò)企業(yè)內(nèi)部廣播、專(zhuān)用通訊系統(tǒng)同步發(fā)布。啟動(dòng)令需明確響應(yīng)級(jí)別、指揮權(quán)限、處置要求。1.2自動(dòng)啟動(dòng)程序?qū)τ谶_(dá)到Ⅲ級(jí)響應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)的事件，或涉及重大設(shè)備故障導(dǎo)致的多發(fā)心臟事件，應(yīng)急指揮部應(yīng)在接到報(bào)告后15分鐘內(nèi)自動(dòng)啟動(dòng)響應(yīng)程序，無(wú)需另行決策。自動(dòng)啟動(dòng)程序需同步向企業(yè)主要負(fù)責(zé)人匯報(bào)，并在1小時(shí)內(nèi)完成資源調(diào)配。1.3預(yù)警啟動(dòng)程序事件未達(dá)到響應(yīng)啟動(dòng)條件，但存在擴(kuò)散風(fēng)險(xiǎn)（如群體性健康事件苗頭），應(yīng)急指揮部可決定啟動(dòng)預(yù)警響應(yīng)。預(yù)警響應(yīng)不涉及跨部門(mén)全面動(dòng)員，但需啟動(dòng)信息監(jiān)測(cè)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、應(yīng)急準(zhǔn)備等機(jī)制。預(yù)警期間，每30分鐘更新事態(tài)分析報(bào)告，直至事件消除或升級(jí)。2響應(yīng)級(jí)別調(diào)整2.1調(diào)整條件響應(yīng)啟動(dòng)后，現(xiàn)場(chǎng)處置小組每30分鐘向指揮部提交《事態(tài)發(fā)展評(píng)估報(bào)告》，包括傷情變化、資源消耗、次生風(fēng)險(xiǎn)等要素。若出現(xiàn)以下情形，應(yīng)調(diào)整響應(yīng)級(jí)別：-級(jí)別升級(jí)：處置能力不足，傷亡擴(kuò)大，或外部環(huán)境（如惡劣天氣）加劇風(fēng)險(xiǎn)。-級(jí)別降級(jí)：事態(tài)得到有效控制，傷亡人數(shù)減少，新增風(fēng)險(xiǎn)已消除。2.2調(diào)整程序調(diào)整請(qǐng)求經(jīng)指揮部審議通過(guò)后，由總指揮簽發(fā)《應(yīng)急響應(yīng)調(diào)整令》，通報(bào)各相關(guān)方。級(jí)別調(diào)整需在調(diào)整令發(fā)布后2小時(shí)內(nèi)完成組織架構(gòu)、資源配置的同步變更。對(duì)于級(jí)別降級(jí)，需明確后續(xù)觀察期管理要求。2.3分析與總結(jié)響應(yīng)結(jié)束后，指揮部組織對(duì)級(jí)別調(diào)整的必要性、合理性進(jìn)行復(fù)盤(pán)，分析響應(yīng)偏差原因，修訂處置參數(shù)，完善響應(yīng)機(jī)制。分析報(bào)告需納入應(yīng)急預(yù)案年度評(píng)審內(nèi)容。五、預(yù)警1預(yù)警啟動(dòng)1.1發(fā)布渠道與方式預(yù)警信息通過(guò)企業(yè)內(nèi)部廣播系統(tǒng)、專(zhuān)用預(yù)警APP、現(xiàn)場(chǎng)警示標(biāo)志（如閃爍燈、警示帶）等渠道發(fā)布。發(fā)布方式采用分級(jí)推送，對(duì)特定區(qū)域人員通過(guò)對(duì)講機(jī)、內(nèi)部電話進(jìn)行點(diǎn)對(duì)點(diǎn)通知；對(duì)全體人員發(fā)布時(shí)，采用帶有強(qiáng)制提示音的廣播。預(yù)警信息需包含事件性質(zhì)（心臟事件風(fēng)險(xiǎn)）、影響范圍（可能發(fā)生區(qū)域）、警示級(jí)別（藍(lán)色-注意、黃色-準(zhǔn)備、橙色-響應(yīng)）、建議措施（如遠(yuǎn)離高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域、保持警惕）。1.2發(fā)布內(nèi)容預(yù)警信息內(nèi)容遵循“簡(jiǎn)明、準(zhǔn)確、具體”原則，格式為：“XX區(qū)域發(fā)生心臟事件風(fēng)險(xiǎn)，可能導(dǎo)致人員倒地，請(qǐng)立即檢查AED設(shè)備狀態(tài)，急救員攜帶急救包至指定集合點(diǎn)，全體員工保持冷靜避免恐慌”。同時(shí)，提供應(yīng)急指揮部聯(lián)系方式及現(xiàn)場(chǎng)求助信號(hào)。2響應(yīng)準(zhǔn)備預(yù)警啟動(dòng)后，各小組立即開(kāi)展準(zhǔn)備工作。2.1隊(duì)伍準(zhǔn)備-初動(dòng)響應(yīng)組：檢查本區(qū)域內(nèi)急救員、急救證的在崗情況，確認(rèn)人數(shù)及聯(lián)系方式。-專(zhuān)業(yè)支持組：評(píng)估醫(yī)療聯(lián)絡(luò)員、工程技術(shù)人員可隨時(shí)出動(dòng)比例，確?！?0%關(guān)鍵崗位人員處于待命狀態(tài)。2.2物資與裝備準(zhǔn)備-檢查應(yīng)急箱、AED設(shè)備電量及配件完好性，確保所有設(shè)備處于“綠色”狀態(tài)。-預(yù)先部署至重點(diǎn)區(qū)域的AED設(shè)備，需確認(rèn)其可遠(yuǎn)程追蹤定位。2.3后勤準(zhǔn)備-物資保障：統(tǒng)計(jì)急救藥品、防護(hù)用品（如手套）庫(kù)存，確保常用品種儲(chǔ)備量≥應(yīng)急需求的120%。-交通協(xié)調(diào)：規(guī)劃急救車(chē)輛、人員轉(zhuǎn)運(yùn)路線，清除潛在交通障礙。2.4通信準(zhǔn)備-確保應(yīng)急值守電話、對(duì)講機(jī)等通訊設(shè)備處于滿電狀態(tài)，備用電池充足。-檢查應(yīng)急通訊錄準(zhǔn)確性，重點(diǎn)核對(duì)外部急救中心、醫(yī)療機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)人電話。3預(yù)警解除3.1解除條件預(yù)警解除需同時(shí)滿足以下條件：-風(fēng)險(xiǎn)源消除：導(dǎo)致預(yù)警的心臟事件風(fēng)險(xiǎn)因素（如設(shè)備故障已排除、群體性健康因素已控制）完全消失。-無(wú)新增風(fēng)險(xiǎn)：經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)排查，未發(fā)現(xiàn)新的心臟事件風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。-應(yīng)急狀態(tài)滿足：?jiǎn)?dòng)預(yù)警后部署的應(yīng)急資源（人員、物資）已按原計(jì)劃撤離或轉(zhuǎn)入常態(tài)化管理。3.2解除程序由啟動(dòng)預(yù)警的指揮部成員（通常是現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)員或醫(yī)療聯(lián)絡(luò)員）提出解除申請(qǐng)，經(jīng)總指揮審核確認(rèn)后，通過(guò)原發(fā)布渠道發(fā)布解除信息。解除信息需明確預(yù)警終止時(shí)間、后續(xù)觀察要求（如有必要可轉(zhuǎn)為常態(tài)化監(jiān)測(cè)）。3.3責(zé)任人預(yù)警解除最終審批責(zé)任人：應(yīng)急指揮部總指揮。解除信息發(fā)布責(zé)任人：指揮部現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)員。六、應(yīng)急響應(yīng)1響應(yīng)啟動(dòng)1.1響應(yīng)級(jí)別確定根據(jù)事件信息及現(xiàn)場(chǎng)初步評(píng)估，參照《信息接報(bào)》中響應(yīng)分級(jí)條件，由應(yīng)急指揮部在接到報(bào)告后15分鐘內(nèi)確定響應(yīng)級(jí)別。級(jí)別判定需綜合考量：事件涉及人員數(shù)量、心臟驟停發(fā)生頻率（如單點(diǎn)3人以上/分鐘）、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境復(fù)雜性（如涉及高危設(shè)備區(qū)）、已啟動(dòng)應(yīng)急資源是否飽和等因素。1.2響應(yīng)啟動(dòng)程序1.2.1應(yīng)急會(huì)議確定響應(yīng)級(jí)別后，指揮部立即召開(kāi)應(yīng)急啟動(dòng)會(huì)，會(huì)議持續(xù)≤15分鐘。會(huì)議內(nèi)容包括：確認(rèn)響應(yīng)級(jí)別、明確指揮分工、下達(dá)處置指令、啟動(dòng)資源調(diào)配。會(huì)議記錄需包含所有成員決策及分工安排。1.2.2信息上報(bào)啟動(dòng)響應(yīng)后1小時(shí)內(nèi)完成首次信息上報(bào)，后續(xù)根據(jù)事件發(fā)展每30分鐘更新處置報(bào)告。報(bào)告需包含事件最新態(tài)勢(shì)、資源消耗、次生風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判。1.2.3資源協(xié)調(diào)-現(xiàn)場(chǎng)處置小組：30分鐘內(nèi)完成初動(dòng)響應(yīng)組部署，60分鐘內(nèi)專(zhuān)業(yè)支持組到位。-后勤保障組：接到指令后20分鐘內(nèi)完成急救物資、通訊設(shè)備、運(yùn)輸車(chē)輛調(diào)配。1.2.4信息公開(kāi)Ⅰ級(jí)、Ⅱ級(jí)響應(yīng)需通過(guò)企業(yè)官網(wǎng)、內(nèi)部公告欄發(fā)布簡(jiǎn)要信息，說(shuō)明事件性質(zhì)、影響范圍及應(yīng)對(duì)措施。信息公開(kāi)內(nèi)容需經(jīng)指揮部審核。1.2.5后勤及財(cái)力保障-后勤：確?，F(xiàn)場(chǎng)提供飲用水、簡(jiǎn)易休息區(qū)。-財(cái)力：?jiǎn)?dòng)應(yīng)急專(zhuān)項(xiàng)預(yù)算，保障應(yīng)急物資采購(gòu)、外部服務(wù)（如醫(yī)療轉(zhuǎn)運(yùn)）費(fèi)用。2應(yīng)急處置2.1現(xiàn)場(chǎng)處置措施2.1.1警戒疏散設(shè)立警戒區(qū)，半徑≥10米，禁止無(wú)關(guān)人員進(jìn)入。疏散周邊人員至安全距離（≥50米），清除潛在二次傷害風(fēng)險(xiǎn)（如墜落物）。2.1.2人員搜救采用“就近原則”實(shí)施搜救，優(yōu)先對(duì)最近倒地人員實(shí)施心肺復(fù)蘇。多人同時(shí)倒地時(shí)，按“從近到遠(yuǎn)”順序開(kāi)展搶救，同時(shí)指派人員同步檢查其他區(qū)域。2.1.3醫(yī)療救治-CPR實(shí)施：遵循“高質(zhì)量按壓”標(biāo)準(zhǔn)，按壓深度5-6cm，頻率100-120次/分鐘，保持通氣比例30:2。使用AED時(shí)，確保除顫能量選擇正確（通常成人單相200J/雙相150J），非專(zhuān)業(yè)人員需嚴(yán)格遵循語(yǔ)音提示。-高級(jí)生命支持：專(zhuān)業(yè)醫(yī)護(hù)人員抵達(dá)后接管搶救，實(shí)施氣管插管、藥物注射（腎上腺素1mg靜注，每3-5分鐘重復(fù)）、建立靜脈通路等。2.1.4現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè)對(duì)密閉空間或存在有害物質(zhì)環(huán)境，安排監(jiān)測(cè)人員每15分鐘檢測(cè)空氣中有毒有害氣體濃度。2.1.5技術(shù)支持工程技術(shù)人員到場(chǎng)后，評(píng)估并排除與心臟事件相關(guān)的設(shè)備故障（如觸電、機(jī)械傷害），確保現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境安全。2.1.6工程搶險(xiǎn)若心臟事件由設(shè)備故障引發(fā)，搶險(xiǎn)組需在確保人員安全前提下，緊急處置故障設(shè)備（如切斷電源、停止設(shè)備運(yùn)行）。2.1.7環(huán)境保護(hù)搶救結(jié)束后，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)醫(yī)療廢棄物（如使用過(guò)的呼吸囊、導(dǎo)管）進(jìn)行規(guī)范收集與處理，防止交叉感染。2.2人員防護(hù)所有現(xiàn)場(chǎng)處置人員必須佩戴醫(yī)用外科口罩，急救員需佩戴手套。進(jìn)入潛在污染區(qū)域需穿戴防護(hù)服、護(hù)目鏡。使用AED時(shí)，非專(zhuān)業(yè)人員需穿戴絕緣手套。3應(yīng)急支援3.1外部支援請(qǐng)求當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)資源不足以控制事態(tài)（如同時(shí)發(fā)生5起以上心臟事件），現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)員在60分鐘內(nèi)通過(guò)急救中心專(zhuān)用電話（如120）請(qǐng)求支援，同時(shí)報(bào)告事件詳細(xì)情況、已處置措施、需協(xié)調(diào)事項(xiàng)。3.2聯(lián)動(dòng)程序外部救援力量到達(dá)后，由應(yīng)急指揮部總指揮與其指揮長(zhǎng)協(xié)商，明確接管區(qū)域或職責(zé)分工。原則上由外部力量接管專(zhuān)業(yè)救援工作，企業(yè)內(nèi)部人員轉(zhuǎn)為輔助角色。3.3指揮關(guān)系聯(lián)動(dòng)期間，成立聯(lián)合指揮中心，由外部救援力量指揮長(zhǎng)擔(dān)任總指揮，企業(yè)主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任副總指揮。企業(yè)內(nèi)部各小組服從聯(lián)合指揮中心調(diào)度。4響應(yīng)終止4.1終止條件同時(shí)滿足以下條件時(shí)可終止響應(yīng)：-所有心臟驟停人員得到有效救治或死亡確認(rèn)。-無(wú)新增心臟事件風(fēng)險(xiǎn)。-現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境安全，無(wú)次生風(fēng)險(xiǎn)。-應(yīng)急資源可轉(zhuǎn)為常態(tài)化管理。4.2終止程序由現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)員提出終止建議，經(jīng)總指揮批準(zhǔn)后，在24小時(shí)內(nèi)發(fā)布《應(yīng)急響應(yīng)終止令》。終止令需說(shuō)明終止依據(jù)、后期處置要求。4.3責(zé)任人響應(yīng)終止審批責(zé)任人：應(yīng)急指揮部總指揮。終止令發(fā)布責(zé)任人：應(yīng)急指揮部現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)員。七、后期處置1污染物處理1.1醫(yī)療廢棄物處理對(duì)現(xiàn)場(chǎng)使用過(guò)的急救耗材（如呼吸囊、手套、紗布）及患者嘔吐物等進(jìn)行分類(lèi)收集，裝入專(zhuān)用醫(yī)療廢物袋，標(biāo)記“感染性廢物”字樣。由后勤保障組聯(lián)系有資質(zhì)的單位進(jìn)行無(wú)害化處理，確保處理率100%。1.2現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境消毒醫(yī)療人員離開(kāi)后，由安全管理部組織對(duì)警戒區(qū)進(jìn)行消毒處理，重點(diǎn)消毒地面、被血液或體液污染的表面。使用500mg/L有效氯消毒液噴灑，作用時(shí)間≥30分鐘。消毒后進(jìn)行空氣流通。2生產(chǎn)秩序恢復(fù)2.1工作場(chǎng)所評(píng)估現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境經(jīng)安全檢查合格后，由生產(chǎn)部門(mén)組織對(duì)受影響區(qū)域的生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行檢查與維修，確保符合安全運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)。2.2節(jié)點(diǎn)恢復(fù)根據(jù)設(shè)備修復(fù)情況，分批次恢復(fù)生產(chǎn)。優(yōu)先恢復(fù)核心設(shè)備，對(duì)涉及心臟事件發(fā)生的工位，需重新進(jìn)行安全操作評(píng)估，必要時(shí)調(diào)整工藝流程。2.3持續(xù)監(jiān)測(cè)生產(chǎn)恢復(fù)初期，增加對(duì)重點(diǎn)區(qū)域的安全巡檢頻次，特別是存在潛在風(fēng)險(xiǎn)（如高壓電、高溫）的區(qū)域，確保安全措施落實(shí)到位。3人員安置3.1傷亡人員善后由人力資源部牽頭，成立善后工作組，負(fù)責(zé)傷亡人員家屬安撫、理賠協(xié)調(diào)、法律咨詢等事宜。建立傷亡人員信息臺(tái)賬，詳細(xì)記錄處理進(jìn)度。3.2緊急轉(zhuǎn)移人員安置對(duì)因事件導(dǎo)致無(wú)法繼續(xù)工作的員工，由后勤保障組提供臨時(shí)住所（如員工宿舍）、生活必需品，并做好心理疏導(dǎo)。根據(jù)員工意愿及身體狀況，協(xié)調(diào)安排轉(zhuǎn)崗或休假。3.3心理援助聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)心理機(jī)構(gòu)為參與救援及受事件影響的員工提供心理干預(yù)，開(kāi)展團(tuán)體輔導(dǎo)或個(gè)體咨詢，建立心理援助熱線，服務(wù)期不少于3個(gè)月。八、應(yīng)急保障1通信與信息保障1.1通信聯(lián)系方式建立應(yīng)急通信“白名單”制度，清單包含應(yīng)急指揮部成員、現(xiàn)場(chǎng)處置小組核心人員、外部協(xié)作單位（急救中心、醫(yī)療機(jī)構(gòu)）聯(lián)絡(luò)人電話。清單分為核心版（總指揮持有）和普通版（各小組負(fù)責(zé)人分發(fā)），每季度更新。1.2通信方法-常態(tài)通信：通過(guò)企業(yè)內(nèi)部電話系統(tǒng)、對(duì)講機(jī)網(wǎng)絡(luò)。-突發(fā)通信：?jiǎn)⒂脤?zhuān)用應(yīng)急APP、短信平臺(tái)進(jìn)行批量通知；失聯(lián)時(shí)采用衛(wèi)星電話作為備用。1.3備用方案-主用通信中斷時(shí)，由現(xiàn)場(chǎng)最近兩名員工擔(dān)任臨時(shí)通信員，攜帶對(duì)講機(jī)及衛(wèi)星電話，負(fù)責(zé)點(diǎn)對(duì)點(diǎn)信息傳遞。-建立外部協(xié)調(diào)“一卡一表”，卡片記錄應(yīng)急聯(lián)絡(luò)員電話，表格列明外部單位優(yōu)先溝通路徑。1.4保障責(zé)任人通信保障責(zé)任人：安全管理部通信專(zhuān)員。外部協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)責(zé)任人：醫(yī)療聯(lián)絡(luò)員。2應(yīng)急隊(duì)伍保障2.1人力資源構(gòu)成-專(zhuān)家組：由企業(yè)內(nèi)外部心血管疾病專(zhuān)家、急救醫(yī)學(xué)專(zhuān)家組成，人數(shù)≥5人，通過(guò)企業(yè)內(nèi)部通訊系統(tǒng)每季度組織一次遠(yuǎn)程會(huì)商。-專(zhuān)兼職救援隊(duì)：企業(yè)內(nèi)部員工組成的急救員隊(duì)伍（需持證上崗），人數(shù)按企業(yè)規(guī)模每100人配備≥1名，日常由人力資源部管理，安全管理部負(fù)責(zé)技術(shù)指導(dǎo)。-協(xié)議救援隊(duì)：與就近醫(yī)療機(jī)構(gòu)簽訂急救服務(wù)協(xié)議，明確響應(yīng)時(shí)間（≤5分鐘）、服務(wù)內(nèi)容（院前急救、轉(zhuǎn)運(yùn)）。2.2隊(duì)伍管理定期開(kāi)展急救技能考核（每年≥2次），考核合格率需達(dá)到95%。建立隊(duì)員健康檔案，患有不適合高強(qiáng)度體力活動(dòng)疾病者不得加入。3物資裝備保障3.1物資裝備清單類(lèi)型物資/裝備名稱數(shù)量性能參數(shù)存放位置運(yùn)輸條件更新時(shí)限管理責(zé)任人急救箱（基礎(chǔ)型）急救包（含止血帶、紗布、繃帶）20套配齊“急救十小件”各車(chē)間入口、食堂、宿舍樓常溫干燥每半年檢查一次各區(qū)域安全員急救箱（高級(jí)型）呼吸囊、簡(jiǎn)易呼吸器、血壓計(jì)、聽(tīng)診器5套呼吸囊容量≥1500ml醫(yī)務(wù)室避光、干燥每季度檢查一次醫(yī)務(wù)室主任AED設(shè)備自動(dòng)體外除顫器（單相/雙相）10臺(tái)心率監(jiān)測(cè)范圍30-500Hz各公共區(qū)域、大型車(chē)間避免強(qiáng)電磁干擾每月自檢一次醫(yī)務(wù)室/安全員藥品腎上腺素、阿托品、利多卡因等急救藥品適量符合藥品效期要求醫(yī)務(wù)室藥品柜2-8℃冷藏保存每月盤(pán)點(diǎn)一次醫(yī)務(wù)室藥劑師防護(hù)用品醫(yī)用外科口罩、手套、防護(hù)服200套合格證、效期醫(yī)務(wù)室/庫(kù)房常溫避光每季度檢查一次庫(kù)房管理員3.2管理責(zé)任-臺(tái)賬管理：安全管理部建立電子臺(tái)賬，記錄物資名稱、數(shù)量、存放位置、負(fù)責(zé)人、檢查日期。-使用規(guī)范：現(xiàn)場(chǎng)使用需經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)員批準(zhǔn)，使用后立即登記并補(bǔ)充。-更新機(jī)制：根據(jù)《物資裝備清單》要求，每半年對(duì)物資性能進(jìn)行評(píng)估，每年對(duì)藥品效期進(jìn)行核對(duì)。九、其他保障1能源保障確保應(yīng)急指揮中心、醫(yī)務(wù)室、重要生產(chǎn)區(qū)域及應(yīng)急照明設(shè)備雙路供電。配備應(yīng)急發(fā)電機(jī)組（功率滿足至少30%應(yīng)急負(fù)荷需求），定期檢查維護(hù)，每月進(jìn)行一次滿負(fù)荷試運(yùn)行。建立備用電源切換方案，切換時(shí)間≤5分鐘。2經(jīng)費(fèi)保障設(shè)立應(yīng)急專(zhuān)項(xiàng)預(yù)備費(fèi)，金額不低于上年銷(xiāo)售收入千分之五，納入年度財(cái)務(wù)預(yù)算。資金專(zhuān)項(xiàng)用于應(yīng)急物資采購(gòu)、應(yīng)急演練、外部救援服務(wù)、傷亡人員善后等。財(cái)務(wù)管理部負(fù)責(zé)資金撥付，安全管理部負(fù)責(zé)使用監(jiān)督。3交通運(yùn)輸保障編制應(yīng)急運(yùn)輸方案，明確應(yīng)急車(chē)輛（救護(hù)車(chē)、工程車(chē)、運(yùn)輸車(chē)）停放點(diǎn)、調(diào)度流程。與外部出租車(chē)公司、物流公司簽訂合作協(xié)議，建立應(yīng)急運(yùn)力清單。確保應(yīng)急通道暢通，繪制廠區(qū)應(yīng)急交通圖，標(biāo)注最優(yōu)救援路線。4治安保障公安處負(fù)責(zé)維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)及周邊治安秩序，設(shè)立警戒線時(shí)配備警戒帶、警示燈、警員。制定次生治安事件處置預(yù)案，確保救援隊(duì)伍、傷亡人員家屬等有序進(jìn)出。對(duì)可能引發(fā)群體性事件的情況，提前制定溝通疏導(dǎo)方案。5技術(shù)保障技術(shù)部負(fù)責(zé)對(duì)涉及心臟事件的設(shè)備（如電氣設(shè)備、壓力容器）進(jìn)行安全評(píng)估，提供技術(shù)參數(shù)支持。建立設(shè)備故障快速診斷機(jī)制，縮短維修時(shí)間。對(duì)心臟事件易發(fā)區(qū)域，推廣安裝緊急報(bào)警裝置（如一鍵報(bào)警按鈕）。6醫(yī)療保障與就近三級(jí)甲等醫(yī)院簽訂綠色通道協(xié)議，明確急救轉(zhuǎn)運(yùn)流程、費(fèi)用承擔(dān)方式。建立常用急救藥品、血液制品庫(kù)存聯(lián)動(dòng)機(jī)制，確保供應(yīng)。定期邀請(qǐng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)專(zhuān)家開(kāi)展急救知識(shí)培訓(xùn)，提供技術(shù)指導(dǎo)。7后勤保障行政部負(fù)責(zé)應(yīng)急期間人員餐飲、飲水供應(yīng)，在應(yīng)急指揮中心、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立臨時(shí)休息點(diǎn)。保障應(yīng)急人員飲水溫度（常溫/熱水）、數(shù)量充足。做好現(xiàn)場(chǎng)人員生理需求服務(wù)，避免因生理不適影響救援效率。十、應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)1培訓(xùn)內(nèi)容培