第第PAGE\MERGEFORMAT1頁共NUMPAGES\MERGEFORMAT1頁員工突發(fā)急?。ㄈ缧呐K病、中暑）應(yīng)急預(yù)案一、總則1、適用范圍本預(yù)案針對生產(chǎn)經(jīng)營單位內(nèi)部員工突發(fā)急病事件，包括但不限于心臟病發(fā)作、中暑、中風(fēng)等危及生命的健康問題。適用范圍涵蓋所有在崗員工，無論其崗位性質(zhì)或工作地點(diǎn)，一旦出現(xiàn)突發(fā)急病，均應(yīng)啟動本預(yù)案。例如某制造企業(yè)，其生產(chǎn)車間、辦公區(qū)域乃至臨時施工場地，任何員工發(fā)生心臟驟停，都需按照本預(yù)案流程處置。數(shù)據(jù)顯示，突發(fā)心臟事件若能在黃金46分鐘內(nèi)得到有效心肺復(fù)蘇，生存率可提升50%以上，這凸顯了快速響應(yīng)的必要性。2、響應(yīng)分級根據(jù)事故危害程度和影響范圍，本預(yù)案將應(yīng)急響應(yīng)分為三級：（1）一級響應(yīng)：適用于多人（超過3人）同時發(fā)病或病情特別嚴(yán)重（如心臟驟停、大面積中暑）的情況。此時需立即啟動全公司應(yīng)急資源，可能涉及外部醫(yī)療機(jī)構(gòu)的緊急支援。例如某建筑工地同時出現(xiàn)3名工人中暑，其中1人出現(xiàn)意識喪失，即觸發(fā)一級響應(yīng)。（2）二級響應(yīng)：適用于單個員工突發(fā)嚴(yán)重疾病，但未達(dá)到多人發(fā)病或極危程度的場景。響應(yīng)重點(diǎn)在于快速內(nèi)部處置，必要時聯(lián)系專業(yè)急救。比如辦公室一人突發(fā)心絞痛，經(jīng)初步急救后送醫(yī)，屬于二級響應(yīng)范疇。（3）三級響應(yīng)：針對輕微突發(fā)健康事件，如輕度暈厥或普通中暑。主要由部門負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)，現(xiàn)場人員進(jìn)行基礎(chǔ)急救，無需跨部門協(xié)調(diào)。某員工因高溫環(huán)境出現(xiàn)頭暈，經(jīng)休息和補(bǔ)水后恢復(fù)，即屬此類。分級原則是動態(tài)調(diào)整的，若二級響應(yīng)中病情惡化則自動升級為一級，體現(xiàn)應(yīng)急管理的靈活性和針對性。二、應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)1、應(yīng)急組織形式及構(gòu)成單位應(yīng)急指揮部下設(shè)現(xiàn)場處置組和保障支持組兩個核心工作組，構(gòu)成矩陣式管理架構(gòu)。指揮部由公司主管安全的高層領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任總指揮，成員包括人力資源部、醫(yī)務(wù)室、行政部、生產(chǎn)安全部及各主要業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人?，F(xiàn)場處置組由醫(yī)務(wù)室專業(yè)人員、受過急救培訓(xùn)的安保人員和距離事發(fā)點(diǎn)最近的部門骨干組成。保障支持組則整合了后勤、通訊及車輛管理部門力量。2、應(yīng)急處置職責(zé)（1）應(yīng)急指揮部職責(zé)負(fù)責(zé)應(yīng)急響應(yīng)的統(tǒng)一決策和指揮調(diào)度，審定重大應(yīng)急行動方案，協(xié)調(diào)跨部門資源。在接到突發(fā)急病報告后15分鐘內(nèi)完成初始評估，決定響應(yīng)級別。例如當(dāng)生產(chǎn)車間報告發(fā)生心臟驟停事件，指揮部需立即核實(shí)情況并指令就近急救小組到位。（2）現(xiàn)場處置組職責(zé)醫(yī)務(wù)室專業(yè)人員負(fù)責(zé)實(shí)施初步急救，包括心肺復(fù)蘇、自動體外除顫器（AED）使用及病情評估。安保人員負(fù)責(zé)維持現(xiàn)場秩序，確保急救通道暢通，必要時進(jìn)行隔離警戒。部門骨干需協(xié)助尋找患者病史信息，提供藥物等個人物品。某次辦公區(qū)急救中，安保人員3分鐘內(nèi)清理出堵塞走廊，為除顫爭取了關(guān)鍵時間。（3）保障支持組職責(zé)后勤部門負(fù)責(zé)緊急調(diào)配冰袋、擔(dān)架等急救物資，通訊部門確保內(nèi)外信息暢通，車輛管理部門調(diào)配合適的轉(zhuǎn)運(yùn)車輛。曾有一例高溫天中暑事件，保障組5分鐘內(nèi)送來降溫設(shè)備，避免了病情加重。3、工作組構(gòu)成及任務(wù)（1）現(xiàn)場處置組構(gòu)成：醫(yī)務(wù)室（1名急救師+2名護(hù)士）、事發(fā)部門負(fù)責(zé)人、鄰近部門tr??ng（各1名）、員工代表（至少2名）。行動任務(wù)：建立急救點(diǎn)，實(shí)施ABC（氣道、呼吸、循環(huán)）評估，執(zhí)行急救規(guī)程，記錄處置過程。要求所有成員每半年參與一次急救實(shí)操演練。（2）保障支持組構(gòu)成：行政部（后勤組3人）、通訊中心（1人）、車輛管理（2名司機(jī)）。行動任務(wù)：后勤組建立物資清單，每月檢查更新急救箱；通訊中心設(shè)置24小時急救熱線；司機(jī)保持應(yīng)急車輛待命狀態(tài)。某次演練中物資檢查發(fā)現(xiàn)AED電池過期，及時更換避免了實(shí)戰(zhàn)延誤。各小組需定期交叉培訓(xùn)，確保在緊急情況下能無縫銜接。例如讓司機(jī)學(xué)習(xí)基本急救知識，既能應(yīng)對轉(zhuǎn)運(yùn)途中的突發(fā)狀況，又能協(xié)助醫(yī)護(hù)人員操作設(shè)備。三、信息接報1、應(yīng)急值守與內(nèi)部通報公司設(shè)立24小時應(yīng)急值守電話（號碼保密），由行政部指定專人負(fù)責(zé)值守，接聽電話需記錄時間、報告人、事發(fā)地點(diǎn)、事件性質(zhì)、聯(lián)系人及電話等關(guān)鍵信息。接報后5分鐘內(nèi)，值守人員需向應(yīng)急指揮部總指揮或其授權(quán)人（如生產(chǎn)安全部經(jīng)理）匯報，同時啟動內(nèi)部通報程序。內(nèi)部通報通過兩種方式同步進(jìn)行：公司內(nèi)部通訊系統(tǒng)（如專用APP或?qū)χv機(jī)）向指揮部成員和事發(fā)單位負(fù)責(zé)人推送簡報，內(nèi)容包括“員工突發(fā)急病，地點(diǎn)，建議響應(yīng)級別”。同時，行政部通過電話通知事發(fā)員工所在部門負(fù)責(zé)人，要求其立即趕赴現(xiàn)場。責(zé)任人：行政部值守人員對首次接報準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)，部門負(fù)責(zé)人對信息核實(shí)和人員到位負(fù)責(zé)。某次事故中，因?qū)χv機(jī)信號覆蓋問題，通訊人員及時切換到APP通報，確保了信息傳遞。2、外部報告流程根據(jù)響應(yīng)級別確定報告時限和內(nèi)容。二級響應(yīng)（單個嚴(yán)重事件）需在事發(fā)后30分鐘內(nèi)向主管安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門報告，報告內(nèi)容包含事件時間、地點(diǎn)、涉及人員、初步原因分析。一級響應(yīng)（多人或極危事件）則必須在10分鐘內(nèi)啟動上報程序，同時向應(yīng)急管理部門和衛(wèi)生健康部門報告，報告內(nèi)容需增加救治單位、預(yù)計(jì)影響范圍等。報告責(zé)任人：生產(chǎn)安全部經(jīng)理負(fù)責(zé)匯總信息，行政部協(xié)助完成上報。需使用專用報告表格，經(jīng)總指揮審批后通過政務(wù)服務(wù)平臺或指定渠道發(fā)送。曾有一例誤報事件，因未按規(guī)定時限上報被通報批評，后修訂了責(zé)任追究條款。3、外部單位通報方式當(dāng)事件可能涉及外部時（如第三方訪客發(fā)?。?，需在30分鐘內(nèi)通過電話通知事發(fā)地社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心，說明情況并請求技術(shù)支持。若涉及環(huán)境污染（如消毒劑泄漏導(dǎo)致吸入性中暑），則立即聯(lián)系生態(tài)環(huán)境部門。通報內(nèi)容限于必要信息，避免引發(fā)不必要的社會恐慌。責(zé)任人：現(xiàn)場處置組需在確認(rèn)風(fēng)險外泄后立即執(zhí)行，行政部復(fù)核通報準(zhǔn)確性。某次與消防部門聯(lián)合演練中，發(fā)現(xiàn)外部通報流程銜接不夠順暢，已增設(shè)會商機(jī)制。所有通報需保留記錄，作為后期調(diào)查依據(jù)。四、信息處置與研判1、響應(yīng)啟動程序接報信息經(jīng)初步研判后，由應(yīng)急指揮部總指揮或其授權(quán)人決定是否啟動應(yīng)急響應(yīng)。啟動方式分為兩種：一是應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組決策啟動，適用于所有一級響應(yīng)和部分情況復(fù)雜的二級響應(yīng)。指揮長召集人力資源部、醫(yī)務(wù)室、生產(chǎn)安全部等核心成員單位負(fù)責(zé)人，在30分鐘內(nèi)完成會商，作出啟動決策并下達(dá)指令。例如多人突發(fā)心臟事件，必須由領(lǐng)導(dǎo)小組決定啟動全公司資源。二是條件觸發(fā)自動啟動，適用于符合二級響應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)且有明顯證據(jù)支撐的情況。如接到醫(yī)院電話確認(rèn)某員工心梗送醫(yī)，同時現(xiàn)場已啟動基礎(chǔ)急救，即可自動進(jìn)入二級響應(yīng)程序，無需等待領(lǐng)導(dǎo)小組會商，但需在1小時內(nèi)補(bǔ)辦確認(rèn)手續(xù)。這種方式依據(jù)《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急響應(yīng)分級》GB/T29639中明確的標(biāo)準(zhǔn)，如“單人發(fā)病且需專業(yè)急救人員到場”，即滿足二級響應(yīng)自動啟動條件。2、預(yù)警啟動與準(zhǔn)備對于未達(dá)響應(yīng)啟動條件但存在升級風(fēng)險的事件，由應(yīng)急指揮部授權(quán)生產(chǎn)安全部發(fā)布預(yù)警。預(yù)警啟動需同時滿足三個條件：已發(fā)生輕癥事件（如3人以下中暑）、有證據(jù)表明可能發(fā)展為嚴(yán)重事件（如高溫持續(xù)加劇）、內(nèi)部資源足以支撐后續(xù)升級。預(yù)警狀態(tài)下，醫(yī)務(wù)室需檢查急救物資，安保部演練疏散路線，行政部準(zhǔn)備應(yīng)急通訊方案。預(yù)警期間，信息接報頻率增加至每15分鐘一次，由專人跟蹤事態(tài)。某次高溫預(yù)警后，因及時發(fā)現(xiàn)并轉(zhuǎn)移了5名早期癥狀員工，避免了批量發(fā)病。預(yù)警持續(xù)超過1小時未升級，則自動解除。3、響應(yīng)級別動態(tài)調(diào)整響應(yīng)啟動后，現(xiàn)場處置組每30分鐘向指揮部提交《事態(tài)發(fā)展分析報告》，包括病情變化、資源消耗、外部支援需求等內(nèi)容。指揮部結(jié)合報告和生產(chǎn)安全部現(xiàn)場評估，通過“分級響應(yīng)匹配度”模型（考慮人員傷亡、直接經(jīng)濟(jì)損失預(yù)估、社會影響指數(shù)等指標(biāo)）決定是否調(diào)整級別。調(diào)整原則遵循“就高不就低”原則，且調(diào)整幅度需達(dá)到一級升二級或二級升一級的標(biāo)準(zhǔn)。例如二級響應(yīng)中若出現(xiàn)死亡病例，必須升級為一級。同時建立“響應(yīng)飽和”評估機(jī)制，當(dāng)現(xiàn)場資源耗盡而事態(tài)未受控時，即使未達(dá)升級條件也可提前申請?jiān)鲈?。某次調(diào)整中，因外部醫(yī)院急救艙位不足，指揮部果斷升級響應(yīng)，協(xié)調(diào)了鄰近三所醫(yī)院資源，避免了響應(yīng)滯后。所有調(diào)整需由總指揮簽發(fā)命令，并通知所有相關(guān)單位。五、預(yù)警1、預(yù)警啟動預(yù)警發(fā)布遵循“早發(fā)現(xiàn)、早預(yù)警”原則，由生產(chǎn)安全部根據(jù)醫(yī)務(wù)室提供的健康風(fēng)險分析或環(huán)境監(jiān)測數(shù)據(jù)啟動。預(yù)警信息通過公司內(nèi)部通訊系統(tǒng)中的彈窗消息、短信群發(fā)和現(xiàn)場廣播同步發(fā)布。信息內(nèi)容簡潔明了，如“注意防暑，戶外作業(yè)加強(qiáng)休息”，或“某區(qū)域空氣質(zhì)量不佳，建議佩戴口罩”。發(fā)布需在風(fēng)險形成后15分鐘內(nèi)完成，覆蓋所有可能受影響員工。2、響應(yīng)準(zhǔn)備預(yù)警發(fā)布后，各工作組立即開展針對性準(zhǔn)備。醫(yī)務(wù)室檢查急救箱藥品效期，特別是降溫藥物和氧氣設(shè)備；行政部協(xié)調(diào)冰塊和飲水供應(yīng)，確保休息區(qū)域溫度達(dá)標(biāo)；安保部重點(diǎn)檢查應(yīng)急通道和消防設(shè)施；通訊中心確保應(yīng)急熱線暢通。對于高風(fēng)險崗位，人力資源部需通知員工參加臨時安全培訓(xùn)，強(qiáng)調(diào)特定環(huán)境下的自我防護(hù)措施。所有準(zhǔn)備工作需在預(yù)警發(fā)布后1小時內(nèi)完成核查。3、預(yù)警解除預(yù)警解除由生產(chǎn)安全部根據(jù)醫(yī)務(wù)室和環(huán)境監(jiān)測結(jié)果提出建議，報應(yīng)急指揮部批準(zhǔn)后執(zhí)行。基本條件包括：危險源消除（如高溫時段結(jié)束）、受影響人員癥狀緩解、環(huán)境指標(biāo)恢復(fù)正常、連續(xù)監(jiān)測2次無新發(fā)事件。解除要求是所有準(zhǔn)備工作持續(xù)30分鐘且無異常后方可宣布，同時通知各工作組恢復(fù)正常狀態(tài)。責(zé)任人由生產(chǎn)安全部負(fù)責(zé)人承擔(dān)，需向指揮部提交解除報告，并存檔預(yù)警及解除全過程記錄。六、應(yīng)急響應(yīng)1、響應(yīng)啟動響應(yīng)級別由應(yīng)急指揮部根據(jù)事件信息研判確定。啟動后立即啟動程序性工作：10分鐘內(nèi)召開核心應(yīng)急會議，由總指揮主持，通報情況，明確分工；30分鐘內(nèi)向主管部門報告初步信息；1小時內(nèi)完成應(yīng)急資源清單并開始調(diào)配；3小時內(nèi)通過內(nèi)部公告欄和郵件發(fā)布簡要預(yù)警信息（保護(hù)隱私前提下）；確保應(yīng)急資金賬戶7日內(nèi)可動用專項(xiàng)儲備金。2、應(yīng)急處置（1）現(xiàn)場管控安保部設(shè)立警戒區(qū)，疏散無關(guān)人員，設(shè)置警示標(biāo)識。如需疏散，由部門負(fù)責(zé)人引導(dǎo)沿最近路線撤離，行政部清點(diǎn)人數(shù)。（2）人員救治醫(yī)務(wù)室人員攜帶AED、急救包趕赴現(xiàn)場，遵循ABC原則實(shí)施心肺復(fù)蘇，同時聯(lián)系120。對中暑者移至陰涼通風(fēng)處，物理降溫。要求所有參與現(xiàn)場處置人員佩戴醫(yī)用外科口罩，嚴(yán)重污染時佩戴防護(hù)面屏。（3）監(jiān)測與支持人力資源部收集患者病史，配合救治。生產(chǎn)安全部對工作環(huán)境（如溫度、有毒氣體）進(jìn)行監(jiān)測。技術(shù)部門提供必要設(shè)備支持。（4）環(huán)境防護(hù)如涉及化學(xué)品泄漏，由專業(yè)小組穿戴防化服進(jìn)行處置，防止污染擴(kuò)散。3、應(yīng)急支援當(dāng)內(nèi)部資源無法控制事態(tài)時，由生產(chǎn)安全部通過應(yīng)急平臺向110、120、119等機(jī)構(gòu)發(fā)送標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化信息（含地點(diǎn)、事件、傷亡、需求），同時通知指揮部。聯(lián)動時由原應(yīng)急指揮部轉(zhuǎn)為執(zhí)行上級指令，外部總指揮到場前，現(xiàn)場處置組繼續(xù)按既定方案行動。外部力量到達(dá)后，由最高級別指揮官統(tǒng)一指揮，原指揮部成員負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)具體事宜。4、響應(yīng)終止由現(xiàn)場指揮部根據(jù)以下條件判斷終止：患者脫離危險且生命體征穩(wěn)定超過6小時；無新增傷病人員；環(huán)境監(jiān)測達(dá)標(biāo)；現(xiàn)場清理完畢。終止需經(jīng)總指揮批準(zhǔn)，并向主管部門報告，同時通知各工作組解除應(yīng)急狀態(tài)。責(zé)任人由總指揮承擔(dān)，需形成書面報告存檔，并評估響應(yīng)效果，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。七、后期處置1、污染物處理針對應(yīng)急處置過程中產(chǎn)生的醫(yī)療廢物（如一次性用品、受污染布料）和可能的環(huán)境污染（如急救藥物泄漏），由環(huán)保部及生產(chǎn)安全部聯(lián)合制定專項(xiàng)清理方案。醫(yī)療廢物需使用專用包裝，標(biāo)識清晰，交由有資質(zhì)的單位處置。環(huán)境污染物則根據(jù)性質(zhì)采取中和、覆蓋等手段處理，并取樣送檢，確保符合國家標(biāo)準(zhǔn)后方可解除現(xiàn)場管制。責(zé)任單位需形成處置記錄，作為環(huán)境監(jiān)管部門的檢查依據(jù)。2、生產(chǎn)秩序恢復(fù)事件調(diào)查結(jié)束后，由生產(chǎn)安全部牽頭，會同人力資源部、行政部等部門編制《生產(chǎn)秩序恢復(fù)計(jì)劃》，明確各部門職責(zé)和時間節(jié)點(diǎn)。計(jì)劃包括：受影響區(qū)域或設(shè)備的檢修維護(hù)、人員調(diào)配（如需）、安全措施重新評估與落實(shí)、恢復(fù)生產(chǎn)后的健康監(jiān)測等。例如發(fā)生中暑事件后，需對高溫作業(yè)區(qū)進(jìn)行降溫設(shè)施升級，并調(diào)整作息時間?；謴?fù)進(jìn)度每半天向指揮部匯報一次，確保在1周內(nèi)達(dá)到正常生產(chǎn)水平。3、人員安置對患病員工，由醫(yī)務(wù)室跟蹤康復(fù)情況，必要時聯(lián)系專業(yè)心理疏導(dǎo)機(jī)構(gòu)提供支持。如需休養(yǎng)，人力資源部根據(jù)勞動合同和公司規(guī)定辦理病假手續(xù)，保障醫(yī)療費(fèi)用。對因事件導(dǎo)致特殊困難的員工，行政部可啟動內(nèi)部互助基金或提供臨時援助。所有安置措施需在事件發(fā)生后的3天內(nèi)完成初步對接，并建立幫扶檔案，直至人員完全恢復(fù)正常工作。同時，組織全體員工進(jìn)行事件回顧和安全教育，重點(diǎn)加強(qiáng)易發(fā)環(huán)節(jié)的風(fēng)險防范。八、應(yīng)急保障1、通信與信息保障設(shè)立應(yīng)急通信小組，由行政部牽頭，通訊中心具體執(zhí)行。主要保障單位包括：行政部（24小時值守電話及負(fù)責(zé)人手機(jī)號）、醫(yī)務(wù)室（急救負(fù)責(zé)人及AED操作員聯(lián)系方式）、生產(chǎn)安全部（部門負(fù)責(zé)人及應(yīng)急聯(lián)絡(luò)員電話）、各主要業(yè)務(wù)部門（tr??ng聯(lián)系方式）。所有聯(lián)系方式通過內(nèi)部通訊系統(tǒng)加密存儲，并制作《應(yīng)急通訊錄》，每月更新。備用方案包括：主通訊系統(tǒng)故障時切換至對講機(jī)網(wǎng)絡(luò)，重要信息通過短信平臺批量發(fā)送。保障責(zé)任人由行政部通訊中心主任擔(dān)任，負(fù)責(zé)定期測試通訊設(shè)備暢通性，確保極端情況下信息渠道有效。2、應(yīng)急隊(duì)伍保障建立分級應(yīng)急隊(duì)伍體系：專家?guī)煊舍t(yī)務(wù)室牽頭，納入公司內(nèi)外部醫(yī)療專家、相關(guān)領(lǐng)域技術(shù)負(fù)責(zé)人；專兼職隊(duì)伍包括：公司內(nèi)部30名經(jīng)過急救培訓(xùn)的義務(wù)救援員（由各部門選派，每年復(fù)訓(xùn)），醫(yī)務(wù)室配備2名全職急救員；協(xié)議隊(duì)伍與就近三甲醫(yī)院簽訂急救合作協(xié)議，明確綠色通道和應(yīng)急出診服務(wù)。各隊(duì)伍建立名冊，明確人員技能和聯(lián)系方式，實(shí)行動態(tài)管理。3、物資裝備保障應(yīng)急物資庫由行政部管理，主要物資包括：急救類（AED5臺、急救箱20套、氧氣袋10套、體溫計(jì)50支）、防護(hù)類（防護(hù)面屏100個、一次性手套300雙）、防護(hù)用品類（防暑降溫藥品200盒、口罩5000只）、照明設(shè)備（手電筒20支）、通訊設(shè)備（對講機(jī)10對）。所有物資張貼標(biāo)簽，注明數(shù)量、存放日期、有效期。裝備存放于公司倉庫，定期檢查維護(hù)，特別是AED等關(guān)鍵設(shè)備。更新補(bǔ)充遵循“先進(jìn)先出”原則，急救藥品每季度檢查一次，AED每半年進(jìn)行專業(yè)檢測。行政部建立《應(yīng)急物資裝備臺賬》，詳細(xì)記錄品名、規(guī)格、數(shù)量、存放地點(diǎn)、負(fù)責(zé)人及聯(lián)系方式，確保賬物相符。九、其他保障1、能源保障由行政部與供電部門建立應(yīng)急聯(lián)系機(jī)制，確保應(yīng)急照明、醫(yī)療設(shè)備、通訊系統(tǒng)等關(guān)鍵負(fù)荷供電。配備應(yīng)急發(fā)電機(jī)組2臺，容量滿足核心區(qū)域需求，定期進(jìn)行啟動演練，確保發(fā)電機(jī)能在30分鐘內(nèi)投入運(yùn)行。2、經(jīng)費(fèi)保障設(shè)立應(yīng)急專項(xiàng)資金，由財務(wù)部管理，專項(xiàng)用于應(yīng)急物資儲備、外部救援協(xié)調(diào)、應(yīng)急處置及后期恢復(fù)。資金額度根據(jù)風(fēng)險評估確定，每年審核調(diào)整。支出需按程序?qū)徟?，確保?？顚Ｓ?，并建立支出臺賬。3、交通運(yùn)輸保障行政部負(fù)責(zé)維護(hù)應(yīng)急車輛（如救護(hù)車、運(yùn)輸車）狀態(tài)，確保隨時可用。與公交公司協(xié)商開辟應(yīng)急班車線路，用于人員緊急疏散。繪制內(nèi)部交通引導(dǎo)圖，標(biāo)注應(yīng)急通道和集結(jié)點(diǎn)。4、治安保障安保部負(fù)責(zé)維護(hù)現(xiàn)場秩序，必要時請求公安機(jī)關(guān)協(xié)助警戒。建立內(nèi)部治安巡邏制度，加強(qiáng)對重要區(qū)域和人員密集場所的監(jiān)控。5、技術(shù)保障生產(chǎn)安全部負(fù)責(zé)維護(hù)應(yīng)急監(jiān)控系統(tǒng)、環(huán)境檢測儀等技術(shù)裝備，確保應(yīng)急時能正常使用。與科研機(jī)構(gòu)建立聯(lián)系，為復(fù)雜事件提供技術(shù)支持。6、醫(yī)療保障醫(yī)務(wù)室配備常用藥品和基礎(chǔ)醫(yī)療設(shè)備，并與周邊醫(yī)院建立綠色通道。儲備一定數(shù)量的血漿等血液制品，必要時協(xié)調(diào)血液中心支援。7、后勤保障行政部負(fù)責(zé)提供應(yīng)急期間的人員餐食、飲水、臨時休息場所等。確保應(yīng)急物資庫儲備足夠的生活必需品，滿足短期需求。十、應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)1、培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)內(nèi)容覆蓋預(yù)案體系、響應(yīng)流程、職責(zé)分工、應(yīng)急處置技能、個人防護(hù)、信息報告、自救互救等方面。具體包括：心肺復(fù)蘇（CPR）與AED使用、消防器材操作、中暑/觸電等常見急癥處置、應(yīng)急通訊聯(lián)絡(luò)、疏散引導(dǎo)等實(shí)操技能。2、關(guān)鍵培訓(xùn)人員識別關(guān)鍵培訓(xùn)人員包括：應(yīng)急指揮部成員、現(xiàn)場處置組骨干（醫(yī)務(wù)、安保、各部門tr??ng）、應(yīng)急通訊聯(lián)絡(luò)員、應(yīng)急車輛駕駛員等。需優(yōu)先進(jìn)行全員覆蓋的