2026年節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作方案為深入貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)“八到位”（關(guān)鍵人員到位、復(fù)工方案到位、安排部署到位、教育培訓(xùn)到位、維護(hù)保養(yǎng)到位、隱患排查到位、安全審批到位、應(yīng)急準(zhǔn)備到位）要求，堅(jiān)決防范化解節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)各類安全風(fēng)險(xiǎn)，杜絕生產(chǎn)安全事故發(fā)生，保障公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作平穩(wěn)有序推進(jìn)，結(jié)合公司實(shí)際，特制定本方案。一、成立復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組為統(tǒng)籌推進(jìn)復(fù)工復(fù)產(chǎn)各項(xiàng)工作，壓實(shí)各環(huán)節(jié)責(zé)任，成立專項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確職責(zé)分工，確保工作落地見(jiàn)效。（一）組成人員組長(zhǎng)：總經(jīng)理（全面統(tǒng)籌復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作，審批復(fù)工復(fù)產(chǎn)最終意見(jiàn)）副組長(zhǎng)：副總經(jīng)理（協(xié)助組長(zhǎng)開(kāi)展工作，分管各板塊復(fù)工復(fù)產(chǎn)推進(jìn)、監(jiān)督檢查）組員：各部門(mén)負(fù)責(zé)人（落實(shí)本部門(mén)復(fù)工復(fù)產(chǎn)具體工作，排查整改本部門(mén)安全隱患）（二）核心職責(zé)研究部署復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作總體安排，制定工作時(shí)間表、路線圖，協(xié)調(diào)解決推進(jìn)過(guò)程中的重大問(wèn)題。組織開(kāi)展復(fù)工復(fù)產(chǎn)前安全培訓(xùn)、隱患排查、應(yīng)急演練等工作，監(jiān)督各部門(mén)“八到位”要求落實(shí)情況。審核復(fù)工復(fù)產(chǎn)條件，對(duì)滿足復(fù)工要求的部門(mén)下達(dá)復(fù)工指令；對(duì)未達(dá)標(biāo)部門(mén)督促限期整改，跟蹤閉環(huán)。負(fù)責(zé)復(fù)工復(fù)產(chǎn)期間應(yīng)急處置統(tǒng)籌，一旦發(fā)生安全事故，立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，組織搶險(xiǎn)救援。二、復(fù)工復(fù)產(chǎn)總體計(jì)劃安排本階段工作以“收心、強(qiáng)責(zé)、除患、穩(wěn)產(chǎn)”為目標(biāo)，分階段推進(jìn)，確保各項(xiàng)工作有序銜接，具體安排如下：（一）籌備部署階段（復(fù)工前3天）召開(kāi)安全生產(chǎn)專題會(huì)議：由總經(jīng)理主持，領(lǐng)導(dǎo)班子及各部門(mén)負(fù)責(zé)人參加，傳達(dá)上級(jí)復(fù)工復(fù)產(chǎn)安全工作要求，分析節(jié)后安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，部署復(fù)工復(fù)產(chǎn)各環(huán)節(jié)任務(wù)，明確責(zé)任部門(mén)和完成時(shí)限。完善復(fù)工復(fù)產(chǎn)方案：由安全管理部門(mén)牽頭，各部門(mén)配合，細(xì)化方案內(nèi)容，涵蓋人員到崗、教育培訓(xùn)、隱患排查、設(shè)備維保、應(yīng)急處置等模塊，確保方案針對(duì)性、可操作性。排查人員到崗情況：各部門(mén)統(tǒng)計(jì)員工返崗、請(qǐng)假、新入職及轉(zhuǎn)崗輪崗情況，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組備案；對(duì)未按時(shí)返崗人員核實(shí)原因，協(xié)調(diào)補(bǔ)位，確保關(guān)鍵崗位人員足額到位。（二）教育培訓(xùn)階段（復(fù)工前2天）召開(kāi)全體員工大會(huì)：傳達(dá)復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作安排，開(kāi)展節(jié)后收心教育和安全警示教育，強(qiáng)調(diào)復(fù)工后安全紀(jì)律、崗位職責(zé)，提升全員安全防范意識(shí)。開(kāi)展全員安全教育培訓(xùn)：分崗位、分批次組織培訓(xùn)，重點(diǎn)覆蓋節(jié)后安全風(fēng)險(xiǎn)、操作規(guī)范、應(yīng)急避險(xiǎn)技能等內(nèi)容；對(duì)新員工、轉(zhuǎn)崗輪崗員工開(kāi)展專項(xiàng)培訓(xùn)，考核合格后方可上崗，嚴(yán)格執(zhí)行“不培訓(xùn)不上崗、培訓(xùn)不合格不上崗”制度。（三）隱患排查與設(shè)備維保階段（復(fù)工前1天）開(kāi)展全面安全大檢查：領(lǐng)導(dǎo)小組分組開(kāi)展排查，覆蓋生產(chǎn)車間、辦公區(qū)、倉(cāng)庫(kù)、特種設(shè)備、電氣線路等重點(diǎn)區(qū)域，建立隱患排查臺(tái)賬，明確整改責(zé)任人、整改措施和整改時(shí)限，實(shí)行“銷號(hào)管理”。設(shè)備設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)：各生產(chǎn)部門(mén)對(duì)所有設(shè)備進(jìn)行全面維保，包括外觀檢查、部件緊固、潤(rùn)滑加注、電氣系統(tǒng)排查等，完成后進(jìn)行試運(yùn)行，確認(rèn)設(shè)備正常運(yùn)行后方可投入生產(chǎn)。完善應(yīng)急準(zhǔn)備：更新應(yīng)急處置方案，補(bǔ)充應(yīng)急物資，檢查消防設(shè)施、急救設(shè)備、應(yīng)急通道等，組織開(kāi)展針對(duì)性應(yīng)急演練，提升員工應(yīng)急處置能力。（四）復(fù)工驗(yàn)收與穩(wěn)步推進(jìn)階段（復(fù)工當(dāng)日及后續(xù)1周）復(fù)工驗(yàn)收：領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)各部門(mén)復(fù)工條件進(jìn)行逐一驗(yàn)收，核查人員到崗、培訓(xùn)考核、隱患整改、設(shè)備狀態(tài)等情況，驗(yàn)收合格的部門(mén)準(zhǔn)予復(fù)工；未達(dá)標(biāo)部門(mén)暫停復(fù)工，限期整改后重新驗(yàn)收。穩(wěn)步復(fù)產(chǎn)：復(fù)工后前3天實(shí)行“低負(fù)荷試運(yùn)行”，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡查，密切監(jiān)控設(shè)備運(yùn)行、作業(yè)流程及員工操作規(guī)范性，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題；試運(yùn)行正常后逐步恢復(fù)滿負(fù)荷生產(chǎn)。復(fù)盤(pán)優(yōu)化：每日召開(kāi)復(fù)工復(fù)產(chǎn)調(diào)度會(huì)，總結(jié)當(dāng)日工作，排查存在問(wèn)題，優(yōu)化工作措施，確保生產(chǎn)秩序穩(wěn)定。三、安全教育培訓(xùn)專項(xiàng)方案針對(duì)節(jié)后員工思想松懈、操作熟練度下降等問(wèn)題，通過(guò)“理論+實(shí)操”結(jié)合的方式開(kāi)展培訓(xùn)，切實(shí)提升全員安全意識(shí)和技能水平。（一）培訓(xùn)對(duì)象公司全體員工（含新員工、轉(zhuǎn)崗輪崗員工）、外包隊(duì)伍員工、臨時(shí)勞務(wù)人員及其他相關(guān)方人員。（二）培訓(xùn)內(nèi)容1.安全思想與制度教育安全意識(shí)強(qiáng)化：結(jié)合節(jié)后典型安全事故案例，講解麻痹大意、僥幸心理帶來(lái)的危害，引導(dǎo)員工迅速進(jìn)入工作狀態(tài)，將“安全第一、預(yù)防為主”理念融入日常工作。法規(guī)與制度落實(shí)：解讀國(guó)家、地方及公司安全生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)章制度、操作規(guī)程，明確各崗位安全職責(zé)，強(qiáng)調(diào)違規(guī)操作的追責(zé)問(wèn)責(zé)機(jī)制，杜絕違章作業(yè)。2.設(shè)備安全操作培訓(xùn)啟動(dòng)前檢查要點(diǎn)：講解設(shè)備外觀檢查、連接件緊固、潤(rùn)滑液位、電氣線路等關(guān)鍵檢查項(xiàng)目，明確異常情況處置流程，禁止設(shè)備“帶病”啟動(dòng)。試運(yùn)行與操作規(guī)范：演示設(shè)備試運(yùn)行流程，強(qiáng)調(diào)振動(dòng)、噪音、溫度等參數(shù)監(jiān)測(cè)要點(diǎn)，規(guī)范操作按鈕、控制裝置的使用方法，避免誤操作引發(fā)故障。維護(hù)保養(yǎng)常識(shí)：傳授設(shè)備日常維護(hù)技巧，明確定期維保周期和內(nèi)容，引導(dǎo)員工做好設(shè)備臺(tái)賬記錄。3.消防安全專項(xiàng)培訓(xùn)消防設(shè)施使用：講解滅火器、消火栓、消防水帶等設(shè)施的檢查方法和使用技巧，確保員工能快速識(shí)別、正確操作?；馂?zāi)預(yù)防與應(yīng)急：明確車間禁煙、易燃物品堆放、電氣線路使用等防火要求；規(guī)范火災(zāi)報(bào)警流程，牢記火警電話“119”及公司內(nèi)部報(bào)警方式，掌握應(yīng)急疏散路線和逃生技巧。4.作業(yè)環(huán)境與個(gè)人防護(hù)作業(yè)環(huán)境整治：要求員工清理工作區(qū)域雜物，規(guī)范工具、材料堆放，保持通道暢通，確保通風(fēng)、照明設(shè)施正常運(yùn)行。防護(hù)用品使用：根據(jù)崗位風(fēng)險(xiǎn)，講解安全帽、安全鞋、防護(hù)手套、護(hù)目鏡等用品的正確佩戴、維護(hù)及更換要求，確保防護(hù)到位。5.應(yīng)急處置與急救知識(shí)常見(jiàn)事故處置：講解觸電、機(jī)械傷害、物體打擊等事故的應(yīng)急處置流程，強(qiáng)調(diào)先切斷危險(xiǎn)源、再搶救傷員、最后上報(bào)的原則，避免二次傷害。急救技能實(shí)操：演示心肺復(fù)蘇（CPR）、止血包扎、骨折固定等急救方法，組織員工實(shí)操演練，確保掌握核心技能。（三）培訓(xùn)方式與考核培訓(xùn)方式：采取“集中授課+崗位實(shí)操+案例分析”相結(jié)合的方式，新員工、轉(zhuǎn)崗員工開(kāi)展一對(duì)一師徒帶教。考核驗(yàn)收：培訓(xùn)結(jié)束后通過(guò)理論筆試（占40%）和實(shí)操考核（占60%）檢驗(yàn)效果，考核合格者發(fā)放培訓(xùn)合格證明；不合格者安排補(bǔ)訓(xùn)補(bǔ)考，直至合格。四、安全大檢查專項(xiàng)方案堅(jiān)持“全覆蓋、無(wú)死角、重閉環(huán)”原則，開(kāi)展復(fù)工前安全大檢查，切實(shí)排查整治各類安全隱患，為復(fù)工復(fù)產(chǎn)筑牢安全防線。（一）檢查內(nèi)容政策與方案落實(shí)：核查各部門(mén)是否傳達(dá)落實(shí)上級(jí)及公司復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作要求，是否結(jié)合本部門(mén)實(shí)際制定專項(xiàng)措施，責(zé)任是否層層壓實(shí)。人員管理：關(guān)鍵崗位、安全管理人員、特種作業(yè)人員是否足額到崗，特種作業(yè)人員是否持證上崗；新員工、轉(zhuǎn)崗員工是否完成培訓(xùn)考核，安全技術(shù)交底是否落實(shí)。設(shè)備設(shè)施安全：生產(chǎn)設(shè)備、特種設(shè)備、起重設(shè)備、電氣系統(tǒng)等是否完成維護(hù)保養(yǎng)和試運(yùn)行，監(jiān)測(cè)報(bào)警裝置是否靈敏可靠，安全防護(hù)設(shè)施是否完好。作業(yè)環(huán)境與消防安全：工作區(qū)域是否整潔有序，通道是否暢通；消防設(shè)施是否完好有效，應(yīng)急疏散通道、安全出口是否暢通，電氣線路是否存在老化、私拉亂接現(xiàn)象，易燃易爆物品管理是否規(guī)范。危險(xiǎn)作業(yè)管理：臨時(shí)用電、有限空間、動(dòng)火作業(yè)、高處作業(yè)等危險(xiǎn)作業(yè)審批制度是否落實(shí)，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管措施是否到位。應(yīng)急準(zhǔn)備：應(yīng)急預(yù)案是否完善，應(yīng)急物資是否充足，應(yīng)急隊(duì)伍是否到位，是否開(kāi)展應(yīng)急演練。（二）檢查安排分組帶隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)參加人員檢查板塊完成時(shí)限第一組總經(jīng)理安全管理部負(fù)責(zé)人、技術(shù)部負(fù)責(zé)人、安全技術(shù)人員生產(chǎn)車間、特種設(shè)備、危險(xiǎn)作業(yè)區(qū)域復(fù)工前1天第二組副總經(jīng)理（生產(chǎn)）各生產(chǎn)部門(mén)負(fù)責(zé)人、設(shè)備管理員生產(chǎn)設(shè)備、電氣系統(tǒng)、作業(yè)環(huán)境復(fù)工前1天第三組副總經(jīng)理（行政）行政部負(fù)責(zé)人、后勤管理員、消防專員辦公區(qū)、生活區(qū)、食堂、倉(cāng)庫(kù)、消防設(shè)施復(fù)工前1天第四組副總經(jīng)理（人力）人力資源部負(fù)責(zé)人、各部門(mén)人力專員人員到崗、培訓(xùn)考核、安全技術(shù)交底復(fù)工前1天（三）隱患整改閉環(huán)建立臺(tái)賬：各檢查組對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患逐一登記，明確隱患等級(jí)（一般、重大）、整改責(zé)任人、整改措施、整改時(shí)限。限期整改：一般隱患要求當(dāng)日整改完畢；重大隱患立即停工停產(chǎn)整改，領(lǐng)導(dǎo)小組跟蹤督辦，確保整改到位。復(fù)核銷號(hào)：整改完成后，責(zé)任人提交復(fù)核申請(qǐng)，檢查組現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可銷號(hào)；對(duì)整改不到位的，嚴(yán)肅追責(zé)問(wèn)責(zé)，直至隱患徹底消除。五、生產(chǎn)安全事故應(yīng)急處置方案為有效應(yīng)對(duì)復(fù)工復(fù)產(chǎn)期間可能發(fā)生的生產(chǎn)安全事故，快速響應(yīng)、科學(xué)處置，最大限度減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失，制定本方案。（一）應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)總指揮：總經(jīng)理（全面統(tǒng)籌應(yīng)急處置工作，決定啟動(dòng)/終止應(yīng)急預(yù)案，調(diào)配應(yīng)急資源，對(duì)接上級(jí)部門(mén)）副總指揮：副總經(jīng)理（協(xié)助總指揮開(kāi)展工作，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)處置協(xié)調(diào)，監(jiān)督應(yīng)急措施落實(shí)，及時(shí)匯報(bào)處置進(jìn)展）現(xiàn)場(chǎng)搶險(xiǎn)組：生產(chǎn)部、技術(shù)部成員（負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)隱患排查、險(xiǎn)情控制、設(shè)備關(guān)停，開(kāi)展先期搶險(xiǎn)救援工作）警戒保衛(wèi)組：行政部、安保部成員（負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場(chǎng)警戒，禁止無(wú)關(guān)人員進(jìn)入，維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)秩序，保障應(yīng)急通道暢通）醫(yī)療救護(hù)組：人力資源部、后勤部門(mén)成員（負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)輕傷人員處置，聯(lián)系急救中心，協(xié)助傷員轉(zhuǎn)運(yùn)和后續(xù)醫(yī)療對(duì)接）后勤保障組：行政部、采購(gòu)部成員（負(fù)責(zé)應(yīng)急物資、設(shè)備、車輛、通訊等保障，確保應(yīng)急需求及時(shí)供應(yīng)）通訊聯(lián)絡(luò)組：辦公室成員（負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)各小組及與外部應(yīng)急機(jī)構(gòu)、上級(jí)部門(mén)的通訊聯(lián)絡(luò)，及時(shí)傳遞信息）（二）應(yīng)急處置流程事故上報(bào)：發(fā)生事故后，現(xiàn)場(chǎng)人員立即向直屬領(lǐng)導(dǎo)及通訊聯(lián)絡(luò)組報(bào)告，說(shuō)明事故類型、地點(diǎn)、傷亡情況及險(xiǎn)情；通訊聯(lián)絡(luò)組10分鐘內(nèi)上報(bào)總指揮，并根據(jù)事故等級(jí)對(duì)接消防、急救、安監(jiān)等外部部門(mén)。啟動(dòng)預(yù)案：總指揮根據(jù)事故情況，下達(dá)啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案指令，各應(yīng)急小組立即趕赴現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展工作?，F(xiàn)場(chǎng)處置：

現(xiàn)場(chǎng)搶險(xiǎn)組：迅速切斷危險(xiǎn)源（如電源、氣源、設(shè)備關(guān)停），開(kāi)展搶險(xiǎn)作業(yè)，防止事故擴(kuò)大。醫(yī)療救護(hù)組：對(duì)傷員進(jìn)行止血、包扎、心肺復(fù)蘇等初步處置，配合急救中心轉(zhuǎn)運(yùn)重傷員。警戒保衛(wèi)組：設(shè)置警戒區(qū)域，疏散現(xiàn)場(chǎng)無(wú)關(guān)人員，保障應(yīng)急救援通道暢通。后期處置：事故得到控制后，組織開(kāi)展事故調(diào)查，分析事故原因，明確責(zé)任；做好傷員善后、財(cái)產(chǎn)損失統(tǒng)計(jì)工作，制定防范措施，避免同類事故再次發(fā)生。（三）應(yīng)急聯(lián)絡(luò)方式序號(hào)部門(mén)/小組負(fù)責(zé)人聯(lián)系電話備用聯(lián)系人備用聯(lián)系電話1應(yīng)急指揮部（總經(jīng)理姓名）（填寫(xiě)電話）（副總經(jīng)理姓名）（填寫(xiě)電話）2現(xiàn)場(chǎng)搶險(xiǎn)組（生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人姓名）（填寫(xiě)電話）（技術(shù)部負(fù)責(zé)人姓名）（填寫(xiě)電話）3警戒保衛(wèi)組（行政部負(fù)責(zé)人姓名）（填寫(xiě)電話）（安保隊(duì)長(zhǎng)姓名）（填寫(xiě)電話）4醫(yī)療救護(hù)組（人力資源部負(fù)責(zé)人姓名）（填寫(xiě)電話）（后勤負(fù)責(zé)人姓名）（填寫(xiě)電話）5外部應(yīng)急機(jī)構(gòu)急救中心120消防救援119（四）應(yīng)急物資裝備清單序號(hào)名稱規(guī)格數(shù)量存放位置保管人檢查周期1滅火器ABC干粉型（填寫(xiě)數(shù)量）生產(chǎn)車間、辦公區(qū)、倉(cāng)庫(kù)（填寫(xiě)姓名）每日巡查，每月全面檢查2急救箱標(biāo)準(zhǔn)配置（填寫(xiě)數(shù)量）各部門(mén)辦公區(qū)、生產(chǎn)車間（填寫(xiě)姓名）每周檢查，補(bǔ)充耗材3應(yīng)急照明設(shè)備充電式（填寫(xiě)數(shù)量）應(yīng)急物資倉(cāng)庫(kù)（填寫(xiě)姓名）每月檢查電量及性能4警戒帶、警示標(biāo)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格（填寫(xiě)數(shù)量）應(yīng)急物資倉(cāng)庫(kù)（填寫(xiě)姓名）每月檢查完整性5搶險(xiǎn)工具扳手、鉗子、切割工具等（填寫(xiě)數(shù)量）生產(chǎn)車間工具房（填寫(xiě)姓名）每日檢查，定期維護(hù)六、工作要求提高思想認(rèn)識(shí)，壓實(shí)主體責(zé)任。各部門(mén)要充分認(rèn)識(shí)節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)安全工作的重要性，負(fù)責(zé)人作為第一責(zé)任人，要親自部署、親自督辦，將工作任務(wù)分解到崗、落實(shí)到人，堅(jiān)決杜絕形式主義。嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)把復(fù)工關(guān)口。領(lǐng)導(dǎo)小組及各檢查組要堅(jiān)持“誰(shuí)檢查、誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)驗(yàn)收、誰(shuí)負(fù)責(zé)”原則，對(duì)未達(dá)到復(fù)工條件的部門(mén)堅(jiān)決不予復(fù)工，對(duì)隱患整改不力、弄虛作假的部門(mén)嚴(yán)肅追責(zé)。強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管控，防范安全風(fēng)險(xiǎn)。復(fù)工后，各部門(mén)要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡查，重點(diǎn)監(jiān)控關(guān)鍵崗位、危險(xiǎn)作業(yè)環(huán)節(jié)，及時(shí)糾正違規(guī)操作行為；