會(huì)計(jì)實(shí)操文庫(kù)1/8企業(yè)管理-供應(yīng)鏈管理方案（含供應(yīng)商評(píng)估表）一、方案目標(biāo)建立系統(tǒng)化、規(guī)范化的供應(yīng)鏈管理體系，提升供應(yīng)鏈透明度與可控性。降低采購(gòu)成本、庫(kù)存成本與運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提高供應(yīng)鏈整體效率。打造穩(wěn)定、優(yōu)質(zhì)、協(xié)同的供應(yīng)商體系，保障產(chǎn)品質(zhì)量與交付及時(shí)性。構(gòu)建數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的供應(yīng)鏈決策機(jī)制，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。二、適用范圍本方案適用于公司所有采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、物流、生產(chǎn)、供應(yīng)商管理等相關(guān)業(yè)務(wù)活動(dòng)。三、供應(yīng)鏈管理原則質(zhì)量?jī)?yōu)先：供應(yīng)商必須滿足公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與行業(yè)規(guī)范。成本最優(yōu)：在保證質(zhì)量的前提下，實(shí)現(xiàn)總成本最低。交付可靠：確保供應(yīng)商按時(shí)、按量、按質(zhì)交付。風(fēng)險(xiǎn)可控：建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，降低供應(yīng)鏈中斷風(fēng)險(xiǎn)。合作共贏：與核心供應(yīng)商建立長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作關(guān)系。四、供應(yīng)鏈組織架構(gòu)與職責(zé)供應(yīng)鏈管理部負(fù)責(zé)采購(gòu)計(jì)劃、供應(yīng)商管理、合同管理、成本控制。負(fù)責(zé)供應(yīng)鏈流程優(yōu)化與數(shù)據(jù)分析。倉(cāng)儲(chǔ)與物流部負(fù)責(zé)收貨、倉(cāng)儲(chǔ)管理、庫(kù)存控制、配送與運(yùn)輸管理。質(zhì)量部負(fù)責(zé)供應(yīng)商質(zhì)量審核、來(lái)料檢驗(yàn)、質(zhì)量問(wèn)題跟蹤。需求部門(mén)（如生產(chǎn)部、銷(xiāo)售部）提供需求計(jì)劃，參與供應(yīng)商選擇與評(píng)估。五、供應(yīng)鏈管理流程需求計(jì)劃根據(jù)銷(xiāo)售預(yù)測(cè)、生產(chǎn)計(jì)劃制定采購(gòu)需求。明確物料規(guī)格、數(shù)量、交付周期。供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與選擇市場(chǎng)調(diào)研→供應(yīng)商篩選→資質(zhì)審核→樣品測(cè)試→評(píng)估打分→確定合作供應(yīng)商。采購(gòu)執(zhí)行編制采購(gòu)計(jì)劃→下達(dá)采購(gòu)訂單→訂單跟蹤→到貨驗(yàn)收→付款結(jié)算。供應(yīng)商管理定期評(píng)估→分級(jí)管理→績(jī)效改善→合作優(yōu)化或淘汰。倉(cāng)儲(chǔ)與庫(kù)存管理收貨入庫(kù)→分類(lèi)存儲(chǔ)→庫(kù)存監(jiān)控→安全庫(kù)存管理→定期盤(pán)點(diǎn)。物流與配送管理選擇物流服務(wù)商→運(yùn)輸方案優(yōu)化→運(yùn)輸跟蹤→交付確認(rèn)。供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管控風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別→風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估→制定應(yīng)對(duì)策略→建立預(yù)警機(jī)制。六、供應(yīng)商管理體系供應(yīng)商分類(lèi)戰(zhàn)略供應(yīng)商：核心業(yè)務(wù)、長(zhǎng)期合作、共同研發(fā)。重要供應(yīng)商：關(guān)鍵物料、影響生產(chǎn)或銷(xiāo)售。一般供應(yīng)商：非關(guān)鍵物料、可替代性強(qiáng)。供應(yīng)商開(kāi)發(fā)流程初步篩選（資質(zhì)、規(guī)模、產(chǎn)能）現(xiàn)場(chǎng)審核（質(zhì)量體系、生產(chǎn)能力、管理水平）樣品驗(yàn)證（質(zhì)量、性能、穩(wěn)定性）商務(wù)談判（價(jià)格、付款方式、交期）合同簽訂與準(zhǔn)入供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估機(jī)制評(píng)估周期：季度評(píng)估+年度總評(píng)評(píng)估指標(biāo)：質(zhì)量、交期、價(jià)格、服務(wù)、合規(guī)性等評(píng)估結(jié)果等級(jí)：A（優(yōu)秀）、B（良好）、C（合格）、D（不合格）獎(jiǎng)懲機(jī)制：優(yōu)秀供應(yīng)商優(yōu)先合作；不合格供應(yīng)商限期整改或淘汰七、庫(kù)存管理策略安全庫(kù)存設(shè)定：根據(jù)歷史銷(xiāo)量、交期、生產(chǎn)周期計(jì)算。ABC分類(lèi)管理：A類(lèi)：高價(jià)值、重點(diǎn)管控B類(lèi)：中等價(jià)值、常規(guī)管理C類(lèi)：低價(jià)值、簡(jiǎn)化管理定期盤(pán)點(diǎn)制度：月度盤(pán)點(diǎn)+年度大盤(pán)點(diǎn)。庫(kù)存預(yù)警機(jī)制：低于安全庫(kù)存自動(dòng)提醒補(bǔ)貨。八、物流與運(yùn)輸管理物流服務(wù)商評(píng)估與選擇（價(jià)格、時(shí)效、服務(wù)質(zhì)量）。運(yùn)輸路線優(yōu)化，降低運(yùn)輸成本。建立物流跟蹤系統(tǒng)，確保貨物實(shí)時(shí)可視。定期考核物流服務(wù)商績(jī)效。九、供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)：供應(yīng)商延遲、質(zhì)量問(wèn)題、停產(chǎn)需求風(fēng)險(xiǎn)：需求波動(dòng)、預(yù)測(cè)不準(zhǔn)物流風(fēng)險(xiǎn)：運(yùn)輸延誤、損壞、丟失環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)：政策變化、自然災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略建立多供應(yīng)商體系設(shè)定安全庫(kù)存與供應(yīng)商簽訂應(yīng)急供貨協(xié)議購(gòu)買(mǎi)保險(xiǎn)（貨運(yùn)險(xiǎn)、財(cái)產(chǎn)險(xiǎn)）建立供應(yīng)鏈預(yù)警系統(tǒng)十、供應(yīng)鏈數(shù)字化建設(shè)引入采購(gòu)管理系統(tǒng)（SRM）建立庫(kù)存管理系統(tǒng)（WMS）實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)可視化推動(dòng)供應(yīng)商在線協(xié)同（訂單、發(fā)貨、對(duì)賬）十一、方案實(shí)施計(jì)劃第一階段（1-3個(gè)月）：流程梳理、制度制定、供應(yīng)商評(píng)估第二階段（4-6個(gè)月）：系統(tǒng)上線、流程試運(yùn)行第三階段（7-12個(gè)月）：優(yōu)化提升、供應(yīng)鏈協(xié)同深化長(zhǎng)期階段：數(shù)字化升級(jí)、持續(xù)改進(jìn)十二、附則本方案由供應(yīng)鏈管理部負(fù)責(zé)解釋。本方案自發(fā)布之日起實(shí)施，根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展情況適時(shí)修訂。供應(yīng)商評(píng)估表（可直接使用）供應(yīng)商名稱：________________________評(píng)估日期：____年__月__日評(píng)估周期：□季度□年度一、基本信息供應(yīng)商類(lèi)型：□生產(chǎn)型□貿(mào)易型□服務(wù)型主要產(chǎn)品/服務(wù)：________________________成立時(shí)間：____年__月__日注冊(cè)資本：__________員工人數(shù)：__________資質(zhì)認(rèn)證：□ISO9001□ISO14001□ISO45001□其他：__________二、質(zhì)量能力（權(quán)重：30%）產(chǎn)品合格率（目標(biāo)≥99%）：__________得分：____來(lái)料檢驗(yàn)合格率：__________得分：____質(zhì)量體系完善度：__________得分：____質(zhì)量問(wèn)題響應(yīng)速度：__________得分：____質(zhì)量改進(jìn)能力：__________得分：____質(zhì)量得分合計(jì)：____三、交付能力（權(quán)重：25%）準(zhǔn)時(shí)交付率（目標(biāo)≥98%）：__________得分：____訂單滿足率：__________得分：____交期穩(wěn)定性：__________得分：____緊急訂單響應(yīng)能力：__________得分：____交付得分合計(jì)：____四、價(jià)格與成本優(yōu)勢(shì)（權(quán)重：20%）價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力：__________得分：____成本下降能力：__________得分：____付款條件合理性：__________得分：____價(jià)格得分合計(jì)：____五、服務(wù)與合作能力（權(quán)重：15%）溝通響應(yīng)速度：__________得分：____投訴處理效率：__________得分：____合作配合度：__________得分：____技術(shù)支持能力：__________得分：____服務(wù)得分合計(jì)：____六、合規(guī)與風(fēng)險(xiǎn)管理（權(quán)重：10%）資質(zhì)合法性：__________得分：____財(cái)務(wù)穩(wěn)定性：__________得分：____環(huán)境與安全管理：__________得分：____風(fēng)險(xiǎn)控制能力：__________得分：____合規(guī)得分合計(jì)：____七、綜合評(píng)分綜合得分=質(zhì)量得分×30%+交付得分×25%+價(jià)格得分×20%+服務(wù)得分×15%+合規(guī)得分