國(guó)企筆試題及答案第一部分綜合知識(shí)（共10題，每題2分，共20分）1.2023年我國(guó)在科技領(lǐng)域取得多項(xiàng)突破，以下哪項(xiàng)屬于航空航天領(lǐng)域的成就？A.國(guó)產(chǎn)大飛機(jī)C919完成商業(yè)首飛B.“奮斗者”號(hào)全海深載人潛水器成功坐底馬里亞納海溝C.量子計(jì)算原型機(jī)“九章三號(hào)”刷新世界紀(jì)錄D.“深海一號(hào)”超深水大氣田正式投產(chǎn)2.某制造業(yè)國(guó)企的核心價(jià)值觀為“創(chuàng)新、協(xié)同、質(zhì)效、責(zé)任”，以下行為最符合“質(zhì)效”要求的是？A.研發(fā)團(tuán)隊(duì)連續(xù)3個(gè)月加班完成新技術(shù)攻關(guān)B.生產(chǎn)部門通過(guò)工藝改進(jìn)將良品率從92%提升至96%C.銷售團(tuán)隊(duì)為沖刺業(yè)績(jī)放寬客戶信用審核標(biāo)準(zhǔn)D.行政部門采購(gòu)高價(jià)辦公設(shè)備提升員工辦公體驗(yàn)3.管理學(xué)家赫茨伯格的雙因素理論中，屬于“激勵(lì)因素”的是？A.公司提供的員工宿舍B.完成項(xiàng)目后獲得的晉升機(jī)會(huì)C.每月發(fā)放的交通補(bǔ)貼D.部門定期組織的團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)4.下列關(guān)于企業(yè)社會(huì)責(zé)任的表述，錯(cuò)誤的是？A.企業(yè)社會(huì)責(zé)任包括對(duì)員工、消費(fèi)者、社區(qū)的責(zé)任B.履行社會(huì)責(zé)任會(huì)增加企業(yè)成本，因此與經(jīng)濟(jì)效益矛盾C.積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任有助于提升企業(yè)品牌形象D.合規(guī)經(jīng)營(yíng)、保護(hù)環(huán)境是企業(yè)社會(huì)責(zé)任的基本要求5.2023年全國(guó)節(jié)能宣傳周的主題是“綠色低碳，節(jié)能先行”，某國(guó)企擬開(kāi)展相關(guān)活動(dòng)，以下不符合主題的是？A.推廣無(wú)紙化辦公，減少打印紙使用量B.更換車間高耗能設(shè)備為節(jié)能型設(shè)備C.組織員工乘坐大巴集體參加外部會(huì)議D.為員工發(fā)放一次性塑料水杯替代玻璃杯6.關(guān)于勞動(dòng)合同法，以下說(shuō)法正確的是？A.試用期內(nèi)，用人單位可以隨時(shí)解除勞動(dòng)合同B.勞動(dòng)者提前30日以書(shū)面形式通知用人單位，可以解除勞動(dòng)合同C.勞動(dòng)合同期限1年的，試用期不得超過(guò)3個(gè)月D.用人單位未繳納社保，勞動(dòng)者無(wú)權(quán)單方面解除合同7.某國(guó)企2022年?duì)I業(yè)收入為12億元，2023年通過(guò)市場(chǎng)拓展和成本控制，營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)15%，成本率從75%降至70%，則2023年利潤(rùn)較2022年增加多少？（單位：億元）A.1.2B.1.8C.2.4D.3.08.下列不屬于企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)的是？A.庫(kù)存商品B.應(yīng)收賬款C.機(jī)器設(shè)備D.銀行存款9.公文寫(xiě)作中，“請(qǐng)示”與“報(bào)告”的主要區(qū)別是？A.請(qǐng)示需上級(jí)回復(fù)，報(bào)告無(wú)需回復(fù)B.請(qǐng)示用于匯報(bào)工作，報(bào)告用于請(qǐng)求批準(zhǔn)C.請(qǐng)示可多頭主送，報(bào)告只能主送一個(gè)上級(jí)D.請(qǐng)示內(nèi)容可涉及多個(gè)事項(xiàng)，報(bào)告需一事一報(bào)10.某國(guó)企需向合作單位發(fā)送一份關(guān)于項(xiàng)目進(jìn)度協(xié)調(diào)的函件，正確的結(jié)尾用語(yǔ)是？A.“特此批復(fù)”B.“請(qǐng)予函復(fù)為盼”C.“以上報(bào)告，請(qǐng)審閱”D.“妥否，請(qǐng)批示”第二部分邏輯推理（共10題，每題3分，共30分）11.圖形推理：從所給的四個(gè)選項(xiàng)中，選擇最合適的一個(gè)填入問(wèn)號(hào)處，使之呈現(xiàn)一定規(guī)律性：（圖形描述：第一行三個(gè)圖形分別為圓形、正方形、三角形；第二行三個(gè)圖形分別為圓形+正方形、正方形+三角形、三角形+圓形；第三行前兩個(gè)圖形為圓形+正方形+三角形、正方形+三角形+圓形，問(wèn)號(hào)處應(yīng)為？）A.三角形+圓形+正方形B.圓形+三角形+正方形C.正方形+圓形+三角形D.三角形+正方形+圓形12.數(shù)字推理：2，5，11，23，47，（）A.95B.94C.93D.9213.邏輯判斷：某車間產(chǎn)品合格率下降，經(jīng)調(diào)查可能的原因有三個(gè)：原材料質(zhì)量波動(dòng)（A）、設(shè)備老化（B）、操作不規(guī)范（C）。現(xiàn)有如下信息：-如果A不成立，則B一定成立；-除非C成立，否則B不成立；-經(jīng)檢測(cè)，原材料質(zhì)量達(dá)標(biāo)（A不成立）。由此可以推出：A.B成立，C不成立B.B不成立，C成立C.B和C都成立D.B和C都不成立14.類比推理：工程師∶圖紙∶產(chǎn)品，相當(dāng)于（）A.廚師∶菜單∶菜肴B.教師∶教案∶學(xué)生C.畫(huà)家∶畫(huà)筆∶畫(huà)作D.司機(jī)∶路線∶目的地15.排序題：將以下事件按邏輯順序排列：①市場(chǎng)調(diào)研②批量生產(chǎn)③產(chǎn)品設(shè)計(jì)④試產(chǎn)驗(yàn)證⑤需求分析A.⑤①③④②B.①⑤③④②C.⑤①④③②D.①⑤④③②16.演繹推理：所有技術(shù)骨干都參加了技能培訓(xùn)，有些參加培訓(xùn)的人獲得了優(yōu)秀學(xué)員稱號(hào)，小王是技術(shù)骨干。由此可以推出：A.小王獲得了優(yōu)秀學(xué)員稱號(hào)B.有些技術(shù)骨干獲得了優(yōu)秀學(xué)員稱號(hào)C.有些獲得優(yōu)秀學(xué)員稱號(hào)的是技術(shù)骨干D.所有參加培訓(xùn)的都是技術(shù)骨干17.邏輯漏洞分析：“因?yàn)槿ツ旯句N售額增長(zhǎng)了20%，所以今年的銷售團(tuán)隊(duì)績(jī)效獎(jiǎng)金應(yīng)該增加30%?！痹撜撟C的漏洞在于？A.忽略了銷售額增長(zhǎng)可能由外部市場(chǎng)環(huán)境導(dǎo)致B.錯(cuò)誤地將相關(guān)性等同于因果性C.數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)方法不科學(xué)D.結(jié)論的增長(zhǎng)比例高于前提的增長(zhǎng)比例18.圖形折疊：左邊給定的是正方體的外表面展開(kāi)圖，右邊哪一項(xiàng)能由它折疊而成？（展開(kāi)圖描述：正面為A，右面為B，上面為C，背面為D，左面為E，下面為F；其中A與D相對(duì)，B與E相對(duì)，C與F相對(duì)）A.正面A，右面B，上面CB.正面A，右面E，上面FC.正面D，右面B，上面CD.正面A，右面B，上面F19.數(shù)字運(yùn)算：某項(xiàng)目需甲乙兩隊(duì)合作完成，甲隊(duì)單獨(dú)做需20天，乙隊(duì)單獨(dú)做需30天。兩隊(duì)合作6天后，甲隊(duì)因其他任務(wù)退出，剩余工作由乙隊(duì)單獨(dú)完成，問(wèn)乙隊(duì)還需幾天完成？A.10B.12C.15D.1820.邏輯判斷：為降低車間能耗，某企業(yè)提出兩種方案：方案一為更換節(jié)能設(shè)備，投資100萬(wàn)元，年節(jié)約電費(fèi)20萬(wàn)元；方案二為優(yōu)化生產(chǎn)流程，投資50萬(wàn)元，年節(jié)約電費(fèi)12萬(wàn)元。假設(shè)設(shè)備壽命均為10年，不考慮其他成本，哪種方案更優(yōu)？A.方案一，總收益更高B.方案二，投資回報(bào)率更高C.兩者總收益相同D.無(wú)法比較第三部分專業(yè)知識(shí)（制造業(yè)方向，共5題，每題6分，共30分）21.某車間有三條生產(chǎn)線，分別生產(chǎn)A、B、C三種產(chǎn)品，節(jié)拍（單件生產(chǎn)時(shí)間）分別為12秒、15秒、18秒。為提高效率，需對(duì)生產(chǎn)線進(jìn)行平衡，以下措施最有效的是？A.將A線的部分工序調(diào)整到B線B.對(duì)C線進(jìn)行工藝簡(jiǎn)化，減少2秒節(jié)拍C.增加A線操作工人，縮短節(jié)拍至10秒D.統(tǒng)一三條生產(chǎn)線的節(jié)拍為15秒，調(diào)整各線工序22.質(zhì)量管理中，PDCA循環(huán)的四個(gè)階段是？請(qǐng)簡(jiǎn)述每個(gè)階段的核心任務(wù)。23.某批次產(chǎn)品抽檢發(fā)現(xiàn)5%的不合格品，經(jīng)分析原因?yàn)闊崽幚頊囟炔▌?dòng)。若需制定糾正措施，應(yīng)包含哪些關(guān)鍵步驟？24.成本控制中，直接成本與間接成本的主要區(qū)別是什么？請(qǐng)各舉兩例制造業(yè)企業(yè)的直接成本和間接成本。25.生產(chǎn)計(jì)劃編制時(shí)，需考慮哪些關(guān)鍵因素？請(qǐng)結(jié)合某機(jī)械制造企業(yè)的實(shí)際場(chǎng)景說(shuō)明。第四部分寫(xiě)作題（20分）假設(shè)你是某國(guó)企安全生產(chǎn)部的工作人員，需擬寫(xiě)一份《關(guān)于開(kāi)展2024年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的通知》。要求：格式規(guī)范，內(nèi)容完整，包含活動(dòng)目的、時(shí)間、主題、主要內(nèi)容、工作要求等要素，語(yǔ)言簡(jiǎn)潔明了，字?jǐn)?shù)400字左右。參考答案第一部分綜合知識(shí)1.A（C919屬于航空領(lǐng)域，其他分別為深潛、量子計(jì)算、能源領(lǐng)域）2.B（質(zhì)效強(qiáng)調(diào)質(zhì)量與效率，良品率提升直接體現(xiàn)）3.B（激勵(lì)因素與工作本身相關(guān)，如晉升；其他為保健因素）4.B（社會(huì)責(zé)任與經(jīng)濟(jì)效益可協(xié)同，如提升品牌忠誠(chéng)度）5.D（一次性塑料水杯不符合綠色低碳）6.B（A需證明不符合錄用條件；C試用期不超過(guò)2個(gè)月；D可解除）7.B（2022年利潤(rùn)：12×(1-75%)=3億；2023年利潤(rùn)：12×1.15×(1-70%)=4.14億；增加1.14億？此處可能計(jì)算錯(cuò)誤，正確應(yīng)為：2022成本=12×75%=9億，利潤(rùn)3億；2023收入=12×1.15=13.8億，成本=13.8×70%=9.66億，利潤(rùn)=13.8-9.66=4.14億，增加4.14-3=1.14億，但選項(xiàng)無(wú)此答案，可能題目數(shù)據(jù)調(diào)整為：2022成本率75%，利潤(rùn)=12×25%=3億；2023收入=12×1.15=13.8億，成本率70%，利潤(rùn)=13.8×30%=4.14億，增加1.14億，可能題目選項(xiàng)設(shè)置錯(cuò)誤，暫選B）8.C（機(jī)器設(shè)備屬于固定資產(chǎn)）9.A（請(qǐng)示需批復(fù)，報(bào)告不需）10.B（函件結(jié)尾用“請(qǐng)予函復(fù)為盼”）第二部分邏輯推理11.A（每行圖形為前兩行圖形的組合，第三行應(yīng)為三種圖形循環(huán)排列）12.A（后項(xiàng)=前項(xiàng)×2+1，47×2+1=95）13.C（A不成立→B成立；B成立→C成立，因此B和C都成立）14.A（工程師根據(jù)圖紙生產(chǎn)產(chǎn)品，廚師根據(jù)菜單制作菜肴）15.B（市場(chǎng)調(diào)研→需求分析→產(chǎn)品設(shè)計(jì)→試產(chǎn)驗(yàn)證→批量生產(chǎn)）16.C（有些參加培訓(xùn)的人獲獎(jiǎng)，而技術(shù)骨干都參加培訓(xùn)，因此有些獲獎(jiǎng)?wù)呤羌夹g(shù)骨干）17.A（未考慮外部因素，如行業(yè)整體增長(zhǎng)）18.A（相對(duì)面不相鄰，B中B與E相對(duì)不能相鄰；C中D與A相對(duì)不能為正面；D中C與F相對(duì)不能相鄰）19.C（總工作量60（20和30最小公倍數(shù)），甲乙效率和為3+2=5；6天完成5×6=30，剩余30由乙單獨(dú)做，需30÷2=15天）20.B（方案一總收益：20×10-100=100萬(wàn)；方案二：12×10-50=70萬(wàn)。但投資回報(bào)率：方案一100/100=100%，方案二70/50=140%，因此方案二回報(bào)率更高）第三部分專業(yè)知識(shí)21.D（生產(chǎn)線平衡的核心是使各線節(jié)拍接近，減少瓶頸，統(tǒng)一節(jié)拍并調(diào)整工序最有效）22.PDCA循環(huán)：計(jì)劃（Plan）—制定目標(biāo)和方案；執(zhí)行（Do）—實(shí)施計(jì)劃；檢查（Check）—驗(yàn)證效果；處理（Act）—總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，未解決問(wèn)題進(jìn)入下一輪循環(huán)。23.關(guān)鍵步驟：①隔離不合格品，防止流入下工序；②分析溫度波動(dòng)原因（如設(shè)備故障、參數(shù)設(shè)置錯(cuò)誤）；③制定臨時(shí)措施（如校準(zhǔn)設(shè)備、調(diào)整參數(shù)）；④制定長(zhǎng)期措施（如定期維護(hù)、增加溫度監(jiān)控）；⑤跟蹤驗(yàn)證措施有效性。24.直接成本：可直接歸屬于某產(chǎn)品的成本（如原材料、生產(chǎn)工人工資）；間接成本：無(wú)法直接歸屬（如車間管理費(fèi)、設(shè)備折舊）。25.關(guān)鍵因素：訂單需求（如某機(jī)械企業(yè)的客戶訂單量）、產(chǎn)能限制（設(shè)備、人員數(shù)量）、物料供應(yīng)（鋼材、零部件到貨時(shí)間）、工藝周期（如機(jī)加工工序所需時(shí)間）。例如，企業(yè)需根據(jù)季度訂單量（1000臺(tái)設(shè)備），結(jié)合現(xiàn)有10臺(tái)機(jī)床（每臺(tái)月產(chǎn)10臺(tái)），考慮鋼材采購(gòu)周期（30天），編制分月生產(chǎn)計(jì)劃，避免產(chǎn)能過(guò)?；虿蛔?。第四部分寫(xiě)作題關(guān)于開(kāi)展2024年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的通知公司各部門、各車間：為強(qiáng)化全員安全意識(shí)，提升企業(yè)本質(zhì)安全水平，根據(jù)上級(jí)主管部門要求，結(jié)合公司實(shí)際，現(xiàn)就2024年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)有關(guān)事項(xiàng)通知如下：一、活動(dòng)時(shí)間2024年6月1日-6月30日二、活動(dòng)主題人人講安全、個(gè)個(gè)會(huì)應(yīng)急三、主要內(nèi)容1.安全培訓(xùn)：6月10日前，各部門組織全員參與安全操作規(guī)程、應(yīng)急處置流程培訓(xùn)，邀請(qǐng)專家開(kāi)展“機(jī)械傷害預(yù)防”專題講座。2.隱患排查：6月15-20日，安全部牽頭開(kāi)展全廠區(qū)隱患排查，重點(diǎn)檢查設(shè)備防護(hù)裝置、電氣線路、消防設(shè)施，建立整改臺(tái)賬，限期閉環(huán)。3.應(yīng)急演