8/T300-205《大中重企業(yè)安全生產(chǎn)解準(zhǔn)免管理體系要求》審核(審》指導(dǎo)之5基礎(chǔ)保障：5.1超幟保障-5.1.4班組”要率嫂網(wǎng)，專業(yè)解答陽(yáng)證實(shí)保編12025A0

BB/T33000-2025《大中型企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系要求》審核(評(píng)審指導(dǎo)之5基礎(chǔ)保障：“5.1姐織保障-5.1.4班姐”

“5.1.4班坦”要素提問(wèn)、專業(yè)解答和證實(shí)(住編制12025A0)

一級(jí)二級(jí)三圾妻素條文內(nèi)容所需(提供或查看》證據(jù)材科

檢查委點(diǎn)審核問(wèn)題審核問(wèn)題解答專業(yè)指導(dǎo)

要泉要率《主題事項(xiàng)》(委求》(含文件和記錄)

1.班旭建設(shè)是安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系的基層核心，必頒深度腿入體慕井形成專項(xiàng)推進(jìn)機(jī)制。

1)〔體系融入定位〕禹在企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系文件中明確班組建設(shè)的核心地位。(1)金業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系文件

1.[建設(shè)體系融入]企業(yè)將其為體系審核和續(xù)教評(píng)齒的關(guān)鍵二級(jí)激標(biāo)，指標(biāo)需送蓋如織軍構(gòu)、責(zé)任落實(shí)、培回效(含陽(yáng)組建設(shè)相關(guān)章節(jié));

是否已將班組建設(shè)正式果等可量化內(nèi)容。2《班坦安全建設(shè)實(shí)施方案)及年座拉

納人安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管(2[專項(xiàng)方案制定1應(yīng)編制《班組安全建設(shè)實(shí)施方案),明確建設(shè)日標(biāo)，核心惟座(組織，進(jìn)計(jì)劃(含市批記錄》:

理體系。明礴其作為體系制度，人員，文化等),實(shí)施步驟及曉源保障，同步制定年度推進(jìn)計(jì)劃，細(xì)化季度工作任C30安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)估指標(biāo)體嘉文

審核和頜效評(píng)估的關(guān)睫務(wù)和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。件《明確班組建設(shè)相關(guān)指標(biāo));

指標(biāo)，且制定了專項(xiàng)班組(3)〔續(xù)效聯(lián)動(dòng)機(jī)制方案中需明確班出建設(shè)成效與企業(yè)整體安全續(xù)效掛鉤，將“崗位有職(4班溫建設(shè)年度工作總結(jié)及成效評(píng)估盤(pán)

建設(shè)實(shí)旅方案及年度錐貴、作業(yè)有程序、操作有標(biāo)準(zhǔn)，過(guò)程有記量、墻效有考核、改進(jìn)有保障”等“六有”要求告；

進(jìn)計(jì)劃?轉(zhuǎn)化為體系審核的必查項(xiàng)。65FDCA循環(huán)應(yīng)用于進(jìn)組建設(shè)的怯證記錄

(90[ICA招環(huán)應(yīng)用1方案需體現(xiàn)“策劃-實(shí)施-檢查-改進(jìn)”的PPCA循環(huán)模式，確保班照建(如階段檢查報(bào)告。改進(jìn)措施記錄)。

設(shè)持續(xù)憂化。

2.合覷的組織果構(gòu)是班組安全責(zé)任落地的基礎(chǔ)，霍滿足速定設(shè)盟要求。

(1)班組組織架構(gòu)圖(明輛核心崗位及分

2.[B織架構(gòu)合規(guī)]班組

(1)[核心崗位設(shè)置1每個(gè)班阻必須恢法設(shè)置班組長(zhǎng)，明確其為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人：技班工),

企業(yè)匣加強(qiáng)班組建是青換要求明確姐織菜姐規(guī)模和風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)配備專(兼》職安全員或群眾安全監(jiān)督員。群眾安全監(jiān)督員不得由班組

(2)班組長(zhǎng)、安全員任命文件及資質(zhì)證明

設(shè)，按規(guī)定開(kāi)展安購(gòu)，依法設(shè)置班組長(zhǎng)《安長(zhǎng)兼任，班溫人員少于5人時(shí)可由族組長(zhǎng)兼任安全員。

(如崗位培制合格證書(shū));

全墻調(diào)、操作棱能全生產(chǎn)第一青任人)和專(2)[聯(lián)責(zé)書(shū)面化]所有崗位(含歸組長(zhǎng)，安全員、善通貝工、臨時(shí)作業(yè)人員》的安全生產(chǎn)

5.1(20崗位安全生產(chǎn)職責(zé)說(shuō)明書(shū)(全員覆蓋

5基礎(chǔ)調(diào)練、崗位作業(yè)安1)班溫建設(shè)推進(jìn)(重)職家全員(或群眾職資必頒以商位聯(lián)談?wù)f明書(shū)或安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)形式明喚，內(nèi)容鑿涵蓋安全管理，風(fēng)險(xiǎn)管控，

扭織5.1.4班坦含臨時(shí)作業(yè)人員》:

保障全風(fēng)險(xiǎn)管控，作業(yè)情況安全監(jiān)督員》,丑群眾安隱患排查、座急處置等核心職衡，

保障(0組織桌構(gòu)調(diào)整審批記錄及職責(zé)更新文

現(xiàn)場(chǎng)事故隱息排查全監(jiān)督員未由班祖長(zhǎng)齡(30[菜構(gòu)聰定性]組積架構(gòu)及崗位設(shè)置需保持相對(duì)穩(wěn)定，調(diào)整時(shí)南履行書(shū)直審批程序并及

作：

治理，事故分析等任，熙有崗位安全生產(chǎn)職時(shí)更新職責(zé)文件。確保信息同步。

(5)班組長(zhǎng)、安全員身督標(biāo)銀然鼓愿片或

工作。青均以書(shū)面形式明確?(4[身價(jià)樣識(shí)規(guī)范]在風(fēng)班組長(zhǎng)、安全貝等需氟藍(lán)明顯身份標(biāo)識(shí)。慢于作業(yè)院場(chǎng)識(shí)別和責(zé)

相關(guān)規(guī)定文件。

任治瀾，

8.責(zé)任傳遞用形成閉壞，確保屬吊壓實(shí)并與績(jī)政聯(lián)動(dòng)。(1)全目安全生產(chǎn)責(zé)任制文件《含責(zé)任分

3.[貴任閉環(huán)落實(shí)]企業(yè)

(1[青任體系構(gòu)建】建立練向霍道、捐向到邊的責(zé)任修遞機(jī)制，從企業(yè)到崗位逐縫分解安解清單，責(zé)任網(wǎng)絡(luò)圖》:

是否建立“企業(yè)-車間-

全責(zé)任，明確各層級(jí)責(zé)任邊界和語(yǔ)同要求。(2安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)(全員簽訂記錄，含

明組-崗位”飄向到底的

(2[責(zé)任書(shū)簽訂]全員簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，責(zé)任書(shū)圓結(jié)合崗位風(fēng)險(xiǎn)明確具體資任內(nèi)容，臨時(shí)作業(yè)人員):

安全責(zé)任遂楓制，通過(guò)

量化考核標(biāo)準(zhǔn)及獎(jiǎng)怒措施，避免泛化表迷，確?？刹俳樾浴?3)班阻安全峭效考核辦法(含責(zé)任吸行

簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)得

(3)〔續(xù)教掛物〕將責(zé)任履行情況的入班溫及個(gè)人安全饋效考核，考核結(jié)果直接與新酬、評(píng)相關(guān)數(shù)標(biāo)及權(quán)匪》;

責(zé)任分解型好位員工，且

憂評(píng)先，崗位暫升掛購(gòu)，安金責(zé)任相關(guān)考獨(dú)權(quán)重不低于安全結(jié)效的30%.(4)橫效考核結(jié)果與赫酬柱約的地現(xiàn)憑證

青任履行情況與描效考

(0[青任考核頻次1全業(yè)時(shí)物組、班組對(duì)崗位的責(zé)任程行考核每月至少開(kāi)展1次，考核結(jié)(如工管發(fā)放表，獎(jiǎng)低通報(bào)):

獨(dú)直接掛構(gòu)?

杲及時(shí)會(huì)示并反碳至個(gè)人。(3月度資任履行考核記錄及公示材料，

4.[相關(guān)方一體化管理]4.相關(guān)方管難露道福一體化原剛。抽保無(wú)管理畝區(qū)。(①相關(guān)方安全管理協(xié)議：

進(jìn)入全業(yè)作業(yè)的相關(guān)方(①[納入管理范圍承包商，勢(shì)務(wù)鱖遣人員，臨時(shí)作業(yè)人員等相關(guān)方冑納入現(xiàn)有班組威成(2)相關(guān)方人員納人班組管理的證明文件

(如承包商，勞務(wù)深造人空專疾作業(yè)班組。不得游離子班組管理之外，明確其歸屬管理的班組及對(duì)接責(zé)任人。(如班矩名冊(cè)、對(duì)接責(zé)任人任命書(shū)5),

窗城制-200550

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8/T300-2025《大中重企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系要求》審核(鉀審》指導(dǎo)之5基礎(chǔ)保障：5.1賠婦保障-51.4組”要率提網(wǎng)，專業(yè)解答陽(yáng)證實(shí)任響20250

一級(jí)二橙三組妻素條文內(nèi)容所雷(盟供或查看》證據(jù)材料

檢查麥點(diǎn)審核問(wèn)題審核問(wèn)題解答專業(yè)指導(dǎo)

要兼要素《主題事項(xiàng))(要求》(含文件和記錄)

員)是否己納入時(shí)應(yīng)班組(2[責(zé)任與培訓(xùn)同步與相關(guān)方簽訂安金皆理協(xié)議明確家全責(zé)任，開(kāi)展與白有員工同等標(biāo)(3相關(guān)方安全植育培謝記錄，考核成結(jié)

質(zhì)成立專項(xiàng)作業(yè)明照進(jìn)準(zhǔn)的安全數(shù)育增和考核，增訓(xùn)內(nèi)容雷隨蓋作業(yè)區(qū)域風(fēng)險(xiǎn)，安全操作規(guī)程、應(yīng)急處置要求。及上崗瓷格確認(rèn)文件：

行一管理。明確女全未經(jīng)暗剝或考核不合格不得上崗。(4相天方安全頃效考核記錄及秸果應(yīng)用

責(zé)任井開(kāi)屬網(wǎng)步培、風(fēng)(30〔風(fēng)險(xiǎn)與考核統(tǒng)一〕將相關(guān)方的入全業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控體系。網(wǎng)鄉(xiāng)開(kāi)屬降患排查治理和安全檢憑證(如工程款支付審核記錄):

險(xiǎn)管控和考核?查，其安全績(jī)效的入企業(yè)牌一考核，考核結(jié)果與工程款支付，合作續(xù)簽、勞務(wù)結(jié)算柱購(gòu)。(5相關(guān)方人員管理臺(tái)賬(含人員變助。

(0[動(dòng)態(tài)阻臨皆理建立相關(guān)方人員管理臺(tái)賬，實(shí)時(shí)更新人員空動(dòng)，培情況、作業(yè)范圍培訓(xùn)、作業(yè)直圍等信息)。

等信息，確保管理連續(xù)性。

5.安全文化結(jié)育需常態(tài)化開(kāi)展，激發(fā)全員魯與積極性。

①[常態(tài)化活動(dòng)]每月至少開(kāi)展1次安全話動(dòng)日(時(shí)間不低于4將分鐘),內(nèi)容包括案例分(1安全活動(dòng)日記錄(含簽到表、活動(dòng)內(nèi)

5.[安全文化地育]班組

析。風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)調(diào)源，安全如識(shí)學(xué)習(xí)等：組織全員簽訂年度安全承諾，開(kāi)展親情勛安，安全容、照片成視頻》,

是否定期開(kāi)展安全活動(dòng)

宣警萼特色活動(dòng)。(2)安全承諾書(shū)(全員簽訂》,

日，安全承諾，案例警示

(2)[8動(dòng)機(jī)制睫]建立安全合理化建議制度：明確征集、評(píng)審、采坊，獎(jiǎng)勵(lì)流程，對(duì)有(3)安全合理化建議征集、評(píng)審、獎(jiǎng)助記

教育等文化活動(dòng)，建立安

效建議給予物質(zhì)流精神實(shí)助：設(shè)立安全移兵，自息報(bào)告獎(jiǎng)、缸新改善獎(jiǎng)等正向者勵(lì)項(xiàng)目，景《含采地后的實(shí)施效果評(píng)估):

全合理化建議制度和正

及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)并公示。(0安全文化宣竹查料(宣傳欄照片、安

向激勵(lì)扎制。青造“我要

(3[氧圍營(yíng)造]通過(guò)宣傳欄，班前會(huì)宜講、安全文化手冊(cè)學(xué)習(xí)、案例警示視頻播放等形式全文化子冊(cè)，劈示視頻播放記錄》:

安全、我會(huì)安全”的泉

傳播安全理念，形成全員認(rèn)同的安全價(jià)監(jiān)觀，(5心理疏導(dǎo)語(yǔ)動(dòng)記錄(如座談?dòng)涗洝Ｒ?/p>

圍?

(4[心理葫導(dǎo)融入]定期開(kāi)溪員工心理蔬導(dǎo)和精神哪者端動(dòng)。化解不真思想情端。避免國(guó)對(duì)一溝通記錄)。

心理因素引發(fā)安全事故。

b.制度規(guī)程需健全且動(dòng)態(tài)更新，確保酷合實(shí)際.

(1)班組安全管理制度匯編(含上迷核心

6.[制度規(guī)程完善]班組(1)〔核心制度完備〕建立覆蓋安全生產(chǎn)責(zé)任制、交臨班、安全檢查、隱患排查、應(yīng)急管理、

制度》;

是否建立健全安全生產(chǎn)教育培剝、勞動(dòng)防護(hù)用品使用、危險(xiǎn)作業(yè)管理、臨時(shí)作業(yè)管理等關(guān)健環(huán)市的管理制度，崗

(2)崗位安全操作規(guī)程及各類作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)文

青任制，交接班、安全檢位安全操作規(guī)程前明瑜適用在圍，風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、操作步疆，控制要占及應(yīng)急措施，

忤：

查，隱患排查，應(yīng)急管埋(2[作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)縮化制定現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)，員工行為標(biāo)準(zhǔn)，崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)備點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)，

C3制度規(guī)程評(píng)申修訂記錄《含評(píng)申意見(jiàn)

等核心管理制度。以及崗質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)等。按簡(jiǎn)化、量化，程序化要求執(zhí)行，確保員工易理解，易操作。

修訂依據(jù)、審批手續(xù)》,

位安全操作規(guī)程和作業(yè)(3)〔定期評(píng)估修訂】每年至少1次對(duì)制度規(guī)程的適用性，合煙性進(jìn)行評(píng)審，當(dāng)法律法規(guī)更

(40制度規(guī)程堵調(diào)及員工知曉率驗(yàn)證記章

標(biāo)準(zhǔn)，且制度規(guī)程姆年新、工藝變更、設(shè)備更新該發(fā)生事絲時(shí)，及時(shí)修訂，修訂回需組織員工焰調(diào)為確認(rèn)享保。

(如考核試參、提樹(shù)記量):

少評(píng)估修訂1次?(4[制度落地保障】制度規(guī)程需發(fā)放至崗位。關(guān)鍵內(nèi)容在作業(yè)理場(chǎng)醒日位置量掛流法貼，

(3作業(yè)理場(chǎng)制度規(guī)程量掛，張貼愿片。

確保員工隨時(shí)可查同。

7.臺(tái)監(jiān)管理需分類規(guī)范，確保記錄真實(shí)可追瀾。(1)班溫靜態(tài)管理臺(tái)賬(人員。設(shè)各、職

7.[臺(tái)煎管理規(guī)范]班組①[臺(tái)賬分類建立靜態(tài)臺(tái)賬包括人員名冊(cè)及能照，設(shè)各設(shè)施臺(tái)殿，安全設(shè)旅登記表，勞青等):

是否建空冊(cè)態(tài)(人員，設(shè)動(dòng)護(hù)用品配發(fā)標(biāo)難，作業(yè)內(nèi)容及危險(xiǎn)因素一直表，年瘦安全日標(biāo)計(jì)劃等：動(dòng)態(tài)臺(tái)融包括(2班組動(dòng)態(tài)管理臺(tái)賬(增訓(xùn)，檢查，隱

備，聯(lián)責(zé)等)和動(dòng)態(tài)《暗培訓(xùn)記錄、安全檢查記錄、隱患排查詢理臺(tái)賬，應(yīng)急言練記錄、安全活動(dòng)記錄，交接班記懸。清動(dòng)等),

調(diào)、檢查、隱患、動(dòng)等》錄、事故(含未遂)記錄等，要素齊全。(31白犀管理責(zé)任分工文件(明確專人負(fù)

管理白座，記暈及時(shí)、準(zhǔn)(2)[記量艦直要求]記錄需及附填寫(xiě)，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、內(nèi)容完整、簽字確認(rèn)齊全。無(wú)補(bǔ)填、恤青);

確，完整，專人負(fù)責(zé)歸檔造、涂改情況，動(dòng)奮臺(tái)賬需按日或按次實(shí)時(shí)更新?！?臺(tái)賬歸檔記錄(含抵質(zhì)臺(tái)胞歸檔日錄

且保存期限符合要錄?(3[檔與保存]明確專人負(fù)責(zé)臺(tái)賬管理，電子臺(tái)賬定期備份(至少每月1次),鯀明臺(tái)電子臺(tái)賬備份記錄):

賬分類歸檔，編號(hào)規(guī)范，保存期限符合要求(增訓(xùn)、事救，隱患等相關(guān)記錄不少于3年，(5臺(tái)賬數(shù)字化管理相美文件(如系晚獺

窗城制-2005502

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8/T300-2025《大中重企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系要求》審核(鉀審》指導(dǎo)之5基礎(chǔ)保障：5.1賠婦保障-51.4組”要率提網(wǎng)，專業(yè)解答陽(yáng)證實(shí)任響20250

一級(jí)二橙三組妻素條文內(nèi)容所雷(提供或查看》證據(jù)材料

檢查麥點(diǎn)審核問(wèn)題審核問(wèn)題解答專業(yè)指導(dǎo)

要兼要素《主題事項(xiàng))(要求》《含文件和記錄)

重大事項(xiàng)記錄長(zhǎng)期保存)。作記錄，盈據(jù)導(dǎo)出憑證)。

(90[臺(tái)賬敗字化管理]鼓勵(lì)采用監(jiān)字化子段管理臺(tái)賬，確保數(shù)據(jù)可追測(cè)，可分析，提升管

理效率。

1.增訓(xùn)計(jì)劃需聚熱風(fēng)險(xiǎn)，瞿蓋全員，且動(dòng)態(tài)憂化，

(1)班組安全增調(diào)計(jì)劃(含風(fēng)險(xiǎn)關(guān)聯(lián)分析

1.[培訓(xùn)計(jì)劃合規(guī)性]全1)[計(jì)劃針對(duì)性]結(jié)合簡(jiǎn)位風(fēng)陵清單制定計(jì)劃，明確不同人員(新吳工，轉(zhuǎn)員工、暢種