交通運輸行業(yè)交通規(guī)劃師交通規(guī)劃執(zhí)行績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分規(guī)劃方案質(zhì)量方案創(chuàng)新性40%提出至少2項創(chuàng)新性解決方案根據(jù)方案的創(chuàng)新程度、技術(shù)先進(jìn)性和實際應(yīng)用價值進(jìn)行評分，滿分10分，創(chuàng)新性突出得滿分，一般得6-8分，無創(chuàng)新得0-5分。方案可行性方案通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)評價，可行性達(dá)到90%以上根據(jù)方案的技術(shù)可行性、經(jīng)濟(jì)合理性、實施難度進(jìn)行評分，滿分10分，可行性高得滿分，一般得6-8分，可行性差得0-5分。方案完整性方案覆蓋所有關(guān)鍵要素，無重大遺漏根據(jù)方案的全面性、系統(tǒng)性進(jìn)行評分，滿分10分，完整系統(tǒng)得滿分，基本完整得6-8分，存在明顯遺漏得0-5分。方案協(xié)調(diào)性方案與相關(guān)規(guī)劃、政策協(xié)調(diào)一致根據(jù)方案與現(xiàn)有規(guī)劃的匹配度、政策符合性進(jìn)行評分，滿分10分，協(xié)調(diào)性好得滿分，基本協(xié)調(diào)得6-8分，存在沖突得0-5分。方案評審?fù)ㄟ^率方案評審?fù)ㄟ^率達(dá)到95%以上根據(jù)評審專家意見和最終通過率進(jìn)行評分，滿分10分，通過率95%以上得滿分，90%-94%得8分，85%-89%得6分，低于85%得0-5分。項目推進(jìn)效率項目進(jìn)度達(dá)成率25%項目按計劃完成率不低于90%根據(jù)實際完成節(jié)點與計劃節(jié)點的對比進(jìn)行評分，滿分10分，達(dá)成率90%以上得滿分，85%-89%得8分，80%-84%得6分，低于80%得0-5分。資源使用效率項目預(yù)算控制在5%以內(nèi)浮動根據(jù)預(yù)算執(zhí)行情況、資源利用率進(jìn)行評分，滿分10分，控制在5%以內(nèi)得滿分，10%-15%得8分，15%-20%得6分，超過20%得0-5分。溝通協(xié)調(diào)效率關(guān)鍵溝通節(jié)點響應(yīng)時間小于24小時根據(jù)與各方的溝通頻率、問題解決速度、協(xié)作順暢度進(jìn)行評分，滿分10分，高效協(xié)作得滿分，一般得6-8分，低效得0-5分。風(fēng)險管理能力項目風(fēng)險識別率不低于95%，應(yīng)對措施有效根據(jù)風(fēng)險預(yù)警能力、應(yīng)對措施的有效性進(jìn)行評分，滿分10分，識別率95%以上且措施有效得滿分，90%-94%得8分，85%-89%得6分，低于85%得0-5分。項目變更控制項目變更申請?zhí)幚碇芷诓怀^3天根據(jù)變更流程的規(guī)范性、處理速度進(jìn)行評分，滿分10分，高效規(guī)范得滿分，一般得6-8分，低效或不規(guī)范得0-5分。團(tuán)隊協(xié)作能力團(tuán)隊貢獻(xiàn)度20%積極推動團(tuán)隊目標(biāo)達(dá)成，貢獻(xiàn)度顯著根據(jù)在團(tuán)隊中的角色發(fā)揮、任務(wù)分擔(dān)、目標(biāo)支持進(jìn)行評分，滿分10分，貢獻(xiàn)顯著得滿分，一般得6-8分，貢獻(xiàn)有限得0-5分。知識分享參與至少2次團(tuán)隊內(nèi)知識分享或培訓(xùn)根據(jù)知識分享的頻率、質(zhì)量、對團(tuán)隊的影響進(jìn)行評分，滿分10分，積極分享得滿分，一般得6-8分，較少分享得0-5分?？绮块T協(xié)作與其他部門協(xié)作完成率不低于90%根據(jù)跨部門溝通的順暢度、問題解決能力、合作成果進(jìn)行評分，滿分10分，協(xié)作順暢高效得滿分，一般得6-8分，存在障礙得0-5分。指導(dǎo)與培養(yǎng)指導(dǎo)新員工或?qū)嵙?xí)生完成至少1項任務(wù)根據(jù)指導(dǎo)的及時性、效果、被指導(dǎo)者的反饋進(jìn)行評分，滿分10分，指導(dǎo)有效得滿分，一般得6-8分，較少指導(dǎo)或效果差得0-5分。團(tuán)隊建設(shè)參與團(tuán)隊建設(shè)活動，提升團(tuán)隊凝聚力根據(jù)參與積極性、對團(tuán)隊氛圍的貢獻(xiàn)進(jìn)行評分，滿分10分，積極參與并貢獻(xiàn)得滿分，一般參與得6-8分，較少參與得0-5分。成果影響與價值政策采納度15%規(guī)劃成果被相關(guān)政策采納率達(dá)到80%以上根據(jù)規(guī)劃成果在政策制定中的應(yīng)用程度、影響力進(jìn)行評分，滿分10分，采納率高且影響大得滿分，一般得6-8分，采納率低或影響小得0-5分。社會效益規(guī)劃實施后顯著提升交通效率或改善出行體驗根據(jù)規(guī)劃實施后的實際效果、數(shù)據(jù)支撐、社會評價進(jìn)行評分，滿分10分，效益顯著得滿分，一般得6-8分，效益不明顯得0-5分。經(jīng)濟(jì)效益規(guī)劃實施后帶來顯著的經(jīng)濟(jì)效益，如節(jié)約成本或增加產(chǎn)出根據(jù)經(jīng)濟(jì)效益的計算、投資回報率、財務(wù)分析進(jìn)行評分，滿分10分，效益顯著得滿分，一般得6-8分，效益不明顯得0-5分。成果推廣規(guī)劃成果被其他地區(qū)或項目借鑒應(yīng)用根據(jù)成果的推廣范圍、影響力、應(yīng)用效果進(jìn)行評分，滿分10分，推廣廣且效果佳得滿分，一般得6-8分，較少推廣或效果差得0-5分。持續(xù)改進(jìn)根據(jù)實施反饋持續(xù)優(yōu)化規(guī)劃方案根據(jù)規(guī)劃方案的動態(tài)調(diào)整、優(yōu)化效果、適應(yīng)能力進(jìn)行評分，滿分10分，持續(xù)優(yōu)化得滿分，一般得6-8分，較少調(diào)整或效果差得0-5分。本考核表用于評定交通規(guī)劃師在交通規(guī)劃執(zhí)行過程中的綜合績效表現(xiàn)。請根據(jù)被考核人在各維度指標(biāo)的實際表現(xiàn)，參照評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分?？己私Y(jié)果應(yīng)客觀反映被考核人的工作質(zhì)量、效率及價值貢獻(xiàn)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談