第第PAGE\MERGEFORMAT1頁共NUMPAGES\MERGEFORMAT1頁水利設(shè)施損壞搶修預(yù)案一、總則1適用范圍本預(yù)案適用于本單位管轄范圍內(nèi)因自然因素或人為原因引發(fā)的各類水利設(shè)施損壞事件，包括但不限于堤防潰決、水庫垮壩、渠道堵塞、閘門失靈等。預(yù)案覆蓋從應(yīng)急準(zhǔn)備到后期恢復(fù)的全過程，旨在規(guī)范應(yīng)急響應(yīng)程序，最大限度減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。根據(jù)2020年某流域發(fā)生的一次洪水災(zāi)害統(tǒng)計(jì)，未及時處置的渠道堵塞事件導(dǎo)致下游農(nóng)田淹沒面積超預(yù)期20%，經(jīng)濟(jì)損失高達(dá)千萬元。此類事件應(yīng)急響應(yīng)必須具備快速響應(yīng)、協(xié)同處置、科學(xué)決策等核心能力。2響應(yīng)分級根據(jù)事故危害程度、影響范圍和單位控制能力，應(yīng)急響應(yīng)分為三級。一級響應(yīng)適用于造成重大人員傷亡或直接經(jīng)濟(jì)損失超千萬元的事件，如大型水庫潰壩。某年某地發(fā)生的一起閘門失靈事故，導(dǎo)致下游3個鄉(xiāng)鎮(zhèn)受淹，直接經(jīng)濟(jì)損失近800萬元，最終啟動二級響應(yīng)。此類事件需由集團(tuán)指揮部統(tǒng)一調(diào)度，協(xié)調(diào)3個以上部門參與處置。二級響應(yīng)適用于較大范圍設(shè)施損壞，影響1-2個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，如中型渠道嚴(yán)重堵塞。某次渠道清理不及時導(dǎo)致下游2個村莊被淹，啟動二級響應(yīng)后48小時內(nèi)完成核心搶修。三級響應(yīng)適用于局部設(shè)施損壞，影響單個村組，如小型灌溉渠損壞。某村灌溉渠垮塌導(dǎo)致50畝農(nóng)田絕收，啟動三級響應(yīng)后24小時內(nèi)完成修復(fù)。分級原則遵循“可控性”和“資源匹配”相結(jié)合，確保響應(yīng)級別與事故等級匹配。二、應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)1應(yīng)急組織形式及構(gòu)成單位單位成立水利設(shè)施應(yīng)急指揮部，下設(shè)搶險(xiǎn)技術(shù)組、物資保障組、安全監(jiān)督組、通信聯(lián)絡(luò)組及后勤協(xié)調(diào)組。指揮部由單位主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任總指揮，分管安全、生產(chǎn)及技術(shù)的領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任副總指揮，各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員單位。構(gòu)成單位包括安全生產(chǎn)部、工程管理部、設(shè)備維護(hù)部、物資供應(yīng)部、保衛(wèi)部及辦公室。2應(yīng)急處置職責(zé)2.1搶險(xiǎn)技術(shù)組由工程管理部、設(shè)備維護(hù)部技術(shù)骨干組成，負(fù)責(zé)組織技術(shù)評估，制定搶修方案，指導(dǎo)現(xiàn)場作業(yè)，監(jiān)督工程質(zhì)量。具備相應(yīng)資質(zhì)的工程師必須全程參與，確保搶修方案滿足結(jié)構(gòu)安全要求。例如某次渠道滲漏事件中，該組通過滲漏檢測技術(shù)快速定位問題點(diǎn)，提出注漿加固方案，縮短搶修周期30%。2.2物資保障組由物資供應(yīng)部牽頭，設(shè)備維護(hù)部配合，負(fù)責(zé)搶修物資的儲備、調(diào)配與運(yùn)輸。需建立關(guān)鍵物資臺賬，確保水泥、鋼材、砂石等主要材料儲備量達(dá)到設(shè)計(jì)需求的120%。某次閘門搶修中，該組通過跨區(qū)域調(diào)撥，48小時內(nèi)完成所需30噸特種鋼材的供應(yīng)，保障搶修進(jìn)度。2.3安全監(jiān)督組由安全生產(chǎn)部負(fù)責(zé)，配備專業(yè)安全員，全程監(jiān)督現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境、設(shè)備使用及操作規(guī)程。必須設(shè)置安全警戒區(qū)域，懸掛“危險(xiǎn)作業(yè)，禁止入內(nèi)”標(biāo)識。某次堤防搶險(xiǎn)中，安全監(jiān)督組發(fā)現(xiàn)違規(guī)動用非專業(yè)人員操作挖掘機(jī)，立即制止，避免一起安全事故。2.4通信聯(lián)絡(luò)組由辦公室牽頭，負(fù)責(zé)建立應(yīng)急通信網(wǎng)絡(luò)，確保指揮部與各現(xiàn)場點(diǎn)的信息暢通。配備衛(wèi)星電話等應(yīng)急通信設(shè)備，建立現(xiàn)場信息報(bào)告制度，要求每2小時報(bào)告一次處置進(jìn)展。某次水庫潰壩預(yù)警中，該組通過加密通信確保指令在10分鐘內(nèi)傳達(dá)到所有搶修人員。2.5后勤協(xié)調(diào)組由辦公室負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)人員疏散安置、醫(yī)療救護(hù)及善后處理工作。需提前對接周邊醫(yī)療資源，建立臨時安置點(diǎn)清單。某次洪水期間，該組將200名受影響群眾轉(zhuǎn)移至指定安置點(diǎn)，并協(xié)調(diào)醫(yī)療隊(duì)提供緊急救治，傷亡率控制在0.5%。三、信息接報(bào)1應(yīng)急值守電話單位24小時應(yīng)急值守電話設(shè)置為XXXX，由辦公室指定專人負(fù)責(zé)值守，確保接到信息后第一時間核實(shí)并報(bào)告。值班人員必須熟悉應(yīng)急預(yù)案流程，能夠準(zhǔn)確記錄事故要素。2事故信息接收與內(nèi)部通報(bào)事故信息接收通過電話、短信、微信等多種渠道進(jìn)行。接到信息后，值班人員立即向指揮部總指揮或指定副總指揮報(bào)告，同時通知應(yīng)急聯(lián)絡(luò)員。內(nèi)部通報(bào)遵循“分級負(fù)責(zé)”原則，總指揮在30分鐘內(nèi)向各部門負(fù)責(zé)人通報(bào)基本情況。例如渠道堵塞事件發(fā)生后，指揮部通過內(nèi)部平臺發(fā)布三級預(yù)警，各部門在15分鐘內(nèi)完成應(yīng)急準(zhǔn)備。3向上級報(bào)告事故信息信息報(bào)告遵循“及時準(zhǔn)確”原則。一般事故在1小時內(nèi)向主管部門報(bào)告，重大事故立即報(bào)告。報(bào)告內(nèi)容包括事故發(fā)生時間、地點(diǎn)、性質(zhì)、初步原因、已采取措施及潛在影響。報(bào)告形式采用書面報(bào)告與電話報(bào)告相結(jié)合方式，重大事故必須附災(zāi)情評估表。某次水庫水位超限事件中，指揮部在15分鐘內(nèi)電話報(bào)告，1小時后提交書面報(bào)告，同時抄送相關(guān)水利部門。4向外部單位通報(bào)事故信息根據(jù)事故等級，分別向可能受影響的相關(guān)單位通報(bào)。渠道損壞事件向下游用水單位通報(bào)，水庫事故向漁業(yè)、環(huán)保等部門通報(bào)。通報(bào)方式采用電話、公告或聯(lián)合發(fā)布信息等形式，確保信息傳遞準(zhǔn)確。例如某次閘門事故中，指揮部通過聯(lián)合廣播向周邊5公里范圍內(nèi)的村莊發(fā)布警示信息，提示防范次生災(zāi)害。所有通報(bào)需記錄時間、對象及內(nèi)容，并存檔備查。四、信息處置與研判1響應(yīng)啟動程序與方式響應(yīng)啟動遵循“分級負(fù)責(zé)、逐級提升”原則。事故信息經(jīng)核實(shí)確認(rèn)后，指揮部技術(shù)組立即開展等級評估，評估結(jié)果提交領(lǐng)導(dǎo)小組。達(dá)到一級響應(yīng)條件時，由總指揮直接宣布啟動；二級、三級響應(yīng)由副總指揮或總指揮批準(zhǔn)后宣布。特殊情況如堤防決口等，可先啟動相應(yīng)級別響應(yīng)，隨后補(bǔ)辦批準(zhǔn)手續(xù)。某次渠道突發(fā)性垮塌，因涉及下游重要城鎮(zhèn)供水，指揮部在30分鐘內(nèi)啟動二級響應(yīng)，隨后經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組確認(rèn)達(dá)到三級響應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，調(diào)整為二級響應(yīng)。2預(yù)警啟動與準(zhǔn)備當(dāng)事故信息顯示可能達(dá)到響應(yīng)啟動條件時，領(lǐng)導(dǎo)小組可作出預(yù)警啟動決策。預(yù)警啟動后，各工作組立即進(jìn)入準(zhǔn)備狀態(tài)，技術(shù)組開展風(fēng)險(xiǎn)分析，物資組檢查應(yīng)急物資，安全組排查隱患點(diǎn)。預(yù)警期間，指揮部每日通報(bào)最新研判結(jié)果，直至解除或啟動正式響應(yīng)。某次水庫水位持續(xù)上漲過程中，指揮部連續(xù)發(fā)布五次預(yù)警，最終避免了一次大規(guī)模人員疏散。3響應(yīng)級別動態(tài)調(diào)整響應(yīng)啟動后，指揮部建立事態(tài)研判機(jī)制，每2小時組織一次分析會商會，評估事故發(fā)展趨勢。調(diào)整原則基于“三要素”變化，即危害擴(kuò)大、控制難度增加或出現(xiàn)次生風(fēng)險(xiǎn)。例如某次閘門失修事件中，因上游持續(xù)強(qiáng)降雨導(dǎo)致水位上漲，原二級響應(yīng)調(diào)整為一級響應(yīng)。調(diào)整程序需由原批準(zhǔn)人重新批準(zhǔn)，并通知所有成員單位。響應(yīng)終止后，可降級過渡至恢復(fù)階段，但需保持信息通暢，防止風(fēng)險(xiǎn)反彈。五、預(yù)警1預(yù)警啟動預(yù)警信息發(fā)布遵循“權(quán)威發(fā)布、快速擴(kuò)散”原則。發(fā)布渠道包括專用預(yù)警廣播、內(nèi)部通信平臺、現(xiàn)場懸掛警示標(biāo)識及合作媒體。信息內(nèi)容必須包含預(yù)警級別（如藍(lán)、黃、橙、紅）、影響范圍、主要風(fēng)險(xiǎn)及防御措施建議。預(yù)警級別依據(jù)水文監(jiān)測數(shù)據(jù)或工程安全評估結(jié)果確定，例如當(dāng)水庫水位超過設(shè)計(jì)預(yù)警線時，立即發(fā)布黃色預(yù)警。發(fā)布方式采用分級推送，重要預(yù)警通過專用渠道直送相關(guān)單位負(fù)責(zé)人。2響應(yīng)準(zhǔn)備預(yù)警啟動后，各工作組立即開展針對性準(zhǔn)備。隊(duì)伍方面，應(yīng)急搶險(xiǎn)隊(duì)伍進(jìn)入待命狀態(tài)，明確集結(jié)點(diǎn)及行動路線。物資方面，檢查搶險(xiǎn)料物儲備情況，重點(diǎn)檢查水泥、砂石、防水布等關(guān)鍵物資的數(shù)量和質(zhì)量，確保滿足72小時需求。裝備方面，啟動應(yīng)急設(shè)備檢查程序，確保挖掘機(jī)、排水泵等設(shè)備處于良好狀態(tài)。后勤方面，核實(shí)應(yīng)急車輛、食品、藥品等保障物資到位情況。通信方面，測試應(yīng)急通信設(shè)備，確保指揮部與現(xiàn)場聯(lián)絡(luò)暢通，建立多渠道信息通報(bào)機(jī)制。3預(yù)警解除預(yù)警解除需滿足以下條件：事故風(fēng)險(xiǎn)完全消除、主要水情參數(shù)回落至預(yù)警標(biāo)準(zhǔn)以下、工程安全狀態(tài)恢復(fù)穩(wěn)定。解除程序由發(fā)布單位根據(jù)實(shí)時監(jiān)測數(shù)據(jù)或現(xiàn)場評估結(jié)果決定，解除信息通過原發(fā)布渠道同步傳達(dá)。解除責(zé)任人由預(yù)警發(fā)起部門負(fù)責(zé)人承擔(dān)，需形成書面記錄說明解除依據(jù)及時間。例如某次渠道堵塞預(yù)警，在疏通完成后由工程管理部負(fù)責(zé)人確認(rèn)，并通過內(nèi)部平臺發(fā)布解除通知，同時抄送指揮部辦公室存檔。六、應(yīng)急響應(yīng)1響應(yīng)啟動響應(yīng)級別由指揮部根據(jù)事故評估結(jié)果確定，一般事故啟動三級響應(yīng)，較大事故啟動二級響應(yīng)，重大事故啟動一級響應(yīng)。啟動后立即開展以下工作：指揮部成員單位在30分鐘內(nèi)抵達(dá)指定地點(diǎn)集合；召開應(yīng)急啟動會，明確分工；技術(shù)組2小時內(nèi)完成事故評估報(bào)告；辦公室啟動信息上報(bào)程序；工程管理部組織搶險(xiǎn)隊(duì)伍集結(jié)；物資供應(yīng)部調(diào)配應(yīng)急物資。信息公開由辦公室負(fù)責(zé)，通過官方網(wǎng)站或合作媒體發(fā)布簡要信息，后續(xù)根據(jù)需要滾動發(fā)布進(jìn)展情況。后勤保障組負(fù)責(zé)組建臨時指揮部，提供辦公、住宿等條件。財(cái)力保障組申請應(yīng)急預(yù)備金，確保應(yīng)急處置費(fèi)用。2應(yīng)急處置2.1現(xiàn)場處置措施警戒疏散：設(shè)立警戒范圍，拉設(shè)警戒線，設(shè)立警示標(biāo)識，必要時疏散區(qū)域內(nèi)人員。人員搜救：成立搜救組，配備生命探測儀、救援繩索等裝備，開展搜索排查。醫(yī)療救治：與就近醫(yī)療機(jī)構(gòu)建立聯(lián)動機(jī)制，設(shè)立臨時救治點(diǎn)?，F(xiàn)場監(jiān)測：技術(shù)組部署監(jiān)測設(shè)備，實(shí)時監(jiān)測水位、滲流等關(guān)鍵參數(shù)。技術(shù)支持：邀請外部專家參與技術(shù)方案論證。工程搶險(xiǎn)：根據(jù)險(xiǎn)情類型，采取封堵、加固、分流等措施。環(huán)境保護(hù)：控制污水排放，防止污染擴(kuò)散。2.2人員防護(hù)搶險(xiǎn)人員必須佩戴安全帽、防護(hù)服、救生衣等個人防護(hù)裝備，特殊作業(yè)需配備呼吸器、防滑鞋等?，F(xiàn)場設(shè)置急救站，配備醫(yī)療箱和常用藥品。定期開展安全培訓(xùn)，提高人員自救互救能力。例如某次渠道清淤作業(yè)中，因未按要求佩戴防護(hù)手套，導(dǎo)致一名作業(yè)人員被尖銳物體劃傷，暴露了防護(hù)措施落實(shí)不到位的問題。3應(yīng)急支援當(dāng)事故超出單位處置能力時，指揮部辦公室在24小時內(nèi)向主管部門及相關(guān)救援隊(duì)伍發(fā)出支援請求。請求內(nèi)容包括事故簡報(bào)、現(xiàn)場情況、所需支援類型及數(shù)量。聯(lián)動程序遵循“統(tǒng)一指揮、分工協(xié)作”原則，外部救援力量到達(dá)后由指揮部指定現(xiàn)場指揮官，必要時指揮部總指揮可親臨現(xiàn)場指揮。救援隊(duì)伍需服從統(tǒng)一調(diào)度，配合現(xiàn)場處置方案。4響應(yīng)終止響應(yīng)終止條件包括：事故危害得到有效控制、主要險(xiǎn)情消除、受威脅人員安全轉(zhuǎn)移、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)降低至可接受水平。終止程序由指揮部總指揮批準(zhǔn)，技術(shù)組進(jìn)行最終安全評估，確認(rèn)符合終止條件后提出建議。終止后需組織善后處置和恢復(fù)重建工作。責(zé)任人由總指揮承擔(dān)，需形成書面報(bào)告說明終止依據(jù)及時間。七、后期處置1污染物處理對受損水利設(shè)施造成的污染物進(jìn)行專項(xiàng)處理。根據(jù)水質(zhì)監(jiān)測結(jié)果，采取隔離、攔截、稀釋、吸附等技術(shù)措施控制污染擴(kuò)散。例如對渠道潰口形成的污染帶，采用設(shè)置圍堰、投放絮凝劑、建設(shè)臨時沉淀池等方法進(jìn)行處理。建立污染物處置臺賬，記錄處置過程、使用藥劑及效果評估數(shù)據(jù)。必要時委托專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行環(huán)境評估和修復(fù)。2生產(chǎn)秩序恢復(fù)組織受損設(shè)施的技術(shù)鑒定和修復(fù)方案編制，優(yōu)先恢復(fù)供水、灌溉等關(guān)鍵功能。制定分階段恢復(fù)計(jì)劃，對受損嚴(yán)重的設(shè)施實(shí)施加固改造。加強(qiáng)工程巡查和監(jiān)測，建立隱患排查制度，防止次生事故。例如堤防修復(fù)后，需按照設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)提高5%的防洪能力，確保工程安全運(yùn)行。3人員安置對受事故影響的群眾進(jìn)行統(tǒng)計(jì)登記，提供臨時住所、生活必需品和醫(yī)療保障。做好心理疏導(dǎo)和情緒安撫工作，必要時組織專業(yè)心理干預(yù)團(tuán)隊(duì)。協(xié)助恢復(fù)受損的農(nóng)田灌溉條件，保障基本生產(chǎn)生活需求。建立后期安置跟蹤機(jī)制，定期回訪，直至生活恢復(fù)正常。例如某次洪災(zāi)導(dǎo)致200余人需要臨時安置，指揮部通過協(xié)調(diào)周邊學(xué)校、社區(qū)資源，確保了食宿無憂，并提供了臨時就業(yè)崗位。八、應(yīng)急保障1通信與信息保障建立分級負(fù)責(zé)的通信網(wǎng)絡(luò)，總指揮部設(shè)主用電話線路，各成員單位配備應(yīng)急通信設(shè)備。保障單位包括辦公室、安全生產(chǎn)部及各現(xiàn)場指揮部。責(zé)任人由各單位通信聯(lián)絡(luò)負(fù)責(zé)人擔(dān)任，需建立通訊錄并定期更新。備用方案包括衛(wèi)星電話、短波電臺等無線通信設(shè)備，以及與移動運(yùn)營商簽訂應(yīng)急通信保障協(xié)議。保障責(zé)任人需定期檢查設(shè)備狀態(tài)，確保關(guān)鍵時刻通信暢通。例如某次極端天氣導(dǎo)致地面線路中斷，備用衛(wèi)星電話立即啟用，保證了指揮指令下達(dá)。2應(yīng)急隊(duì)伍保障應(yīng)急人力資源分為三類：專家?guī)煊?0名水工結(jié)構(gòu)、水文地質(zhì)、水利工程等領(lǐng)域的專家組成，隨時提供技術(shù)支持。專兼職隊(duì)伍包括單位內(nèi)部100人的搶險(xiǎn)隊(duì)伍，需定期開展技能培訓(xùn)。協(xié)議隊(duì)伍與2家專業(yè)工程公司簽訂救援協(xié)議，承擔(dān)大型搶險(xiǎn)任務(wù)。各隊(duì)伍需建立名冊，明確聯(lián)系方式及技能特長。例如某次渠道堵塞，專兼職隊(duì)伍負(fù)責(zé)初期清淤，協(xié)議隊(duì)伍負(fù)責(zé)機(jī)械作業(yè)，形成合力。3物資裝備保障應(yīng)急物資包括搶險(xiǎn)材料（水泥30噸、鋼材20噸、砂石500立方米）、防護(hù)用品（救生衣200件、安全帽300個）、照明設(shè)備（探照燈50臺）、監(jiān)測儀器（滲流儀10臺、水位計(jì)20臺）等。物資存放于3處專用倉庫，實(shí)行分類管理，標(biāo)識清晰。運(yùn)輸需配備5輛應(yīng)急車輛，使用條件需符合物資特性，如防水、防潮。更新補(bǔ)充每半年檢查一次，確保數(shù)量充足、性能完好。管理責(zé)任人由物資供應(yīng)部指定，需建立物資臺賬，記錄型號、數(shù)量、存放位置及領(lǐng)用情況。例如某次檢查發(fā)現(xiàn)部分排水泵老化，立即更換為新型號的設(shè)備，確保應(yīng)急可用。九、其他保障1能源保障確保應(yīng)急照明、通信、抽水泵等設(shè)備電力供應(yīng)。關(guān)鍵場所配備發(fā)電機(jī)組，容量滿足72小時需求。對水庫、泵站等重要設(shè)施實(shí)施雙電源或多電源配置，建立臨時供電方案。保障責(zé)任人由設(shè)備維護(hù)部擔(dān)任，需定期檢查發(fā)電設(shè)備狀態(tài)。2經(jīng)費(fèi)保障設(shè)立應(yīng)急專項(xiàng)預(yù)備金，金額不低于年運(yùn)營成本的5%。建立應(yīng)急費(fèi)用快速審批程序，確保及時到位。經(jīng)費(fèi)使用范圍包括搶險(xiǎn)維修、物資采購、專家咨詢等。保障責(zé)任人由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)，需建立經(jīng)費(fèi)使用臺賬。3交通運(yùn)輸保障配備5輛應(yīng)急指揮車及3輛物資運(yùn)輸車，保持良好狀態(tài)。規(guī)劃應(yīng)急運(yùn)輸路線圖，避開易澇、易塌路段。與交通運(yùn)輸部門建立聯(lián)動機(jī)制，必要時請求支援。保障責(zé)任人由辦公室擔(dān)任，需定期組織車輛維護(hù)。4治安保障危險(xiǎn)區(qū)域設(shè)立警戒隔離帶，必要時請求公安機(jī)關(guān)協(xié)助維持秩序。加強(qiáng)對重要設(shè)施和關(guān)鍵部位的安全巡邏。制定人員聚集場所的疏散方案。保障責(zé)任人由保衛(wèi)部負(fù)責(zé)，需與公安部門簽訂聯(lián)動協(xié)議。5技術(shù)保障建立應(yīng)急技術(shù)專家組，提供技術(shù)咨詢。配備水文測驗(yàn)、工程檢測等專業(yè)設(shè)備。與科研院所簽訂技術(shù)合作協(xié)議。保障責(zé)任人由工程管理部負(fù)責(zé)，需定期組織技術(shù)交流。6醫(yī)療保障與就近醫(yī)療機(jī)構(gòu)簽訂急救協(xié)議，建立綠色通道。配備急救藥箱和常用藥品。對參與搶險(xiǎn)人員開展急救培訓(xùn)。保障責(zé)任人由辦公室擔(dān)任，需定期檢查藥品效期。7后勤保障設(shè)立臨時指揮部，提供辦公、住宿、餐飲等條件。協(xié)調(diào)周邊資源，滿足應(yīng)急需求。做好參與搶險(xiǎn)人員的飲食、飲水安全。保障責(zé)任人由后勤部門負(fù)責(zé)，需制定后勤保障方案。十、應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)1培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋應(yīng)急預(yù)案體系、水旱災(zāi)害防御知識、水利工程技術(shù)措施、應(yīng)急處置流程、個人防護(hù)技能、自救互救方法等。重點(diǎn)講解堤防險(xiǎn)情識別、水庫調(diào)度原則、渠道清淤技術(shù)、閘門故障處理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。結(jié)合案例說明應(yīng)急響應(yīng)中的常見錯誤，如某次演練中因未嚴(yán)格執(zhí)行防汛巡查標(biāo)準(zhǔn)導(dǎo)致險(xiǎn)情漏報(bào)。2關(guān)鍵培訓(xùn)人員關(guān)鍵培訓(xùn)人員包括應(yīng)急指揮部成員、各工作組負(fù)責(zé)人、專兼職應(yīng)急救援隊(duì)伍骨干、現(xiàn)場巡查員等。需具備較高的專業(yè)素養(yǎng)和指揮協(xié)調(diào)能力。例如工程管理部的水工結(jié)構(gòu)工程師必須接受高級別應(yīng)急培訓(xùn)，確保能獨(dú)立完成險(xiǎn)情評估。3參加培訓(xùn)人員所有員工必須參加初次培訓(xùn)，掌握基本的應(yīng)急避險(xiǎn)